Reunião Pública APIMEC-SP 15 de Dezembro de 2009
Agenda Quem somos Estratégia Segmentos de Mercado O nosso maior projeto Situação Econômico-Financeira Perspectivas Sustentabilidade Reunião Pública APIMEC-SP 2009 3
Quem Somos 66,1% 33,9% Controlada pelo Grupo Camargo Correa: 70 anos de existência Líder em diversos mercados Presença nacional e internacional Disciplina de Capital Solidez Financeira 100% Sociedades de Propósito Específico Inicio da operação de Incorporação Imobiliária: 1997 IPO: 31/01/2007 Novo mercado Uma ação, um voto Direitos completos de tag-along Governança Corporativa Volume: R$ 522 milhões Recurso Líquido: R$ 454 milhões Reunião Pública APIMEC-SP 2009 4
ESTRATÉGIA Objetivos Estratégicos Segmentos de Atuação Diversificação Geográfica Reunião Pública APIMEC-SP 2009 5
Objetivos Estratégicos foco no cliente atendimento adequado e ágil qualidade na construção entrega no prazo trabalho por processos redução de custos trabalho em equipe criatividade e inovação responsabilidade por resultados incorporação sustentável integração recuperação de margem líquida preços adequados fazer mais com menos Reunião Pública APIMEC-SP 2009 6
Foco no Cliente Fidelização de clientes Indicações de compras Maior eficiência de marketing Redução de despesas no pós venda Inputs para desenvolvimento de novos produtos Número de Clientes Ativos (CCDI + HM) ND 11.614 7.332 297 1.427 2006 2007 2008 2009(E) 2010(E) 1.010 unidades entregues até novembro/2009... em VGV o valor é de R$839,5 milhões Reunião Pública APIMEC-SP 2009 7
Processo de Trabalho Antes: Trabalho departamentalizado + 10 anos Aquisição de Terrenos Definição de Produto Aprovação Legal Lançamento Vendas Construção Entrega e Repasse Assistência Técnica Agora: Integração de áreas em um único Processo Aquisição de Terrenos Definição de Produto Aprovação Legal Lançamento Vendas Construção Entrega e Repasse Assistência Técnica Reunião Pública APIMEC-SP 2009 8
Recuperação de Margens Trabalhar em todos as etapas do processo 1. Definição de Segmentos de Atuação 2. Aquisição de Terrenos de acordo com a nova estratégia 3. Adequação de Produtos x Custos 4. Modelo de Construção (Terceirizada x Própria) 5. Alternativas de Financiamento (Produção x Corporativo) Reunião Pública APIMEC-SP 2009 9
Definição dos Segmentos de Atuação CCDI HM Tradicional AAA (Baixa Renda) (Residencial e Salas Comerciais) (Lajes Corporativas) 50% das Operações Minha Casa, Minha Vida SP, RJ, PR, MG e ES Nichos de Mercado SP e RJ Tecnologia e Sustentabilidade Reunião Pública APIMEC-SP 2009 10
Aquisição de Terrenos Banco de Terrenos de R$9,2 bilhões em VGV 85% dos terrenos comprados em permuta Foco em regiões economicamente relevantes Atuação com escala para garantir eficiência Procura por parcerias locais Banco de Terrenos HM Engenharia: R$ 1,0 bilhão São José do Rio Preto Barretos Ribeirão Preto Franca Colina Campinas Hortolândia Sumaré S.Bárbara D oeste Jaguariúna Pedreira São Paulo Reunião Pública APIMEC-SP 2009 11
SEGMENTOS DE MERCADO Atuação específica às características Reunião Pública APIMEC-SP 2009 12
Baixa Renda HM Engenharia Operação: HM Engenharia Controle acionário adquirido pela CCDI em novembro de 2007 Mais de 33 anos de experiência no desenvolvimento e construção de unidades imobiliárias de baixa renda. Mais de 100.000 unidades construídas Forte presença no interior do estado de São Paulo Land Bank: 30 terrenos -VGV potencial: R$1 Bilhão Construtora dentro de casa Foco em produtos habilitados ao programa do Governo: Minha Casa, Minha vida Reunião Pública APIMEC-SP 2009 13
Baixa Renda Modelo de Negócio Aquisição de Terrenos Definição de Produto Lançamento Vendas Construção Entrega e Repasse Aprox. 80% em permuta Adequado ao programa Minha Casa, Minha Vida Meta: 20.000 unidades até 2010 Equipe de vendas especializada Construtora Início: 6 meses Prazo de obra: 18 meses Financiamento: CEF, com recebimentos de acordo com percentual de vendas e andamento de obra Reunião Pública APIMEC-SP 2009 14
Programa Minha Casa, MinhaVida Subsídio direto ao mutuário de até R$23 mil; Redução das taxas de juros do financiamento; Isenção/ redução de tributos, taxas cartoriais, seguros para PJ e PF; Refinanciamento de prestações em caso de perda de renda; Definição de prazos limite para aprovação de projetos nos agentes financeiros e órgãos federais, estaduais e municipais. Reunião Pública APIMEC-SP 2009 15
Desenvolvimento de Mercado/Produto Mercados novos têm dois eixos principais: segmentação de renda... Antes do Minha Casa Minha Vida Depois do Minha Casa Minha Vida Segmento Economicamente Viáveis 10 SM Habitação de Interesse Social Nova fronteira do Mercado Segmento Economicamente Viáveis Habitação de Interesse Social 3 SM O MCMV permitiu às empresas buscarem as estratégias de Diversificação (aquelas que ainda não operavam no baixa renda ) e Desenvolvimento de Mercado (as que já estavam no segmento), sem investimentos relevantes Reunião Pública APIMEC-SP 2009 16
Programa Minha Casa, MinhaVida Faixa Salarial (S. M.) 0 3 3 6 6 10 Unidades hab. 400 mil 400 mil 200 mil Preço médio (R$) 50 mil 100 mil 130 mil* Objetivos da HM no MCMV: Foco no segmento de 2-6 SM R$ 86 bilhões R$ 29 bilhões/ano 5 mil unidades vendidas / em estoque 3 mil unidades em construção 20 mil unidades até 2010 Até hoje, a HM já lançou mais de 4.300 unidades dentro do programa Prazo estimado do programa = 3 anos Reunião Pública APIMEC-SP 2009 17
HM: Grupo das 13 Grandes Construtoras Benefícios de estar entre as maiores Análise jurídica única para todo o Brasil (Mesa Corporate); Análise jurídica dos terrenos fica nas Regionais da CEF Limite especial para cada empresa para eliminar etapa de Análise de Risco do Empreendimento (25 dias); Aprovação do projeto no Comitê da Matriz on-line (25 dias); Participação na reunião mensal de acompanhamento na CEF, com o VP Habitação da CEF e Mesa Corporate; Participação na reunião mensal acompanhamento com Governo Federal, com a Ministra Dilma Roussef e Diretoria da CEF; Acesso, enquanto correspondente Caixa, à ferramenta de Aprovação de Crédito para Pessoa Física da CEF, para aprovação de clientes com renda formal e informal em 24 horas (disponível em 4 meses); Participação na formulação de políticas habitacionais do Governo Federal; Participação no Grupo Especial para desenvolvimento de Grandes Empreendimentos (acima de 5.000 unidades). Reunião Pública APIMEC-SP 2009 18
HM: Grupo das 13 Grandes Construtoras Pelo Total de Unidades Protocoladas até Ago/09 e Previstas em 4T09 e 2010 Empresa Unidades Protocoladas na CEF Unidades Previstas para Contratação até 2010 Total 1 MRV 29.708 82.173 111.881 2 BAIRRO NOVO (ODEBRECHT) 15.055 41.759 56.814 3 CYRELA 13.912 40.008 53.920 4 W TORRE 695 43.916 44.611 5 RODOBENS 18.948 23.252 42.200 6 TENDA / GAFISA 14.005 21.720 35.725 7 EMCAAMP 8.748 20.776 29.524 8 HM / CCDI 5.745 23.346 29.091 9 PDG REALTY 11.443 14.380 25.823 10 ROSSI 2.119 20.976 23.095 11 DIRECIONAL 2.028 11.740 13.768 12 TRISUL 695 4.732 5.427 13 TECNISA 1.425 3.423 4.848 Reunião Pública APIMEC-SP 2009 19
Projetos Minha Casa, Minha Vida Localização : Campinas Nº de unidades: 519 VGV Total: R$ 42,2 milhões Metragem: 49 e 64 m² Localização: Cosmópolis Nº de unidades: 230 VGV Total: R$ 11,5 milhões Metragem: 40 m² Localização: Campinas Nº de unidades: 304 VGV Total: R$ 27,0 milhões Metragem: 49 e 77 m² Localização: Ribeirão Preto Nº de unidades: 304 VGV Total: R$ 29,0 milhões Metragem: 49 m² Localização : Sumaré Nº de unidades: 400 VGV Total: R$ 36,0 milhões Metragem: 49, 78 e 113 m² BREVE LANÇAMENTO em SÃO JOSÉ DO RIO PRETO Reunião Pública APIMEC-SP 2009 20
Mercados Tradicional Atuação nos segmentos Econômico e Tradicional Projetos focados em nichos de mercado Padronização de produtos Foco Geográfico: Praças já com atuação desenvolvida Ampla experiência, mais de 40 projetos já lançados; R$2,7 bilhões em total de VGV lançado R$2,1 bilhões já vendidos Reunião Pública APIMEC-SP 2009 21
Tradicional Modelo de Negócio Aquisição de Terrenos Definição de Produto Lançamento Vendas Construção Entrega e Repasse Aproximadamente 80% em permuta Focados nos segmentos Econômico e Tradicional Projetos em terrenos já adquiridos Terceirizada Prazo de 12 meses de lançamento mais 24 meses de construção ANTES: Terceirizada AGORA: Célula de Construção Própria Financiamento à Produção Após 15% da obra e 30% das vendas Reunião Pública APIMEC-SP 2009 22
Segmento Econômico Localização: Osasco Nº de unidades: 840 VGV Total: R$146,78 milhões Metragem: 54, 57, 65 e 74 m² Localização: Osasco Nº de unidades: 1.690 VGV Total: R$ 230,0 milhões Metragem: 50, 57, 65 e 74 m² Localização: São Paulo Nº de unidades: 602 VGV Total: R$ 92,2 milhões Metragem: 48, 56 e 68 m² Localização: São Paulo Nº de unidades: 876 VGV Total: R$ 75,8 milhões Metragem: 50, 67 e 75 m² Localização: São Vicente Nº de unidades: 188 VGV Total: R$ 35,0 milhões Metragem: 62 e 86 m² Localização: São Vicente Nº de unidades: 150 VGV Total: R$ 22,0 milhões Metragem: 52 e 70 m² Reunião Pública APIMEC-SP 2009 23
Segmento Tradicional Localização: Taboão da Serra Nº de unidades: 569 VGV Total: R$164,4 milhões Metragem: 95 e 126 m² Localização: São Paulo Nº de unidades: 80 VGV Total: R$33,0 milhões Metragem: 132 m² Localização: São Paulo Nº de unidades: 50 VGV Total: R$ 29,4 milhões Metragem: 195 m² Localização: Curitiba Nº de unidades: 162 VGV Total: R$ 127,6 milhões Metragem: 139 e 335 m² Localização: São Paulo Nº de unidades: 31 VGV Total: R$ 67,4 milhões Metragem: 320 e 496 m² Localização: Santos Nº de unidades: 44 VGV Total: R$ 30,0 milhões Metragem: 180 m² Reunião Pública APIMEC-SP 2009 24
Um bairro reurbanizado pela CCDI Bairro com quase 50 terrenos, 19 já lançados. Bairro com soluções diferenciadas e áreas de convivência que valorizam nossos empreendimentos Calçadas verdes e piso drenante padronizadas em todo o bairro Ruas com alguns trechos com piso intertravado Pracinhas de vizinhanças nas esquinas dos empreendimentos, além de praças adotadas e restauradas Reunião Pública APIMEC-SP 2009 25
Salas Comerciais Localização: São Paulo Salas Comerciais VGV Total: R$ 38,4 milhões Metragem: 50 a 102 m² Localização: São Paulo Salas Comerciais VGV Total: R$ 64,0 milhões Metragem: 35 a 191 m² Reunião Pública APIMEC-SP 2009 26
AAA Lajes Corporativas Projetos diferenciados em produto, sustentabilidade e margens auferidas Existe demanda para os produtos Projetos em carteira para futuro desenvolvimento: Paulista Viol Ventura Fase II: Está em fase final de construção Em negociação para venda Projeto entregue: Ventura Fase I Reunião Pública APIMEC-SP 2009 27
AAA Modelo de Negócio Aquisição de Terrenos Definição de Produto Lançamento e Construção Vendas Entrega e Financiamento Terrenos em localizações privilegiadas Aquisição através de permutas Projetos arrojados, tecnológicos e sustentáveis Início das obras logo após lançamento Prazo de obra: 30 meses Venda por torre e não por unidades 50% vendido no lançamento e 50% na entrega Financiamento através da venda parcial antes do início da construção / Possibilidade de alavancagem por projeto Reunião Pública APIMEC-SP 2009 28
AAA Diversificação Geográfica Mercado de São Paulo Fonte: CB Richard Ellis Market View São Paulo Terceiro Trimestre de 2009 Reunião Pública APIMEC-SP 2009 29
AAA Diversificação Geográfica Mercado do Rio de Janeiro Fonte: CB Richard Ellis Market View São Paulo Terceiro Trimestre de 2009 Reunião Pública APIMEC-SP 2009 30
Ventura Corporate Towers FASE 1 Lançamento: Junho/2006 VGV Estimado: R$380MM (100%) Participação CCDI:44% Venda Dez/07: assinatura de opção por R$20MM Jan/08: efetivação da venda por R$422MM Avanço de Obra: Concluído FASE 2 Lançamento: Junho/07 VGV Estimado (época): R$400MM Participação CCDI: 50% VENDA SOB NEGOCIAÇÃO Reunião Pública APIMEC-SP 2009 31
Paulista Terreno:12.500m² Potencial de Construção:~50.000m² Projeto: Mixed-Use: Shopping + Edifício Comercial AAA Parte CCDI: 50% VGV(100%): R$450MM Espaço para Shopping Center a metros de estação do Metrô (Linha Verde Paulista; estação Trianon-Masp) Reunião Pública APIMEC-SP 2009 32
VIOL Localização: Vila Olímpia, São Paulo VGV: R$1,0 bilhão (parte CCDI) Terreno: ~40.000m² Potencial de Construção: ~132.000m² Projeto ainda em fase de design e ajustes finais Reunião Pública APIMEC-SP 2009 33
O NOSSO MAIOR PROJETO Construir uma Cidade Reunião Pública APIMEC-SP 2009 34
Caieiras 5.207.600 m² de terreno localizado em Caieiras, Região Metropolitana de São Paulo 19 km do centro de São Paulo Acesso amplo, rápido e fácil (CPTM linha A e principais rodovias) Valor Geral de Vendas: de R$ 2,5 bilhões até R$3,0 bilhões Residencial e Comercial 20.000 unidades Segmento Econômico (de R$70 mil a R$200 mil cada) Forma de aquisição R$ 28 milhões em dinheiro Restante em permuta financeira Estação da CPTM: Linha A Aproximadamente 45 minutos para Estação da Luz Caieiras São Paulo Reunião Pública APIMEC-SP 2009 35
SITUAÇÃO ECONÔMICO- FINANCEIRA Estrutura Acionária e Mercado de Capitais Ajustes Contábeis Resultados Reunião Pública APIMEC-SP 2009 36
Estrutura Acionária Estrutura Acionária Free Float 33,9% 28% de investidores internacionais Mais de 5.000 investidores individuais Grupo Camargo Corrêa CCSA 66,1% 70 anos de história 54.400 empregados no Brasil, América Latina, África e Europa Receita Bruta (2008) R$15,4 bi Marca reconhecida nacionalmente Reunião Pública APIMEC-SP 2009 37
Mercado de Capitais 240% 190% 140% +133% de valorização no ano (30/11/09) VOLUME CCDI x VARIAÇÃO ACUMULADA 30.000 25.000 20.000 90% 15.000 40% 10.000-10% 5.000-60% 30/12/08 30/1/09 2/3/09 2/4/09 2/5/09 2/6/09 2/7/09 2/8/09 2/9/09 2/10/09 2/11/09 - Volume CCDI Variação CCDI Variação IBOV Variação IMOB Reunião Pública APIMEC-SP 2009 38
Ajustes Contábeis em 2009 Alterações contábeis introduzidas pela Lei 11.638 e a Instrução CVM 561: Ajuste a valor presente Baixa de despesas comerciais, de marketing e stand de vendas Principais aspectos para ajustes contábeis realizados no 3º trimestre de 2009 Descontinuação do Cassis Provisionamento para devolução de terrenos Decisões fundamentais para execução da nova estratégia Reunião Pública APIMEC-SP 2009 39
Resultado Operacional Lançamentos (R$ milhões) Vendas 100% CCDI (R$ milhões) 1.269 1.124 900 453 285 161 384 488 2006 2007 2008 9M09 2006 2007 2008 9M09 Banco de Terrenos (R$ bilhões) 10 10 9 Estoque a valor de mercado (R$ milhões) 1.268 1.267 5 901 388 2006 2007 2008 9M09 2006 2007 2008 9M09 Reunião Pública APIMEC-SP 2009 40
Resultado Financeiro Receita Líquida (R$ milhões) Lucro Bruto (R$ milhões) 584 202 125 224 347 25 57 71 2006 2007 2008 9M09 2006 2007 2008 9M09 Margem Bruta 35% Despesas SG&A (R$ milhões) 20% 26% 21% 104 155 102 18 2006 2007 2008 9M09 2006 2007 2008 9M09 Reunião Pública APIMEC-SP 2009 41
Resultado Financeiro Lucro Líquido (R$ milhões) 52 EBITDA (R$ milhões) 59 2 8 (21) (44) 2006 2007 2008 9M09 (30) (47) 2006 2007 2008 9M09 Dívida Líquida (R$ milhões) 275 Patrimônio Líquido 599 631 587 11 44 127 2006 2007 2008 9M09 2006 2007 2008 9M09 Reunião Pública APIMEC-SP 2009 42
Resultado Futuro RECEITA A APROPRIAR (R$ MM) RESULTADO A APROPRIAR (R$ MM) 787,8 877,3 935,7 222,1 233,4 247,8 3T08* 2T09 3T09 3T08* 2T09 3T09 *3T08 não ajustado às normas contábeis da Lei 11.638 Reunião Pública APIMEC-SP 2009 43
Caixa e Endividamento MOVIMENTAÇÃO DE CAIXA (R$ MM) DÍVIDA BRUTA (R$ MM) 27,5 112,4 139,9 414,9 295,6 Caixa em jun/2009 Caixa Utilizado em 3T09 (líquido) Posição de Caixa em set/09 119,3 3T08 2T09 3T09 Reunião Pública APIMEC-SP 2009 44
Debêntures Em 08/12/2009 o CAD aprovou a emissão de R$400 milhões em debêntures Serão emitidas 400 debêntures simples, não conversíveis em ações Preço Unitário das Debêntures: R$1 milhão Prazo de Vencimento: 3 anos Remuneração: CDI + 2,0% a.a. Destinação dos recursos: Refinanciamento de passivos financeiros e/ou pré-pagamento de dívidas da Companhia Capital de Giro Investimentos Reunião Pública APIMEC-SP 2009 45
Demonstração de Resultados DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS 3T09 Sem Ajsutes Ajustes 3T09 Reportado 9M09 sem Ajustes Ajustes 9M09 Reportado RECEITA LÍQUIDA 130,8 (26,9) 103,9 379,0 (31,9) 347,0 CUSTOS (103,4) 5,1 (98,4) (276,8) 0,6 (276,1) Venda de Imóveis (103,3) 5,1 (98,2) (276,4) 0,6 (275,8) Prestação de Serviços (0,1) - (0,1) (0,4) - (0,4) LUCRO BRUTO 27,4 (21,9) 5,5 102,2 (31,3) 70,9 MARGEM BRUTA (%) 20,9% 81,2% 5,3% 27,0% 98,0% 20,4% (DESPESAS) RECEITAS OPERACIONAIS (24,1) (39,6) (63,7) (62,6) (39,6) (102,2) Com Vendas (5,5) (4,1) (9,6) (16,4) (4,1) (20,5) Gerais e Administrativas (18,5) (2,8) (21,3) (46,0) (2,8) (48,8) Outras Receitas (Despesas) Operacionais Líquidas (0,1) (32,8) (32,9) (0,2) (32,8) (32,9) (PREJUÍZO) LUCRO OPERACIONAL 3,3 (61,5) (58,2) 39,6 (70,9) (31,2) RESULTADO FINANCEIRO (7,5) 0,7 (6,8) (7,3) 0,7 (6,6) Receitas Financeiras 3,3 1,7 4,9 16,7 1,7 18,4 Despesas Financeiras (10,8) (1,0) (11,8) (24,1) (1,0) (25,1) RECEITA E (DESPESA) NÃO OPERACIONAL LÍQUIDA (4,2) (60,8) (65,0) 32,3 (70,2) (37,9) IR E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL 1,3 2,0 3,3 (8,3) 2,0 (6,3) LUCRO / PREJUÍZO DO PERÍODO (2,9) (58,9) (61,8) 24,0 (68,3) (44,2) MARGEM LÍQUIDA (%) -2,2% 218,6% -59,4% 6,3% 213,9% -12,7% Reunião Pública APIMEC-SP 2009 46
Balanço Patrimonial BALANÇO PATRIMONIAL (R$ MM) 30/9/2009 30/6/2009 BALANÇO PATRIMONIAL (R$ MM) 30/9/2009 30/6/2009 TOTAL DO CIRCULANTE 898,2 785,3 DISPONIBILIDADES 139,9 112,4 CONTAS A RECEBER 285,3 235,8 IMÓVEIS A COMERCIALIZAR 447,4 413,0 OUTROS 25,6 24,1 TOTAL DO REALIZÁVEL A LP 802,0 1.112,4 CRÉDITOS DIVERSOS 229,1 232,7 CONTAS A RECEBER 229,1 232,7 PARTES RELACIONADAS 0,0 0,0 OUTROS 573,0 879,7 IMÓVEIS A COMERCIALIZAR 564,1 870,3 IR E CS 7,8 8,6 DESPESAS ANTECIPADAS 0 0,0 OUTROS 1,0 0,8 TOTAL DO PERMANENTE 131,3 126,1 INVESTIMENTOS 0 0,0 IMOBILIZADO 90,3 90,0 INTANGÍVEL 41,0 36,1 ATIVO 1.831,5 2.023,8 TOTAL DO CIRCULANTE 443,3 359,7 EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS 299,7 214,0 FORNECEDORES 97,9 115,0 IMPOSTOS, TAXAS E CONTRIBUIÇÕES 4,2 3,9 DÍVIDAS COM PESSOAS LIGADAS 4,8 6,6 OUTROS 36,6 20,3 TOTAL DO EXIGÍVEL A LONGO PRAZO 801,5 1.015,6 EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS 115,2 81,7 OUTROS 686,3 933,9 FORNECEDORES E CONTAS A PAGAR 651,8 893,3 IR E CS 16,2 21,3 PIS E COFINS DIFERIDOS 17,7 16,9 OUTRAS OBRIGAÇÕES 0,5 2,4 TOTAL DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 586,7 648,5 CAPITAL SOCIAL REALIZADO 540,2 540,2 RESERVA DE CAPITAL 84,5 84,5 RESERVA DE LUCROS 6,3 6,3 LUCROS/PREJUÍZOS ACUMULADOS (44,2) 17,5 PASSIVO 1.831,5 2.023,8 Reunião Pública APIMEC-SP 2009 47
Fluxo de Caixa MOVIMENTAÇÃO DE CAIXA (R$ MM) 3T09 2T09 3T08 3T09/2T09 3T09/3T08 9M09 9M08 9M09/9M08 FXCX ATIVIDADES OPERACIONAIS (79,0) (78,0) (81,7) 1,2% -3,3% (205,3) (65,4) 213,9% FXCX - INVESTIMENTOS (7,7) (2,5) (2,3) 215,5% 231,5% (14,9) (29,8) -50,1% FXCX - FINANCIAMENTOS 114,2 131,4 22,1-13,1% 417,6% 293,7 26,5 1008,6% AUMENTO (REDUÇÃO) EM CAIXA E EQUIV. 27,5 51,0 (61,9) -46,1% --- 73,5 (68,7) --- SALDO DE CAIXA - INÍCIO DO PERÍODO 112,4 61,5 202,4 82,9% -44,5% 66,4 209,1-68,3% MOVIMENTAÇÃO DE CAIXA DO PERÍODO 27,5 51,0 (61,9) -46,1% --- 73,5 (68,7) --- SALDO DE CAIXA - FIM DO PERÍODO 139,9 112,4 140,4 24,4% -0,4% 139,9 140,4-0,4% Reunião Pública APIMEC-SP 2009 48
SUSTENTABILIDADE e PRÊMIOS Green Building LEED C&S Cartilhas: Clientes e Fornecedores Prêmios Reunião Pública APIMEC-SP 2009 49
Green Building LEED C&S Projeto recebeu certificação na categoria GOLD: 1º no Rio de Janeiro e 2º na América Latina Principais resultados de melhoria na performance: 38,7% de economia no consumo de água potável, comparado ao padrão norte americano (previsão de economia baseada nos cálculos e parâmetros do LEED ); 100% de economia de água potável para irrigação; 71% de todo resíduo gerado na obra é desviado de aterros; 41% de todo material empregado é de origem reciclada; 57% de todo material adquirido é de origem local (fabricados/extraídos à distância de até 800 Km da obra); 66% de toda madeira incorporada é certificada pelo FSC (Forest Stewardship Council); 30% de redução da vazão e volume de água lançada na rede pública durante as chuvas. Reunião Pública APIMEC-SP 2009 50
