O IMPACTO DAS AÇÕES EM QUALIDADE DE VIDA NA SAÚDE CORPORATIVA

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1 O IMPACTO DAS AÇÕES EM QUALIDADE DE VIDA NA SAÚDE CORPORATIVA Sâmia Simurro Junho / 2011

2 DETERMINANTES DA SAÚDE E DO BEM-ESTAR William Haskel, Stanford University, 1988

3 QUALIDADE DE VIDA NAS EMPRESAS Lugar onde se aborda as pessoas mais facilmente Ambiente de grande potencial para utilizar incentivos Grande força para influenciar no comportamento Todas as partes se beneficia: EMPRESA FUNCIONÁRIO COMUNIDADE Informações precisas sobre custos com a saúde Melhoria do estilo de vida Reforço para as políticas públicas de saúde Oportunidade de economias Diminuição dos fat. de risco Respeito à adversidades Imagem de empresa cidadã Aumenta a motivação Contribui para estabilizar a saúde da população Relações mais positivas Controle da própria saúde Consciência da responsabilidade social Ferramenta de recrutamento Redução do stress

4 PREOCUPAÇÕES DAS EMPRESAS Alto custo da assistência médica Melhoria da Produtividade Redução de absenteísmo Envelhecimento da força de trabalho Retenção de talentos Melhoria de Clima Organizacional Sustentabilidade

5 VOCE RH maio junho 2011

6 100 MELHORES EMPRESAS PARA TRABALHAR 21% Praticas esportivas 25% Possibilidade de horário flexível 16% 36% 7% Não Externo Externo/Interno Interno Não Para todos Para alguns 48% 47% 100 Melhores Apoio psicológico 25% 45% Nada Parcialmente Totalmente 30% Fonte: Great Place to Work Institute, Inc

7 CUSTOS DO PLANO DE SAÚDE Towers Perrin,2005

8 Working Well: A Global Survey of Health Promotion Strategies Resultados Preliminares Brasil 2010

9 PREVALÊNCIA GLOBAL DOS PROGRAMAS DE PROMOÇÃO A SAÚDE 2010 Global Wellness Survey preliminary pre-publication results 2010 Buck Consultants, LLC. All Rights Reserved.

10 Respondentes Globais GLOBALIZAÇÃO DA ESTRATÉGIA ESTRATEGIA É GLOBAL* (EMPREGADORES MULTINACIONAIS) Não 46% Sim 54% * Covers majority of employees regardless of geography 2010 Global Wellness Survey preliminary pre-publication results 2010 Buck Consultants, LLC. All Rights Reserved.

11 Respondentes Globais MOTIVAÇÃO COMPORTAMENTAL Incentivos oferecidos hoje Não ofereceidos hoje mas têm plaos de oferecer Nenhum plano de oferecer Estados Unidos 62 % 25 % 13 % Asia 42 % 19% 39 % Canada 41 % 30% 28 % Africa/Mid East 34 % 24 % 41 % Australia 29 % 24 % 47 % Europa 25 % 11 % 63 % América Latina 16% 38% 46 % 0 % 20% 40 % 60% 80% 100 % 2010 Global Wellness Survey preliminary pre-publication results 2010 Buck Consultants, LLC. All Rights Reserved.

12 OBJETIVOS DOS EMPREGADORES NA CONDUÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DE PROMOÇÃO DE SAÚDE Brasil África/ Oriente Médio Asia Australia Canada Europa Aumentar produtividade/ presenteísmo Aumentar a moral e comprometimento Segurança no trabalho Manter a habilidade para o trabalho Valores organizacionais / missão Responsabilidade social Absenteísmo Atrair e reter talentos Atender a legislação Promover a imagem / marca Custos com a saúde Complementar a assistência médica oferecida pelo governo Estados Unidos 2010 Global Wellness Survey preliminary pre-publication results 2010 Buck Consultants, LLC. All Rights Reserved.

