HEALTH WEALTH CAREER WHEN WOMEN THRIVE BUSINESSES THRIVE PESQUISA GLOBAL DA MERCER PARA DIVERSIDADE DE GÊNERO ANA LAURA ANDRADE ANA PAULA HENRIQUES AGOSTO, 2016
Sua empresa tem uma meta de percentual de mulheres em posições seniores de liderança? q Sim q Não
E sua empresa tem um programa estruturado para atingir esta meta? q Sim q Não
PROGREDIMOS, MAS AINDA NÃO É O SUFICIENTE 60 a 70% da população feminina ativa participa na força de trabalho global, enquanto a masculina representa 80% a 90% < 5% É o número de mulheres representadas na Fortune 500 CEO s < 25% Dos cargos gerenciais sêniores são ocupados por mulheres MERCER 2016 3
MULHERES NA LIDERANÇA % DE MULHERES NOS BOARDS 19.2% 20% 9.4% 6.4% FONTE: Corporate Women Directors International. 2015 CWDI Report Women Board Directors of 100 LA companies MERCER 2016 4
OS DADOS MOSTRAM RESULTADOS POSITIVOS QUANDO HÁ MULHERES NOS BOARDS 54% > RETORNO SOBRE O INVESTIMENTO (ROI) 42% > RETORNO EM VENDAS 17% > PREÇOS DAS AÇÕES FONTE: Catalyst report - The Bottom Line: Corporate Performance and Women s Representation on Boards MERCER 2016 5
QUANDO AS MULHERES PROSPERAM OS NEGÓCIOS PROSPERAM Economistas estimam que eliminando o gap da empregabilidade entre homens e mulheres os PIBs dos países poderiam ser impulsionados em: 5% 8% 9% 12% 34% FONTE: Strategy& (Formerly Booz & Company) Forecast GDP by 2020. MERCER 2016 6
OS DADOS NOS CONTAM QUE AS MULHERES... REPRESENTAM A MAIORIA DA POPULAÇÃO BRASILEIRA OCUPAM CADA VEZ MAIS ESPAÇO NO MERCADO DE TRABALHO JÁ SÃO MAIORIA NAS UNIVERSIDADES TÊM DE 1 A 2 FILHOS, ENQUANTO A MÉDIA JÁ FOI DE 4 FILHOS VIVEM EM MÉDIA 77 ANOS, ENQUANTO NOS ANOS 80 VIVIAM 65 ANOS FONTE: IBGE MERCER 2016 7
COMPETÊNCIAS QUE SE COMPLEMENTAM Habilidades mais relevantes do gênero feminino Habilidades mais relevantes do gênero masculino 62% 51% 48% 29% 14% 16% 13% 18% 4% 3% 25% 16% 38% 30% 34% 14% Flexibilidade / Adaptabilidade Gestão de Equipe Inclusiva Inovação / Criatividade Inteligência Emocional (EQ) Competência Técnica / Expertise Influência / Negociação Gestão Operacional Gestão de P&L FONTE: MERCER WWT report MERCER 2016 8
O ASSUNTO ESTÁ EM DESTAQUE Quotas/Metas para Posições Seniores e nos Boards Licença Maternidade e Paternidade Horário Flexível de Trabalho Assistência à Criança Equidade Salarial MERCER 2015
HEALTH WEALTH CAREER PESQUISA GLOBAL MERCER WHEN WOMEN THRIVE BUSINESSES THRIVE
A PESQUISA MAIS ABRANGENTE SOBRE A MULHER NO TRABALHO A EXPERIÊNCIA DA MERCER AJUDANDO A COMPREENDER OS DIRECIONADORES DE SUCESSO NA CONSTRUÇÃO DA DIVERSIDADE DE GÊNERO 647 PARTICIPAÇÕES representando 583 organizações 42 PAÍSES 3.2 MILHÕES empregados, incluindo 1.3 milhões de mulheres MERCER 2016 11 #WhenWomenThrive
METODOLOGIA DA PESQUISA: SOLUÇÕES QUE DIRECIONAM A DIVERSIDADE DE GÊNERO O QUE TEM SIDO OFERECIDO EM QUAL CONTEXTO SEU PIPELINE DE TALENTO POLÍTICAS, PRÁTICAS E CULTURA CONTEXTO OPERACIONAL DINÂMICA DA FORÇA DE TRABALHO (ILM) DRIVERS INDEPENDENTES DIFERENÇAS ENTRE AS ORGANIZAÇÕES ANÁLISE INTERNA MERCER 2016 12 #WhenWomenThrive
ANÁLISE DA FORÇA DE TRABALHO (ILM) MERCADO GERAL - GLOBAL CONTRATAÇÕES EXECUTIVOS GERENTES SENIORES GERENTES PROFISSIONAIS F: 9% M: 6% F: 8% M: 7% F: 8% M: 9% F: 14% M: 14% F: 18% M: 21% FEMININO 38% STAFF DE APOIO 49% 33% PROMOÇÕES 20% F: 7% 26% F: 8% F: 7% F: 5% 80% M: 6% 74% M: 7% M: 6% M: 5% 67% MASCULINO 62% 51% SAÍDAS F: 10% M: 8% F: 8% M: 9% F: 9% M: 10% F: 12% M: 12% F: 15% M: 17% MERCER 2016 13 #WhenWomenThrive
ANÁLISE DA FORÇA DE TRABALHO (ILM) SEGMENTO FINANCEIRO - GLOBAL CONTRATAÇÕES EXECUTIVOS GERENTES SENIORES GERENTES PROFISSIONAIS F: 4% M: 6% F: 6% M: 7% F: 6% M: 8% F: 18% M: 14% F: 17% M: 29% FEMININO 48% STAFF DE APOIO 76% 44% PROMOÇÕES 21% F: 2% 30% F: 5% F: 5% F: 5% 79% M: 4% 70% M: 7% M: 6% M: 9% 56% MASCULINO 52% 24% SAÍDAS F: 12% M: 7% F: 13% M: 10% F: 13% M: 10% F: 13% M: 13% F: 16% M: 20% GERAL F: 10% M: 8% F: 8% M: 9% F: 9% M: 10% F: 12% M: 12% F: 15% M: 17% MERCER 2016 14 #WhenWomenThrive
PRINCIPAIS CONSTATAÇÕES GLOBAIS Os percentuais de contratação, promoção e retenção atuais são insuficientes para criar igualdade de gênero até 2025. As organizações estão falhando na construção de futuros pipelines de talento feminino O aumento no foco da contratação e promoção de mulheres em posição executiva não é apoiado por práticas sistêmicas MERCER 2015 #WhenWomenThrive
CONSIDERANDO A REALIDADE ATUAL, ONDE ESTAREMOS AMANHÃ? MERCER 2016 16
PROJEÇÕES DA FORÇA DE TRABALHO NÍVEL EXECUTIVO 50% 48% 40% 38% 39% 39% 36% 44% 37% 36% 30% 33% 28% 20% 10% 20% 22% 14% 21% 17% 0% GLOBAL US & CANADA ASIA EUROPE LATIN AMERICA 2015 Representação Atual 2025 Representação Projetada, "Baseline" Oportunidade Adicional MERCER 2016 17 #WhenWomenThrive
MERCER 6P S: OS DIRECIONADORES PARA O SUCESSO DA DIVERSIDADE DE GÊNERO MERCER 2016 18
MERCER 6P S: DRIVERS DE SUCESSO - DIVERSIDADE DE GÊNERO A QUEBRA DA INÉRCIA E O AVANÇO DA MULHER NA FORÇA DE TRABALHO EXIGEM ALINHAMENTO INDIVIDUAL E ORGANIZACIONAL INDIVÍDUO ORGANIZAÇÃO PAIXÃO PRIORIDADE PESSOAL PERSEVERANÇA MULHERES PROSPERAM QUANDO PROVAS PROCESSOS PROGRAMAS MERCER 2016 19 #WhenWomenThrive
MERCER 6P S INDIVÍDUO MULHERES PROSPERAM QUANDO... PAIXÃO PRIORIDADE PESSOAL LÍDERES EM TODOS OS NÍVEIS ESTÃO COMPLETAMENTE ENGAJADOS OS HOMENS ESTÃO PESSOALMENTE ENVOLVIDOS E ACREDITAM NA IMPORTÂNCIA DA DIVERSIDADE DE GÊNERO % ENGAJAMENTO REPORTADO PELAS CIAS: 52% MEMBROS DO CONSELHO 57% EXECUTIVOS SENIORES 39% GERÊNCIA MÉDIA APENAS 38% DAS EMPRESAS ACREDITAM QUE OS HOMENS ESTÃO ENGAJADOS EM INICIATIVAS DE D&I PERSEVERANÇA O FOCO É MAIS AMPLO DO QUE A AQUISIÇÃO DE DIVERSIDADE DE TALENTO NO TOPO AS MULHERES EM POSIÇÕES EXECUTIVAS ESTÃO 1.3X MAIS PROPENSAS A DEIXAR AS ORGANIZAÇÕES MERCER 2016 20 #WhenWomenThrive
MERCER 6P S ORGANIZAÇÃO MULHERES PROSPERAM QUANDO... PROVAS AS ORGANIZAÇÕES POSSUEM DADOS PARA CRIAR OS PROGRAMAS NECESSÁRIOS PARA SUSTENTAR A SUA ESTRATÉGIA TRABALHO FLEXÍVEL E LICENÇA MATERNIDADE: MAIS VALORIZADOS POR MULHERES ( > 6 0 % ) 29% DAS EMPRESAS OFERECEM TREINAMENTO PARA GESTORES (LICENÇA E RETORNO DA MULHER AO TRABALHO) PROCESSO HÁ PROCESSOS QUE APOIAM ATIVAMENTE AS MULHERES E SUAS COMPETÊNCIAS ESPECÍFICAS 59% DAS EMPRESAS NÃO FAZEM AJUSTES $ NO PROCESSO DE REVISÃO ANUAL DE REMUNERAÇÃO 29% DAS EMPRESAS MONITORAM OS NÍVEIS DE DESEMPENHO POR GÊNERO PROGRAMAS HÁ PROGRAMAS DE SAÚDE E FINANÇAS QUE APÓIAM SUAS NECESSIDADES SOMENTE 22% DAS EMPRESAS ANALISAM NECESSIDADES ESPECIAIS DE SAÚDE DA MULHER 9% OFERECEM PROGRAMAS DE APOSENTADORIA PERSONALIZADO MERCER 2016 21 #WhenWomenThrive
O QUE SIGNIFICA PROSPERAR AS MULHERES PROSPERAM QUANDO Sua competência e liderança são reconhecidas São remuneradas e recompensadas de forma justa São representadas igualmente em todos os níveis da organização Não existem barreiras percebidas ou reais para a sua progressão de carreira Conseguem administrar a vida profissional e pessoal, em seus múltiplos papéis MERCER 2016 22 #WhenWomenThrive
VIDEO ONU Mulheres Brasil https://www.youtube.com/watch?v=zcglc-vzirc 16 de mar de 2016 - Vídeo enviado por ONU Mulheres Brasil MERCER 2016 23
AS SOLUÇÕES SERÃO DIFERENTES PARA CADA CIA, MAS O PROCESSO PODE SER O MESMO 1 Admita que você tem um problema.e uma oportunidade 2 3 4 5 Baseie sua estratégia de diversidade de gênero e prioridades fazendo uma análise robusta da sua força de trabalho Alinhe sua estratégia de diversidade de gênero com sua estratégia de atração e retenção de talentos Implemente novos programas e benefícios com o intuito de promover um ambiente mais favorável. Aumente o seu entendimento sobre o que é preciso fazer para apoiar e incentivar a permanência da mulher no mercado de trabalho 6 Desenvolva lideranças realmente engajadas em apoiar e gerenciar o tema MERCER 2016 24 #WhenWomenThrive
NOSSA PESQUISA - WWT UM CONVITE AOS LÍDERES E ÀS ORGANIZAÇÕES A PENSAR E AGIR DE FORMA DIFERENTE RUMO À IGUALDADE DE GÊNERO FAZENDO A DIFERENÇA NA VIDA DAS PESSOAS www.whenwomenthrive.net / published January 2016 MERCER 2015 #WhenWomenThrive
NOSSOS CONTATOS Ana Laura Andrade Mercer +55 11 3048 1972 ana.andrade@mercer.com Ana Laura Andrade é líder da área de Talent Strategy da Mercer no Brasil, conduzindo projetos de clima e engajamento, gestão de desempenho, carreira e desenvolvimento, assessment, modelos de competências e cultura organizacional. Ana Paula Henriques Mercer +55 11 3048 1859 ana.paula.henriques@mercer.com Ana Paula Henriques é líder de Rewards no Brasil, desenvolvendo projetos de estruturação de cargos e remuneração, pesquisas salariais e de benefícios, estratégia de remuneração total, benchmarks de estrutura, entre outros. MERCER 2016 26
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