GESTÃO DA INOVAÇÃO. GIPTE- Gabinete da Inovação Projetos Tecnológicos Especiais

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2 GESTÃO DA INOVAÇÃO GIPTE- Gabinete da Inovação Projetos Tecnológicos Especiais

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4 ANA Aeroportos de Portugal Grupo ANA Sistema de Gestão Inovação Missão, Visão e Valores Processos da IDI GIPTE Projetos Tecnológicos Especiais Redes de Conhecimento Marcas Registadas Gestão do conhecimento 4_

5 ANA AEROPORTOS DE PORTUGAL, SA 5_

6 A ANA, SA tem uma imagem consolidada de excelência na gestão, exploração e desenvolvimento dos aeroportos em Portugal. A ANA, é responsável pela gestão de nove aeroportos em Portugal (três no continente, quatro na Região Autónoma dos Açores e dois na Região Autónoma da Madeira). Mais recentemente tem a seu cargo a concessão do terminal civil do aeródromo de Beja. FLORES PORTO HORTA PONTA DELGADA LISBOA SANTA MARIA BEJA PORTO SANTO FARO MADEIRA A 17 de Setembro de 2013, a Vinci adquiriu a concessão de 10 aeroportos geridos pela ANA (inclui os aeroportos do Funchal e Porto Santo), por um período de 50 anos. 6_ 5

7 GRUPO ANA 7_

8 ANA AEROPORTOS DE PORTUGAL É a empresa responsável pela gestão e desenvolvimento de dez aeroportos em Portugal PORTWAY (100%) Presta Serviços de Handling nos Aeroportos Portugueses ANAM (100%) Responsável pelos Estudos, Planeamento, Construção e Exploração nos Aeroportos da Região Autónoma da Madeira 8_ 7

9 A I&D + inovação Como surgiu na ANA? Quando? Porquê? 9_

10 A aviação tem vindo ao longo dos anos a impulsionar a : a I&D ( ICAO/EUROCONTROL/FAA) a economia mundial uma exigente regulamentação Só possível através de REDES DE CONHECIMENTO DE EXCELÊNCIA envolvendo os mais variados intervenientes : Companhias aéreas Serviços Trafego Aéreo Aeroportos Força Aérea Entidades do SCT Fabricantes Industrias /PMEs 10_ 9

11 Em 2004 foi a nossa primeira candidatura a projetos de R&D, não parando desde essa data A ANA era certificada em outros domínios, tais como a ISO 9001, Em 2008 o caminho era Porque não? Faz todo o sentido! É o caminho natural após as outras certificações!!!! A Norma tem tudo a ver com o que a ANA é Inovadora; e ajuda-nos a gerir e sistematizar a nossa predisposição para a inovação. Porque não sabíamos (sabemos!!!!) gerir a inovação Como obter mais-valia da nossa inovação? Como transformar inovação em negócio? Estas foram algumas das questões a que, procurámos responder. 11_ 10

12 Knowledge and tecnology have become increasingly complex, raising the importance of links between firms and other organisations as a way to acquire specialised knowledge. A parallel economic development has been the growth of innovation in services in advanced economies. Manual de Oslo, _ 11

13 Knowledge and tecnology have become increasingly complex, raising the importance of links between firms and other organisations as a way to acquire specialised knowledge. A parallel economic development has been the growth of innovation in services in advanced economies. Manual de Oslo, _ 12

14 A implementação do Sistema de Gestão de Investigação, Desenvolvimento e Inovação (SGIDI), cruzou a necessidade de gerir o conhecimento gerado pela participação em projetos com a de estimular um ambiente cada vez mais favorável à inovação e assim promover a criação de valor. O SGIDI operacionaliza o modelo de inovação através de um conjunto estruturado de elementos (processos, subprocessos e procedimentos), respondendo de uma forma ativa às necessidades da empresa. 14_ 13

15 DIFICULDADES A experiência na implementação e acompanhamento dos Sistemas de Gestão da Qualidade, Ambiente e Segurança tornou mais simples o processo do SGIDI, no entanto: Orientação da inovação na gestão (cultura na formalização da inovação) Metodologias de monitorização das interfaces Gestão da criatividade interna Foram as tarefas mais difíceis de concluir numa estrutura habituada à partilha constante, mas não sistematizada, de novos conhecimentos e à melhoria continua dos processos. 15_ 14

16 A NOSSA POLITICA, MISSÃO, VISÃO E VALORES DEFINEM A NOSSA VIAGEM 16_

17 Foco na criação de valor Posicionamento integrador Soluções tecnológicas INOVAÇÃO é Transformar Conhecimento em Boas Ideias que representem Valor para a Empresa TIPOS de INOVAÇÃO Produto Processo Marketing Organizacional NORMA NP 4457:2007, Gestão da Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDI) 17_ 16

