COMO DISSEMINAR DE FORMA EFETIVA A PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR NO AMBIENTE EMPRESARIAL E ASSOCIATIVO. Devanir Silva, Superintendente-Geral da Abrapp

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1 COMO DISSEMINAR DE FORMA EFETIVA A PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR NO AMBIENTE EMPRESARIAL E ASSOCIATIVO Devanir Silva, Superintendente-Geral da Abrapp

2 Pesquisas e Estudos Recentes Promovendo o Futuro Percepções e Atitudes de e para com a Previdência Complementar Previdência Complementar e Poupança Doméstica: Desafios Gêmeos no Brasil Pesquisa realizada pela TNS Global Base: 303 (183 RH Financeiro) e 122 Estudo IBRE/FGV Economista José Roberto Afonso

3 Promovendo o Futuro Perfil das Região Faturamento Departamento Setor Norte Nordeste R$ 100 a 250 milhões / ano Recursos Humanos / Dpto Pessoal Indústria Comércio Sudeste Sul R$ 250 a 500 milhões / ano Financeiro / Administrativo Serviços Outros Centro Oeste (%)

4 Promovendo o Futuro Perfil dos Categoria Setor Sind. Patronais Sind. de Empregados Sind. e Assoc. de Profissionais Liberais e Autônomos Serviços Comércio Indústria Outros (%)

5 Promovendo o Futuro Benefícios Oferecidos Plano de saúde Vale-transporte Seguro de vida Vale-refeição Cesta básica Bônus Creche Previdência Complementar (%)

6 Promovendo o Futuro Benefícios Demandados e Planejados Benefícios Demandados Benefícios Planejados (%) Bônus Previdência Complementar Creche Vale-refeição Cesta Básica Seguro de Vida Plano de saúde Vale-transporte Demandas vem de funcionários mais qualificados Bônus Previdência Complementar Creche Seguro de vida Cesta básica Plano de saúde Vale-refeição Vale-transporte Previdência Complementar compara-se com o Bônus na agenda das empresas

7 Promovendo o Futuro Benefícios NÃO Oferecidos, Demandados ou Planejados Previdência Complementar Creche Cesta básica Bônus Vale-refeição Seguro de vida Vale-transporte Plano de saúde Menor grau do radar das organizações (%)

8 Promovendo o Futuro Grau de Conhecimento dos Regimes Regime Geral (funcionários setor privado) Conhece bem + muito bem Um pouco Já ouviu falar + Nunca ouviu Regime Próprio (para servidores públicos) Regime Complementar Aberto (operados por bancos e seguradoras) Regime Complementar Fechado (fundos de pensão) (%)

9 Promovendo o Futuro Propensão a Oferecer um Plano no Futuro Provável muito prov. Incerto / não sabe Improvável muito improv. Oferta de plano de previdência complementar aberto (bancos e seguradoras) Oferta de plano de previdência complementar fechado (fundos de pensão) (%)

10 Promovendo o Futuro Atitudes quanto à Previdência Grau de Concordância com as Frases Atualmente, a Previdência do Regime Geral (funcionários do setor privado) é totalmente suficiente para a segurança do futuro aposentado A base de funcionários da empresa / trabalhadores representados está cada vez mais preocupada com a aposentadoria Há problemas mais urgentes para a discussão dentro das empresas / organizações que a Previdência Complementar O atual nível de discussão na sociedade sobre a questão Previdenciária é suficiente Conc. em parte Conc. totalm Não conc. Nem disc Disc. em parte Disc. totalm Não sabe (%)

11 Promovendo o Futuro Atitudes quanto à Previdência Grau de Concordância com as Frases A previdência do regime fechado (fundos de pensão) é mais vantajosa que a previdência do regime aberto (bancos e seguradoras Conc. em parte Conc. totalm Não conc. Nem disc Disc. em parte Disc. totalm Não sabe A Previdência Complementar é uma excelente estratégia para captação e manutenção de mão de obra qualificada A Previdência Complementar pode ser vista como uma questão de sustentabilidade A Previdência Complementar pode ser vista como uma questão de responsabilidade social das empresas e organizações (%) Oportunidades de Posicionamento Estratégico da Previdência Complementar

12 Baixa adesão, grande potencial de expansão Propensão a previdência complementar Riscos do Regime Geral! Promovendo o Futuro Conclusões Trabalhadores Governo Burocracia Custos / Cenário econômico Desconhecimento Desconfiança / Corrupção Cultura imediatista Desinteresse Não oferece incentivos suficientes Propensos ao debate Esforço de engajamento

13 Desafios Gêmeos Principais Conclusões Vínculo empregatício tradicional perde importância no instituto sob o qual se criou e organizou o regime fechado de previdência: Crescimento do número de profissionais com maior qualificação e remuneração entre média e alta que passam a trabalhar como pessoas jurídicas: muitos com renda superior ao teto de contribuição de aposentadoria pelo regime geral, sobretudo no setor privado. mercado potencial de 3,7 milhões de pessoas* *Critérios para estimação do potencial de expansão (base PNAD): (i) não contribui para a previdência privada; (ii) possui renda individual maior que o teto de contribuição do INSS; (iii) pessoa ocupada; e (iv) idade entre 20 e 54 anos. E considerando o comportamento da geração Y, a tendência de um novo formato do mercado de trabalho se confirma e expande.

