PLANO DE CURSO 1. DADOS DE IDENTIFICAÇÃO Curso: Bacharelado em Administração Disciplina: Estratégia empresarial Professor: Salomão David Vergne Cardoso E-mail: vergne07@gmail.com Código: Carga Horária: 60 horas Créditos: 03 Pré-requisito(s): Período: II Ano: 2015.2 2. EMENTA: Administração estratégica. Formas de planejamento estratégico. Aspectos gerenciais da administração estratégica. Forças competitivas em uma indústria. Estratégias competitivas genéricas. Análise estrutural das indústrias. Metodologia para análise da concorrência. Decisões estratégicas. Competitividade em serviços. 3. OBJETIVO GERAL DA DISCIPLINA: Contribuir para a formação de futuros profissionais de administração, em sua totalidade, com a aquisição de conhecimento relativo à Estratégia Empresarial, focalizando os processos e modelos a serem trabalhados pelas organizações de modo a otimizar a administração das mudanças e a obtenção de seus objetivos, por meio da elaboração de planos de ação que potencializam pontos fortes e oportunidades, e neutralizam ameaças e pontos fracos, a fim de os capacitar os futuros administradores para enfrentar os desafios de sua carreira profissional. 4. OBJETIVO(S) ESPECÍFICOS(S) DA DISCIPLINA: Verificar os caminhos percorridos pelas organizações do planejamento à administração estratégica. Trabalhar com o enfoque sistêmico sobre o processo de administração estratégica; Conceituar o que é visão estratégica de um negócio; Discutir a importância do planejamento e analisar os modelos de mudança. Analisar o comportamento das empresas frente à formulação de um planejamento. Desenvolver e auxiliar a formulação de um planejamento estratégico com foco na visão e na missão empresarial. Ressaltar a importância da matriz SWOT; Destacar a importância das estratégias competitivas, do modelo de cadeia de Valor, sob o Modelo das Cinco Forças de Porter. 5. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: Unidade I: Administração Estratégica O Processo Estratégico; Planejamento estratégico; Formas de Planejamento Estratégico; Aspectos gerenciais da administração estratégica; BSC Balanced Scorecard; Matriz BCG; Cadeia de Valor.
Unidade II: Estratégia Competitiva Técnicas Analíticas Gerais A Análise Estrutural de Indústrias; Estratégias Competitivas Genéricas; Uma Metodologia para a Análise da Concorrência; Movimentos Competitivos; Grupos estratégicos; Estratégias competitivas; Competitividade em Serviços; Decisões Estratégicas. 6. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS: Aulas expositivas com espaço para o diálogo, questionamentos e debate Reflexões e análise crítica do conteúdo exposto Aplicação prática das ferramentas relacionadas à disciplina Exercícios e/ou simulações em classe Trabalhos de pesquisa Discussões de temáticas em grupo Estudo dirigido (leitura e interpretação com debate das respostas) Análise de filmes relacionados aos conteúdos da disciplina Técnicas de Dinâmica de Grupo Mediação da aprendizagem na interação professor-aluno e aluno-aluno Relato de experiências relacionadas aos conteúdos (professor e alunos) Vivências e partilha de aprendizagens em sala de aula 7. SISTEMA DE AVALIAÇÃO: 1ª Avaliação: Formula (1+(2+3))/2 1. Prova Individual (10 Pontos) 2. Estudos de caso (2x2,5=5 pontos) 3. Estudo dirigido (5 pontos) 2ª Avaliação: formula (1+2+3)/3 1. Apresentação de Seminários (4+6 = 10 pontos) 2. Estudos de caso (4x2,5 = 10 pontos) 3. Prova individual (10 pontos) 6. ATENDIMENTO EXTRA-CLASSE: Em caráter complementar, o professor oferece atendimento, diariamente, através do email: salvergne@yahoo.com.br; ou pelo portal educacional. 9. BIBLIOGRAFIA BÁSICA CHIAVENATO, I. Planejamento Estratégico. Rio de Janeiro: Elsevier Editora Ltda, 2003. HITT, M. Administração Estratégica. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005. PORTER, M. Estratégia Competitiva. Rio de Janeiro: Elsivier Editora Ltda, 2004. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
ACKOFF, Russel L. Planejamento empresarial. 1982. GHOSHAL, S. BARROS, B. T. Estratégia e Gestão Empresarial. Rio de Janeiro: Campus: 2004 OLIVEIRA, D. de P. R. Estratégia Empresarial e Vantagem Competitiva. São Paulo: Atlas, 2005. STEVENS, R. et al. Planejamento de Marketing. São Paulo: Makron Books, 2001.. 10. CRONOGRAMA DE ATIVIDADES (*) 11. INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES (*) (*)=Assuntos trabalhados no PIT.