18 MISSÃO Ao Responsável pelo SGIDI, cabe promover a inovação para: O reconhecimento ao nível nacional e internacional como uma empresa de excelência no desenvolvimento de soluções e serviços inovadores na área da gestão aeroportuária. Ser reconhecido internamente, pelos trabalhadores da ANA, SA, pela rede de parceiros e pela comunidade em geral, como uma referência na colaboração empresarial e na promoção da inovação e do conhecimento. 18_ 17

19 VISÃO Promover o processo de inovação ao nível dos Produtos, Processo, Organização, Marketing a fim de adquirir e difundir conhecimentos que garantam a competitividade da Empresa. desenvolver e apoiar a implementação de Serviços, Soluções e Sistemas que satisfaçam as necessidades dos clientes, e diferenciem a Empresa face a outros gestores aeroportuários contribuindo para a excelência. 19_ 18

20 VALORES Inovação Conhecimento Com o objetivo de criar valor, cultura de criatividade e cooperação tecnológica para obter as melhores soluções Promoção de competências dos trabalhadores e capitalizar o conhecimento a favor dos objetivos comuns Confiança Na forma como executamos, máxima qualidade e eficácia das soluções desenvolvidas, criando valor para a Empresa Do acionista, clientes, fornecedores e demais stakeholders 20_ 19

21 OS NOSSOS PROCESSOS 21_

22 Envolvente da empresa relevante para a IDI Processo Gerir Interfaces Conhecimento Ideias Processo Gerir Ideias Processo Gerir Projectos IDI Inovação: -Produto (bem/serviço) -Processo -Marketing -Organização Resultados/ Conhecimento 22_ 21

23 Processo Gerir Ideias IDI Âmbito Aplica-se à captação, análise e avaliação de ideias potencialmente inovadoras. Começa com: Submissão de uma Ideia. Área Processual Gestão da Inovação Acaba com: Tomada de decisão sobre a ideia Objectivo Categoria Processo de Gestão Promover a geração de ideias potencialmente inovadoras e apoiar o desenvolvimento de uma cultura favorável à criatividade interna, ao empreendedorismo e à participação de todos com o propósito de, ao evidenciar o conhecimento tácito residente, originar ideias inovadoras passíveis de serem contempladas em projetos que as avaliem, desenvolvam e implementem contribuindo para a competitividade e sustentabilidade da empresa. 23_ 22

24 Processo Gerir Interfaces IDI Área Processual Gestão da Inovação Âmbito Aplica-se ao estabelecimento da metodologia para gerir as interfaces relevantes para processo de gestão da IDI estabelecidas entre a empresa e a sua envolvente assegurando a circulação e transferência de conhecimento entre ambas as esferas. Começa com: Necessidade de adquirir conhecimento Acaba com: Conhecimento adquirido e oportunidades identificadas. Categoria Processo de Gestão Objectivo Identificar, sistematizar, difundir e codificar o conhecimento relevante para a IDI resultante das interações entre a empresa e a sua envolvente, através da gestão sistemática das interfaces com essa envolvente no sentido de elevar a capacidade de absorção de conhecimento da empresa e de aproveitar as oportunidades proporcionadas no âmbito da IDI. 24_ 23

25 Processo Gerir Projetos IDI Âmbito Aplica-se ao planeamento, coordenação e gestão dos Projetos de Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDI). Começa com: Oportunidade de projeto. Área Processual Gestão da Inovação Acaba com: Projeto executado e avaliado; Programa Revisto. Categoria Processo de Gestão Objectivo Assegurar uma gestão consolidada do conjunto dos Projetos de Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDI) em curso ou potenciais, bem como, uma gestão eficiente e eficaz de cada um deles, mobilizando todos os recursos necessários face aos objetivos estabelecidos para cada Projeto, promovendo a captação, retenção, disseminação e valorização do conhecimento produzido nesse âmbito. 25_ 24

26 GIPTE PROJETOS TECNOLÓGICOS ESPECIAIS 26_

27 Coordena o desenvolvimento de projetos R&D e tecnologias especiais, alinhadas com o SESAR e outros exigências aplicáveis (TAM) que possa fornecer soluções simples mas inovadoras às necessidades e aos problemas dos utilizadores finais (operadores aeroportuários e stakeholdeurs): pela aquisição e a retenção dos conhecimentos na empresa para dotar a empresa de soluções de baixo custo apropriados aos pequenos e médios aeroportos Estabelecer parcerias estratégicas com as empresas reputadas e dos centros de pesquisa e Universidades Reforço das aplicação das ideias inovadoras A Diferenciação da oferta 27_ 26

