PALESTRA Reflexões sobre o papel das GIES nacionais e internacionais na expansão da educação superior no Brasil PALESTRANTE: Rogério Frota Melzi
Públicas & Privadas Públicas: Privadas: QUALIDADE?
Públicas & Privadas
Públicas & Privadas Públicas: Privadas: Formação Intelectual Elite Acadêmica Dedicação Integral Desenvolvimento Pesquisa Formação Profissional Acessibilidade Flexibilidade Foco em Inovação & Mercado de Trabalho E A QUALIDADE?
Evolução Sistema Privado Crescimento IES 3.000 # IES Privadas #Alunos/IES 2.500 2.000 1.699 1.800 1.731 1.688 1.671 1.682 1.717 1.796 1.927 2.111 2.141 2.255 2.387 1.500 1.000 500 905 1.004 1.208 1.442 1.652 1.789 1.934 2.022 2.032 2.016 2.069 2.100 2.081 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 1,5 1,8 2,1 2,4 2,8 3,0 3,3 3,6 3,9 4,3 4,4 4,7 5,0 Alunos Matriculados ( milhões ) Fonte: Inep/MEC
Ciclo Vida Expansão (sem Filtro) Criação Crescimento IES Disputa por Preço Consolidação 2.500 2.000 1.500 1.000 1.934 2.022 2.032 2.016 2.069 2.100 2.081 1.652 1.789 1.442 1.208 500 905 1.004 FIES Diferenciação por Produto / Serviço 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 1,5 1,8 2,1 2,4 2,8 3,0 3,3 3,6 3,9 4,3 4,4 4,7 5,0 Alunos Matriculados ( milhões ).. 2014.. Mercado de EAD Restrição pelo Marco Regulatório (a) Menos Benefícios para a Sociedade (preços e diferenciação por produto) (b) Inflação Preços de ativos para consolidação
GIES??? Organização das IES por Tamanho 540.884 11% Market Share por Grupo(tamanho) 945.710 19% 455.973 9% 744.087 15% 2.279.720 46% > 25 mil alunos - 29 IES 10 mil a 25 mil Alunos - 50 IES 5 mil a 10 mil Alunos - 65 IES 2,5 mil a 5 mil Alunos - 157 IES Até 2,5 mil alunos - 1.733 IES # alunos MM Conclusões: Definição GIES??? Relativamente Pouca Concentração 50 25 10 5 Maiores IES 2% IES 54% do Market Share 2,7 2,2 1,7 1,3 Movimento de Concentração em curso Novas Grandes IES nascendo, organicamente ou por aquisições Fonte: Inep/MEC
Caminhos para GIES Crescimento Orgânico PMIES Market Share Greenfield Consolidação & Aquisição Inovação Híbrido Qualidade GIES Governança Sócios Antigos Novos Financiamento Terceiros Bolsa de Valores Bancos Bancos fomento Outras fontes (Pesquisa, etc.)
Duplo Escrutínio SOCIEDADE MEC Mídia Aluno Professor Sindicato ONGs MERCADO DE CAPITAIS Investidores Governança Transparência Impostos Comunidade Somos o tempo todo verificados e cobrados!
Dificuldades & Restrições Segmento extremamente desafiador... Regulação Forte e Ativa Questionamento por parte da Sociedade Civil Relação longo-prazo com Clientes Empresa Intensiva em Gente (de Alto Nível) Competição Complicada e Intensa em diversas praças (informalidade) Novos Entrantes (ex: EAD, Internacionais, Fundos) Tecnologia chegando com força à Educação Produtos Substitutos (ex: MOCCs, Internet, etc.) Ainda mais difícil para IESs de Grande Porte... Maior Visibilidade (transparência) Cobrança da Sociedade muito mais intensa Números mais relevantes (ex: 330 mil alunos, 8 mil professores) Alvo para muitas IES, que vêem oportunidades de levar alunos Preços Complexidade (ex: Prestação de Contas para Mercado Financeiro) Redes Sociais & Conectividade (um problema pequeno em uma IES do grupo afeta o grupo todo) Stakeholders
Oportunidades Dado o cenário anterior, as grandes se vêem obrigadas a criar soluções para lidar com as dificuldades impostas... Padronização de Processos Padronização de Produtos & Serviços Centralização de Atividades Busca constante por Economias de Escala Governança e Controles de Processos MUITO fortes Inovação & Tecnologia Diferenciação Desenvolvimento de Cultura Corporativa Sistemas de Gestão MUITO avançada em todas as frentes Poder Financeiro Acesso a Capital Investimentos em Capex, Marketing ( Branding ), Aquisições Vantagens Competitivas!
