Níveis de Administração
|
|
- Ana Sofia Márcia Fartaria Furtado
- 7 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 PAPEL DO ADMINISTRADOR Níveis de Administração DISCIPLINA: Introdução à Administração FONTE: BATEMAN, Thomas S. SNELL, Scott A. Administração Construindo Vantagem Competitiva. Atlas. São Paulo, IA_04_PAPEL DO ADMINISTRADOR _ Níveis de Administração 1
2 Não faz diferença Na África todas as manhãs uma gazela acorda sabendo que ela deverá conseguir correr mais do que o leão se quiser se manter viva. Todas as manhãs o leão acorda sabendo que deverá correr mais do que a gazela se não quiser morrer de fome. MORAL DA HISTÓRIA Não faz diferença se você é gazela ou leão: quando o sol nascer você deve começar a correr. IA_04_PAPEL DO ADMINISTRADOR _ Níveis de Administração 2
3 Níveis de administração. IA_04_PAPEL DO ADMINISTRADOR _ Níveis de Administração 3
4 QUEM são os Administradores ESTRATÉGICOS? São altos executivos, responsáveis pela administração geral Exemplos: Presidente do Conselho de Administração CEO ou CHAIRMAN ou BOSS Vice-presidentes Diretores executivos Outros altos executivos IA_04_PAPEL DO ADMINISTRADOR _ Níveis de Administração 4
5 MULHERES como Administradoras Estratégicas (Você S/A). Xerox Pepsico Tv Disney IA_04_PAPEL DO ADMINISTRADOR _ Níveis de Administração 5
6 ATIVIDADES dos Administradores Estratégicos Desenvolvimento dos objetivos e planos globais da empresa; Focalização de questões de longo prazo; Ênfase na sobrevivência, crescimento e eficácia geral da organização; Interação da organização com o ambiente externo. IA_04_PAPEL DO ADMINISTRADOR _ Níveis de Administração 6
7 QUEM são os Administradores TÁTICOS (ou FUNCIONAIS)? São chamados de gerentes de nível médio estão posicionados entre os administradores estratégicos e os operacionais: Superintendentes Gerentes Regionais Gerentes de Auditoria Outros executivos médios na hierarquia IA_04_PAPEL DO ADMINISTRADOR _ Níveis de Administração 7
8 ATIVIDADES dos Administradores TÁTICOS (ou FUNCIONAIS) Traduzem os objetivos gerais e planos desenvolvidos pelos administradores estratégicos em objetivos e atividades mais específicos. Focalizam as decisões e táticas que envolvem horizonte temporal menor e a coordenação de recursos. Focalizam sua atenção no relacionamento com outras pessoas e atingimento de resultados. IA_04_PAPEL DO ADMINISTRADOR _ Níveis de Administração 8
9 QUEM são os Administradores OPERACIOANAIS? São administradores de níveis inferiores que supervisionam as operações da organização: Gerentes de uma Filial Chefe de setor Gerentes de Venda Supervisores, etc. IA_04_PAPEL DO ADMINISTRADOR _ Níveis de Administração 9
10 ATIVIDADES dos Administradores OPERACIOANAIS Envolvem-se diretamente com funcionários e clientes. Executam os planos operacionais, elaborados de acordo com os planos desenvolvidos pelos administradores táticos. IA_04_PAPEL DO ADMINISTRADOR _ Níveis de Administração 10
11 RESPONSABILIDADES dos Administradores Operacioanais nas PEQUENAS empresas ESTRATÉGICAS: definem os grandes objetivos; são responsáveis pela sobrevivência da empresa; TÁTICAS: traçam planos para atingir os objetivos de sobreviência e crescimento; OPERACIONAIS: administram diretamente os recursos, instalações, e funcionários e se relacionam com clientes e fornecedores. IA_04_PAPEL DO ADMINISTRADOR _ Níveis de Administração 11
12 TENDÊNCIA atual das organizações Menos hierarquia ( - ) Mais trabalho em equipe ( + ) Trabalho em Equipe Organizações menores ( - ), que possuem mais habilidade de se adaptarem rapidamente às mudanças. IA_04_PAPEL DO ADMINISTRADOR _ Níveis de Administração 12
13 7 CONSELHOS para alcançar o sucesso (Veja) Lançado em 1989, o livro Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, do administrador de empresas americano Stephen Covey, se tornou uma bíblia. Com mais de 15 milhões de exemplares vendidos, a obra esteve na lista de best-sellers dos EUA durante oito anos consecutivos. Veja a seguir os conselhos de Covey: IA_04_PAPEL DO ADMINISTRADOR _ Níveis de Administração 13
14 7 CONSELHOS para alcançar o sucesso (Covey) 1 Seja proativo. Faça mais do que esperam de você. 2 Tenha sempre um objetivo em mente. Persiga metas. 3 Estabeleça prioridades para tudo. 4 Adote comportamentos que tragam benefícios para todas as pessoas à sua volta, e não apenas para você. 5 Aprenda a ouvir. Compreenda o outro antes de ser compreendido. 6 Crie sinergias. Invista nas relações pessoais. Agregue as pessoas. 7 Busque o equilíbrio na vida: cuide de você nos aspectos físicos, mentais, espirituais e emocionais. IA_04_PAPEL DO ADMINISTRADOR _ Níveis de Administração 14
CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO
CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO Sistema Aberto DISCIPLINA: Introdução à Administração FONTE: BATEMAN, Thomas S. SNELL, Scott A. Administração Construindo Vantagem Competitiva. Atlas. São Paulo, 1998. IA_02_CONCEITO
Leia mais"Live as if you were to die tomorrow. Learn as if you were to live forever.
"Live as if you were to die tomorrow. Learn as if you were to live forever. "Viva como se você fosse morrer amanhã. Aprenda como se você fosse viver para sempre." Mahatma Gandhi Reges Carvalho Empresário,
Leia maisAtitude. Reunião da Unidade Borboletas Diretora: Juliana de Matteo 30 de maio de 2015
Atitude Reunião da Unidade Borboletas Diretora: Juliana de Matteo 30 de maio de 2015 Atitude Planeje seu propósito Prepare-se com fé Proceda com otimismo Dedique-se com persistência Como você se alimenta?
Leia maisSete hábitos das pessoas muito eficazes
Sete hábitos das pessoas muito eficazes "Hábito é a intersecção entre o conhecimento, a capacidade e a vontade. O conhecimento é o que e o porquê fazer. A capacidade é o como fazer. E a vontade é a motivação,
Leia maisDE PESSOAS ALTAMENTE EFICAZES. (Síntese de livros de S. R. Covey)
DE PESSOAS ALTAMENTE EFICAZES (Síntese de livros de S. R. Covey) Os problemas significativos com os quais nos deparamos não podem ser resolvidos no mesmo nível de pensamento em que estávamos quando os
Leia maisProfa.: Ms. Leila Souza
Profa.: Ms. Leila Souza 1 Origem da APO - 1954 Livro de Peter Druker APO. - Empresas americanas passavam por momentos difíceis : queda nas margens de lucros, intervenções do governo, redução de despesas,
Leia maisInteligência Emocional
Inteligência Emocional Andréa Sales Diretora Executiva (Cedido por Deise Ferreira Diretora Nacional Sênior de Vendas) Emoção É visível que a crise que a humanidade atravessa nos dias de hoje com crimes
Leia maisOrganização, Sistemas e Métodos. Aula 4 Amplitude de Controle; Níveis Administrativos
Organização, Sistemas e Métodos Aula 4 Amplitude de Controle; Níveis Administrativos OSM Bibliografia OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças, Sistemas, Organizações & Métodos, 17 a Edição, Editora Atlas, São
Leia maisGESTÃO DE PESSOAS GESTÃO TECNOLOGICA EM LOGISTICA. Prof. Marcileide Muniz Cavalcante
GESTÃO DE PESSOAS GESTÃO TECNOLOGICA EM LOGISTICA Prof. Marcileide Muniz Cavalcante Responda as questões que orientam o sucesso na disciplina via web Quem é a professora responsável? Qual o objetivo da
Leia maisUm corvo está sentado numa árvore o dia inteiro sem fazer nada. Um pequeno coelho vê o corvo e pergunta:
AULA 1 Um corvo está sentado numa árvore o dia inteiro sem fazer nada. Um pequeno coelho vê o corvo e pergunta: - Eu posso sentar como você e não fazer nada o dia inteiro? O corvo responde: - Claro, porque
Leia maisCOMUNIDADE QUE APRENDE (*)
Vídeo: Os Ciclistas COMUNIDADE QUE APRENDE (*) * Comunidade de aprendizagem na qual o processo de conhecimento pressupõe incessante intercâmbio de saber e de experiências entre os indivíduos, onde todos
Leia maisCarreira bem sucedida: Sorte ou Planejamento? Wilson Gellacic
Carreira bem sucedida: Sorte ou Planejamento? 1 Agenda 1. O contexto atual 2. O que é sucesso profissional 3. Competências necessárias 4. Uma visão sistêmica 5. A diferença que faz a diferença 6. Roadmap
Leia maisLiderança e Gestão em ambientes de incerteza
Liderança e Gestão em ambientes de incerteza As pessoas não gostam de sair da sua zona de conforto e por isso elas resistem e impedem que as mudanças aconteçam. As novas perspectivas para o mercado e para
Leia maisDaiane Sélos Diretora de Vendas Independente Mary Kay
Planejar e agir... Duas simples Palavras capazes de transformar Todo o seu presente e futuro. Junte-as ao seu desejo ardente De vitória, e viva a realidade que Tanto sonhou para a sua vida! realidade q
Leia mais2012 Copyright. Curso Agora Eu Passo - Todos os direitos reservados ao autor. Modular Noções de Administração Questões Giovanna Carranza
2012 Copyright. Curso Agora Eu Passo - Todos os direitos reservados ao autor. Modular Noções de Administração Questões Giovanna Carranza 11. A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada como
Leia maisMente aberta, coração aberto e vontade aberta. Sem mimimi. Cada um é único
O Início Temas abordados UFABC HELP Montando sua Grade Estudando ao longo do quadri Estudante na véspera Organização e disciplina Ferramentas tecnológicas Outros Mente aberta, coração aberto e vontade
Leia maisA COMUNICAÇÃO E A GESTÃO DE CONFLITOS NAS EMPRESAS FAMILIARES. Manuel Cortez
A COMUNICAÇÃO E A GESTÃO DE CONFLITOS NAS EMPRESAS FAMILIARES Manuel Cortez ... Era do Conhecimento...( anos 80)... Era da Informação...(anos 90)... Era dos Relacionamentos, da Comunicação e da Consciência...(após
Leia maisModelo Corporativo MERCADO COMITÊ DE AUDITORIA/ CONSELHO FISCAL. Auditoria interna. Fraude, controles e divulgação. Auditoria obrigatória
Modelo Corporativo MERCADO Ética Corporativa Governança Corporativa CO ONTROLES INTERNOS Conselho de Administração Administração Sustentação Empresarial Funcionários COMITÊ DE AUDITORIA/ CONSELHO FISCAL
Leia maisNúcleo de Materiais Didáticos 1
Gestão de Talentos e Mapeamento por Competências Aula 1 Prof a Cláudia Patrícia Garcia claudiagarcia@grupouninter.com.br MBA em Gestão de Recursos Humanos Mini Currículo Administradora Marketing EAD Metodologia
Leia maisGESTÃO DE PESSOAS. PROJEÇÕES DAS AULAS Professora: SIMONE
GESTÃO DE PESSOAS PROJEÇÕES DAS AULAS Professora: SIMONE BIBLIOGRAFIA BÁSICA CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 2006.
Leia maisInstituto Tecnológico de Aeronáutica
Instituto Tecnológico de Aeronáutica Divisão de Engenharia Mecânica Aeronáutica Departamento de Organização 7/31/2006 JHSD 1 Administração em Engenharia Apresentação da Disciplina 7/31/2006 JHSD 2 Administração
Leia maisPlanejamento Estratégico de Uma Pequena Empresa do Ramo de Panificação
Planejamento Estratégico de Uma Pequena Empresa do Ramo de Panificação Bruno da Costa Feitosa bcfeitosa@gmail.com Resumo Este documento apresenta o planejamento estratégico de uma pequena empresa do ramo
Leia maisFunções da Administração. Administrar é a tarefa de tomar decisões sobre recursos para atingir objetivos.
Funções da Administração Administrar é a tarefa de tomar decisões sobre recursos para atingir objetivos. 1 Quatro Funções da Administração PODC Planejar é examinar o futuro e traçar objetivos e um plano
Leia maisPSICOLOGIA E GERENCIAMENTO DE PESSOAS. DISCIPLINA: RELACIONAMENTO INTERPESSOAL Prof. Dr. Márcio Magalhães Fontoura
PSICOLOGIA E GERENCIAMENTO DE PESSOAS DISCIPLINA: RELACIONAMENTO INTERPESSOAL Prof. Dr. Márcio Magalhães Fontoura Psicologia Objeto de Estudo Psique = alma + logos = estudo Grécia berço da Psicologia Desejo
Leia maisPerguntas para desenvolver um grande Plano de Negócios
Perguntas para desenvolver um grande Plano de Negócios 1/5 1 - Qual é a sua Visão para o seu negócio? 1.1 - Quais problemas você resolve para os seus clientes? 1.2 - Se a sua empresa fosse perfeita em
Leia maisGestão de Equipes. Prof. Roberto Pinto
Gestão de Equipes Referências Bateman, T.S. & Snell S.A. Administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1998; Brown, Tom. Jesus CEO?. Industry Week. Mar, 6 1995; 244, 5; Academic Research
Leia maisTeoria Geral de Administração i Prof.: Alexandre Henrique Souza
rbusine ess.com m.br ww.inte ww Teoria Geral de Administração i Prof.: Alexandre Henrique Souza Aula 01: APO Administração por Objetivos Origens da Administração por Objetivos (APO) A Administração por
Leia maisPlanejamento Estratégico
MBA: Gestão Empresarial IESI Planejamento Estratégico Planejamento estratégico: Visão integrada Alcance de objetivos Criar valor, diferencial e identidade Pensamento estratégico Planejamento Estratégico
Leia maisGLOBALIZAÇÃO E MODERNIDADE, MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS
GLOBALIZAÇÃO E MODERNIDADE, MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS É essencial que os administradores compreendam os Sistemas de Informações visto que as Organizações necessitam destes para sobreviver e prosperar. Três
Leia maisAvaliação de Desempenho Organizacional
Avaliação de Desempenho Organizacional O que é avaliar? Avaliar significa julgar alguma atitude ou atividade de forma qualitativa, podendo-se transcrever essa percepção com o auxílio de informações quantitativas
Leia maisPlanejando o SEU Sucesso!
Planejando o SEU Sucesso! Planejar e agir... duas simples palavras capazes de transformar todo o seu presente e futuro. Junte-as ao seu desejo ardente de vitória, e viva a realidade que tanto sonhou para
Leia maisGestão de Sistemas de Informação Gerencial
Gestão de Sistemas de Informação Gerencial SI transformando o ambiente de negócios As empresas estão cada vez mais investindo em tecnologia de SI para alavancar seus negócios; O e-commerce e a publicidade
Leia maisInstituto Tecnológico de Aeronáutica
Instituto Tecnológico de Aeronáutica Divisão de Engenharia Mecânica Aeronáutica Departamento de Organização 4/3/2008 JHSD 1 Administração em Engenharia Apresentação da Disciplina 4/3/2008 JHSD 2 Administração
Leia maisProcessos do Projeto 1
Processos do Projeto 1 Objetivos da aula de hoje Processo de administrar um projeto. Diferença entre a administração de um projeto e os níveis da administração de projetos. Critérios para selecionar um
Leia maisPLANO DE APRENDIZAGEM
PLANO DE APRENDIZAGEM 1. DADOS DE IDENTIFICAÇÃO Curso: Bacharelado em Administração Disciplina: Teoria Organizacional Código: Professor: Ms. Salomão David Vergne Cardoso e-mail: salomao.david@fasete.edu.br
Leia maisA Cultura empresarial como diferencial competitivo. Odino Marcondes
A Cultura empresarial como diferencial competitivo Odino Marcondes Definição: Cultura é como nós fazemos as coisas por aqui As coisas como Cerveja Antarctica Brahma Ambev Normas, crenças idiossincráticas
Leia maisGraduação em Administração. Teoria da Administração. Prof. Bruno Felix von Borell de Araujo
Graduação em Administração Teoria da Administração Prof. Bruno Felix von Borell de Araujo bfelix@fucape.br Introdução à Administração e às Organizações Organização - Grupos estruturados de pessoas que
Leia maisPlanejando o SEU Sucesso!
Planejando o SEU Sucesso! O sucesso começa com um sonho, e o primeiro passo para fazer o sucesso se tornar realidade é saber o que você quer. Tenha uma visão mental de suas metas. Os olhos da mente precisam
Leia maisQue motivos estão por trás do sucesso organizacional? O Que faz uma organização triunfar e outra fracassar?
Que motivos estão por trás do sucesso organizacional? O Que faz uma organização triunfar e outra fracassar? Que motivos estão por trás do sucesso organizacional? É ter pessoas que consigam se adaptar a
Leia maisANDRÉIA RIBAS GESTÃO DE PESSOAS
ANDRÉIA RIBAS GESTÃO DE PESSOAS RELAÇÃO INDIVÍDUO-ORGANIZAÇÃO 1. Ano: 2017 Banca: CESPE Órgão: SEDF Prova: Técnico de Gestão Educacional - Apoio Administrativo O equilíbrio organizacional de uma instituição
Leia maisPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ORÇAMENTO DOCENTE: FÁBIO FREZATTI
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ORÇAMENTO DOCENTE: FÁBIO FREZATTI 1 TEMA 2 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2 AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OS PROJETOS FILOSOFIA EMPRESARIAL VISÃO MISSÃO
Leia maisTécnicas de Vendas. A persistência é o caminho do êxito. Diretora Futura Executiva Nelma Aguiar
Técnicas de Vendas A persistência é o caminho do êxito. Diretora Futura Executiva Nelma Aguiar Nada acontece até que alguém venda algo São palavras de Mary Kay Ash. Esse é o ponto de partida. O início
Leia maisOS 7 HÁBITOS. Você deve estar se perguntando: O que tem a ver esta fábula de Esopo com a formação de hábitos?
OS 7 HÁBITOS Pode não parecer, mas as pessoas não nascem eficazes, elas desenvolvem hábitos que as tornam produtivas e focadas. Que tal saber quais são esses hábitos? Certo dia, um pobre fazendeiro descobre
Leia maisConceito: estratégia de produção. Gestão da Produção Aula 3. Conceito: estratégia de produção. Conceito: estratégia de produção 03/04/2014
Gestão da Produção Aula 3 Estratégia de Produção: Origens e Novas Orientações Uma estratégia de produção é formada a partir de um conjunto de metas, políticas e restrições auto impostas, que descrevem
Leia maisComo definir e realizar suas metas. Conteúdo elaborado pelo Master Coach Wagner Campos
Como definir e realizar suas metas O que é coaching? É um processo de desenvolvimento humano que contribui para que uma pessoa ou um grupo a atingir seus objetivos pessoais ou profissionais, através da
Leia maisGestão de Negócios (8)
Gestão de Negócios (8) Modelo: BALANCED SCORECARD Prof. Dr. Hernan E. Contreras Alday A grande idéia O Balanced Scorecard (painel balanceado de controle) usa, essencialmente, a medição integral de desempenho
Leia maisPlanejamento. Financeiro. de sucesso. Veja seu lucro em apenas um mês, aprenda como!
Planejamento Financeiro de sucesso Veja seu lucro em apenas um mês, aprenda como! Porque preciso ter planejamento? 92% das famílias Brasileiras que não têm planejamento estão no vermelho. Você pode mudar
Leia maisGestão por Competência
Gestão por Competência Vera Gobetti 04/05/2017 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS É UMA EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS A Competência é sustentada em 3 pilares: 1- Conhecimento 2- Habilidades 3- Atitudes Aspectos Fundamentais
Leia maisO que é planejamento estratégico?
O que é planejamento estratégico? Um dos fatores de sucesso das empresas é possuir um bom planejamento. Mas o que é planejamento? Nós planejamos diariamente, planejamos nossas atividades, nossas finanças,
Leia maisPlanejando o SEU Sucesso!
Planejando o SEU Sucesso! O sucesso começa com um sonho, e o primeiro passo para fazer o sucesso se tornar realidade é saber o que você quer. Tenha uma visão mental de suas metas. Os olhos da mente precisam
Leia maisCom ser altamente eficaz?
Com ser altamente eficaz? Plano da Sessão de Formação Formação baseada no trabalho de Stephen Covey 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes Lisboa, 18 de Janeiro de 2010 2010 Luisa A. Pereira Índice Dados
Leia maisPostura de Líder. Cada vez mais o mercado de trabalho exige postura de liderança.
Postura de Líder Cada vez mais o mercado de trabalho exige postura de liderança. Por isso reunimos neste workbook os 21 requisitos fundamentais para o sucesso em farmácia, observados nestes mais de 20
Leia maisPlanejamento e Controle Orçamentário
Planejamento e Controle Orçamentário QUEM SOU? Rosane Patrício Ramos Contadora graduada pela Universidade do Norte do Paraná, Atuo na área de Consultoria em Gestão Financeira, Planejamento Estratégico
Leia maisFundamentos da Administração. Prof. Felipe Borini
Fundamentos da Administração Prof. Felipe Borini Prof. Felipe Borini Professor de ADM Geral da FEA/USP Professor do mestrado em Gestão Internacional da ESPM/SP e da graduação em ADM da ESPM Editor Chefe
Leia maisGestão Empresarial. RAD-1101 Prof.Dr.Jorge Henrique Caldeira de Oliveira
Gestão Empresarial RAD-1101 Bibliografia Filipe Sobral, Alketa Peci. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro, cap.1. Objetivos da aula Definir os conceitos de administração e organização;
Leia maisPromover a competitividade e o desenvolvimento dos pequenos negócios e fomentar o empreendedorismo para fortalecer a economia nacional
Excelência na Gestão Desafio dos Pequenos Negócios INSTITUCIONAL SEBRAE MISSÃO Promover a competitividade e o desenvolvimento dos pequenos negócios e fomentar o empreendedorismo para fortalecer a economia
Leia maisCapítulo 3 Estratégia e análise de recursos humanos
slide 1 Capítulo 3 Estratégia e análise de recursos humanos slide 2 Objetivos de aprendizagem 1. Explicar por que o planejamento estratégico é importante para todos os gestores. 2. Explicar com exemplos
Leia maisRESUMO. Exercício Resolvido
RESUMO O conceito de gerenciamento de processo não é novo, e há muito tempo vem sendo utilizado e transformando a forma de se administrar às empresas. De acordo com Gary Hamel e C. K. Prahalad os executivos
Leia maisAULA 2 CONCEITUAÇÃO DE PROJETOS
AULA 2 CONCEITUAÇÃO DE PROJETOS Projeto... Do latim projectu, 'lançado para diante'. 1. Idéia que se forma de executar ou realizar algo, no futuro; plano, intento, desígnio. 2. Empreendimento a ser realizado
Leia maisGESTÃO DA INFORMAÇÃO E DO CONHECIMENTO ASI I
GESTÃO DA INFORMAÇÃO E DO CONHECIMENTO ASI I Contexto A atual sociedade, onde as organizações estão inseridas, pode ser considerada uma sociedade do conhecimento, na qual os gerentes devem abandonar tudo
Leia maisUniversidade de São Paulo Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP
Universidade de São Paulo Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP Discentes: Flavio Mendes Jessica Jang Lucas Egidio Willan Joaquim dos Santos Curso: Bacharelado em Ciências contábeis
Leia maisGERÊNCIA DE AUDITORIA INTERNA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
GERÊNCIA DE AUDITORIA INTERNA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2017-2018 MARÇO/2017 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO METODOLOGIA MISSÃO VISÃO VALORES ANÁLISE DE CONTEXTO ESTRATÉGIAS APRESENTAÇÃO Este é o primeiro Planejamento
Leia maisGESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS
GESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS Capítulo 1 Conceitos fundamentais Antes de tratar das questões de gestão, principal papel de um administrador de empresas, faz-se necessário a compreensão de um conjunto
Leia maisCopyright FranklinCovey. Todos os direitos reservados. Sample2 Report2 06 Novembro 2014
Copyright FranklinCovey. Todos os direitos reservados. 6 Novembro 214 INTRODUÇÃO 6 NOVEMBRO 214 Parabéns por realizar o Assessment dos 7 Hábitos. Esta avaliação foi criada para ajudá-lo a ter uma vida
Leia maisAULA 6 ASSUNTO: VALORES ORGANIZACIONAIS. AMBIENTE ORGANIZACIONAL ANÁLISE SWOT
AULA 6 ASSUNTO: VALORES ORGANIZACIONAIS. AMBIENTE ORGANIZACIONAL ANÁLISE SWOT PROF. Carlos Alberto OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS A NATUREZA DOS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS Objetivo organizacional é uma meta
Leia mais04. Os líderes não devem considerar a comunicação informal, pois ela prejudica o trabalho e o desempenho dos colaboradores.
TEORIAS E FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 01. A função gerencial de planejamento abrange a definição de metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançá-las e o desenvolvimento
Leia maisPARA TODOS OS GRUPOS DE CARGOS: ESTRATÉGICO E TÁTICO
VISÃO SISTÊMICA PARA TODOS OS GRUPOS DE CARGOS: ESTRATÉGICO E TÁTICO Compreende o impacto e relação das suas atividades no contexto geral dos processos do Sistema FIEB. Não considera os impactos do desenvolvimento
Leia maisPORTFOLIO DE SERVIÇOS SO ENGENHARIA
SO ENGENHARIA Rua Cordilheira dos Químicos, 176 Jd. Alvarenga São Bernardo do Campo engenharia@soengenharia.net Tel. (11) 9 9511-9982 www.soengenharia.net PORTFOLIO DE SERVIÇOS Menu 3 4 5 6 7 9 10 11 Bem
Leia maisFACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC-GO. Projeto Integrador
FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC-GO Projeto Integrador Curso: Gestão de Tecnologia da Informação Módulo I Matutino Disciplina: Tópicos Especiais em Administração Prof.: Itair Pereria Alunos: Valdivino de
Leia maisDESENVOLVIMENTO DE ORÇAMENTO
DESENVOLVIMENTO DE ORÇAMENTO Orçamento empresarial Orçamento empresarial é representado pelo orçamento geral que, por sua vez, é composto pelos orçamentos específicos. O orçamento geral retrata a estratégia
Leia maisADMINISTRAÇÃO GERAL. Abordagem Neoclássica. Decorrências da Teoria Neoclássica : Administração por Objetivos APO. Parte - 2. Prof.
ADMINISTRAÇÃO GERAL Abordagem Neoclássica Decorrências da Teoria Neoclássica : Administração por Objetivos APO. Parte - 2 Prof. Fábio Arruda A APO apresenta as seguintes características: 1. Estabelecimento
Leia maisAdministração. Direção. Professor Rafael Ravazolo.
