Plano de Trabalho Docente Ensino Técnico

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1 Plano de Trabalho Docente 2014 Ensino Técnico Etec ETEC: PAULINO BOTELHO Código: 091 Município: São Carlos Eixo Tecnológico: Gestão e Negócios Habilitação Profissional: Técnica de Nível Médio de Técnico em Administração Qualificação: Técnica de Nível Médio de Assistente Administrativo Componente Curricular: GESTÃO EMPREENDEDORA E INOVAÇÃO Módulo: II C. H. Semanal: 5,0 Professor: Giovana Escrivão I Atribuições e atividades profissionais relativas à qualificação ou à habilitação profissional, que justificam o desenvolvimento das competências previstas nesse componente curricular. - Detectar oportunidades e gerenciar o processo de inovação. - Planejar e avaliar possibilidades de sucesso de um empreendimento. - Identificar e incentivar atitudes empreendedoras na equipe de trabalho. - Planejar e avaliar possibilidades de sucesso de um empreendimento - Identificar oportunidades e ameaças para empreendimentos. - Definir estratégias empresariais com visão empreendedora.

2 II Competências, Habilidades e Bases Tecnológicas do Componente Curricular Componente Curricular: Gestão Empreendedora e Inovação Módulo: II Nº Competências Nº Habilidades Nº Bases Tecnológicas 1. Analisar o contexto socioeconômico e Identificar os conceitos de empreendedorismo 1. Conceito sobre empreendedorismo e visão político tendo em vista a prática e visão empreendedora. 1.2.Interpretar as empreendedora: empreendedora. variáveis socioeconômicas e políticas do definição das principais mercado. características empreendedoras; 1.3. Detectar oportunidades de negócios e diferenças entre empreendedorismo desenvolver empregabilidade. corporativo e 1.4. Aplicar os princípios de empreendedorismo e empreendedorismo de start-up intraempreendedorismo Desenvolver e/ou fortalecer autoestima positiva, que favoreça escolhas profissionais significativas. Analisar tendências e oportunidades para criação e abertura de um negócio com sustentabilidade Identificar as competências pessoais e profissionais. 2.2.Empreender autoestima positiva por meio do autoconhecimento e desenvolvimento de competências que favoreçam escolhas profissionais criativas e motivadoras. 2.3.Aplicar métodos de geração de novas idéias Investigar as tendências de mercado e identificar oportunidades para novos projetos/ negócios Identificar os fatores contextuais e os estágios-chaves dos processos que influenciam a criação de um novo negócio Aplicar legislação ambiental nas ações de gestão empresarial Empregabilidade: conceito, evolução histórica, formas de trabalho, desenvolvimento da vantagem competitiva no mercado; criatividade: processo criativo, paradigmas (bloqueios mentais): fontes de novas ideias; métodos de geração de novas ideias; (brainstorming, grupos de discussão, questionários etc.); avaliação das ideias Visão de oportunidade: diferenciar ideias de oportunidades, como avaliar uma oportunidade, tendência de mercado: planejamento e abertura de empresa: - definição do negócio, produto e mercado; - busca de assessorias para abertura do negócio;

3 Executar o planejamento, monitoramento e avaliação de projetos no âmbito dos negócios do empreendimento. Interpretar o processo de inovação, sua organização e gerenciamento. Correlacionar as principais estratégias competitivas com a gestão do negócio Reconhecer áreas fronteiras de desenvolvimento sustentável Elaborar plano de gestão ambiental. 4.1.Articular e Desenvolver Plano de Negócio; 4.2.Visualizar os processos de gerenciamento de recursos e competências. 4.3.Identificar possibilidades para aquisição de recursos financeiros e financiamentos Distinguir as diferentes tipologias e classificações da inovação. 5.2.Analisar de maneira crítica o processo de inovação, reconhecendo a importância de sua gestão. 5.3.Aplicar ferramentas, técnicas e mecanismos para o processo de inovação. 5.4.Diagnosticar como os diferentes tipos de inovação podem contribuir para a sustentabilidade. 5.5.Organizar e gerenciar o processo de inovação. 5.6.Diferenciar empreendedorismo, inovação e criatividade. 6.1.Identificar as principais teorias e modelos em estratégias competitivas e gestão das empresas. 6.2.Selecionar e aplicar um modelo de gestão que constituição de empresas; - empreendedor individual; - possibilidades e fronteiras do desenvolvimento sustentável; - gestão ambiental nas empresas produtoras de bens e serviços (controle de de inspeção, medição e ensaio) Plano de Negócio: definição sobre o que é um plano de negócio e sua utilidade; elaboração de um plano de negócio: definição de missão, visão, estratégia; gerenciando a equipe, produção e finanças Conceito de inovação e a sua importância para o negócio: descrição das diferentes tipologias e classificações de inovação; estruturação e planejamento de um processo inovação; gestão inovadora: conceito, etapas de um processo de inovação, ambiente inovador, modelos mentais e tomadas de decisão inovação para a sustentabilidade Inovação e competitividade: competitividade e a gestão empresarial; estratégias competitivas

