CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO



Documentos relacionados
Um corvo está sentado numa árvore o dia inteiro sem fazer nada. Um pequeno coelho vê o corvo e pergunta:

Níveis de Administração

EnEPA. II Encontro de Ensino e Pesquisa em Administração da Amazônia Gestão e Sustentabilidade na Amazônia ISBN:

Gestão do clima organizacional - Prof. Ms. Marco A. Arbex

DEFINIÇÃO DE ANÁLISE DO AMBIENTE

MBA em Gerenciamento de Projetos. Teoria Geral do Planejamento. Professora: Maria Erileuza do Nascimento de Paula

Conjunto de elementos interdependentes, ou um todo organizado, ou partes que interagem, formando um todo unitário e complexo

Especialistas em pequenos negócios / / sebrae.com.br

Sistemas de Informação --- conceitos e definição

Competências e Funções do Trabalho Gerencial

SOBRE A EQUIPE. SOBRE A I9Gestão

AULA 6 ASSUNTO: VALORES ORGANIZACIONAIS. AMBIENTE ORGANIZACIONAL ANÁLISE SWOT

Prof. Marcelo Mello. Unidade IV GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS

Desafio das organizações a busca da excelência na gestão

Uma síntese de gestão de custos para o segmento de serviços

Introdução a Sistemas de Informação

Aula 2 Estágios de Uso Estratégico dos Sistemas de Informaçã

mercado de cartões de crédito, envolvendo um histórico desde o surgimento do produto, os agentes envolvidos e a forma de operação do produto, a

03 Continuação de 02. O papel estratégico e objetivos da Produção

PLANEJAMENTO E AGREGAÇÃO DE VALOR EM EMPREENDIMENTOS RURAIS

Prof. Paulo Cesar C. Rodrigues Doutorando em Engenharia Mecânica

AMBIENTE COMPETITIVO

MODELAGENS. Modelagem Estratégica

Gestor hospitalar e o mercado de trabalho: uma carreira de sucesso

Gestão Empresarial. RAD-1101 Prof.Dr.Jorge Henrique Caldeira de Oliveira

PORQUE ESCOLHER A ADMINISTRAÇÃO?

AULA 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA (RSC)

Prof. Me.Léo Noronha. Unidade I GESTÃO DAS INFORMAÇÕES

O FLUXO DE CAIXA COMO FERRAMENTA GERENCIAL NA TOMADA DE DECISÃO

empreendedorismo UNIDADE iii- PROCESSO EMPREENDEDOR; AMBIENTES E CARACTERÍSTICAS DE NEGÓCIO.

Disciplina: GIO Gestão das Informações Organizacionais Lista de Exercícios B1

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS NÍVEL DE SERVIÇO E ESTRATÉGIA LOGÍSTICA. Prof. Dr. Daniel Caetano

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS. Os Recursos

DIOCESE DE GUARABIRA. Pastoral Familiar O QUE NÃO É PLANEJAMENTO PASTORAL MISSIONÁRIO

TÍTULO: ANÁLISE DA CONTABILIDADE GERENCIAL PARA O PEQUENO E MÉDIO PRODUTOR RURAL, COMO UMA FERRAMENTA DE GESTÃO.

SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS AULA 03 UFPR. Prof.ª Nicolle Sotsek Ramos

PRINCÍPIOS DA ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL

ADMINISTRAÇÃO GERAL CONCEITOS BÁSICOS

As Inteligências: arsenal de competitividade e conhecimento para vencer a guerrilha empresarial

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

AE02-PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Laudon & Laudon Essentials of MIS, 5th Edition. Pg. 3.1

RECOMENDAÇÕES Este modelo de projeto tem como objetivo ajudar você e sua equipe a organizarem as informações do seu projeto final que será entregue

Ementário EMBA em Gestão de Projetos

2 Aspectos inerentes às empresas para obtenção de vantagens competitiva

O que é planejamento estratégico?

Trilogia dos Processos. Mapeamento de processos

PRINCÍPIOS DA GESTÃO PARA A EDUCAÇÃO

AULA 5 Dia 10 de abril. PODC, Ciclo PDCA e Análise SWOT

Cadeia de valor: agregando valor

A importância dos Indicadores de Atividade dentro da Empresa

Administração de Sistemas de Informação

Aula 14. Controle Total da Qualidade EAD 762

Logística. Módulo 1. Agenda da Teleaula. Prof. José Valentin Iglesias Pascual. O Marketing na Logística e Análise dos Mercados

QUEM É ANDRÉ DAMASCENO? Empresário, professor e especialista em Marketing. Ajudo diariamente profissionais e empresas a terem mais resultados

Gestão da Inovação. Os processos de Gestão da Inovação praticados pelas organizações não evoluíram com os ambientes dinâmicos de negócios.

OS PRINCÍPIOS DA GESTÃO DA QUALIDADE: Benefícios e Aplicações Práticas

Tropa de Elite - ESTRATÉGIA

DISCIPLINA: CONTABILIDADE GERAL PROF. BENADILSON

CEA439 - Gestão da Tecnologia da Informação

Planejamento Estratégico Análise: Externa, Variáveis Ambientais. Unidade 05 Material Complementar

MBA em Gerenciamento de Projetos

Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais I

Fundamentos de sistemas de informação

Fundamentos de Sistemas de Informação Sistemas de Informação. Visão Sistêmica. Conceitos, componentes, tipos, subsistemas,

Visão Geral. Compras

GUIA SOBRE CONTROLADORIA ESTRATÉGICA

GESTÃO DA QUALIDADE: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE APOIO PORTUÁRIO

Plano de Negócios. Como se tornar um empreendedor de sucesso. Prof. Ricardo Suñer Romera Unimódulo Centro Universitário

Conceitos Introdutórios. A Inflação nas Finanças. Demonstrações Contábeis

Planejamento Estratégico de Uma Pequena Empresa do Ramo de Panificação

Administração das Operações Produtivas

Marli de Oliveira Macedo¹, Michele Rodrigues². Introdução

Sistema homem-máquina. Prof. Arabella Galvão

Vantagem competitiva e Sistemas de Informação

Sistemas de Informações Gerenciais

Administração de Sistemas de Informação

AMÉLIA FERNANDA RIBEIRO ALVES 2º ANO DE ADMINISTRAÇÃO

QUER VENDER POR QUANTO?

Política de Privacidade

Fornecer exemplos dos principais tipos de sistemas de informação a partir de suas experiências com empresas do mundo real.

Estrategias para Busca de Emprego

Sistemas de Informação SIN0001 Turma B Prof. Ricardo Jose Pfitscher Material elaborado com base em material cedido por: Prof. Gerson Volney Lagemann

É o termo usado para as atividades, decisões e responsabilidade dos gerentes de produção.

Sistema é um conjunto de elementos interdependentes, que interagem de forma organizada para alcançar um objetivo.

Gestão de Negócios OBJETIVO NESTA AULA. A Pirâmide das Finanças Pessoais - AULA 01

Transcrição:

CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO Sistema Aberto DISCIPLINA: Introdução à Administração FONTE: BATEMAN, Thomas S. SNELL, Scott A. Administração Construindo Vantagem Competitiva. Atlas. São Paulo, 1998. IA_02_CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO-Sistema Aberto 1

Criatividade Um fazendeiro resolveu colher algumas frutas em sua propriedade. Pegou um balde vazio e seguiu rumo às árvores frutíferas. No caminho, ao passar por uma lagoa, ouviu vozes femininas que provavelmente invadiram suas terras. IA_02_CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO-Sistema Aberto 2

Criatividade Ao se aproximar lentamente, observou várias garotas nuas se banhando na lagoa. Quando elas perceberam sua presença, nadaram até a parte mais profunda da lagoa e gritaram: nós não vamos sair daqui enquanto você não deixar de nos espiar e for embora. IA_02_CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO-Sistema Aberto 3

Criatividade O fazendeiro responde: eu não vim aqui para espiar vocês, eu só vim alimentar os jacarés! MORAL DA HISTÓRIA: A criatividade é o que faz a diferença na hora de atingirmos nossos objetivos. Criatividade X Inovação IA_02_CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO-Sistema Aberto 4

O que um administrador precisa ter para ser eficiente e eficaz? 1 - EXPERIÊNCIA adquirida no exercício de atividades profissionais. 2 - BOM-SENSO adquirido por meio da qualidade da formação moral, cultural e profissional. 3 - CONHECIMENTO adquirido por meio do estudo dos princípios, teorias e instrumentos da ciência da administração. IA_02_CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO-Sistema Aberto 5