28 Todos os Aeroportos - e não apenas os grandes Hubs - são vitais para o sucesso do SESAR Os Aeroportos são hoje em dia vistos como um constrangimento ao crescimento da aviação (Capacidade) As companhias aéreas têm de articular a sua actividade com diferentes intervenientes (Safety / Efficiency) Os Aeroportos têm de controlar e integrar os processos do lado ar e do terminal de passageiros de forma mais eficiente Os Aeroportos são parte integrante da ATM O SESAR O programa de I&D, do Ceu único Europeu, o maior da CE, que se desenvolve articuladamente com o Programa NextGen da FAA, baseia-se numa REDE DE CONHECIMENTO DE EXCELÊNCIA A NÍVEL MUNDIAL 28_ 27

29 Candidatura CDM TEN-T Eurocontrol Reunião ACI Lisboa 2012 Renovação Certificação 2011 SECAIR Workshop SESAR SAFE DRIVE Certificação ª candidatura a projeto de I&D 29_ 28

30 INOVAÇÃO - Projetos I&D Resumo da contribuição financeira - Projetos aprovados I&D ( ) Projet os de Inovação (a) 2013 a) 2014 (a) 2014 (b) 2015 (b) 2016 (b) 2017 (b) TOTAL Unid: Ent idade Financiadora Apoio à Preparação da candidatura AIRNET POSI Projecto AIRNET CE- FP6 Projecto GAMMA ESA Projecto GAMMA - Extensão (Implementação SISNET) ESA Projecto SAFEDRIVE Eurêka / QREN Projecto IRPS CE- FP6 Projecto IDETECT 4ALL CE- FP7 Projecto AAS CE- FP7 Projecto LOCON CE- FP7 Projecto MALA SEGURA QREN Projecto G- AOC ESA Projeto SECAIR (*) Eurêka / QREN Projecto CRISIS CE- FP7 Projecto TASS CE- FP7 Projeto SMART_er QREN Projeto ENERGY IN TIME CE- FP7 Projeto ATAEGINA CE- FP7 Total de Incentivos - Projetos Inovação Outros Incentivos - SIFIDE SIFIDE Tot al de Incent ivos - Projet os Inovação _ 29

31 Redução Aumento do impacto da segurança ambiental (CO2 e das / capacidades Eficácia energética) Safety Environment Efficiency Cost Effectiveness Security Multimodal. PRECISÃO POSICIONAMENTO NAVEGAÇÃO GNSS/EGNOS(GALILEO) * Video * Rádio WIRELESS DATA COM. TRACKING MAPPING EMBEBED SENSOR NETWORKS WIMAX (802.16e) / WI-FI ()/ RFID/ WSN OpçãoTecnológica REAL TIME GIS (WGS 84 ) / IFSAR (technological assessment) RFID * Traitement de vidéo Plataformas localização heterogéneas * comunicações * serviços controle HMI - Humane Machine Interfaces icwp (SESAR) Plano Plano de tecnológico de exploração Operação do aeroportuário em Aeroporto Rede SWIM Interoperabilidade (Système Wide dos Information Sistemas Aeroportuários Management) 31_ 30

32 REDES DE CONHECIMENTO 32_

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34 SEAC (Aeroportos de Frankfurt, Munique, Zurique, Schipol, BAA e Paris); ITS-Portugal Ecossistema de Transportes Cotec Proforum 34_ 33

35 Consórcio alemão, liderado pela Agência de Inovação do Governo de Berlim (HLGE), para projetos que visem a melhoria da eficiência, segurança e condições ambientais dos aeroportos, em conformidade com o programa SESAR. Consórcio alemão, liderado pelo Fraunhofer IIS, para projetos tecnológicos destinados a plataformas de grande dimensão com elevados requisitos de segurança, como é o caso dos aeroportos. Consórcio liderado pela THALES Portugal, para projetos tecnológicos de interesse na área de marketing, comercial e segurança. Consórcios dos demais projetos de I&D que, mesmo após a sua conclusão, continuam a facilitar a partilha de conhecimento e a potenciar a participação em novas atividades e projetos I&D. 35_ 34

36 MARCAS REGISTADAS 36_

37 A_Guidance Uma solução Geográfica, de baixo custo, baseado em sistemas de posicionamento Satélite (EGNOS/SBAS) e em comunicações wireless, que permite mesmo em situações de baixa visibilidade, crise ou emergência a vigilância, controle e gestão de veículos na superfície de um aeroporto de forma integrada com o controlo das aeronaves. Data de Inscrição Data de Registo Renovação Situação País Número Concedida Portugal MN Concedida Internacional MI Concedida Estados Unidos _ 36

