Uma avaliação de Paula Modelo para o cargo de Gerente Comercial. Preparada para DEMO Caliper Human Strategies Brasil 24 de agosto de 2015

Documentos relacionados
Uma avaliação de Jose Teste para o cargo de Analista de Assuntos Regulatórios

Uma avaliação de José Amostra para o cargo de Vendedor de XXX. Preparada para Company Brasil XX de março de 20XX

Perfil Caliper Smart Liderança The Inner Leader Report

Perfil Caliper Gerencial e Vendas The Inner Leader and Seller Report

Perfil Caliper SUPER de Vendas The Inner Seller Report

Relatório de: Empresa ABC. Gerentes. Preparado por: Consultor Caliper 05/08/14

Uma avaliação de Jose Teste para o cargo de Analista de Recursos Humanos

Uma avaliação de Jose Teste para o cargo de Tecnico em Automação Industrial

Relatório de Competências

Perfil Caliper de Liderança Premium The Inner Leader Report

Perfil Caliper de Especialistas The Inner Potential Report

Perfil de Equipe. Avaliação de: Empresa ABC. Equipe de Vendas. Preparada por: Consultor Caliper Data:

Perfil Caliper de Liderança The Inner Leader Report

Perfil Caliper SUPER de Vendas The Inner Seller Report

Assine e coloque seu número de inscrição no quadro abaixo. Preencha, com traços firmes, o espaço reservado a cada opção na folha de resposta.

POLÍTICA DE SAÚDE E SEGURANÇA POLÍTICA DA QUALIDADE POLÍTICA AMBIENTAL POLÍTICA DE SEGURANÇA

POR QUE AS EMPRESAS NÃO DEVEM INVESTIR EM PROGRAMAS DE INCLUSÃO?

ESTRESSE OCUPACIONAL SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO

sistema de gestão do desempenho e potencial Directório de Competências e de Perfis Profissionais

ANEXO I-A FICHA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO GRUPO GERENCIAL ANO: 1. Identificação AVALIADO Nome: Matrícula: Cargo: AVALIADOR Nome: Matrícula: Cargo:

Perfil Caliper Gerencial e Vendas The Inner Leader and Seller Report

Recepção de novos servidores: orientações para gestores. DP, DDRH e PRODIRH UFG/2015

Categorias Temas Significados Propostos

Gustavo Malavota Administrador Vendedor Palestrante Professor de Marketing

PROJETO DE COOPERAÇÃO TÉCNICA INTERNACIONAL. Projeto 914 BRA PRODOC-MTC/UNESCO DOCUMENTO TÉCNICO Nº 03

(Anexo 1) Perfil de Competências

EMPREENDEDORISM O. CCE Características do Comportamento Empreendedor. Prof. Cícero Wilrison Alves Carneiro

EMPREENDEDORISMO. Maria Alice Wernesbach Nascimento Rosany Scarpati Riguetti Administração Geral Faculdade Novo Milênio

Liderança Ciclo Motivacional Clima Organizacional Cultura Organizacional

Instruções. Formulário de Gerenciamento de Estágio Probatório

Conflito de Interesses e Imparcialidade dos Auditores dos Organismos Certificadores

Módulo 9 A Avaliação de Desempenho faz parte do subsistema de aplicação de recursos humanos.

O feedback é uma chance de sabermos se estamos ou não indo bem nas atividades que executamos.

Manual de Ouvidoria da Saúde Suplementar

Guia Básico de Processos Corporativos do Sistema Indústria

6 Conclusão do estudo e implicações empresariais

SELECIONANDO PROFISSIONAIS POR COMPETÊNCIAS

O que esperar do SVE KIT INFORMATIVO PARTE 1 O QUE ESPERAR DO SVE. Programa Juventude em Acção

ESTADO DE PERNAMBUCO SECRETARIA DE DEFESA SOCIAL POLÍCIA CIVIL CONCURSO PÚBLICO 2006

Empreenda! 9ª Edição Roteiro de Apoio ao Plano de Negócios. Preparamos este roteiro para ajudá-lo (a) a desenvolver o seu Plano de Negócios.

Perfil de Equipe. Empresa ABC. Equipe de Líderes. Avaliação de: Preparada por: Consultor Caliper Data:

Ano: 2012 MATRIZ DE COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS. Realiza Consultoria Empresarial Ltda.

Estruturas das Sessões em TCC

Todos nossos cursos são preparados por mestres e profissionais reconhecidos no mercado, com larga e comprovada experiência em suas áreas de atuação.

Módulo 14 Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas Treinamento é investimento

FACULDADE MODELO POR DENTRO DA SENFF ADMINISTRADORA DE CARTÕES

P4-MPS.BR - Prova de Conhecimento do Processo de Aquisição do MPS.BR

Técnicas de Vendas de Produtos e Serviços financeiros no setor bancário: planejamento, técnicas; motivação para vendas. Professora Renata Lourdes.

Por que sua organização deve implementar a ABR - Auditoria Baseada em Riscos

Planejamento Estratégico Setorial para a Internacionalização

Gestão de Pessoas. É bem mais fácil quando você conhece profundamente seus colaboradores

O PAPEL EMPREENDEDOR NO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE * PALAVRAS-CHAVE: Sistema de Gestão da Qualidade. Representante da Diretoria. ISO 9001.

4 Proposta de método de avaliação de desempenho em programas

Uma conceituação estratégica de "Terceiro Setor"

CADASTRAMENTO DE INSTRUTORES INTERNOS EXERCÍCIO 2011

Estratégia de Desenvolvimento de Pessoas em Ação

CAPÍTULO 25 COERÊNCIA REGULATÓRIA

BSC Balance Score Card

Gerenciamento da Integração (PMBoK 5ª ed.)

Título: atualização e aperfeiçoamento do website do Fórum Nacional de entidades Civis de Defesa do Consumidor

1.1. Estabelecer uma sistemática de avaliação individual de desempenho para os empregados da ABDI.

Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI

Índice 1. Introdução Objetivo e Âmbito do Manual do Voluntariado Definições Voluntariado Voluntário

Planejamento: Uma Visão Estratégica Compartilhada pela Liderança

Blogues - Pequeno guião de construção. Servidor utilizado

ANEXO 1 PROJETO BÁSICO PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E ORGANIZACIONAL DE ENTIDADES CIVIS DE DEFESA DO CONSUMIDOR

PROCEDIMENTOS DE AUDITORIA INTERNA

Prefeitura de Porto Alegre. Perfil de Competências

Gerência de Projetos e EVTE. Fabiana Costa Guedes

UnP. fazendo e compartilhando a gente aprende mais

Desenvolve Minas. Modelo de Excelência da Gestão

Lista de verificação de aspectos de relevância para o gerenciamento de contratos de gestão na Administração Pública

Programa de formação para voluntários no sistema de justiça criminal

Coaching Para a EXCELÊNCIA

POLÍTICA DE GOVERNANÇA COOPERATIVA DA COGEM

GESTÃO INTEGRADA DAS BACIAS HIDROGRÁFICAS - PRINCIPAIS DIRETRIZES E DESAFIOS. Flávio Terra Barth 1

Módulo 2 Análise de Grupos de Interesse

Tribunais Exercícios Gestão de Pessoas Atendimento Ao Público Keyvila Menezes

Gerenciamento de Projeto: Executando o Projeto III. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br

O termo compliance é originário do verbo, em inglês, to comply, e significa estar em conformidade com regras, normas e procedimentos.

ADMINISTRAÇÃO GERAL MOTIVAÇÃO

METODOLOGIA PARA DESENVOLVIMENTO DE ESTUDOS DE CASOS

Universidade Católica de Pelotas. Pró-Reitoria Acadêmica Edital 054/2015

Que indicadores comerciais devo medir?

Judgment Você toma milhares de decisões todos os dias, das mais simples às mais importantes. Quais serão as certas?

Thaisy Sluszz. Thaisy Sluszz RECOMPENSA DIGITAL. Marcelo Vicente

Um currículo de alto nível

POLÍTICA DE INVESTIMENTO RESPONSÁVEL E DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL

Atendimento. Item 6- Noções de administração de vendas

AULA 11 Marketing de Serviços

GoToWebinar Nossa Sala de Aula Virtual

Construindo Relacionamentos

RESOLUÇÃO SESQV Nº 02 DE 30 DE ABRIL DE 2013.

Processos de gerenciamento de projetos em um projeto

Transcrição:

Uma avaliação de para o cargo de Gerente Comercial Preparada para DEMO Caliper Human Strategies Brasil 24 de agosto de 205 Perfil Caliper concluído em 24 de agosto de 205 Caliper Estratégias Humanas do Brasil Ltda., Rua Eça de Queiroz, 272 Ahú, cep: 80540-40 Curitiba - PR - Brasil Tel. 55 (4) 3075-3400 Fax. 55 (4) 3075-3435

Sobre esse relatório O Relatório Caliper Advisor fornece aos clientes uma análise profunda sobre a personalidade de um indivíduo. Esse relatório combina o conhecimento especializado do seu Consultor Caliper e sua experiência ao interpretar o Perfil Caliper com informações sobre o cargo, para determinar se o(a) candidato(a) é uma boa opção para a sua posição em aberto ou para orientar quanto a oportunidades de desenvolvimento. A seção principal deste relatório retrata as características, tendências comportamentais, inclinações e motivações do(a) avaliado(a). O relatório usa gráficos para mostrar as Características de Personalidade e Tendências Comportamentais do(a) avaliado(a) relativas a quatro Áreas de Desempenho: Liderança, Resolução de Problemas e Tomada de Decisão, Organização Pessoal e Administração do Tempo e Relacionamento Interpessoal. Uma página é dedicada a cada Área de Desempenho. Um gráfico de Características de Personalidade exibe um conjunto de traços relevantes de personalidade. Na sequência, gráficos de Tendências Comportamentais ilustram o potencial do(a) avaliado(a) para exibir um conjunto de comportamentos relacionados ao desempenho no trabalho. As Tendências Comportamentais são baseadas em várias combinações de Características de Personalidade mensuradas no Perfil Caliper. Na seção final deste relatório é apresentado um Sumário e a Adequação ao Cargo. Esta parte do relatório analisa as principais conclusões e oferece uma avaliação do Consultor sobre a adequação do(a) candidato(a) para a sua posição. A conclusão do Consultor combina um entendimento dos requisitos do cargo, os resultados do Perfil Caliper do indivíduo e, se necessário, uma conversa com você ou outro gestor responsável por seleção na sua empresa, para conhecer melhor essa função. Copyright 205 Caliper Management. Todos os direitos reservados. CALIPER ADVISOR II V7 Scoring Norms: Brazil

Liderança Características de Personalidade Agressividade 55% Assertividade 76% Motivado para Persuadir 92% Energia 64% Exposição a Riscos 43% Senso de Urgência 54% 0 20 30 40 50 60 70 80 90 Tendências Comportamentais É persuasivo ao vender ideias, obter apoio e comprometimento 9% Implicação: É inclinado(a) a convencer os membros da equipe ou colegas a concordarem com iniciativas e realizarem ações específicas. Está disposto(a) a tomar decisões difíceis 66% Implicação: Deve ser capaz de tomar decisões facilmente. Estabelece objetivos, prioridades e expectativas para os membros da equipe 80% Implicação: É inclinado(a) a estabelecer objetivos de desempenho expressivos, que sejam coerentes com os objetivos da equipe e da empresa. É persistente 55% Implicação: É inclinado(a) a persistir para alcançar um objetivo até enfrentar uma forte resistência. Copyright 205 Caliper Management. Todos os direitos reservados. 2 CALIPER ADVISOR II V7 Scoring Norms: Brazil

Resolução de Problemas e Tomada de Decisão Características de Personalidade Capacidade de Raciocínio Abstrato 76% Cautela Orientação para Ideias 60% Precisão 0 20 30 40 50 60 70 80 90 Tendências Comportamentais Reconhece problemas, questões e oportunidades 70% Implicação: Deve ser capaz de reconhecer oportunidades de maneira eficaz; tende a ver por ângulos que outros não veem. Coleta e analisa informações 52% Implicação: Está apto(a) a coletar e a avaliar algumas informações, mas pode não perceber tendências sutis. Cria novos conceitos e abordagens para solucionar problemas 67% Implicação: Tende a desenvolver soluções criativas. Aproveita os recursos de maneira eficaz 67% Implicação: Tende a usar recursos e pessoas de maneira eficaz para cumprir prioridades e completar trabalhos importantes. Copyright 205 Caliper Management. Todos os direitos reservados. 3 CALIPER ADVISOR II V7 Scoring Norms: Brazil

Organização Pessoal e Administração do Tempo Características de Personalidade Cautela Aderência a Normas 6% Autonomia 45% Precisão Senso de Urgência 54% 0 20 30 40 50 60 70 80 90 Tendências Comportamentais Estabelece metas, objetivos e prioridades de forma independente 28% Implicação: Não é inclinado(a) a estabelecer metas ou prioridades. Gerencia múltiplas tarefas e atividades 30% Implicação: Pode ter dificuldade no gerenciamento de múltiplas tarefas. Cumpre as políticas e procedimentos estabelecidos 47% Implicação: É normalmente inclinado(a) a cumprir tarefas de acordo com os procedimentos estabelecidos, mas às vezes pode não aderir aos mesmos completamente. Trabalha de forma rápida 3% Implicação: Não é inclinado(a) a trabalhar rapidamente; pode precisar de tempo adicional para realizar tarefas. Copyright 205 Caliper Management. Todos os direitos reservados. 4 CALIPER ADVISOR II V7 Scoring Norms: Brazil

