Eixo Temático Administração e Recursos Humanos sala nº 04 ()
FUNDAÇÃO FACULDADE DE FILOSOFÍA, CIÊNCIAS E LETRAS DE MANDAGUARI ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO, UM ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO EFICAZ DA PRODUÇÃO MACHADO, Edilson Gonçalves SERENINI, Carlos Henrique A administração de produção é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. A produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir. A função produção se preocupa principalmente com alguns assuntos como a estratégia de produção, projetos de produtos e serviços, sistema de produção, arranjos produtivos, ergonomia, estudo de tempos e movimentos, planejamento da produção e planejamento de controle de projetos. A administração da produção se trata do modo pela qual as organizações produzem seus bens e serviços. Tudo o que você veste, come, sente em cima, usa, lê ou usa na pratica de esportes chega a você graças aos gerentes de produção que organizaram sua produção. Falar de Administração da produção é entender que se trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços. Tudo que você veste, come, usa, vê ou lê chegam as pessoas graças aos gerentes de produção que organizam sua produção. Se a função produção for eficaz ela deve usar eficientemente seus recursos e produzir bens e serviços de maneira que satisfaça a seus consumidores, se a produção puder realizar isso, ela proporcionara à organização os meios de sobrevivência em longo prazo porque da a ela uma vantagem competitiva sobre seus concorrentes comerciais. Palavra chave: Planejamento, Organização, Produção.
ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA; ESTUDO DE CASO DA EMPRESA DE PEÇAS AUTOMOTIVAS DA CIDADE DE MANDAGUARI-PR Autoras: Patrícia Gonçalves Pereira Joyce Cristina dos Santos. Professora: Kátia Tóffolo Simino. As empresas que buscam se destacar no mercado empresarial necessita de profissionais capacitados para atuar na Administração Financeira da empresa, apresentando melhores propostas para atingirem os resultados esperados. Neste artigo o objetivo geral é verificar como cada área/função está organizada e estruturada dentro da empresa de peças Automotivas da cidade de Mandaguari- PR. Para isso destacamos alguns pontos importantes; a) Identificar a área/função financeira na organização, destacando-se o papel e a importância; b) Verificar as funções financeiras realizadas; c) Verificar os profissionais que se envolvem na gestão dos recursos apresentando seu perfil, atribuições e responsabilidade; A Metodologia utilizada neste artigo foi a pesquisa bibliográfica e de campo. Verificouse que a empresa possui área/função financeira bem estruturada dentro do seu papel, apresentando os dados de forma clara e objetiva para que possam ser utilizados pelos gestores dentro da empresa como ferramenta de apoio para realização de novos investimentos, orçamentos, ampliações, melhorias e Captação de recursos. A instituição do foco de estudo trabalha com Investimentos, realizados a médio e a longo prazo, utilizando recursos do BNDES e/ou capital Internacional, onde os juros são menores. A empresa conta com dois profissionais para o desempenho deste trabalho, o Administrador Financeiro responsável pelo analise financeiro, caixa e pagamento de despesas, e um Contador responsável pelo desenvolvimento de balancetes de verificação, declarações, folha de pagamento, imposto de renda e escrituração fiscal. Palavras- chave: Administração Financeira, Orçamentária, Organizada
FUNDAÇAO FACULDADE FILOSOFIA, CIENCIA E LETRAS DE MANDAGUARI. GESTÃO DE PESSOAS JUSTO, Bruna Rafaela Viana MARTINEZ, Suelen Thamiris É Necessário que as empresas se preocupem com seus funcionários, e com toda a infraestrutura que ela oferece ao trabalhador, para que ele possa desenvolver bem suas funções. Por este motivo a gestão de pessoas é importante, porque as empresas são feitas exclusivamente de pessoas e tanto o seu sucesso ou fracasso depende delas que trabalhem para que a empresa alcancem os objetivos estabelecidos. O conceito de gestão de pessoas é fundamental, pois como o próprio nome diz se trata de pessoas, toda e qualquer empresa seja ela de qualquer especialidade, depende unicamente das pessoas para o seu desenvolvimento e sucesso. Deste modo é necessário que se aja a preocupação com estes funcionários, pois são eles que irão garantir seu total crescimento interno e externo, o funcionário que esta satisfeito com a empresa e com seu trabalho desempenha melhor sua função e dificilmente ficara descontente e insatisfeito. Palavras chaves: colaborador, satisfação, desempenho.
