Desenvolvimento do Centro de Gestão de Ativos da Cemig Distribuição

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2 Desenvolvimento do Centro de Gestão de Ativos da Cemig Distribuição Plano Estratégico Organizacional Estratégias e Planos de Gestão de Ativos Aquisição Operação Pessoas e Organização Tomada de Decisão em Gestão de Ativos Descarte Atividades do Ciclo de Vida Manutenção Análise de Risco Conhecimento do Ativo

3 Problema a ser resolvido Cada área da empresa realiza ações, porém, nem sempre de forma integrada ENGENHARIA: O melhor equipamento, com mais recursos PLANEJAMENTO: Exploração máxima do ativo PROJETOS: O mais enxuto, compacto e padronizado COMPRAS: O equipamento mais barato CONSTRUÇÃO: Implantar mais rápido MANUTENÇÃO: Conservação perfeita OPERAÇÃO: Quanto mais redundância, melhor SERVIÇOS: Executar o máximo de tarefas CONTABILIDADE: Registros 100% conforme a legislação FINANCEIRO: Gastar o mínimo, render o máximo REGULATÓRIO: Atender as resoluções Como integrar esse conjunto de ações visando aprimorar a tomada de decisão considerando custo, desempenho e risco ao longo de todo o ciclo de vida dos ativos, que entregue o maior VALOR?

4 Nossa Visão CENTRO INTEGRADO: Plataforma que integre equipe de especialistas com acesso a todos os dados (históricos e atuais), ferramentas e sistemas (existentes e a serem desenvolvidos), informações técnicas, financeiras, regulatórias e conhecimento pertinentes os ativos da empresa, para atuarem em colaboração buscando o alcance dos objetivos estratégicos da organização, de forma eficiente; GESTÃO DE ATIVOS: Análise de Demanda: O que tenho que fazer, para quem, por quanto, e qual o retorno financeiro desejado? Oferta de capacidade Demanda por capacidade Rentabilizar a capacidade VALOR Aplicação da capacidade Implantação da capacidade Utilização da capacidade Conservação da capacidade ATIVO = CAPACIDADE

5 Nossa Visão Sistemas Legados e Novos Análise de Desempenho TEC-FIN-REG Portal de Informações de Gestão do Ativo Ações e Atribuições BDGD Gdis OP Definir Planejar Gdis MM Gdis IQ Elaborar SAP PM/R3 SGO Ferramentas Analíticas Acompanhar Orientar SGE (...) Equipe Especializada Propor Melhorar Digitalização do SED Integrar

6 Nossa Visão Plano Estratégico Organizacional Estratégias e Planos de Gestão de Ativos Aquisição Operação Atividades do Ciclo de Vida Pessoas e Organização Tomada de Decisão em Gestão de Ativos Descarte Manutenção Análise de Risco Conhecimento do Ativo

7 Proposta de Objetivo Desenvolver protótipo contemplando metodologia, infraestrutura básica (tecnologia e processos) e ferramental inteligente para criação do Centro Integrado de Gestão de Ativos (CIGA) da Cemig Distribuição Objetivos Específicos Estabelecer direcionadores e alavancas de valor (estratégia para o CIGA) Determinar objetivos e resultados a serem alcançados pelo CIGA com a gestão dos ativos (incluindo metas regulatórias, estratégicas e táticas) Definir modelo de governança e os processos (como o CIGA vai funcionar) Estabelecer modelos de gestão da informação (processos e requisitos para capturar, reter e disponibilizar dados, e garantir sua qualidade) Identificar lacunas entre as ferramentas existentes e sua capacidade de entregar os resultados desejados Propor desenvolvimento de novas ferramentas e metodologias para preencher as lacunas Projetar a infraestrutura física (arranjo, localidade e equipamentos) do CIGA Construir protótipo de solução avançada para tomada de decisão em Gestão de Ativos

8 Premissas O interesse se encontra basicamente na integração de ferramentas e tecnologias para que a saída final do CIGA contemple Tomada de Decisão, com avaliação do risco envolvido, do impacto em desempenho, custo e no alcance de objetivos estratégicos organizacionais. Metodologias e ferramentas associadas devem ser escaláveis e flexíveis para se adaptar ao crescimento da empresa e possíveis novos objetivos de negócio (ex.: geração distribuída fotovoltaica, cargas móveis dos veículos elétricos, etc.) Deverá integrar os sistemas legados e bancos de dados existentes na empresa, bem como as novas ferramentas e sistemas a serem desenvolvidos, para que o CIGA seja a única versão da verdade A proposta precisa agregar mais do que apenas propor variações das conhecidas ferramentas de confiabilidade, priorização, gerenciamento de manutenção, automação e automatização, disponibilização e visualização de dados, Business Intelligence, etc

9 Premissas O projeto deve prever o engajamento com todo o sistema de inovação, considerando prospecções internacionais e também o envolvimento com startups; A busca de parceiros internacionais (empresas ou instituições) para participar do projeto, que tragam o estado da arte em Gestão de Ativos, bem como sua abordagem cultural sobre o tema, é bastante desejável. Recomenda-se envolver diretamente empregados da concessionária como membros da equipe de desenvolvimento das soluções, privilegiando o desenvolvimento e certificação de competências

10 Resultados Esperados com o CIGA Permitir a maximização do retorno sobre o ativo, baseado no custo total de propriedade (TCO) Modelo para melhor equacionar objetivos conflitantes acerca de desempenho, custo e risco, bem como retorno desejado Monitoração da condição de equipamentos críticos, com ferramentas de diagnóstico e modelos preditivos Conhecimento do comportamento do sistema elétrico e dos equipamentos, analisando diferentes aspectos para a tomada de decisão: Vida Útil, Vida Tecnológica, Vida Econômica, Regulação; Análises multidimensionais de dados (ocorrências vs. condições ambientais; obras realizadas vs. Indicadores de Desempenho etc) Análise histórica de dados para definição de padrões de comportamento do ativo, integrando-as com análise em tempo real de dados do estado atual dos ativos para tomada de decisão de ações;

11 Resultados Esperados com o CIGA Ferramentas de Análise da eficácia das ações tomadas pelo sistema de tomada de decisão de forma iterativa com re-avaliação continuada; Visão do desempenho financeiro do ativo (CAPEX, OPEX, Depreciação, TCO, Receita etc) ao longo de todo o ciclo de vida, passado e futuro. Registro e acesso a todo o prontuário do ativo. Visualização dinâmica e customizável de dados, utilizando o máximo possível de opções de gráficos, mapas, listas, tabelas, diagramas etc.

12 Obrigado! Dúvidas: