A Diversidade e Inclusão como ativo estratégico das organizações

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1 A Diversidade e Inclusão como ativo estratégico das organizações Paulo Fernando Ribeiro OROC e os próximo Desafios com a Igualdade de Oportunidades 19 de fevereiro 2019

2 A Worldwide 6% Americas 71,222 employees 250,930 People 158 MiddleEast and Africa 15,090 employees Europe 86,689 employees Asia 68,963 employees Our people 1,474 Countries Portugal, Angola e Cabo Verde Australia andpacific Islands 8,966 employees is the world s largest global network. 721 Locations Source: Global Annual Review 2018

3 1 Porquê a Diversidade e Inclusão?

4 Os temas de D&I estão hoje no topo das agendas Tema moral Tema legal Tema de negócio Tema de gestão e atração de talento 22º CEO Survey Global 4

5 Hoje, mais que nunca, temos de fazer o que é certo Mulheres que receiam os impactos de começar uma família Global África e Ásia 42% total 75% 86% 73% 82% 77% 91% 82% 86% 97% 95% Mães que se sentem excluídas de promoções/projetos especiais 48% total Chegar ao topo é importante Procura ativamente oportunidades Confiante na sua capacidade de liderança Confiante na sua capacidade de atingir as suas aspirações profissionais O trabalho que gosta é importante Ter flexibilidade para equilibrar a carreira e a vida pessoal é importante Mulheres que referem que usufruir de programas/ políticas de flexibilidade no trabalho tem impacto negativo na carreira Fonte: Time To Talk What has to change for womem at work, 38% total 40

6 A D&I é também um tema legal «Portugal + Igual» Gender Gap Pay Gap Contratação de pessoas com deficiência 6

7 Os desafios para os negócio têm hoje um forte ângulo de D&I Revolução digital Nova concorrência Alterações demográficas Disrupção & Inovação Negócio & Talento Foco na experiência Globalização 7

8 Estamos em guerra pelo talento Dificuldade na contratação de talentos Impacto nos negócios Cancelar ou atrasar iniciativas estratégicas 55% 43% 62% mais difícil Incapacidade de inovar efetivamente Pressão p/ aumento gastos com pessoal 55% 52% Impacto na qualidade da entrega 47% 44% 31% 12% 7% inalterada menos difícil Limita os objetivos de crescimento Incapacidade para acompanhar o mercado Sem impacto no crescimento/ rentabilidade 4% 44% 44% De modo geral, tornou-se mais ou menos difícil contratar trabalhadores na sua indústria, ou manteve-se inalterado? Que impacto está a ter nas perspetivas de crescimento na sua empresa a disponibilidade de competências chaves? (pergunta apenas feita a quem respondeu extremamente preocupado em relação à disponibilidade de competências chave.) Fonte: Global CEO Survey, 8

9 A automação e a inteligência artificial vão transformar o emprego IA irá criar mais empregos IA irá substituir mais empregos Global 4% 37% 37% 12% Ásia Pacífico Europa Central e de Leste América Latina África Médio Oriente América do Norte Europa Ocidental Discorda Plenamente Discorda Concorda Concorda Plenamente Quão fortemente concorda/discorda que a IA irá substituir mais empregos do que criar? Fonte: Global CEO Survey, 9

10 A atração e a retenção do talento passa também pela D&I Maior pressão dos colaboradores para envolvimento em questões políticas e sociais 30% 29% 36% Quebra de confiança da força de trabalho na liderança sénior 9% 15% 53% em alguma medida em grande medida Q: Em que medida concorda, ou discorda, que os CEO estão a experienciar os seguintes desafios? Nota: Percentagem de respostas de concorda. Valores da organização Envolvimento dos colaboradores no negócio Estratégia para as pessoas Políticas de diversidade e inclusão Benefícios e compensações Comunicar estratégia de automação e IA Q: Em que medida a sua organização está a utilizar as seguintes estratégias para construir a confiança entre a sua força de trabalho e a liderança sénior? Fonte: Global CEO Survey, 10

11 Porquê a Diversidade e Inclusão? Tema moral Tema legal Tema de negócio Tema de gestão e atração de talento Para além de ser um imperativo moral e/ou de cumprimento de legislação, os temas de D&I são um tema de negócio Os mais competitivos serão os que tiveram capacidade de atrair e reter talento diverso, criando um ambiente inclusivo 22º CEO Survey Global 11

12 2 Como progredir?

13 Uma framework para atingir a paridade 4 5 Sustain momentum 1 Executive sponsorship 2 Leadership commitment & accountability 3 Strategic implementation Continuous monitoring Fonte: He4She Impact Lab, apoiado pela rede global da (He4She Corporate Impact Champion) 13

14 A experiência Lessons Learned Análise de dados e decisões baseadas em factos Plano de sucessão & Gestão de talentos Accountability e Sponsorship Role-models 14

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