Douglas Filenga TGA I. Tópicos do módulo: a)campo de atuação profissional; b)perspectivas organizacionais;

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Dina de Vieira Santiago
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1 Administração Douglas Filenga TGA I Tópicos do módulo: a)campo de atuação profissional; b)perspectivas organizacionais; c) Habilidades profissionais; d)influências históricas. Campo de atuação: Os diferentes tipos de organização. Educação Empresas OG Saúde Organizações 3ºsetor OnG, Assoc. Esportivas Religiosas Militares 1

d)influências históricas. Campo de atuação: Os diferentes tipos de organização.

2 Perspectivas organizacionais O que as organizações esperam de você? Crescimento Investimento Tecnologia Visibilidade Concorrência Suas habilidades como profissional Alta direção Gerência Conceituais Humanas Supervisão Técnicas Reflexão e metas Pensando no tipo de organização que pretendo trabalhar, como estão minhas habilidades? Habilidade Técnica Muita / Pouca Pouca / Pouca Muita / Muita Pouca / Muita Habilidadehumana 2

direção Gerência Conceituais Humanas Supervisão Técnicas Reflexão e metas Pensando no tipo de organização

3 Primórdios da Administração Histórico de influências Sócrates (470 a.c 399 a.c.) aponta que há pessoas diferenciadas. Platão (429 a.c. 347 a.c.), principia o modelo democrático da Administração para problemas políticos e sociais. Imagem 1 Aristóteles (384 a.c. 322 a.c.) acrescenta os modelos monárquicos e aristocráticos. Primórdios da Administração Histórico de influências René Descartes ( ) desenvolve o método cartesiano. Penso, logo existo. Thomas Hobbes ( ) discute o papel do Estado na economia. Para ele, a ausência do Estado perante o povo causaria um estado de guerra permanente pela conquista dos meios de sobrevivência. Imagem 2 Primórdios da Administração Histórico de influências Jean-Jacques Rousseau ( ) versou sobre o Contrato Social, a relação entre governantes e governados por um regime político e a natureza humana. Karl Marx ( ) e Frederich Engels ( ) tratam do papel e tamanho do Estado, Dominação econômica e Conflitos pela dicotomia. 3

4 Primórdios da Administração Histórico de influências Igreja Católica: Papel do Estado, Hierarquia da autoridade do modelo estado-maior (assessoria) e a coordenação funcional na integração. Exército: Princípio da unidade de comando, a escala hierárquica e o princípio de direção. Ambos: Disciplina e a obediência. Primórdios da Administração Histórico de influências Revolução industrial ( ): Aumento da produtividade industrial. Economistas liberais e empreendedores: David Ricardo, Adam Smith (Competição), Barão de Mauá, Rockfeller, Swift e Armour, Guggenheim, Carnegie, DuPont, Morgan, Krupp, Westinghouse, GE, Singer, Daimler e Benz, Ford, Bayer, Schumpeter etc. Reflexão As pessoas e as empresas contribuíram muito para que existissem todos os bens e serviços disponíveis atualmente. 1) Qual foi sua maior ideia para a empresa atual? 2) Em qual área da empresa você gostaria de trabalhar para ajudar nos negócios? 4

Primórdios da Administração Histórico de influências Revolução industrial (1780-1914): Aumento da produtividade industrial.

5 Intervalo (5 minutos) Abordagem Clássica: Administração Científica 1º período de Taylor Pagar salários melhores e reduzir custos unitários de produção. Aplicação de metodologia científica. Empregados escolhidos cientificamente. Treinamento adequado. Atmosfera de cooperação. Abordagem Clássica: Adm. Científica 2º período de Taylor Vadiagem sistemática dos operários. Maior rendimento do homem e da máquina leva a maior desemprego? Ociosidade para proteção de empregos. Reduzir tempo e esforço. 5

Treinamento adequado. Atmosfera de cooperação. Abordagem Clássica: Adm.

6 Abordagem Clássica: Adm. Científica Organização Racional do Trabalho (ORT) 1.Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos. 2.Estudo da fadiga humana. 3.Divisão do trabalho e especialização do operário. Organização Racional do Trabalho (ORT) 4. Desenho de cargos e tarefas. 5. Incentivos salariais e prêmios de produção. 6. Conceito de Homo Economicus. Organização Racional do Trabalho (ORT) 7)Condições ambientais de trabalho, como iluminação, conforto etc. 8)Padronização de métodos e de máquinas. 9)Supervisão funcional. 6

Desenho de cargos e tarefas. 5. Incentivos salariais e prêmios de produção. 6. Conceito de Homo Economicus.

7 Princípios do Fordismo Intensificação: Menor tempo de uso dos equipamentos. Economicidade: id d Menor quantidade d de material em processo. Produtividade: Aumentar a produção pela linha de montagem. Intervalo (5 minutos) Reflexão Além do Just in Time, quais técnicas atuais as empresas utilizam para diminuir ou melhorar os processos produtivos? O que elas significam na prática? 7

Produtividade: Aumentar a produção pela linha de montagem.

8 Princípio da Exceção (Gráfico) Críticas à Abordagem clássica Mecanicismo. Superespecialização. Visão microscópica do homem. Ausência de comprovação científica. Abordagem incompleta da organização. Limitação no campo de aplicação. Abordagem prescritiva e normativa. Abordagem de sistema fechado. Teoria Clássica: Ênfase na estrutura organizacional A obra de Fayol As funções básicas da empresa: Funções técnicas; Funções comerciais; Funções financeiras; Funções de segurança; Funções contábeis; Funções administrativas. 8

Abordagem prescritiva e normativa. Abordagem de sistema fechado.

9 Conceito de Administração PODC Planejamento. Organização. Direção. Controle. Comentários da Comentários da 9

10 Comentários da Comentários da Comentários da 10

11 Comentários da Boa semana! Prof. Douglas Filenga Referência de imagens: Imagem 1: disponível em-< acesso em 02 set 2008 Imagem 2: disponível em-< acesso em 02 set 2008 Todas as imagens são originárias de banco de imagens. 11

org/wiki/arist%c3%b3teles> acesso em 02 set 2008 Imagem 2: disponível em-<http://pt.

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