Impactos PMIES Com isso, as PMIES acabam sofrendo um impacto... Competição mais acirrada contra players mais poderosos exige posicionamento, diferenciação de produtos e serviços, reputação Capacidade de investimento limitada diante de concorrentes maiores Preços tendem a se tornar menos relevantes (ex: FIES, Marketing) Maior dificuldade de operar em praças maiores, onde escala for relevante Competição EAD das GIES (inclusive em praças menores)... E precisam buscar novas oportunidades para sobreviver Qualidade Diferenciada Laços com as Comunidades Locais (Reputação) Programas mais Específicos (ex: Nichos, novos cursos) Inovação Agilidade & Criatividade Nível de Serviço & Relacionamento com Alunos
Impactos Sociedade Por sua vez, a existência das GIES traz diversos impactos POSITIVOS para a Sociedade de um modo geral: Acessibilidade (mais brasileiros no Ensino Superior) Inclusão Social & Melhoria do Nível Geral de Educação do país Eleva a barra de um modo geral, tanto na parte Acadêmica quanto na Prestação de Serviços Desenvolvimento de Tecnologias & Inovação em Produtos e Serviços Representatividade perante o Órgão Regulador Discussão qualificada, técnica, e organizada Aproximação do Sistema de Ensino Superior com o Mercado de Trabalho (Foco em Empregabilidade) Oportunidades para trabalho em conjunto com Universidades Públicas e Internacionais (ex: Pesquisa Aplicada), oferecendo Massa Crítica GIES não são um problema... São a solução para diversos problemas, e podem se encaixar muito bem e então ocupar um espaço importante (e vago) no Brasil atual
Risco - Grande x Grandioso Ambição excessiva Foco excessivo nos números e nas finanças Sedução pela mídia e mercado financeiro Importância de saber falar não quando não for a hora Resultado Financeiro Estácio: - Quantidade decorre da Qualidade, não o contrário - Capacidade de respeitar padrões define o limite de crescimento - Foco no Aluno o tempo todo!
Conclusões Ensino Superior Privado pode ser uma grande solução, especialmente se estrategicamente combinado com o Setor Público Ser Grande ou Pequeno/Médio é uma opção qualquer que seja a escolha, deve ser executada com PAIXÃO e COMPROMISSO Há espaço para todos os BONS players, independentemente do seu tamanho Não podemos esquecer a nossa razão de ser... O ALUNO!!! Para muitos, a cultura organizacional é um meio para se atingir uma estratégia. Na Estácio, a cultura É a Estratégia!
Cultura Estácio 5 de Junho de 2013 às 12:41 Prezados, Como um dos representantes antigos, pude ver, claramente, o processo de transformação da nossa Estácio. Hoje temos visão, missão, objetivos, metas, estratégias, etc. e o mais importante, um sistema de gestão que nos permite adquirir, inclusive, uma linguagem própria corporativa (GDO, GDA, etc.). Temos nossas crenças e valores. Creio que caminhamos, se já não temos, para a formação da nação Estácio. Sim, dentro do conceito de Benedict Anderson. Agora, sabemos onde estamos e para onde queremos ir. Além disso, vale lembrar as possibilidades que se apresentam para a realização profissional e pessoal dentro da Estácio. Temos sim, a nossa cultura e um DNA estaciano.