Kanban em um projeto de desenvolvimento de software numa organização CMMI 3

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1 Instituto de Inovação com TIC Kanban em um projeto de desenvolvimento de software numa organização CMMI 3 Andrea Pinto Felipe Furtado C.E.S.A.R - Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife Centro privado de inovação que cria produtos, serviços e empresas com Tecnologia da Informação e Comunicação ( TIC )

2 Localização Recife/PE SEDE Porto Digital São Paulo Curitiba/PR C.E.S.A.R SUL FILIAL Qualidade no C.E.S.A.R ProSCes 1.0 SW-CMM2 SCRUM no C.E.S.A.R Kanban no C.E.S.A.R ISO 9001 Incubação CMMI3 C.E.S.A.R

3 Qualidade no C.E.S.A.R CMMI ISO9001 ISO12207 RUP XP SCRUM Kanban ProSCes 3.01 Adaptação para o projeto Projeto 1 Projeto 2 Projeto N... PDP Processo Definido para o Projeto P R O D U T O S P.I.C Processo de Inovação do C.E.S.A.R Pesquisa constante buscando soluções inovadoras na construção de interfaces entre máquinas e usuários. Design Centrado no Usuário Estudos e pesquisas 1 2 ideação avaliação 4 prototipação 3

4 Contexto Organizacional C.E.S.A.R: Projetos de inovação, requerendo flexibilidade, versus projetos de desenvolvimento de aplicativos críticos demandando disciplina e formalidade Aplicações Cliente/Servidor Sistemas Embarcados Aplicações Dispositivos Móveis...TVD, automação de testes, games etc. Alcance do Nível de Maturidade Only the statement of the specific or generic goal is a required model component CMMI SE/SW V1.2 área de processo objetivos práticas sub-práticas produtos típicos de trabalho Desejáveis Informativos

5 Exemplos de Quadro Scrum no C.E.S.A.R Lean Manufacturing O Sistema Toyota de Produção, também chamado de Produção enxuta ou Lean Manufacturing, surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial ( ). Objetivo: aumentar a eficiência da produção pela eliminação de desperdícios.

6 Lean Manufacturing Um grande número de ferramentas e técnicas foi desenvolvido para permitir às organizações a aplicação dos conceitos e idéias do Lean. Muitas destas ferramentas e técnicas emergiram do TPS (Toyota Production System), por exemplo, Kanban, JIT (Just in Time), Jidoka, kaizen, etc. Lean Manufacturing kanban ( visual card ) traz como grande inovação o conceito de eliminar estoques (estoque zero), os materiais e componentes agregados ao produto chegam no momento exato de sua produção/execução (just in time). Isto significa produzir somente os itens necessários na quantidade necessária e na hora certa.

7 Kanban Kanban is Lean framework that fits both development and operations. David Anderson Kanban kanban: sign, token, limit quantity kanban system: WIP (Working in Progress) limited pull system Kanban Change Management Method: uses kanban system as a catalyst for change

8 Fonte: Luiz Meira Freire, 2008, Análise e Simulação do Ciclo de Reabastecimento das Células de Produção em Sistemas Just-In-Time. FEUP Universidade do Porto What is a kanban (pull) system?

9 Por que Kanban? As prioridades podem mudar diariamente; Podemos optar por iterações variáveis; Em algumas situações, gasta-se muito tempo com estimativas baseadas em requisitos ainda instáveis. Como o Kanban funciona? Visualizar o fluxo de trabalho Limitar o WIP (work in progress) Medir o lead time

10 One day in Kanban land One day in Kanban land

11 One day in Kanban land One day in Kanban land

12 Primeira versão do Kanban System Board Primeira versão do Kanban System Board

13 Primeira versão do Kanban System Board Kanban Resultados do Uso da 1ª Versão Atividades sem relação entre si sendo executadas em paralelo pela mesma pessoa; Muitas atividades sendo executadas ao mesmo tempo: demora na finalização; Gargalos na fase de requisitos e testes (equipe atendendo a mais de um projeto).

14 Segunda versão do Kanban System Board Backlog Espera Análise (6) Espera Design / Imple (6) Espera Teste (2) Release A Fazer Em andamento Review Feito A Fazer Em andamento Review Feito REQ IMP PRO MD DES TST REQ IMP Segunda versão do Kanban System Board

15 Kanban Tools Agile Zen LeanKit Kanban Siver Catalyst RadTrack Flow.io Kanbanerv FogBugz + Plugin Kanban Tools Adobe Flex + Java Release funcional: ago/2010. Idealizada por Eric Cavalvanti (ecavalcanti@gmail.com) Andrea Pinto, Felipe Furtado e Teresa Maciel - Principais Stakeholders Time - Graduandos em Ciência da Computação da disciplina de Projeto de Desenvolvimento da FBV ministrada pelo professor Ricardo Araújo

16 Resultados Eliminação de desperdício: o gerente deixa de perder tempo fiscalizando a equipe para realizar atividades que agregam valor, lidar com as exceções ocorridas e melhorar o processo continuamente; Bottlenecks ficam visíveis em tempo real; Provê um caminho para desenvolvimento ágil sem necessariamente utilizar time-boxed. Conclusões Adapte o Kanban para a sua realidade; Kanban é sobre gerenciamento de fluxo. Ele dificilmente vai substituir alguma coisa. O que ele faz, na verdade, é orientar as mudanças; Kanban não é melhor que Scrum, ele é apenas menor (Henrik Kniberg); Stop starting and start finishing.

17 Referências Henrik Kniberg and Mattias Skarin David J. Anderson Mary and Tom Poppendieck Referências Na Web: jpraitaicfzdl5qodnq_h4w

18 OBRIGADO! Contato Andrea Pinto C.E.S.A.R Felipe Furtado C.E.S.A.R skype dea_opinto msn skype felipe.furtado msn