Administração Direção Professor Rafael Ravazolo www.acasadoconcurseiro.com.br Administração Aula XX DIREÇÃO Seguindo o fluxo do Processo Organizacional, logo após o Planejamento e a Organização tem-se
Leia maisVeronica Erna Ahrens
Veronica Erna Ahrens veronica@crescimentum.com.br 011-5056-9500 FILME: SAPATEADO Veronica Ahrens Sócia e Consultora da Crescimentum Alta Performance em Liderança. Gerente do CGC Centro de Gestão do Conhecimento.
Leia maisIntrodução. Avaliando o desempenho logístico KPI. A Logística como ferramenta para a competitividade. Key Performance Indicators.
Avaliando o desempenho logístico KPI Key Performance Indicators Introdução Bowersox (1989) Leading Edge Firms Empresas de vanguarda usam sua competência logística para obter VC e assegurar/manter lealdade
Leia maisOrganização Formal. Organização Formal x Organização Informal. Tipos de Organização. Divisão Racional do Trabalho
Divisão Racional do Trabalho Organização Formal x Organização Informal Organização Formal - Heterogênea -Rígida - Hierarquizada -Estática - Limitada Princípios Básicos das Organizações - Divisão do Trabalho
Leia maisTRINTA E UMA UIDADES DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE SAÚDE
TRINTA E UMA UIDADES DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE SAÚDE 10 Hospitais : Hospital Mãe de Deus Hospital Giovanni Battista Hospital São Rafael Hospital Santa Luzia Hospital Nossa Senhora dos Navegantes Hospital
Leia maisGUIA DO ESTUDO PERFEITO. 8 passos infalíveis para alcançar a aprovação \o/
8 passos infalíveis para alcançar a aprovação \o/ Vai deixar saudades!!! Depois de 7 aulas, mais de 8 horas de muita conversa e ensinamentos, muito mais que 500 minutos de sabedoria, chegamos ao nosso
Leia maisOrganização - Estrutura Organizacional
Organização - Estrutura Organizacional Criar a estrutura da empresa de modo a facilitar o alcance dos resultados. Alocar/dispor os recursos humanos e materiais em uma estrutura. Maneira pela qual as atividades
Leia maisEAD COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Desenvolvimento da Liderança Prof. Joel Dutra aula de
EAD 521 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Desenvolvimento da Liderança Prof. Joel Dutra aula de 10.05.17 Objetivo Discussão sobre o processo de desenvolvimento da liderança na organização contemporânea. 2
Leia maisUnir Forças para Melhorar Manual do Participante
Unir Forças para Melhorar Manual do Participante MP_oficina_sei_unir_forcas_para_melhorar.indd 1 13/03/15 12:28 MP_oficina_sei_unir_forcas_para_melhorar.indd 2 13/03/15 12:28 Serviço Brasileiro de Apoio
Leia maisObjetivo: mostrar que não é mais caro, o mais conhecdio, mas o mais gostoso e de maior qualidade.
Briefing 1) Modelo de briefing, por Gilmar Santos. Retirado de SANTOS, Gilmar. Princípios da Publicidade. Belo Horizonte: Ed. UFMG, 2005. Target: 14 a 60 Objetivo: mostrar que não é mais caro, o mais conhecdio,
Leia maisComo aprender na prática a ganhar dinheiro em casa:
Sumário 1º ACREDITAR... 4 2º PERSISTIR... 5 3º TRABALHO DURO... 6 4º EXIGIR... 7 5º CLIENTES... 7 6º RELACIONAMENTO... 8 7º DINHEIRO... 9 8º SEJA INOVADOR... 10 O que você precisa saber antes de começar
Leia maisRedefining the Concept of Strategy and the Strategy Formation Process. Redefinindo o Conceito de Estratégia e o Processo de Formação da Estratégia
1 Redefining the Concept of Strategy and the Strategy Formation Process Redefinindo o Conceito de Estratégia e o Processo de Formação da Estratégia (HAX, Arnoldo C., 1990) A imersão das estratégias constituem
Leia maisHábitos para o Sucesso.
