Tendências de Mercado

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Elias Imperial Vieira
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2 Tendências de Mercado Maior exigência no recrutamento de profissionais Globalização crescente do mercado e multiplicidade de stakeholders Internacionalização das empresas / Mobilidade Internacional Alteração da geometria das empresas Crise Económica e clima de incerteza e ansiedade Disponibilidade de candidatos muito válidos

3 Contexto actual do mercado de trabalho Desafios no processo de procura de projectos profissionais Perante o cenário actual de mercado encontramos vários estados de alma : Ansiedade e apatia Incerteza Desorientação Frustração Medo Determinação Resiliência Focus Ambição Oportunidade

4 Contexto actual do mercado de trabalho Como actuar perante um cenário macro-económico instável?

5 Planeamento de Carreira: O que é? O Planeamento de Carreira é determinante para a caminhada que cada um pretende efectuar. Podem ser várias as opções e as variáveis a ter em linha de conta, mais ainda com a volatilidade do mercado de trabalho. Neste sentido é necessário ter um abordagem estruturada que nos permita sistematizar e planear os passos a dar, aumentando assim a assertividade das nossas escolhas.

6 Planeamento de Carreira: Etapas do Processo 1 a Etapa Quem és? Auto-avaliação crítica e objectiva 2 a Etapa Percurso e achievements 3 a Etapa Olhar o Mercado de Trabalho 4 a Etapa Plano de Acção 5 a Etapa A Oportunidade 6 a Etapa Reavaliação dos resultados obtidos

7 1 a Etapa Quem és? Auto-avaliação crítica e objectiva Ninguém é Perfeito! Esta etapa é muitas vezes desconsiderada, mas é a base do pilar! O Planeamento de Carreira começa com o reconhecimento de que cada um é único e singular. É preciso trabalhar os seguintes aspectos: Personalidade Atitudes (para com os outros e na vida em geral) Competências e habilidades Valores e missão pessoal Interesses/Gostos e zonas de desconforto Planos de futuro

8 1 a Etapa Quem és? Auto-avaliação crítica e objectiva Sugestão: SWOT Pessoal Aposte na sua SWOT PESSOAL! Quais são os meus pontos fortes? Em que contexto me destaco? Onde vou buscar a minha energia? Como alavancar na minha experiência? Como posso desenvolver a minha vertente hard e soft? YOU Quais são as minhas áreas de crescimento? Quais as minhas zonas de desconforto? O que me intimida? Quais os meus medos? Os meus insucessos deveram-se a quê?

9 2 a Etapa Percurso e achievements Como estruturar o meu percurso? 1. Dados Pessoais relevantes Background académico e profissional (existindo) Marcos de carreira e horizontes temporais Línguas Experiências internacionais e multiculturais Agenda mediática (artigos, conferências, intervenções públicas) Hobbies 2. Análise detalhada dos marcos de Percurso Marcos: instituição/empresa, função, responsabilidades e horizonte temporal Racional das movimentações no percurso Relevância das experiências (dimensão do projecto, função, enquadramento, mercado) Achievements pessoais e profissionais (se existirem) 3. Referências relevantes 4. Motivações actuais e perspectivas a médio prazo

10 2 a Etapa Percurso e achievements RESUMO: O CV deve ser Informação relevante Claro e conciso (máx. 2 páginas) Organizado, estruturado e de fácil leitura Fidedigno (não deve omitir e deve ser comprovável) Evidenciar os resultados obtidos Ajustado ao desafio em causa Fácil Leitura

11 2 a Etapa Percurso e achievements RESUMO: O CV deve ser Após ler um CV a frase que deve ficar é: Quero conhecer esta pessoa!

12 3 a Etapa Olhar o Mercado de Trabalho Ter como base os seguintes Fundamentos: Focar nos objectivos que pretende alcançar Direccionar a sua energia Focus Determinação Pesquisar/ Obter o máximo de informação para garantir: O que se passa no mercado? Quais as apostas que fazem sentido? Estudar as oportunidades Mapear os stakeholders chave Identificar os factores críticos de sucesso Definir uma estratégia de acção Arriscar

13 3 a Etapa Olhar o Mercado de Trabalho Como encontro as oportunidades? Anúncios/Candidaturas espontâneas Empresas de Recrutamento Networking: Formal: redes sociais, eventos, Informal: alavancar nos contactos pessoais e profissionais directos e indirectos e nível de proximidade Mapear os MEUS Stakeholders!

14 3 a Etapa Olhar o Mercado de Trabalho A relevância dos Stakeholders! Quem são? Amigos Familiares Redes sociais Universidade Colegas/ex-colegas Clientes O meu portefólio de Contactos Parceiros.

15 4 a Etapa Plano de Acção O Plano de Acção deve ser realizado a 2 níveis: Interno (Foco em si) Externo (Foco no mercado) Track record Carreira Achievements e referências Competências e Motivações Perfil do novo desafio Mercado/Sector Target de Empresas Stakeholders Chave Oportunidades

16 5 a Etapa Preparar uma Entrevista Não se esqueça que é muito importante ser um bom comunicador, mas é igualmente fundamental saber escutar! Algumas dicas importantes: Preparação Pontualidade Apresentação Concentração Atitude activa e positiva Postura tranquila, natural, simpática e flexível Discurso aberto e transparente promovendo um diálogo Destaque o que for relevante Recolha informação No final, acorde os próximos passos Você tem um valor intrínseco: Saiba potenciá-lo!

17 E depois da Entrevista?

18 6 a Etapa Reavaliação dos resultados obtidos Não se esqueça que é muito importante continuar a manter e desenvolver o seu Networking mesmo após a aceitação de uma proposta de trabalho. Cenário 1 - Tenho uma Proposta Desafiante: O processo de tomada de decisão é um momento crítico, em que é vital: Aferir o meu índice de motivação e entusiasmo; Reflectir sobre todos os aspectos do desafio; Expectativas de desempenho; Risco e zonas de desconforto; Zonas de conforto e as mais valias do meu perfil; Potencial a médio prazo; Tirar o máximo de referências formais e informais; Ponderar a Proposta Financeira; Ponderar outras alternativas; Pedir opiniões que valorize; Não se precipitar e deve medir o custo de oportunidade!

19 6 a Etapa Reavaliação dos resultados obtidos O desafio pode tardar em aparecer, mas ele vai surgir! É tudo uma questão de estratégia, determinação e gestão de expectativas. Cenário 2 Não obtive nenhuma proposta Neste cenário há que reflectir, fazer o balanço, redefinir a estratégia e procurar novos caminhos alternativos. Reajustar as permissas e requisitos Postura mais flexível na pesquisa e análise potenciais oportunidades Optimista com realismo, resiliente e persistente, não perdendo o foco nos objectivos a que se propôs alcançar Acreditar nas suas capacidades Não se isole fomente e desenvolva o Networking! O custo de oportunidade de estar afastado do mercado é muito elevado, inevitavelmente o seu capital intelectual vai-se desvalorizando

20 Aposte em si...na sua carreira! Não se abandone em tempos de adversidade!

21 Não esquecer LOVE DO WHAT YOU LOVE YOU DO

22 Qual o nosso apport?

A Heidrick & Struggles Fundada em 1953, em Chicago, Illinois Líder mundial na actividade de Talent Management, com uma experiência de mais de 50 anos, cerca de 820 consultores em mais de 60

23 A Heidrick & Struggles Fundada em 1953, em Chicago, Illinois Líder mundial na actividade de Talent Management, com uma experiência de mais de 50 anos, cerca de 820 consultores em mais de 60 escritórios em todo o mundo Cotada em Nasdaq, com net revenues em 2011 de 528 Milhões de USD, dos quais cerca de 15% em Consultoria e mais de processos de executive search concluídos em 2011, em todo o Mundo

24 A proposta de valor da Heidrick & Struggles Executive Search Desenvolvimento Sustentável Modelos de Gestão Integrada de Pessoas Talent Powered Organization Estratégia de Gestão de Pessoas Gestão Integrada de Stakeholders Desenvolvimento de Liderança HR Blueprint Heidrick & Struggles

25 O Mercado de Recrutamento em Portugal Visão H&S Projectos em 2009 / 2010 / 2011 por Funções: DRH Marketing Officers CIO / IT Banca Operações No sector de Banca destacam-se funções de: Credit, Risk & Compliance Commercial Officers Financial Officers Consulting CFO/DAF CEO/Board of Directors CCO/DC/Business Development Outros 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% Fonte: H&S.

O Mercado de Recrutamento em Portugal Visão H&S Projectos em 2009 / 2010 / 2011 por Sectores: Consumer Markets Life Sciences 2011

26 O Mercado de Recrutamento em Portugal Visão H&S Projectos em 2009 / 2010 / 2011 por Sectores: Consumer Markets Life Sciences Technology Industrial Business and Professional Services Financial Services Outros Fonte: H&S. 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%

27 I AM AN OPTIMIST It s not really worth to be something else

28 Mariana Branquinho da Fonseca Obrigado! 27

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