Planejamento e Gestão de s
PROJETO CRIAÇÃO DE PROGRAMA DE CUSTO MÉDIO PONDERADO
NECESSIDADE DE NEGÓCIO Após a realização de um estudo de mercado o proprietário Do SENAC, decidiu desenvolver um projeto voltado para o modelo business to business. Ele identificou a necessidade de um levantamento patrimonial com o custo médio ponderado para que a empresa possa ter uma real expectativa de seus bens móveis.
JUSTIFICATIVA DO PROJETO Para esse modelo de negócio, o proprietário pretende manter o quadro atual de fornecedores e de funcionários considerando-se que há ociosidade no modelo atual. A meta é obter os valores específicos de seus bens móveis, tendo em vista, que desta forma a empresa fica com um controle imobiliário.
PREMISSA O armazenamento de dados dos bens móveis continuará sendo no local atual, pois não haverá relocação dos bens até o termino do levantamento
MARCOS DO CRONOGRAMA Fases Planejamento Início: 03 de setembro de 2014 Execução Início: 26 de setembro de 2014 Acompanhamento Início: 24 de setembro de 2014 Encerramento: 03 de dezembro de 2014 Duração: 90 dias
MATRIZ DE RESPONSABILIDADES Cód. EAP Entrega/Pacote de Trabalho Responsável Revisor 1 Planejamento Gerente do 1.1 Estrutura de Tecnologia da Informação Analista de TI 1.2 Estrutura de Marketing Analista de Marketing 1.3 Estrutura Logística Analista de Logística 2 Aprovação do Patrocinador Gerente do 3 Execução Gerente do 3.1 Estrutura de Tecnologia da Informação Analista de TI 3.2 Estrutura de Marketing Analista de Marketing 3.3 Estrutura Logística Analista de Logística 4 Acompanhamento Gerente do 4.1 Estrutura de Tecnologia da Informação Analista de TI 4.2 Estrutura de Marketing Analista de Marketing 4.3 Estrutura Logística Analista de Logística Outras responsabilidades
ORGANOGRAMA Gerente do Analista de TI Analista de Marketing Analista de Logística Fotógrafo
ORÇAMENTO Os custos necessários para o projeto, após análise da área financeira, será de R$ 60.000,00 distribuído conforme segue: Planejamento: R$15.000,00 Execução: R$20.000,00 Acompanhamento: R$10.000,00 Reserva de Contingencia: R$15.000,00
RECURSOS Os recursos necessários à implementação do projeto estão alocados já desde o início do exercício, correspondendo a 15% (quinze por cento) do lucro líquido obtido no exercício anterior, conforme a 1ª. Ata da Assembléia Geral de Acionistas, realizada no início do ano corrente.
RISCOS Severidad Cód. e 1 15 2 15 3 6 4 15 5 4 6 20 Descrição do risco Equipamentos de TI s/ especificação técnica Adequação dos equipamentos às especificações técnicas exceder a verba destinada ao Não ocorrer o Treinamento por falta de verba Exceder o orçamento do Estoque de produtos ultrapassarem o espaço de armazenagem Probabilidad e Impacto Descrição do Impacto Ação Descrição da ação 3-Média 5-Muito Site sem comunicação Assumir O Fornecedor deve corrigir as Alto pendências 3-Média 5-Muito Interrupção do Alto 2-Baixa 3-Média 2-Baixa Invasão de Hacker 4-Alta 5-Muito Alto 3-Médio Equipes inaptas para a realização das atividades Prevenir Registrar as especificações técnicas no contrato do fornecedor Prevenir Contemplar no contrato das aquisições a inclusão do Treinamento Responsáv el GP TI MKT 5-Muito Interrupção do Prevenir Status report semanal GP Alto 2-Baixo Gastos extras com Transferir Avaliar a aquisição de MKT alocação de espaço para ferramenta de SCM / ERP armazenagem Interrupção do Prevenir Avaliar as ferramentas de segurança do Sistema TI 7 10 O Site sair do ar 2-Baixa 5-Muito Alto Compromete a credibilidade do Negócio afetando drasticamente o faturamento Prevenir Contemplar no contrato uma SLA do fornecedor para reestabelecimento do Site inserindo cláusulas de multas pelo não cumprimento dos prazos. GP
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO Esse projeto será considerado bem sucedido se o site estiver em pleno funcionamento dentro do prazo estabelecido de 90 dias úteis e se o orçamento estabelecido for cumprido.