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1 apresentação corporativa

2 2 Índice 1. Apresentação da BBS a) A empresa b) Evolução c) Valores d) Missão e Visão 2. Áreas de Negócio a) Estrutura de Serviços b) Accounting/Tax/Reporting c) Management & Consulting d) Business Incentive Programs e) Banking & Insurance f) Áreas de negócio complementares 3. Mercado e Referências a) Sectores de actuação b) Referências

3 3 1. Best Business Services empresa. evolução. valores. missão e visão.

4 4 [1.a] Best Business Services a empresa A BBS é uma empresa jovem e dinâmica vocacionada para dar apoio e orientação às Micro, Pequenas e Médias empresas e outras instituições nas suas diversas actividades de gestão. Num mercado cada vez mais saturado e padronizado em termos de serviços de contabilidade e gestão, a BBS apresenta um elevado crescimento, gradual e sustentado, em virtude dos seus vectores de diferênciação, tais como qualidade, disponibilidade, inovação e personalização, que a fazem destarcar-se dos restantes players deste sector. Apoiada numa cultura de proximidade e cooperação com o cliente para que seja possível criar parcerias reciprocamente proveitosas a longo prazo e na capacidade, know-how e experiência dos seus recursos humanos, a BBS visa prestar um serviço de excelência que crie valor para ambas as partes. A BBS posiciona-se como uma parceiro que visa apoiar os negócios em todas as fases do seu ciclo de vida, proporcionando aos seus clientes as condições para um crescimento real e sustentado.

5 BBS transmite mais do que um simples nome, transmite segurança nas grandes decisões, transmite confiança num percurso estável, transmite quem nós somos Apresentação Corporativa 5

6 6 [1.b] Best Business Services evolução Resumo da empresa: A BBS é uma empresa criada em 2007, com o objectivo de implementar uma oferta mais completa e inovadora no mercado de consultoria em contabilidade e gestão. Dotada de uma equipa jovem, dinâmica e com grande know-how, a empresa cedo se posicionou como um parceiro de excelência junto do seu mercado-alvo, partilhando as exigências e ambições dos seus clientes. Apostada num crescimento seguro e sustentado, a BBS acompanha e ajuda cerca de 100 clientes, de diversos sectores, fomentado o desenvolvimento dos seus negócios. Esta rápida evolução, tanto quantitativa como qualitativa, atesta a capacidade dos colaboradores da BBS assim como o enorme potencial de crescimento da empresa. Principais Indicadores: Volume Negócios dos Clientes: 20 M Taxa de Crescimento anual (facturação): 50% Índice de satisfação dos clientes: 99% Taxa de retenção de clientes: 90% Investimento anual em formação por colaborador: 2,5% da facturação Nível de escolaridade dos colaboradores: > 75% com curso superior

7 7 [1.c] Best Business Services valores Inovação Todos os colaboradores estão empenhados em seguir o espírito de inovação e paixão pelo sucesso sobre o qual a BBS foi criada. Confiança Acreditamos que o sucesso é resultado da colaboração entre as pessoas, no sentido de alcançarem objectivos comuns. Profissionalismo Como empresa e como indivíduos, não comprometemos a nossa integridade e a integridade dos nossos serviços Proximidade Valorizamos a proximidade como forma de manter uma comunicação constante com os nossos clientes, percebendo assim melhor as suas necessidades e ambições. Excelência O nosso sucesso depende exclusivamente da nossa capacidade de imaginar e criar serviços que criem valor para os nossos clientes. Disponibilidade Todos os clientes de qualquer tipo de dimensão devem ter acesso a um serviço de inquestionável qualidade.

8 8 [1.d] Best Business Services missão e visão Visão Ser uma referência nos serviços de apoio à gestão dentro da nossa área de actuação através da qualidade, inovação e excelência, criando valor e crescimento para os nossos parceiros e clientes. Missão Criar valor para os nossos clientes através de um relacionamento de cooperação e proximidade. Fomentar a expansão e âmbito da nossa oferta de forma a apoiar a actividade de gestão em todas as suas vertentes. Transmitir confiança e transparência na execução do nosso trabalho. Oferecer serviços competitivos e ajustados às necessidades dos nossos clientes. Manter um espírito open-minded, de forma a incutir a capacidade de inovação e diferenciação nos nossos colaboradores.

9 9 2. Oferta Comercial estrutura de serviços. áreas de negócio.

