Perfil de Equipe. Empresa ABC. Equipe de Líderes. Avaliação de: Preparada por: Consultor Caliper Data:

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1 Perfil de Equipe Avaliação de: Equipe de Líderes Preparada por: Consultor Caliper Data:

2 Página 1 Perfil de Equipe Destaca-se no potencial desta equipe a facilidade que demonstra para gerir pessoas. Os membros dessa equipe denotam uma comunicação assertiva e parecem expor ideias e opiniões de forma direta, sem que precisem fazer uso de um tom mais impositivo em suas colocações. Parecem expressar seus argumentos de forma convincente e procuram envolver as pessoas adequadamente em um processo de negociação, visando ganhos aos envolvidos, mobilizando-os em torno de objetivos comuns. A equipe apresenta resiliência, o que lhe possibilita lidar de forma adequada com os obstáculos que surgem na gestão de negócios, favorecendo a administração de possíveis conflitos. É importante destacar que essa equipe parece sociável e motivada pelo relacionamento, ou seja, seus membros mostram capacidade de manter vínculos constantes, garantindo uma boa qualidade na interação com os demais departamentos da empresa e na manutenção de vínculos com a carteira de clientes e fornecedores. De forma geral, os integrantes da equipe se mostram suficientemente extrovertidos, o que pode ajudar na forma como fazem apresentações e reuniões, mesmo que precisem falar para grupos desconhecidos. Embora os membros desta equipe possam mostrar diferenças entre si nesta questão, tendem a ajudar e desenvolver as pessoas, obtendo ganhos de forma que todos possam crescer profissionalmente e atingir objetivos comuns. Além das características mencionadas, essa equipe apresenta receptividade para escutar ideias e rever conceitos, favorecendo as inovações e ajustes de abordagem a diferentes públicos e demandas. Vale ressaltar a forma como os líderes desta equipe resolvem seus problemas e tomam decisões, procurando identificar e avaliar as questões de ordem complexa e multidimensional e sentindo motivação para trabalhar os desafios estratégicos com os quais se envolvem. Gostam de ideias inovadoras e, desse modo, podem considerar diferentes opiniões, buscando alternativas para a resolução de seus problemas.

3 Página 2 Por gerenciarem negócios com outros países e demais departamentos, é positiva a maneira como procuram rever processos com flexibilidade, o que os ajuda a incrementar resultados e alcançar adequadamente os objetivos traçados pela companhia. É válido lembrar que o processo decisório da equipe é caracterizado pela ousadia e, além disso, seus integrantes tendem a se expor a riscos e tomar decisões diante de imprevistos. Todavia, se puderem temperar com cautela suas ações, pesquisando com mais critério as informações, podem ficar menos predispostos p a cometer erros. Os líderes dessa equipe tendem a se relacionar de forma positiva e a acreditar nas pessoas, o que evita barreiras no relacionamento. Por outro lado, é relevante que dediquem um pouco mais de tempo para avaliar com critério os dados de cada situação, o que pode favorecer uma visão mais acurada e precisa quando estiverem diante de novos desafios ou de clientes que ainda não conhecem.

4 Assertividade Agressividade Ego-drive Empatia Força do Ego Perfil de Equipe N= 21 Página Relacionamentos Empatia Sociabilidade Extroversão Prestatividade Ceticismo Resolução de Problemas e Tomada de Decisões Raciocínio Abstrato Orientação p/ Ideias Precisão Flexibilidade Desvio-padrão em relação à média

5 Página 4 Organização Pessoal e Administração do Tempo Estrutura Interna Estrutura Externa Precisão Desvio-padrão em relação à média Pontos Fortes Apresentam comunicação assertiva para fornecer direcionamento à equipe; Demonstram estilo de liderança convincente; Denotam facilidade para construir relacionamentos; Mostram-se ousados e dinâmicos para tomar decisões; Evidenciam facilidade para a gestão de tempo. Oportunidades de Aprimoramento Desenvolver uma postura mais ponderada ao analisar os problemas e tomar decisões; Exercitar a atenção a detalhes ao se envolver com tarefas que exijam precisão e controle; Identificar oportunidades de se mostrarem pró-ativos para ajudar os outros. Sugestões para o Gestor Envolver a equipe em torno de projetos e problemas mais estratégicos; Reforçar a importância da atenção aos controles e indicadores da gestão; Estimular a delegação de responsabilidades que exijam orientação a detalhes; Proporcionar oportunidades para o desenvolvimento de soluções ou projetos inovadores.