Relacionamento Interpessoal Características de Personalidade Prestatividade 74% Resiliência 58% Empatia 95% Extroversão 99% Ceticismo 70% Sociabilidade 8% 0 20 30 40 50 60 70 80 90 Tendências Comportamentais Desenvolve novos contatos e inicia relacionamentos 96% Implicação: Tende a desenvolver prontamente rapport e a construir relacionamentos; deve ser capaz de gerar credibilidade rapidamente. Demonstra disposição para ajudar os outros 64% Implicação: Está apto(a) a oferecer suporte à equipe ou aos colegas ativamente, sem ser solicitado(a). Considera os pontos de vista dos outros com uma mente aberta 9% Implicação: É inclinado(a) a ouvir o ponto de vista das pessoas, mesmo quando inconveniente, e a aceitar as ideias dos outros. Suporta a rejeição 37% Implicação: É inclinado(a) a reagir negativamente quando rejeitado(a) e pode não empregar estratégias efetivas para enfrentar problemas. Copyright 205 Caliper Management. Todos os direitos reservados. 5 CALIPER ADVISOR II V7 Scoring Norms: Brazil

Sumário e Adequação ao Cargo Uma análise do perfil de em nome da empresa DEMO Caliper Human Strategies Brasil indica que, com atenção às sugestões de desenvolvimento contidas neste relatório, este indivíduo pode melhorar o desempenho no cargo de Gerente Comercial. Diversas tendências comportamentais apresentadas acima são adequadas para ajudar em uma função de gerência. No cargo, é provável que este indivíduo tenda a mostrar uma forte motivação para assegurar a aceitação das diretrizes e convencer outros a seguirem a orientação sentir-se bem fazendo networking para encontrar novos contatos, iniciando conversações e desenvolvendo relacionamentos, tanto dentro como fora da organização considerar as contribuições e perspectivas dos outros e utilizá-las para fundamentar decisões reconhecer facilmente as oportunidades e os desafios que elas apresentam, e entender como solucionar problemas comerciais complexos Embora demonstre certas tendências comportamentais que sugerem sucesso em uma posição de gerência, este indivíduo pode não demonstrar um desempenho igualmente forte em todas as áreas. pode permitir que algumas tarefas ou deveres saiam do radar ou as coloque em espera quando o fluxo de trabalho se intensificar ser seletivo(a) no que diz respeito a tarefas ou objetivos para rápida realização Como resultado, a Caliper recomenda a você encorajar esta pessoa a criar programações e listas de verificação para assegurar que tudo o que tem que ser realizado esteja sendo levado em conta verificar os prazos de forma regular com este indivíduo, de modo a assegurar que as tarefas sejam concluídas a tempo Ao prestar atenção aos pontos fortes e áreas com oportunidade de desenvolvimento descritas neste relatório, poderia trabalhar para maximizar o desempenho na função de Gerente Comercial na(o) DEMO Caliper Human Strategies Brasil. As informações fornecidas neste relatório são baseadas apenas em dados obtidos a partir da avaliação com o Perfil Caliper. Elas devem ser interpretadas levando-se em conta outras informações disponíveis sobre a pessoa e nunca devem ser usadas como base exclusiva sobre a qual tomar decisões de contratação, desenvolvimento ou promoção. Para tomar uma decisão adequada sobre se esta pessoa tem a probabilidade de alcançar êxito na organização, a Caliper aconselha você a usar este relatório em conjunto com outros conhecimentos sobre o candidato, particularmente informações da entrevista, currículo e formulário de pedido de emprego do candidato, bem como feedback de referências profissionais. Copyright 205 Caliper Management. Todos os direitos reservados. 6 CALIPER ADVISOR II V7 Scoring Norms: Brazil

Resultados da Avaliação com o Perfil Caliper Os gráficos abaixo apresentam os resultados de com as características mensuradas pelo Perfil Caliper e devem ser usados dentro do contexto integral do Relatório Perfil Caliper Advisor. Para obter definições das características, clique aqui. Liderança Agressividade 55% Assertividade 76% Motivado para Persuadir 92% Energia 64% Exposição a Riscos 43% Senso de Urgência 54% 0 0 20 30 40 50 60 70 80 90 00 Resolução de Problemas e Tomada de Decisão Capacidade de Raciocínio Abstrato 76% Cautela Orientação para Ideias 60% Precisão 0 0 20 30 40 50 60 70 80 90 00 Organização Pessoal e Administração do Tempo Cautela Aderência a Normas 6% Autonomia Precisão 45% Senso de Urgência 54% 0 0 20 30 40 50 60 70 80 90 00 Relacionamento Interpessoal Prestatividade 74% Resiliência 58% Empatia Extroversão 95% 99% Ceticismo 70% Sociabilidade 8% 0 0 20 30 40 50 60 70 80 90 00 Copyright 205 Caliper Management. Todos os direitos reservados. 7 CALIPER ADVISOR II V7 Scoring Norms: Brazil