Neste e-book vou análisar atrasos na produção que, na maioria das vezes, passam desapercebidos mas que causam baixa produtividade e prejuízos.

Transcrição

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2 1. Introdução Neste e-book vou análisar atrasos na produção, na maioria das vezes, passam sapercebidos mas causam baixa produtivida e prejuízos. Todos os dados apresentados são reais, coletados em produção.

3 2. Analisando o Início da Produção A primeira abordagem é uma análise sobre o Início do Turno e os tempos envolvidos. Nos relatórios vamos analisar quando a produção (OP) é aberta e se um produto já foi fabricado. Pomos avaliar com isso o tempo perdido no início da produção.

4 Atrasos no início Produção Primeiro Primeiro dia dia Análise Análise Total Total tempo tempo perdido perdido foi foi 2 2 horas horas e e minutos minutos e e como, como, nesse nesse caso, caso, medimos medimos turnos turnos com com pontos pontos coleta, coleta, temos temos o o atraso atraso médio médio por por ponto ponto gira gira em em torno torno minutos. minutos.

5 Atrasos no início Produção Segundo Segundo dia dia Análise Análise Total Total tempo tempo perdido perdido foi foi 2 2 horas, horas, como como agora agora estamos estamos medindo medindo três três turnos turnos com com pontos pontos coleta, coleta, temos temos o o atraso atraso médio médio por por ponto ponto gira gira em em torno torno minutos. minutos.

6 Atrasos no início Produção Terceiro Terceiro dia dia Análise Análise Total Total tempo tempo perdido perdido foi foi 4 4 horas horas e e minutos, minutos, como como estamos estamos medindo medindo três três turnos turnos com com pontos pontos coleta, coleta, temos temos o o atraso atraso médio médio por por ponto ponto gira gira em em torno torno minutos. minutos.

7 Analisando os Atrasos no início Produção Fazendo uma média das perdas por turno temos: (36min + 20min + 46min) / 3 = 34min Em número produtos levando em conta 240 produtos por hora: (240 / 60) * 34 = 136 produtos / turno Extrapolando para 3 turnos em um mês temos: 136 * 3 * 26 dias = produtos / mês

8 Analisando os Atrasos no início Produção Sabemos produtos ixaram ser fabricadas no mês por um único problema: Atraso no Início da Produção Isso significa sem nenhum investimento em máquina ou contratação pessoal é possível aumentar a produtivida, calculando: Produção mensal = 26 dias x 24 horas (3 turnos) x 240 (peças por hora) ou peças por mês. Aumento Produtivida = / * 100 = 7 % 7% Aumento na Produtivida Somente com Gestão

9 3. Analisando Atrasos após as Refeições A segunda abordagem é uma análise sobre o retorno após as refeições. A parada para refeição é uma parada planejada e não afeta o cálculo do OEE, porém atrasos na volta implica em da produtivida ou menos produtos produzidos.

10 Analisando o Horário Refeição Erros Erros apontamento apontamento serão serão retirados retirados da da análise análise

11 Analisando o Horário Refeição Analisando 24 apontamentos Horário Refeição temos uma média 1 hora, 13 minutos e 19 segundos Tomando em conta o tempo planejado é 1 hora temos uma perda aproximadamente 13,32 minutos por refeição Extrapolando para um mês com duas refeições diárias temos: 30 * 2 * 13,32 min = 800 min / mês

12 Analisando o Horário Refeição Com 800 minutos perda no mês e consirando 240 produtos por hora temos: (240 / 60min) * 800min = 3200 produtos Novamente, sem nenhum investimento em máquina ou contratação pessoal é possível aumentar a produtivida, vamos calcular: Produção mensal = 26 dias x 24 horas (3 turnos) x 240 (peças por hora) ou peças por mês. Aumento Produtivida = / * 100 = 2 % 2% Aumento na Produtivida Somente com Gestão

13 4. Conclusões A informações apresentadas foram coletadas em poucos pontos na produção, mas é possível analisar reduzindo os atrasos a produtivida aumenta sem seja necessário nenhum investimento. Porém é preciso controlar os atrasos, sem controle em pouco tempo tudo volta a ser como era antes. No nosso exemplo teríamos um aumento aproximadamente 10 % produtivida, isso é muito para qualr indústria.

14 Obrigado!!