Excelência Operacional

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1 Excelência Operacional Inter-relação entre Lean Manufacturing e TPM ( Total Productive Management) Paulo Yida - Diretor Solving Efeso America do Sul Renato Cosloski Iamondi Consultor Senior Solving Efeso America do Sul 01 de junho de

2 Como conduzir as ações de melhoria de desempenho, reduzindo perdas, rumo à excelência operacional? Zero atrasos Zero defeitos Zero acidentes Quebra zero Tempo de setup Otimizado Lotes inteligentes -2-

3 O que é o Lean Manufacturing?. O Lean Manufacturing, ou Manufatura Enxuta, é uma filosofia que busca reduzir o tempo entre o pedido do cliente e o envio, através da eliminação de desperdícios. O termo Lean Manufacturing é a versão americana para o Sistema Toyota de Produção (TPS), surgido após a Segunda Guerra Mundial, e que teve notável influência no processo que convencionou-se chamar de o Milagre Japonês. -3-

4 Lean Manufacturing Lean Manufacturing Pull System Jidoka Estabilidade -4-

5 Abordagem do Desperdício no Lean Desperdício =>MUDA Tudo o que não agrega valor ao produto Muda apenas adiciona custo e tempo O Muda é o sintoma e não a causa do problema Temos que procurar e identificar a causa raiz Como identificar os MUDA no processo??? -5-

6 OS 7 Desperdícios - MUDA ESPERA SUPERPRODUÇÃO TRANSPORTE PROCESSAMENTO DESNECESSÁRIO MUDA DEFEITOS MOVIMENTAÇÃO DESNECESSÁRIA ESTOQUE EXCESSIVO -6-

7 A proposta do Value Stream Mapping Situação Atual Value Stream Mapping é um processo que permite ver o desperdício de um fluxo produtivo. Value Stream Mapping ajuda a entender o processo atual (produção e fluxo do pedido) e as ações relevantes de Valor Agregado e Não Valor Agregado: -7-

8 Por que fazer o Value Stream Mapping? Desenvolve a habilidade de enxergar desperdícios (MUDA) dentro de um processo Mostra a relação entre o fluxo de informações e o fluxo de Material Ajuda a identificar as fontes de desperdício (MUDA) Correlaciona os conceitos e técnicas Lean Evidencia de maneira clara ( visual ) as fontes de desperdícios para todos os níveis da empresa Forma a base de um plano de implementação de ações de melhoria -8-

9 Elementos Chaves da Gestão Lean Manufacturing Produção e fornecimento conforme o princípio Just- In-Time (JIT) Uso de kanbans no controle da produção Carregamento uniforme da planta Layout adequado aos fluxos Produção em lotes pequenos Setup rápido Autonomação (Jidoka) Autocontrole e poka yoke Excelência em manutenção Operadores multifuncionais -9-

10 As Ferramentas do Lean 5S manutenção Kanbam Trabalho padrão Mapeamento do fluxo do valor VSM Fluxo contínuo Poka Yoke Set up rápido -10-

11 O que é o TPM? TPM Autônoma Planejada Qualidade Educação e Treinamento Melhoria Focada Controle Inicial TPM nos escritórios Segurança e Meio Ambiente TPM (Total Productive Management) garante a melhoria rápida, contínua e sistemática na Manufatura através da eliminação de Perdas por Quebras, perdas de Velocidade e perdas causadas pelo baixo rendimento e problemas de qualidade; é uma Metodologia que busca Melhorar a Produtividade através de atividades baseadas no trabalho em equipe (Pilares e Grupos Multifuncionais ) para a erradicação de perdas; -11-

12 Pilares do TPM Principais Atividades: Autônoma Planejada Qualidade TPM Educação e Treinamento Melhoria Focada Controle Inicial TPM nos escritórios Segurança e Meio Ambiente Um pilar é um grupo inter-funcional cuja missão é sustentar a organização para alcançar seus objetivos. Análise das Perdas Sustenta e desenvolve a análise das perdas Compartilha com a alta direção e o gerente da área a análise das oportunidades e os projetos de melhoria Suporte aos grupos de melhoria Sustenta o treinamento e desenvolve os projetos de melhoria Audita os grupos e reporta a alta direção Monitora a reaplicação das melhorias Desenvolvimento de Sistemas Desenvolve Sistemas para prevenir as perdas -12-

13 TPM nos escritórios Inter-relação entre Lean Manufacturing e otpm -13- Autônoma Planejada Qualidade Educação e Treinamento Melhoria Focada Controle Inicial Segurança e Meio Ambiente Lean Manufacturing TPM Pull System Jidoka Estabilidade

14 Inter-relação entre Lean Manufacturing e otpm Lean TPM Estabilidade -14- Autônoma Planejada Qualidade Educação e Treinamento Melhoria Focada Controle Inicial TPM nos escritórios Segurança e Meio Ambiente Pull System Jidoka

15 + detalhamento Segurança e Meio Ambiente TPM nos escritórios Controle Inicial Indicadores MUDA e detalhamento das Perdas -15- Lean Manufacturing MUDA (Desperdício) sistematizar Autônoma Planejada Qualidade Educação e Treinamento Melhoria Focada Pull System Jidoka Estabilidade Gestão detalhada das perdas TPM

16 Value Stream Mapping - Futuro -16-

17 Quem somos...? Empresa líder de consultoria focada Estratégia Abordagem única para transformar negócios Operações Líder mundial em WCOM (World Class Operations Management) Setores de enfoque : Manufatura, industrias de processo, bens de consumo, distribuição e finanças Ajudando a organização Cliente para liberar as oportunidades nas suas cadeias de valor Reputação ímpar por conectar a estratégia à ação Trazendo ganhos tangíveis e perenes Mais de 25 anos de experiência Mais de 350 consultores experientes em mais de 34 diferentes nacionalidades Consistente na maneira em que trabalha e implementa em todo o mundo Trabalhando com mais de 300 companhias, inclusive 30% dos maiores grupos Europeus Operando em mais de 50 países Listada na Paris Stock Exchange -17-

18 O modelo WCOM foi desenvolvido a partir do sucesso Toyota e aprimorado desde então, com sucesso reconhecido Lean Toyota (nº carro/func) (qtde de falhas a cada 100 carros) WCOM 1980 TPM- JIPM Metodologia de melhoramento de operações, via integração entre manutenção e produção Desde 1990 WCOM Solving Efeso Metodologia para excelência nas operações JIPM 2008 Award Tetra Pak Wrigley Heineken Klabin Outros anos Exemplos Volvo; FIAT; Unilever; Pirelli Pneus; Variedade de Ferramentas WCOM abrangente: Lean Just in Time 6 Sigma Mapeamento do fluxo de valor Kaizen (melhoria contínua) TPM, Inúmeras outras (kanban,..) Ampla experiência Tetra Pak P&G Nestlé Saint Gobain Klabin Pirelli Volvo Alstom Bombardier New Look,

19 Solving Efeso fornece serviços para clientes de classe mundial Manufatura Varejo e Produtos de consumo Indústrias de processo Bancos e seguros Telecomunicação Setor público e utilidades Transporte e serviços Saúde -19-

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