14 Buscando Novas Soluções Agenda Propositiva SIMPLES Previdenciário Simples na concepção: para facilitar a compreensão pelo participante, pelo patrocinador/instituidor, pela sociedade; Simples para agilizar autorização pelo órgão supervisor; Simples para ser fiscalizado; Simples na tributação; Simples na portabilidade; Simples na entrada e saída de patrocinadores/instituidores/participantes. Instituído Corporativo. Planos Setoriais (Instituídos e Patrocinados) PrevSaúde.

15 Revisão da estrutura tributária (PF e PJ) com efetivo foco previdenciário. Privilegiar longo prazo. Eliminar desigualdades: entidades abertas x fechadas empresas grandes x pequenas contribuintes modelo completo x simplificado Modelo regressivo precisa ser aprimorado: postergar opção alíquota zero Inscrição automática. Compartilhamento de riscos Buscando Novas Soluções Agenda Propositiva 2º pilar obrigatório ou 1º pilar parcialmente capitalizado?

16 Construindo a Nova Previdência Conscientização quanto à insuficiência do modelo e convicção de que somos parte da solução. Mudança de atitude interna e ampliação da nossa voz. Estamos falando dentro dos nossos muros. Inovar na Comunicação as discussões são velhas. Necessidade de falar o mesmo de forma diferente. Transformação da crença coletiva (como somos vistos pela sociedade geral).

17 Plano de Fomento Regime Fechado de Previdência Complementar

18 Objetivo Como promover o fomento do Sistema de Previdência Complementar? A partir da análise do cenário e diagnóstico obtido nos recentes estudos e pesquisas, a resposta a esta pergunta consistiu no desafio lançado ao corpo funcional da Abrapp e consultores que a apoiam no dia-a-dia para a elaboração do Plano de Fomento. Um amplo brainstorming, cuja racionalidade metodológica levou em conta tanto a atuação direta da Associação quanto à possibilidade de influência em ações que dependam de outros agentes.

19 Focos Direcionadores 1. Modelo Previdenciário Direcionamento Estratégico da Previdência Complementar 2. Estrutura e Regulação da Previdência Complementar 3. Comunicação, Educação e Cultura Previdenciária 4. Inovação em Produtos 5. Engajamento Associativo

20 Direcionador Modelo Previdenciário Conscientização da Sociedade quanto à Insuficiência do Modelo Previdenciário Atual Sensibilização por meio da criação de motivadores da mudança Visão de Futuro da Previdência Complementar Reposicionamento frente a novo modelo previdenciário Transformação do Órgão Regulador e Fiscalizador Um novo modelo previdenciário pede um modelo de Agência Reguladora Reestruturação das Organizações da Previdência Complementar e Revitalização dos atuais Produtos e Criação de Novos à luz dos novos Públicos 11 ações

21 Direcionador Estrutura e Regulação da PC Incentivos Fiscais para a Previdência Complementar Fechada Estabelecer a Adesão Automática Fundo Setorial Novos Modelos FGTS para Entidades Fechadas de Previdência Complementar Mudanças Regulatórias Questões Pontuais na estrutura atual do Órgão de Fiscalização (Previc) 18 ações

22 Direcionador Inovação em Produtos Concepções Preliminares em Inovação Simples Previdenciário, PrevFamília, PrevSaúde, entre outros novos produtos Desenvolvimento de um Ambiente de Inovação Instituir um Laboratório de Inovação em Produtos e Processos (LIPP) Realização de Estudos de Mercado Plano de Marketing para Novos Produtos 08 ações

23 Direcionador Comunicação, Educação e Cultura Previdenciária Comunicação e Capacitação Interna Plano de Comunicação Institucional Conscientização da Insuficiência do Modelo previdenciário e Posicionamento da Previdência Complementar como parte da Solução Comunicação Institucional e Mercadológica Educação e Cultura Previdenciária 24 ações

24 Direcionadores Engajamento Associativo Engajamento Interno Integração motivacional com os membros das Comissões Técnicas trabalho de pertencimento Relacionamento Associativo Representação Associativa 05 ações

25 Em linhas gerais, as propostas compreendem 66 macro ações com impacto no modelo atual e também caminham na direção de visão de futuro, ou seja, na estruturação do sistema que atenderá os novos entrantes pessoas jurídicas e físicas - daqui a 30 anos ou mais.

26 Investimento O Plano sugerido nos traz variadas ações, algumas com possibilidade de implantação concomitante e outras, concatenadas. Com objetivo de quantificar o investimento necessário para transformar as ideias em ações concretas, reunimos as propostas em 03 grandes pilares: Estudos, Pesquisas e Pareceres Comunicação, Marketing e Imprensa Ações de Relacionamento criação de comitês, relacionamento institucional e venda direta

27 Financiamento e Fontes de Custeio Proposta de constituição de fundo especial com recursos provenientes de fontes alternativas: Instituições representativas de mercado Anbima, BM&FBovespa, entre outras; Organismos Internacionais, como Banco Mundial; Instituições financeiras de maior porte e/ou atuação global, com interesse no Sistema; Contribuições Associativas.

28 O Projeto é rascunho do Futuro Jules Renard

29 Obrigado! Devanir Silva Av. das Nações Unidas, º andar CEP Brooklin Novo São Paulo SP Tel.: (11) /84/85 Fax: (11) /8780