13 Assuntos mais Abordadas nas Ações de Promoção de Saúde Brasil Africa/ Mid East Asia Australia Canada Europa Atividade Física / exercício Stress Nutritção /Alimentação saudável EstadosU nidos Pressão Arterial Doença Cronica Segurança no trabalho Colesterol alto Ambiente Psicossocial Depressão / ansiedade Uso de Tabaco / fumo Obesidade Trabalho/assuntos da vida Segurança Pessoal Sono / fadiga Maternidade/ saúdedo recém nascido Doenças Infecciosas (HIV) Saneamento Publico Abuso de Substancias Global Wellness Survey preliminary pre-publication results 2010 Buck Consultants, LLC. All Rights Reserved. Respondentes Brasileiros

14 ESTRATÉGIAS NA PROMOÇÃO DE SAÚDE STATUS ATUAL DOS PROGRAMAS DE PROMOÇÃO DE SAÚDE E BEM ESTAR Entrevistados Brasileiros Estratégia completamente implementada Estratégia parcialmente implementada Possui estratégia, mas não está implementada Não possui estratégia, mas têm intenção de desenvolver nos próximos dois anos Numerosas iniciativas mas, no momento, nenhuma estratégia compreensível Nenhum plano estratégico para a promoção de saúde 2010 Global Wellness Survey preliminary pre-publication results 2010 Buck Consultants, LLC. All Rights Reserved.

15 MENSURAÇÃO DOS PROGRAMAS MEDIRAM OS RESULTADOS ESPECÍFICOS DOS PROGRAMAS DE PROMOÇÃO DA SAÚDE Respondentes Brasileiros Não 57% Sim 43% 2010 Global Wellness Survey preliminary pre-publication results 2010 Buck Consultants, LLC. All Rights Reserved.

16 AVALIAÇÃO E RESULTADOS Recursos insuficientes para dar suporte a uma avaliação Respondentes Brasileiros RAZÕES PELAS QUAIS OS RESULTADOS NÃO SÃO AVALIADOS Não sabe como avaliar Não é prioridade da liderança Não acredita que exista um retorno mensurável Não acredita que o custo de avaliar é justificável 2010 Global Wellness Survey preliminary pre-publication results 2010 Buck Consultants, LLC. All Rights Reserved.

17 CONSTRUINDO UMA CULTURA DE SAÚDE A ORGANIZAÇÃO TEM ATUALMENTE UMA CULTURA DE SAÚDE Respondentes Brasileiros 15% 25% 38% 12% 10% A ORGANIZAÇÃO PLANEJA POSSUIR UMA UMA CULTURA DE SAÚDE NO FUTURO 5 = Very much so = Not at All 78% 40% 15% 4% 3% 0% 5 = Actively pursue 93% = Not at All 2010 Global Wellness Survey preliminary pre-publication results 2010 Buck Consultants, LLC. All Rights Reserved.

18 AMBIENTE FÍSICO Mobilizar AMBIENTE PSICOSOCIAL NO TRABALHO Avaliar Melhorar Fazer ENGAJAMENTO DA LIDERANÇA ÉTICA E VALORES ENVOLVIMENTO DOS TRABALHADORES E REPRESENTANTES Reunir Priorizar Examinar RECURSOS PARA A SAÚDE PESSOAL NO LUGAR DE TRABALHO Planejar ENVOLVIMENTO DA EMPRESA E DA COMUNIDADE (OMS, 2010)

19 Harvard Business Review, fev.2011

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22 CINCO PRINCÍPIOS BÁSICOS Conhecer as necessidades da população total Reconhecer as necessidades, preferências e atitudes dos diferentes grupos participantes Reconhecer que estilo de vida é construído nas diferentes dimensões de bem estar Aculturar os programas para cada ambiente e necessidades específicas da organização Apoiar fortemente o desenvolvimento de políticas para um ambiente saudável (Health Canada)

23 TENDÊNCIAS PARA INTERVENÇÕES NO BEM ESTAR Promoção da Saúde, Qualidade de Vida passa a ser visto como uma SÉRIA estratégia para o negócio das Organizações Mudança da visão de saúde como ausência de doença, para saúde como vitalidade e energia Mudança no discurso de custos com assistência médica para o valor total da saúde Da participação individual, para um engajamento das populações Da mudança de comportamento, para cultura da vida saudável (NWI- The University of Michigan)

24 IMPLICAÇÕES NOS OBJETIVOS DAS ORGANIZAÇÕES: valorização tanto dos produtos criativos e inovadores como das pessoas saudáveis e produtivas NAS ESTRATÉGIAS: Criar uma cultura saudável na empresa Buscar parcerias: planos de saúde, fornecedores e corretoras. NAS METAS: Manter as pessoas saudáveis com saúde Manter as pessoas em baixo risco de doença Aumentar participação da população saudável

25 OBRIGADA! Sâmia Simurro