4 favoreça a competitividade do negócio.

5 III Procedimento Didático e Cronograma de Desenvolvimento Componente Curricular: Módulo: Habilidade Bases Tecnológicas Procedimentos Didáticos Cronograma / Dia e Mês 1.1.Identificar os conceitos de empreendedorismo e visão empreendedora. 1.2.Interpretar as variáveis socioeconômicas e políticas do mercado Detectar oportunidades de negócios e desenvolver empregabilidade Aplicar os princípios de empreendedorismo intraempreendedorismo. e Conceito sobre empreendedorismo e visão empreendedora: definição das principais características empreendedoras; diferenças entre empreendedorismo corporativo e empreendedorismo de start-up Aulas expositivas e dialogadas, debates em grupo e estudos de caso. Serão utilizados filmes e data show. 16/07 à 22/08

6 2.1.Identificar as competências pessoais e profissionais. 2.2.Empreender autoestima positiva por meio do autoconhecimento e desenvolvimento de competências que favoreçam escolhas profissionais criativas e motivadoras. 2.3.Aplicar métodos de geração de novas idéias Empregabilidade: conceito, evolução histórica, formas de trabalho, desenvolvimento da vantagem competitiva no mercado; criatividade: processo criativo, paradigmas (bloqueios mentais): fontes de novas ideias; métodos de geração de novas ideias; (brainstorming, grupos de discussão, questionários etc.); avaliação das ideias Aulas expositivas e dialogadas. Debates de textos. 23/08 à 13/09

7 3.1. Investigar as tendências de mercado e identificar oportunidades para novos projetos/ negócios Identificar os fatores contextuais e os estágioschaves dos processos que influenciam a criação de um novo negócio Aplicar legislação ambiental nas ações de gestão empresarial Reconhecer áreas fronteiras de desenvolvimento sustentável Elaborar plano de gestão ambiental. 4.1.Articular e Desenvolver Plano de Negócio; 4.2.Visualizar os processos de gerenciamento de recursos e competências. 4.3.Identificar possibilidades para aquisição de recursos financeiros e financiamentos. Visão de oportunidade: diferenciar ideias de oportunidades, como avaliar uma oportunidade, tendência de mercado: planejamento e abertura de empresa: - definição do negócio, produto e mercado; - busca de assessorias para abertura do negócio; - constituição de empresas; - empreendedor individual; - possibilidades e fronteiras do desenvolvimento sustentável; - gestão ambiental nas empresas produtoras de bens e serviços (controle de de inspeção, medição e ensaio) Plano de Negócio: definição sobre o que é um plano de negócio e sua utilidade; elaboração de um plano de negócio: definição de missão, visão, estratégia; gerenciando a equipe, produção e finanças Aulas expositivas e dialogadas, trabalhos em grupo e estudos de caso. Serão utilizados filmes e data show. Desenvolvimento e acompanhamento de seminários. Aulas expositivas e dialogadas, trabalhos em grupo e estudos de caso. Serão utilizados filmes e data show. Desenvolvimento e acompanhamento de seminários. 14/09 à 04/10 05/10 à 25/10

