Planejamento e Controle de Custo de Mão-de-Obra Direta. Anny Helba Mariano da Silva Joana Darc Frota Ximenes

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1 Planejamento e Controle de Custo de Mão-de-Obra Direta Anny Helba Mariano da Silva Joana Darc Frota Ximenes

2 Orçamento de mão-de-obra direta (MOD): Orçamento de mão-de-obra direta é o planejmento e controle de mão-de-obra direta necessárias à produção, ou seja, a mão-de-obra envolvida diretamente na produção. orçamento de MOD quantifica os tipos de mão-de-obra, as quantidades de horas de trabalho necessárias para a produção de determinado bem ou serviço, e os valores de cada tipo de mão-de-obra. O

3 O orçamento de mão-de-obra direta compreende as estimativas das quantidades de mão-de-obra direta necessárias para fabricar os tipos e quantidades de bens no orçamento de produção. Serve para gestão de quantidade de força de trabalho e seus custos, inclusive para subsidiar a contratação de pessoal, podendo ser constituído de demonstrativos que espelham dois tipos de dados: a) Horas de mão-de-obra direta; b) Custos de mão-de-obra direta

4 Custos de mão-de-obra No orçamento de mão-de-obra direta são excluídos todos os custos de mão-de-obra incluídos indiretamente na produção. A mão-de-obra indireta envolve todos os outros custos de mão-de-obra. Tais como: supervisores, pessoal do almoxarifado, do departamento de manutenção, planejamento e controle de produção, entre outros. Ou seja, constituem o tempo de MOD as horas diretamente despendidas no processo de transformação de matérias-primas ou no acoplamento de componentes, formando produtos.

5 Principais razões para a elaboração de um orçamento de MOD: Fornecimento de dados de planejamento para: a) Volume necessário de mão-de-obra direta; b) Número de empregados exigidos; c) Custo unitário de fabricação de cada produto; d) Necessidade de fluxos de caixa; e) Controle do trabalho realizado.

6 Obter o tempo efetivo de MOD requer acompanhamento e registros, implicando custos de apontamentos. Para empresas altamente automatizadas, a MOD tem um valor insignificante no ponto de vista dos REMUNERAÇÃO custos de produção. LÍQUIDA DA MOD: HORAS DE MOD TRABALHADAS X SALÁRIO/HORA Para obter uma estimativa aceitável do custo total, deve-se adicionar àquele valor líquido taxas que cubram os encargos concernentes.

7 Abordagens ao planejamento dos custos de mão-de-obra direta: Existem três abordagens à preparação do orçamento de mão-de-obra direta: Estimar primeiramente o número-padrão de horas de mão-de-obra direta exigido por unidade de cada produto e depois as taxas médias de remuneração por departamento, centro de custos ou operação. A multiplicação do tempo-padrão por unidade pelas taxas médias envolvidas resultará no custo de mãode-obra por unidade produzida por departamento, centro de custos ou operação.

8 Estimar relações diretas entre custo de MOD e alguma medida do volume ou nível de atividade que possa ser projetada com realismo. Construir tabelas de necessidades de pessoal através da enumeração das exigências de MOD. Atualmente algumas empresas tem construído tabelas de necessidade de pessoal para ajudar a planejar e controlar os custos de mão-de-obra em geral, permitindo que cada departamento prepare uma tabela detalhada das necessidades de pessoal, enumerando funções classificadas por tipo de trabalho.

9 Planejamento do número de horas de MOD Uma das fases importantes da engenharia industrial é o estabelecimento de tempos-padrão de trabalho para produtos e operações. Quatro métodos comumente usados para planejar os tempos-padrão de trabalho podem ser descritos da seguinte maneira: 1. Estudos de tempos e movimentos; 2. Custos-padrão; 3. Estimativa direta pelo supervisor; 4. Projeções estatísticas por um grupo de assessores.

10 Algumas empresas julgam ser conveniente usar mais de uma abordagem para estimar o número de horas de mão-de-obra direta. Um método aplicável a um departamento de produção ou centro de custos pode não ser igualmente apropriado a um outro departamento ou centro de custos.

11 Taxas médias de remuneração Horas de MOD X Taxa média de remuneração = custo de MOD Abordagem 1 (preferida): Taxa de remun. planejada Nº trabalhad. diretos Vr. ponderado Taxa média de remuneração Operação 1: Grupo A: $ 3,00 4 $ 12,00 Grupo B: $ 4,00 16 $ 64,00 20 $ 76,00 $ 3,80

12 Taxas médias de remuneração Abordagem 2: Operário Horas Taxa Custo de MOD A $ 1,50 $ B $ 2,00 $ Totais $ 1,80 $ Centros de custos

13 Taxas médias de remuneração Abordagem 3: estimar diretamente o custo de mão-de-obra Por unidade de produção Medida de atividade (horas por máquina, custo da MP,...)

14 Organização do orçamento de MOD Nº de horas de MOD Custo por: Área de responsabilidade Período Produto Orçamento separado por departamento

15 Benefícios Administração de pessoal Administração financeira Recalcular o custo orçado de fabricação por produto Controlar e reduzir os custos de MOD Preocupação diária (relatórios) Nº real de horas trabalhadas Nº padrão de horas de produção realizada Variações de tempo Comunicação e avaliação de resultados Relatório mensal de desempenho de MOD Separado Incorporados ao relatório de desempenho de cada departamento

16 Relatório Mensal de Desempenho do Departamento X Custos Controláveis Mensal real Mensal planejado Variação valor % Produção Horas MOD Tx. Média salário $ 4,10 $ 4,00 $ 0,10 3 Custo MOD $ ,00 $ ,00 $ 1.425,00 9

17 Apresentação das Planilhas

18 Referências WELSCH, G. A. Orçamento empresarial. 4 ed., São Paulo: Atlas, SOBANSKI, J. J. Prática de orçamento empresarial: um exercício programado. 3 ed. São Paulo: Atlas, 1996.

19 OBRIGADA!