38 GESTÃO DO CONHECIMENTO 38_

39 Gestão do Conhecimento Capital Intelectual da Empresa 39_ 38

40 A participação em projetos de IDI, de forma continuada e com qualidade possibilitam à ANA ter acesso a Know-how de referência que, de outro modo, seria praticamente intangível a custos exequíveis. É um elemento catalisador no desenvolvimento de competências e experiências. É um instrumento fundamental na produção de conhecimento, proporcionando condições favoráveis ao surgimento de ideias empreendedoras de apoio ao desenvolvimento e crescimento de projetos inovadores O ativo humano da ANA, pela participação em projetos IDI tem-se valorizado, o network criado possibilita a integração da ANA em consórcios de referência, redes de conhecimento de renome no setor aeroportuário. 40_ 39

41 As exigências que os aeroportos se defrontarão na implementação de soluções tecnológicas exigidas pelo projeto SESAR e NextGen dos EUA, conduziram a ANA a integrar projetos de I&D da UE, como forma de: Adquirir Know-how pela integração de consórcios de referência. Melhorar os processos internos com a experiência alcançada derivada da participação em atividades de I&D relacionados com o SESAR. Dotar os aeroportos nacionais com soluções operacionais inovadoras e de baixo custo, interoperáveis e integradas com sistemas dos demais stakeholders aeroportuários. Manter a ANA como uma gestora aeroportuária de referência, pelas soluções tecnológicas desenvolvidas e implementadas. 41_ 40

42 Data de Edição Artigo Evento Parceiros Envolvidos Autores 4-7 Dez de 2012 An event-driven architecture for spatio-temporal surveillance of business activities ISMIS 2012 Inesc-ID/INOV/IST ANA BIJO-DATA Gabriel Pestana Pedro Reis Sebastian Heuchler J. Metter Out de 2012 Management of Mobile Objects in an Airport Environment MOBILITY 2012 Inesc-ID/INOV/IST ANA BIJO-DATA Gabriel Pestana Augusto Casaca Pedro Reis Sebastian Heuchler J. Metter Nov de 2012 A spatio-temporal surveillance approach for business activity monitoring ICCASA 2012 Inesc-ID/INOV/IST ANA BIJO-DATA Gabriel Pestana Pedro Reis Sebastian Heuchle. Metter Jan-Fev de Nov de 2011 Melhoria do Desempenho Aeroportuário por via de Serviços de Localização Adressing Stakeholders Coordination for Airport Efficiency and Decision-Support Requirements Published in Revista Ingenium (Portugal) Published in Journal of Aerospace Operations 2011 (Amsterdam, Netherlands) INOV IST ANA INESC IST ANA IIS Gabriel Pestana Tiago Silva Augusto Casaca Isabel Rebelo Gabriel Pestana Isabel Rebelo Nuno Duarte Sylvie Couronné Set de 2011 GPS/EGNOS Based Surveillance and Guidance in na Airport Environment Mar de 2011 LocON: A Location Based Services Platform to Improve Airport Safety 6th Future Future Conference Proceedings (Berlin, Germany) 2011 IEEE Aerospace Conference (Big Sky, Montana, USA) INOV INESC IST ANA INESC IST ANA IIS Augusto Casaca Isabel Rebelo Gabriel Pestana Gabriel Pestana Augusto Casaca Isabel Rebelo Sylvie Couronné Mar de 2011 Handling Airport Ground Operations Using an A- SMGCS Approach 2011 IEEE Aerospace Conference (Big Sky, Montana, USA) INESC IST ANA Gabriel Pestana Tiago Silva Pedro Reis Dez de 2010 Improve the Surveillance of Surface Movements for Airport Safety Procedures 9th Innovative Research - Eurocontrol - (Brétigny-sur-Orge, France) INESC IST ANA IIS Gabriel Pestana Isabel Rebelo Nuno Duarte Sylvie Couronné Dez de 2010 Generating and Updating Airport Obstruction Charts by Merging Spaceborn SAR Interferometry Data With Other Remote Sensing Data 9th Innovative Research - Eurocontrol - (Brétigny-sur-Orge, France) ESTG IPB ANA Henrique Oliveira Marco Rodrigues Isabel Oliveira 42_

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44 OBRIGADA PELA ATENÇÃO Isabel Oliveira ANA,SA ANA Consulting Inovação e Projetos Tecnológicos Especiais Telef: TM: Ana Cristina Costa isabel.rebelo@ana.pt ANA,SA ANA Consulting Inovação e Projetos Tecnológicos Especiais Telef: TM: accosta@ana.pt