Cartilhas: Clientes e Fornecedores Cartilha Pequenos Gestos para Grandes Mudanças Temas, como influência global, comunidade do entorno, área comum e área particular Orientações práticas, casos de sucesso e uma relação de sites úteis. Fórmula inovadora para calcular os benefícios que determinadas atitudes proporcionam para as famílias e para o meio ambiente. Encartes específicos para o condomínio e para as empregadas domésticas. Cartilha Construindo um futuro melhor Manual que busca esclarecer os impactos da construção civil e promover princípios sustentáveis. Auxilia as empresas que se relacionam com a CCDI a melhorar suas atuações ambientais e sociais. Orientações sobre gestão de suprimentos e resíduos, dicas para o canteiro de obras, para o uso sustentável da madeira, informações sobre logística, diminuição de resíduos na construção e demolição, entre outros temas. Publicação entregue a todos os fornecedores no momento da contratação dos serviços (toda cadeia de construção). Reunião Pública APIMEC-SP 2009 51
Prêmios Recebidos As empresas de maior prestígio no Brasil (2009-2010) A Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário foi eleita empresa de maior prestígio no setor de Construção, Incorporação e Locação no Anuário Época NEGÓCIOS100. Pelo segundo ano consecutivo no ranking, a Companhia subiu da segunda para primeira posição de 2008 para 2009. As empresas mais admiradas no Brasil (2009) Pelo segundo ano consecutivo, a CCDI figura entre as três empresas mais admiradas no Brasil na categoria Construtoras e Incorporadoras, segundo pesquisa Carta Capital. A 12ª edição da pesquisa As Empresas Mais Admiradas no Brasil, organizada pela revista Carta Capital, realizada nos meses de julho e agosto, entrevistou 1.238 executivos de 42 setores da Economia e seu resultado posicionou a CCDI no 3º lugar do ranking específico das empresas de Construção e Incorporação. Reunião Pública APIMEC-SP 2009 52
Informações de Contato Francisco Sciarotta Neto Diretor Superintendente Henrique Ernesto Bianco Presidente da HM Engenharia e Construções Leonardo de Paiva Rocha Diretor Financeiro e Relações com Investidores Rua Funchal, 160 9º andar Vila Olimpia São Paulo SP Brasil CEP: 04551-903 Tel: (55 11) 3841-5880 Fax: (55 11) 3841-5761 www.ccdi.com.br/ri Fernando Bergamin Gerente de Relações com Investidores ri.ccdi@camargocorrea.com.br Este relatório contém considerações futuras referentes às perspectivas do negócio, estimativas de resultados operacionais e financeiros, e às perspectivas de crescimento da Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário. Estas são apenas projeções e, como tal, baseiam-se exclusivamente nas expectativas da administração da Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário em relação ao futuro do negócio e seu contínuo acesso a capital para financiar o plano de negócios da Companhia. Tais considerações futuras dependem, substancialmente, de mudanças nas condições de mercado, regras governamentais, pressões da concorrência, do desempenho do setor e da economia brasileira, entre outros fatores, além dos riscos apresentados nos documentos de divulgação arquivados pela Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário e estão, portanto, sujeitas a mudanças sem aviso prévio.. Reunião Pública APIMEC-SP 2009 53