PLANO DE CURSO PERÍODO LETIVO: 2015/2 Curso: Administração Professor: Salomão David Vergne Cardoso Código: Disciplina: Estratégia Empresarial Créditos: 03 Carga Horária: 60 h Aula Data Conteúdo Programático Atividade Recursos 1. 03-08 Apresentação da turma e do professor; Apresentação individual Apresentação do programa Apresentação do Plano de Curso Calendário de Atividades 2. 05-08 Formação do contrato pedagógico Levantamento das expectativas 3. Resgate dos Conhecimentos prévios sobre Estratégia 4. 10-08 O Processo Estratégico 5. 12-08 O Processo Estratégico 6. O Processo Estratégico 7. 17-08 Swot 8. 19-08 Swot 9. Swot 10. 24-08 Swot 11. 26-08 O Planejamento Estratégico e Formas de Planejamento Estratégico 12. O Planejamento Estratégico e Formas de Planejamento Estratégico 13. 29-08 O Planejamento Estratégico e Formas de Planejamento Estratégico
14. Enfoque sistêmico; Visão estratégica do negócio; Modelos de mudança 15. Enfoque sistêmico; Visão estratégica do negócio; Modelos de mudança 16. Enfoque sistêmico; Visão estratégica do negócio; Modelos de mudança 17. Aspectos gerenciais da administração estratégica 18. 31-08 Aspectos gerenciais da administração estratégica 19. 02-09 Aspectos gerenciais da administração estratégica 20. Definição de negócio 21. 09-09 Definição de negócio 22. Definição de negócio 23. 14-09 Missão, Visão, Políticas Empresariais 24. 16-09 Missão, Visão, Políticas Empresariais 25. Missão, Visão, Políticas Empresariais 26. 21-09 A Análise Estrutural de Indústrias 27. 23-09 A Análise Estrutural de Indústrias 28. Fechamento da 1ª etapa 29. 29-09 Fechamento da 1ª etapa 30. 30-09 Verificação de Aprendizagem I INDIVIDUAL E SEM CONSULTA
31. Verificação de Aprendizagem I FACULDADE SETE DE SETEMBRO FASETE 32. 05-10 Diagnostico estratégico externo 33. 07-10 Diagnostico estratégico externo 34. Estratégia de aquisição e reestruturação 35. 14-10 Estratégia de aquisição e reestruturação 36. Estratégia de aquisição e reestruturação 37. 19-10 Estratégia corporativa 38. 21-10 Estratégia corporativa 39. Estratégia corporativa 40. 26-10 Estratégia internacional 41. 28-10 Estratégia internacional 42. Estratégia internacional 43. 04-11 Inovação corporativa 44. Inovação corporativa 45. 09-11 Inovação corporativa 46. 11-11 Governança corporativa 47. Governança corporativa
48. 16-11 Governança corporativa FACULDADE SETE DE SETEMBRO FASETE 49. 18-11 Auditoria de resultados 50. Auditoria de resultados 51. 23-11 Auditoria de resultados 52. 25-11 Avaliação estratégica 53. Avaliação estratégica 54. CONINFA 26-11 55. CONINFA 56. CONINFA 57. 30-11 Fechamento da 2ª etapa 58. 02-12 Avaliação do desempenho 59. 02-12 Avaliação do desempenho INDIVIDUAL E SEM CONSULTA 60. 07-12 Fechamento da 2ª etapa Professor Responsável pela Disciplina: Salomão David Vergne Cardoso Este PIT foi aprovado pelo Coordenador do Curso de Administração: Jacques Fernandes