Os administradores são UNIVERSAIS porque administram qualquer organização os tipos de organizações: grandes e pequenos negócios, hospitais, escolas, governos, igrejas os níveis: executivos, administradores, dirigentes, padres as áreas funcionais: recursos humanos, contabilidade, finanças, vendas, marketing, produção IA_02_CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO-Sistema Aberto 6

POR QUE estudar administração? Mesmo que um administrador tenha bomsenso, é preciso estudar e desenvolver os conceitos e os instrumentos de administração para saber colocá-los em prática de modo adequado no tempo certo nas condições adequadas. IA_02_CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO-Sistema Aberto 7

Conhecimento implica em SABER FAZER Muitas empresas estão FALIDAS apesar de seus administradores terem experiência e bom-senso. O que eles não têm é competência, ou seja, saber fazer de manejar com habilidade as funções de administração: Planejar: estabelecer ações para fazer o futuro Organizar: alocar recursos certos na ordem certa Liderar: influenciar pessoas para atingir objetivos Controlar: monitorar ações, processos e pessoas IA_02_CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO-Sistema Aberto 8

CONHECER o conhecimento que já existe A EXPERIÊNCIA é muito importante na administração, como em qualquer outra profissão. Porém, existem conceitos, posturas, mecanismos e experiências já vivenciadas (CONHECIMENTO) que podem ser aprendidas mais rapidamente no curso de administração, tornando o profissional melhor e mais rapidamente preparado para o pleno exercício da função de administrador em qualquer empresa, em qualquer lugar e em qualquer posição. IA_02_CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO-Sistema Aberto 9

Sistemas Definição - Sistema é um conjunto de elementos interconectados, de modo a formar um todo organizado. Em outras ciências - É uma definição que acontece em várias disciplinas, como biologia, medicina, informática e administração. Objetivo - Todo sistema possui um objetivo geral a ser atingido. Classificação - Quanto à sua natureza, os sistemas podem ser FECHADOS e ABERTOS. IA_02_CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO-Sistema Aberto 10

Sistema ABERTO e FECHADO FECHADOS: não apresentam intercâmbio com o meio ambiente que os circunda. Sendo assim, não recebem nenhuma influência do ambiente e por outro lado não influenciam. Não recebem nenhum recurso externo e nada produzem que seja enviado para fora. ABERTOS: são os sistemas que apresentam relações de intercâmbio com o ambiente, por meio de entradas e saídas. Os sistemas abertos trocam matéria, energia e informação regularmente com o meio ambiente. São eminentemente adaptativos, isto é, para sobreviver devem reajustar-se constantemente às condições do meio. IA_02_CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO-Sistema Aberto 11

O que é um Sistema Aberto? Sistema aberto é um conjunto de partes interdependentes que processa insumos em saídas. Uma empresa é um SISTEMA ABERTO, administrado, projetado e operado para atingir determinado conjunto de objetivos. PROCESSAMENTO SAÍDAS INSUMOS FEEDBACK IA_02_CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO-Sistema Aberto 12

Partes de um Sistema Aberto IMPUT (entradas) - São recursos do ambiente colocados na empresa para que ela funcione: Materiais; Dinheiro; Pessoas; Instalações; Informações, conhecimento etc. OUTPUT (saídas) - São resultados gerados pelo processamento da empresa que vão para o ambiente: Lucro ou prejuízo; Produtos e serviços; Produto/serviço bom ou ruim. FEEDBACK (retroalimentação) - É a resposta de pessoas (clientes, funcionários, outras pessoas) sobre a satisfação ou insatisfação dos produtos e serviços: Reclamações ou elogios; Mais ou menos compras; Sugestões; Satisfação ou insatisfação dos clientes, comunidade, funcionários, fornecedores etc. IA_02_CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO-Sistema Aberto 13

Administração Uma boa administração ajuda uma empresa a sobreviver e vencer em uma competição com outras empresas. Para sobreviver e vencer, é preciso obter VANTAGEM sobre os concorrentes, ou seja, ser melhor que os concorrentes em fazer coisas de VALOR para os consumidores. Vantagem Competitiva IA_02_CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO-Sistema Aberto 14

VANTAGENS competitivas 1 - Competitividade em custos 2 - Produtos da qualidade desejada pelos clientes 3 Velocidade no atendimento das necessidades dos clientes 4 - Inovação de novos bens e serviços Aumento seu Valor IA_02_CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO-Sistema Aberto 15