Advogados. EMPRESA FAMILIAR DE MÉDIO PORTE Como Fortalecer Governança e Gestão, Reduzir Riscos e Aproveitar Oportunidades. Executada com Calma.

Transcrição

1 Mattos Filho Advogados EMPRESA FAMILIAR DE MÉDIO PORTE Como Fortalecer Governança e Gestão, Reduzir Riscos e Aproveitar Oportunidades. O CASO DORI ALIMENTOS - Sucessão Executada com Calma. ABRIL/11

2 CAPITALISMO, CORPORAÇÕES O & GOVERNANÇA SISTEMA CAPITALISTA FORMAÇÃO, EVOLUÇÃO, DESENVOLVIMENTO MUNDO CORPORATIVO GIGANTISMO E PODER DAS CORPORAÇÕES FASE 4 PROCESSO DE DILUIÇÃO DO CAPITAL DE CONTROLE FASE 3 DIVÓRCIO ENTRE A PROPRIEDADE E A GESTÃO OS CONFLITOS E OS CUSTOS DA DILUIÇÃO DO CONTROLE E A ASCENSÃO DOS GESTORES COMO NOVAS FIGURAS QUE SURGEM PARA UM MUNDO CORPORATIVO FASE 2 DESPERTAR INTERESSE PELA GOVERNANÇA CORPORATIVA O FASE 1

3 GESTÃO DE RECURSOS

4 Geração de Receitas Operacionais Geração (MI + EXP.) Receita Operacional Líquida (mil R$) * Mudanças de visão e critérios.

5 GESTÃO DE RECURSOS

6 GESTÃO DE RECURSOS

7 A DORI E O ALIMENTO

8 SIGNIFICÂNCIA DA DORI ESTRUTURA PREDIAL - Ocupa área própria de m², sendo que m² são de área construída. Para ampliações, há m².

9 SIGNIFICÂNCIA DA DORI ESTRUTURA PREDIAL - Ocupa área própria de m², sendo que m² são de área construída. Para ampliações, há m².

10 SIGNIFICÂNCIA DA DORI CAPACIDADE - A Empresa tem capacidade produtiva de Toneladas de Confeitos e Snacks; Balas, Chicles, Pastilhas de Chocolate, Pirulitos, Gomas, Amendoins, dentre outros, por mês.

11 SIGNIFICÂNCIA DA DORI EMPREGOS - Oferece mais de empregos diretos.

12 SIGNIFICÂNCIA DA DORI MERCADOS - Vende seus produtos em todo território nacional e a mais de 60 países.

13 AMENDOIM UMA NOVA RIQUEZA NACIONAL

14 REFERÊNCIAS MUNDIAIS

15 PORQUE LTDA? Entre as Empresas de Capital Privado Nacional, Forte presença de Grupos Familiares e Alta Concentração de Propriedade.

16 Rememorando a G.C. na DORI. A LINHA DO TEMPO

17 A GALINHA DOS OVOS DE OURO PERGUNTAS QUE PRECEDEM AO PROCESSO DA G.C. O que estamos fazendo para não matar a nossa galinha dos ovos de Ouro? Os interesses da Família, da Sociedade, da Corporação, estão alinhados para que a Galinha dos ovos de ouro não morra? O que nós queremos para o futuro da nossa empresa? Os Herdeiros estão sendo preparados para p p p serem sócios?

18 PROBLEMAS ENFRENTADOS NO PROCESSO DORI Acordo de Sócios Quebra da Barreira dos interesses pessoais. Formação das Holdings. Preparação para Profissionalização. Instalação do C.A. Plano de Sucessão. Passagem da fase, exaltando o passado.

19 COMO ACONTECEU A MINHA PREPARAÇÃO PARA SER NOVO CHEFE EXECUTIVO Quem se preparou Todos os Sócios, quando se definiu que o sucessor seria um dos Cotistas. Coaching, Mentor, Terapeuta, Saúde, Condições Familiares, Físicas. Tudo para preparar as competências e desafios requeridos para o Cargo e para mudança de fase. A Eleição e Antecipação do Processo. Motivos pessoais que levaram a esta antecipação.

20 PLANO DE COMUNICAÇÃO DA SUCESSÃO RESULTADOS ALMEJADOS PARA O FINAL DO PROCESSO. Públicos interno e externo serenos sobre sucessão e transição do novo presidente. Dori percebida como case de sucesso de gestão e governança corporativa de empresas familiares. Apuração do legado da gestão João Barion e celebração das conquistas.

21 PROFISSIONAIS QUE AUXILIARAM NO PROCESSO PLANEJAMENTO Roberto Kapos da MSCI ESPECIALISTA NA COMUNICAÇÃO DE PROCESSOS DE GOVERNANÇA Fl l R d i GOVERNANÇA Floreal Rodrigues ASSESSORIA DE IMPRENSA 2 Pró Comunicações empresariais PADRONIZAÇÃO GRÁFICA Marketing Dori COMUNICAÇÃO INTERNA RH e MKT Dori COMUNICAÇÃO COM STAKEHOLDERS Supply, comercial doméstico e internacional, financeiro e MKT Dori STAKEHOLDERS TOP 20 - Presidente

22 AS DORES DO PROCESSO

23 O FUTURO DA DORI PELO P.E. 1. Tornar-se referência nas categorias Amendoim e Gomas. 2. Novos Produtos devem ser mensurados e ter representatividade crescente e ponderada apoiando estratégia de diferenciação a partir de O canal varejo deverá representar aumento consecutivo afim de valorizar estratégicas de melhor lucratividade. 4. O canal Key Account deverá aumentar sua representatividade percentual nas vendas do mercado interno, reforçando a estratégia de foco no varejo.

24 O CHANGE MANAGEMENT O Redesenho da ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. Indicadores d de Desempenho. Projetos Estratégicos.

25 PRINCÍPIOS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA 1) TRANSPARÊNCIA mais que a obrigação, é desejo de informar para gerar um clima de confiança na empresa. 2) EQUIDADE não só entre os sócios de capital, mas também com todas as partes relacionadas. 3) PRESTAÇÃO DE CONTAS quem recebe um mandato, tem o dever de prestar contas de seus atos. 4) RESPONSABILIDADE CORPORATIVA visão de longo prazo, considerações de ordem social e ambiental.

26 MUITO OBRIGADO!