ANÁLISE FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA NA EMPRESA 3E PNEUS Marco Aurélio Segalla Aderaldo (FAFIMAN) (ma.segalla@hotmail.com) Lucas Dioclécio Audácio da Silva (FAFIMAN) (lucas.audacio@outlook.com) A área financeira é um conjunto de ações e procedimentos administrativos que envolvem o planejamento, a análise e o controle das atividades financeiras da empresa. O objetivo é melhorar os resultados apresentados pela empresa e aumentar o valor do patrimônio por meio da geração de lucro líquido. Registros adequados permitem análises e colaboram com o planejamento de aperfeiçoar resultados. A empresa 3E PNEUS trabalha no ramo de compra e venda de pneus, carcaças para reaproveitamento, laminação, dentro desses serviços vamos estar analisando os melhores critérios diante a fabricação, compra, venda, organização dentro da empresa. Mostrar que é o conjunto de práticas administrativas que envolvem a análise e o planejamento da atividade financeira, suas melhoras, seus resultados e seus lucros. Como objetivos específicos tem -se: a) identificar a existência da área / função financeira na empresa em estudo, em como sua nomenclatura. B) apontar as atividades realizadas dentro da área função financeira, destacando os tipos de controles administrativos e financeiros utilizados. C) verificar os profissionais que cuidam das atividades da área / função financeira, apresentando a nomenclatura do cargo e o perfil do ocupante do cargo. D) levantar as necessidades de melhoria; e) realizar um estudo de viabilidade financeira dos projetos apresentados. Para entender melhor a área financeira foi feito uma pesquisa bibliográfica. A área financeira está na empresa para identificar gastos e visar lucros. A área financeira controla os fluxos de caixa. A pessoa que cuida da área financeira é responsável e centrada no que faz. Palavra-chave: Administração, Financeiro, Lucro.
FAFIMAN FUNDAÇAO FACULDADE DE FILOSOFIA CIENCIAS E LETRAS DE MANDAGUARI. ACADÊMICAS: TATIANE BATISTA DAMBROSKI VALERIA SOARES DA SILVA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTARIA A Administração Financeira é a base das tarefas do administrador financeiro na empresa. Mediante informações os gestores precisam tomar decisões rápidas e precisas, esses profissionais devem ter um total entendimento sobre todos os assuntos relacionados à empresa que por eles são administradas. Os gestores têm como responsabilidade tratar e orientar assuntos referentes as operações financeiras das organizações, desde pagamentos, fluxo de caixa, transações financeiras, etc. Esse ramo da Administração deve ter um monitoramento rigoroso, pode-se dizer que essa área é o coração da instituição. Pois sabendo sobre a real situação da empresa é possível fazer investimentos, adquirir novos produtos e principalmente conseguir se manter ativo e competitivo num mercado tão exigente e concorrido e que tantas empresas vão a falência devido à falta de controle de sua área financeira. A área Financeira em muitas empresas possui dois braços fortes, que unidas fazem com que o desempenho de toda e qualquer atividade que seja de responsabilidade da área financeira se torne mais convicta, que são, a tesouraria e controladoria. Embora, muitas empresas de pequeno porte não possuem essa área, alguém capacitado, mesmo que tenha outras responsabilidades irá administrar essas funções. A tesouraria por sua vez controla a entrada e saída de dinheiro do caixa da empresa. Controla para que a empresa possua dinheiro em caixa para cobrir suas obrigações para que não seja necessária a busca por financiamentos para cobertura de despesas. Por tanto a principal função do Administrador Financeiro e Orçamentário é analisar todos os dados possíveis para a captação mais
eficaz de recursos e orientar a organização, a melhor forma de aplicação que deve ser feita para maximizar o patrimônio da empresa.