Hábitos para o Sucesso. " Pessoas de valor colocam em prática conhecimentos de valores que são adquiridos e transformam a sua vida e as dos outros... " Camp. Boa leitura e boa prática!!! Hábitos para o
Leia maisGestão de sistemas em energia:
MESTRADO EM ENERGIA Gestão de sistemas em energia: - Planejamento da Operação - Projeto de sistemas de energia Prof. Manuel Jarufe manueljarufe@ceunes.ufes.br Disciplina: Gestão de sistemas em energia
Leia maisADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O processo de gestão das organizações pode ser dividido em 3 etapas: Planejamento ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Execução Controle Planejamento Planejamento e Controle É uma função
Leia maisPlanejamento e propósito são essenciais para uma carreira bemsucedida
Planejamento e propósito são essenciais para uma carreira bemsucedida Especialista do Ibmec dá 10 dicas para quem deseja ser protagonista de sua história profissional 14/06/2017 8:21 / ATUALIZADO 14/06/2017
Leia maisMBA em Gestão de Pessoas. Liderança. Aula 1
MBA em Gestão de Pessoas Liderança Aula 1 Profª Ms. Daniela Cartoni daniela_cartoni@yahoo.com.br Presença e horários Contrato Pedagógico Bibliografia e material de apoio Avaliações e trabalhos Metodologia
Leia maisIntrodução aos Princípios da Gestão Empresarial
Faculdade de Tecnologia Senac Pelotas Curso Superior de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas Unidade Curricular Gestão Empresarial ADS 2 M/N Introdução aos Princípios da Gestão Empresarial
Leia maisEstratégia de Produção. Jonas Lucio Maia
Estratégia de Produção Jonas Lucio Maia Conteúdo Introdução; Estratégia EP : Conteúdo EP : Processo Bibliografia. Introdução Todas as organizações necessitam de um direcionamento estratégico: Para onde
Leia maisFACULDADE SUMARÉ PLANO DE ENSINO
Cursos: Ciências Contábeis Disciplina: Fundamentos da Administração Carga Horária: (horas/semestre) 50 aulas Semestre Letivo / Turno: 1 o Semestre - Noturno Professores:, Período: (semestre/ano) Ementa
Leia maisDICAS PRÁTICAS DO SEBRAE PARA O SEGMENTO FITNESS
DICAS PRÁTICAS DO SEBRAE PARA O SEGMENTO FITNESS FICHA TÉCNICA Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas no Estado do Rio de Janeiro Sebrae/RJ Rua Santa Luzia 685, 7º andar, Centro Rio de Janeiro RJ
Leia maisPES 34- Estratégias. Profª Enfª Bruna Carla Voltolini
PES 34- Estratégias Profª Enfª Bruna Carla Voltolini Framework do Planejamento Estratégico CONCEITOS BÁSICOS Conceitos básicos sobre sistema, funções dos gestores e planejamento OBJETIVOS Conceituação
Leia maisAmplie o resultado de sua empresa com mudanças de seu comportamento. Qual seu limite?
Amplie o resultado de sua empresa com mudanças de seu comportamento Qual seu limite? Leonardo Siqueira Borges Natural de Caxias do Sul - Diretor na Ellebe; - Consultor Mentoring e Palestrante; - Graduado
Leia maisGUIA DO ESTUDO PERFEITO. 8 passos infalíveis para alcançar a aprovação \o/
8 passos infalíveis para alcançar a aprovação \o/ Está chegando a hora! Chegamos para nossa última sequência de aulas. Sem dúvida, você já é quase 100% um #estudantedescomplica. Vamos agora aprimorar os
Leia maisAdministração. O que veremos nesta disciplina: Avaliação: Conteúdo e objeto de estudo da Administração. Introdução a Administração
Administração Prof. Daniel Bertoli Gonçalves UNESP - SOROCABA O que veremos nesta disciplina: Introdução: Conceitos e Fundamentos da Administração Definindo Administração, Administrador, os papéis e competências
Leia maisO PAPEL DA EDUCAÇÃO NA TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL
O PAPEL DA EDUCAÇÃO NA TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL Brasil é 88º lugar (de 127) em ranking de educação pela Unesco. Esse ranking mede o desempenho das nações em relação a metas de qualidade. FOLHA 2011
Leia maisO treinamento COACHING GERENCIAL
O treinamento COACHING GERENCIAL Esse treinamento foi desenvolvido para profissionais que buscam técnicas e ferramentas mais eficazes para o desenvolvimento de seus comportamentos ligados a liderança,
Leia maisProcesso Decisório. Simone Campos Bitencourt FIESC - SENAI/SC. Fortaleza, 09 de maio de 2014
Processo Decisório Simone Campos Bitencourt FIESC - SENAI/SC Fortaleza, 09 de maio de 2014 CONCEITO DE DECISÃO Desde o momento em que acordamos até a hora em voltamos a dormir, a nossa vida cotidiana é
Leia maisQual o nível de maturidade da Gestão de Configuração e Eliminação de Problemas na sua TI? Descubra nesta palestra!
Qual o nível de maturidade da Gestão de Configuração e Eliminação de Problemas na sua TI? Descubra nesta palestra! Valtomir Santos (Kid) Kid@hdibrasil.com.br Infraestrutura Negócio Gestão de Eventos Gestão
Leia mais