10 [2.a] Áreas de Negócio estrutura de serviços Apresentação Corporativa 10

11 11 [2.b] Áreas de Negócio accounting/tax/reporting Âmbito Execução e assistência contabilística direccionadas para sociedades com contabilidade organizada; Nomeação dos Técnicos Oficiais de Contas empenhando-nos numa posição de independência e reporting; Apoio fiscal permanente em matéria de impostos, assessoria laboral e preparação de declarações fiscais. Serviços Execução contabilística e fiscal nos nossos escritórios; Assistência contabilística e fiscal nos escritórios do cliente; Processamento de vencimentos; Elaboração de Relatórios e Contas anuais; Serviço dedicado á criação de pequenas e micro empresas; Liquidação e dissolução de sociedades; Recuperação e reconstituição de contabilidades; Constituição ou recuperação de ficheiros de imobilizado; Reembolsos de IVA Preparação e acompanha-mento; Contabilidade analítica (sector industrial); Consultoria e Assessoria Fiscal.

12 [2.c] Áreas de Negócio management & consulting Âmbito A divisão de consultoria está empenhada na participação activa na gestão dos nossos clientes, com vista à sua eficiência organizacional e rentabilidade do negócio. A competitividade das empresas deverá passar sempre pelo saber quanto e onde, se ganha e perde dinheiro e pelo controle sistemático das suas variáveis produtivas e de gestão. Serviços Assessoria de gestão e organização de empresas; Implementação de orçamentos de exploração, financeiros e de tesouraria; Manual de procedimentos administrativos; Análise, formulação e implementação de Objectivos Estratégicos e Operacionais; Implementação de processos de reporte e con-trolo de gestão (Tableau de Bord / Scorecard); Participação em reuniões de Conselhos de Administração Apresentação Corporativa 12

13 [2.d] Áreas de Negócio business incentives programs Âmbito A sustentabilidade financeira dos investimentos numa perspectiva de médio e longo prazo, deverá estar em sintonia com os objectivos estratégicos e operacionais planeados. Serviços Projectos de investimento ao abrigo do QREN (Candidaturas a sistemas de incentivos); Preparação e apresentação de pedidos de financiamento ao IEFP; Planos económicos e financeiros de médio e longo prazo (investimento); Planos de Negócio (Business Plan); Avaliação de Empresas e Activos; Estudos de viabilidade e reestruturação económica e financeira; Apresentação e desenvolvimento de modelos societários; Elaboração de projectos de fusão e cisão de acordo com o novo C.S.C Apresentação Corporativa 13

14 [2.e] Áreas de Negócio banking & insurance Âmbito As empresas por via das exigências de mercado, sucessões familiares ou necessidades financeiras, precisam cada vez mais de projectar os seus planos e avaliá-los, no sentido de tomarem decisões de gestão sustentadas e, verem com isso, reduzidos os seus riscos de negócio. Bancos e entidades financeiras observam em detalhe o Plano de Negócios quando têm que tomar a decisão de financiar ou não. Mais do que isso, o Business Plan é um processo de cultura empresarial de rigor. Serviços Soluções de financiamento bancário; Negociação de passivos bancários; Promoção de soluções para cobertura de activos; Angariação de capital de risco; Fusões & Aquisições (avaliação, intermediação, assessoria e acompanhamento em mandatos de compra e venda) Apresentação Corporativa 14

15 15 [2.f] Áreas de Negócio corporate small business/audit Âmbito A auditoria financeira é uma análise aprofundada da situação passada e actual de uma empresa, destinada a verificar e avaliar a eficácia das suas operações financeiras. Esta pode ajudar a detectar falhas de gestão que podem levar a problemas financeiros no futuro. Serviços Auditorias financeiras de aquisição/venda e ou contratuais; Revisão de contas*; Due Diligence's; Memorandos de auditoria, notas de síntese e cartas de recomendação; Revisão de procedimentos e controlos internos; Auditorias internas de avaliação e reconstituição. * Através de associados Revisores Oficiais de Contas.

16 3. Mercado e Referências sectores de actuação. referências Apresentação Corporativa 16

17 17 [3.a] Mercado e Referências sectores de actuação Comércio Indústria Serviços IPSS e Empresas sem fins lucrativos

18 [3.b] Mercado e Referências referências Apresentação Corporativa 18

19 19 Q & A? Nuno Silva

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