COMO É REALIZADO O RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE CARGOS ADMINISTRATIVOS EM UMA EMPRESA NA CIDADE DE MANDAGUARI Mayara Perassoli Recrutamento e seleção visa atrair candidatos potencialmente qualificados, os quais serão selecionados futuros funcionários da organização. O grande desafio do recrutamento quanto da seleção é não apenas descobrir o melhor candidato, mais aquele que tem mais potencial. As praticas de recrutamento e seleção vem sendo impulsionada pelo processo de transformação econômica do mundo moderno. Hoje é elemento essencial nas organizações e não tem mais a simples finalidade somente de preenchimento de cargo. No que diz respeito ao recrutamento e seleção Taylor (1980:26) comenta o desequilíbrio vigente entre a oferta e a demanda de pessoal qualificado, afirmando que nunca se mostrou tão intensa, como atualmente, a procura por homens melhores e mais capazes, desde diretores de grandes companhias até simples serventes. Fayol (1970:107) diz que o recrutamento consiste na obtenção dos agentes necessários à constituição do corpo social. Essa operação é das mais difíceis e importantes da empresa e tem influencia acentuada do seu destino. Dumon e Hollard (2007:37) diz que recrutar colaboradores de modo eficaz não se reduz a dominar certas quantidades de técnicas de recrutamento. Requer estratégia e cultura empresarial adequada. O meio mais eficaz para aumentar o desempenho de uma empresa a longo e curto prazo é elevar o nível dos talentos que nela se encontram.
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL: IMPACTOS NOS RESULTADOS DAS ORGANIZAÇÕES MARIANA CRISTINA DE J ZAMORO Comportamento organizacional nada mais é do que o estudo dos indivíduos que agem dentro das organizações. A metodologia utilizada baseou-se na pesquisa bibliográfica com base nos principais autores que discutem o tema abordado. Tem por finalidade destacar os principais pontos referentes ao comportamento organizacional. A justificativa para esse tema esta relacionado a curiosidade de compreender o modo de agir do individuo em si só e em grupo. Como resultado observou-se que os fatores motivacionais influencia o indivíduo dentro de seu ambiente de trabalho, causando satisfação ou insatisfação. Conclui-se com essa pesquisa que o comportamento organizacional tem como beneficio a satisfação da empresa e do colaborador, pois quanto mais um colaborador estiver satisfeito melhor irá desenvolver seu trabalho. Palavras-chave: Comportamento, motivação, satisfação.
Margem de Contribuição e Ponto de Equilíbrio: aspectos relevantes da contabilidade de custos para o gerenciamento de produção ANDRADE, Carlos Henrique Capucho de FAFIMAN carlosc@romagnole.com.br BUENO, Marilda da Silva FAFIMAN - marildasbueno@yahoo.com.br GONÇALVES, Constantino de Gaspari FAFIMAN - profdrconstantino@fafiman.br Por meio de pesquisa bibliográfica buscou-se esclarecer a respeito da apuração da margem de contribuição e do ponto de equilíbrio, enfocando importâncias da contabilidade de custos no gerenciamento de produção. A margem de contribuição corresponde ao que sobra entre as receitas e os custos e despesas variáveis. Ela é o valor excedente das vendas para cobrir os custos fixos e formar o lucro. O ponto de equilíbrio demonstra em que momento o volume de produção multiplicado pelo seu preço de venda é idêntico ao valor total das despesas operacionais do período, não havendo nem lucro nem prejuízo. Quanto à contabilidade de custos, ela é uma ferramenta que auxilia na maneira mais adequada de buscar, classificar e registrar os dados operacionais provenientes de um produto ou serviço, gerando informações que servirão para tomadas de decisões seguras, rápidas e precisas a respeito da produção, compras e vendas. O seu uso é indispensável no meio administrativo, econômico e financeiro de uma organização. Palavras-chave: margem de contribuição, ponto de equilíbrio e custos.