Supply Chain Management como ferramenta estratégica na indústria química, contribuindo para a redução de custos e satisfação do cliente oliveira.a@cebralog.com
Diretor do Cebralog Consultoria e Treinamento (www.cebralog.com) Conselheiro de supply chain de empresas como GE, Pepsico, Dicico Presidente do Instituto Brasileiro de Profissionais de Supply Chain (www.ibpsc.net)/ibs) Professor de MBA na Business School São Paulo (World Class Logistics e Gestão de Operações) General-manager da SNC Corp. International(www.scnci.net/int) Pós-graduado em economia financeira (Unicamp). Mestre em Logística e Gerenciamento da Supply Chain pela Cranfield University, Inglaterra Engenheiro Químico (Unicamp) Ocupou cargos gerenciais e diretivos em produção, qualidade, operações e supply chain Coordenador do comitê de supply chain na Britcham(2006-2007) Chairman do comitê de supply chain da Amcham(2001-2005) Vice-presidente regional da ASLOG (2002-2003) Atuou em empresas como Procter&Gamble(Brasil e UK), Hypercom e AJR Professor de Pós-graduação na Unicamp (2006-2009), USP (2004-2005) e FAJ (2007-2008)
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Benefícios oferecido aos associados www.ibpsc.net/ibs
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Supply Chain Management como ferramenta estratégica na indústria química, contribuindo para a redução de custos e satisfação do cliente oliveira.a@cebralog.com ou 19 3289 0903 br.linkedin.com/in/alexoliveira 14
Reporte dos custos logísticos oliveira.a@cebralog.com ou 19 3289 0903 Fonte: MIT br.linkedin.com/in/alexoliveira 15
Supply Chain Management Planejamento de compras & suprimentos Planejamento e previsão de demanda Planejamento e controle de estoques Planejamento e controle de produção Qualidade Transportes Armazenagem Produção Fiscal M. Ambiente Distribuição Comex Custos L. Reversa Multimodal T.I. KPI Sustentabilidade G. Risco G. Sourcing CPFR Terceirização Mapeamentos oliveira.a@cebralog.com ou 193289 0903 Fonte: Cebralog br.linkedin.com/in/alexoliveira 16
Plano diretor de supply chain Ações Políticas Estratégias Metas TEMPO oliveira.a@cebralog.com ou 19 3289 0903 br.linkedin.com/in/alexoliveira 17 Fonte: Cebralog
Contribuição do Supply Chain Management ao negócio 1 Vendas 6 Market share 2 Custo de vendas 7 Valor ao cliente 3 Ciclo de receita 8 Gestão de investimentos 4 Capital de giro 9 Apoio à vendas e mkt 5 Gestão de ativos 10 Apoio à novos produtos oliveira.a@cebralog.com ou 19 3289 0903 Fonte: Cebralog br.linkedin.com/in/alexoliveira 18
Pressões sobre o negócio... e sobre a supplychain Performance financeira Novas tecnologias Competição Mudança de agentes Marcos regulatórios Redução de inventário Nível de serviço oliveira.a@cebralog.com ou 19 3289 0903 Fonte: Cebralog br.linkedin.com/in/alexoliveira 19
Ciclo virtuoso da supply chain Planejamento Logístico Operações Logísticas Conhecimento complementar Logística Integrada Eficiência operacional Process Management oliveira.a@cebralog.com ou 19 3289 0903 Performance operacional superior Cliente encantado Business Forecasting Capability Performance financeira superior Acionista encantado Fonte: Cebralog br.linkedin.com/in/alexoliveira 20
Integrated Business Planning- IBP oliveira.a@cebralog.com ou 19 3289 0903 br.linkedin.com/in/alexoliveira 21
Atualidades na indústria química oliveira.a@cebralog.com ou 19 3289 0903 Fonte: Accenture br.linkedin.com/in/alexoliveira 22
Atualidades na indústria química On top of the US-based hypermarket chain's Packaging Scorecard program, which started in early 2008, and its Sustainability Product Index, which started on July 2009, Walmart announced on February 25 its goal of eliminating 20m tonnes of greenhouse gas (GHG) emissions from its global supply chainbytheendof2015. oliveira.a@cebralog.com ou 19 3289 0903 br.linkedin.com/in/alexoliveira 23
Metas da supply chain Antes Custo logístico Vs. Receita Atual Receita e rentabilidade RECEITA SUPPLY CHAIN IMPACT RENTABILIDADE Fonte: Cebralog oliveira.a@cebralog.com ou 19 3289 0903 br.linkedin.com/in/alexoliveira 24
Obrigado pela atenção! oliveira.a@cebralog.com ou 19 3289 0903 br.linkedin.com/in/alexoliveira 25