8 5.1..Distinguir as diferentes tipologias e classificações da inovação. 5.2.Analisar de maneira crítica o processo de inovação, reconhecendo a importância de sua gestão. 5.3.Aplicar ferramentas, técnicas e mecanismos para o processo de inovação. 5.4.Diagnosticar como os diferentes tipos de inovação podem contribuir para a sustentabilidade. 5.5.Organizar e gerenciar o processo de inovação. 5.6.Diferenciar empreendedorismo, inovação e criatividade. Conceito de inovação e a sua importância para o negócio: descrição das diferentes tipologias e classificações de inovação; estruturação e planejamento de um processo inovação; gestão inovadora: conceito, etapas de um processo de inovação, ambiente inovador, modelos mentais e tomadas de decisão inovação para a sustentabilidade Aulas expositivas e dialogadas, trabalhos em grupo de pesquisa em revistas, on-line ou jornais. 26/10 à 15/ Identificar as principais teorias e modelos em estratégias competitivas e gestão das empresas. 6.2.Selecionar e aplicar um modelo de gestão que favoreça a competitividade do negócio. Inovação e competitividade: competitividade e a gestão empresarial; estratégias competitivas Aulas expositivas e dialogadas, trabalhos em grupo e estudos de caso. Serão utilizados filmes e data show. 16/11 à 08/12

9 IV - Plano de Avaliação de Competências Competência Analisar o contexto socioeconômico e politico tendo em vista a prática empreendedora Desenvolver e/ou fortalecer autoestima positiva, que favoreça escolhas profissionais significativas. Analisar tendências e oportunidades para criação e abertura de um negócio com sustentabilidade. Executar o planejamento, monitoramento e avaliação de projetos no âmbito dos negócios do empreendimento. Interpretar o processo de inovação, sua organização e gerenciamento. Correlacionar as principais estratégias competitivas com a gestão de negócio. Indicadores de Domínio Trabalho em grupo identificando e relacionando teoria e prática. Debates em grupos Estudo de caso Apresentação de seminários em grupos/equipes Seminários, estudos de casos, debates entre equipes. Trabalho em grupo identificando e relacionando teoria e prática Instrumento(s) e Procedimentos de Avaliação 1 Pesquisa e apresentação escrita/oral; Avaliação escrita individual; Estudo de caso; Interesse. Trabalhos em equipe; discussão de situações práticas; Interesse; Estudo de Caso. Avaliação escrita em equipe; Estudo de Caso; Criatividade; Atenção. Trabalhos em equipe; discussão de situações práticas; Interesse; Atividade Individual. Participação em sala de aula; observação das atividades propostas; atividades em grupo. Observação direta; Interesse; Participação; Avaliação individual e em grupo. Critérios de Desempenho Clareza nas opiniões, relacionamento de conceitos, objetividade. Interatividade, colaboração, organização, cumprimento das tarefas. Pertinência das informações, aplicação dos conhecimentos, embasamento teórico e prático. Participação nos trabalhos; criatividade, cooperação, cumprimento de prazos. Criatividade, domínios de vocabulário, interatividade e organização. Relacionamento de conceitos, poder de argumentação e decisão. Evidências de Desempenho Identificar oportunidades de negócios e desenvolver visão empreendedora. Saber tomar decisões e fazer a melhor escolha profissional com base no empreendedorismo. Saber identificar as tendências e oportunidades de negócios empreendedores dentro de um desenvolvimento sustentável. Desenvolver um plano de negócio para o empreendimento de acordo com os recursos financeiros disponíveis e possíveis financiamentos. Saber identificar o processo de inovação aplicando novas ferramentas e técnicas para o processo contribuindo para a criatividade, desenvolvimento e crescimento do empreendimento. Ser capaz de identificar oportunidades competitivas dentro da gestão de negócio.

10 V Material de Apoio Didático para Aluno (inclusive bibliografia) Dolabela, Fernando. O Segredo de Luisa, 1ª Edição, Editora Sextante, 2008 Fleury, Afonso; Fleury, Maria Tereza Leme. Aprendizagem e Inovação Organizacional. As experiências de Japão, Coréia e Brasil. Editora Atlas. KOTLER, P. Administração de marketing - análise, planejamento, implementação e controle. São Paulo: Editora Atlas, CHIAVENATTO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. São Paulo: Editora Saraiva, VI Estratégias de Recuperação Contínua (para alunos com baixo rendimento/dificuldades de aprendizagem) A avaliação será contínua, no dia a dia, gerando oportunidades para que o aluno participe em sala de aula, demonstre interesse e consiga compreender o conteúdo nas atividades de classe. Entrevista individual para analisar a dificuldade apresentada e propor trabalhos extraclasse. VI Identificação: Nome do professor: Giovana Escrivão Assinatura: Data: 14/08/2014 VII Parecer do Coordenador de Curso: Nome do coordenador (a): Antonio Carlos Maria Júnior Assinatura: Data: