Sumário. Prefácio à 8 a Edição, xvii Prefácio à 1 a Edição, xix Agradecimentos, xxi

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Tiago Brezinski Vilalobos
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1 Sumário Prefácio à 8 a Edição, xvii Prefácio à 1 a Edição, xix Agradecimentos, xxi 1 Contabilidade: Sistema de Informação Gerencial, Histórico, Objetivos e finalidade da contabilidade gerencial, Contabilidade gerencial, Finanças e contabilidade gerencial, Sistemas de gerenciamento de custos e desempenho, Um sistema de custeio não basta, Como implementar um sistema de informações gerenciais construindo uma base para decisão e controle, Apresentação, Objetivos, Sistema Integrado de Gestão Empresarial (Enterprise Resource Planning ERP), Sistema de informação contábil, O sistema de informação contábil e a controladoria, Subsistemas contábeis e financeiros componentes do sistema de informação contábil, Características e administração dos sistemas contábeis, Decisão, implantação e operacionalização dos sistemas contábeis, A contabilidade gerencial como uma ferramenta decisória, 17 Questões, 19 Problema, 28 Questão discursiva, 34

2 viii Sumário 2 Controller: Funções e Atribuições, Introdução, Missão da controladoria, Objetivo da controladoria, Funções do controller, Características do controller, Ciclo do controle, Ferramentas de trabalho, Uma nova visão das funções do controller, Conceitos de organização e empresa, Componentes de uma organização, Princípios gerais de administração aplicados à organização, Técnicas de representação da estrutura funcional e sua atividade, Características de uma empresa, Operações que uma empresa executa, Recursos que a empresa utiliza, Organização de uma empresa industrial: funções e responsabilidades de seus departamentos, Organização detalhada dos departamentos de administração e finanças incluídos em nosso modelo, Administrar custos e preços de venda, Usuários, produtos e serviços da controladoria, Justificativas da necessidade de controladoria, 63 Questões, 63 Problemas, 71 3 Controle Interno, Introdução, Conceito, Sistema, Categorias de controles internos, Controles organizacionais, inclusive segregação de funções, Segregação de funções, Pessoal, Controle do sistema de informação, Controles de procedimentos, Limitações inerentes aos sistemas de controle interno, Controles internos e sua avaliação, 88

3 Sumário ix 3.7 Importância do controle interno, Diferentes centros de controle, Centros de custo, Centros de lucro, Centros de investimentos, Redução e reestruturação de custos, Limitações do controle interno, Características de um sistema eficiente de controle interno, Considerações finais, 99 Questões, 99 4 Sistema de Custeio por Absorção, Introdução, Conceito, Esquema básico, Departamentalização, Critérios de rateio dos CIF pelos departamentos, Predeterminação dos Custos Indiretos de Fabricação (CIF) ou Custos Gerais de Fabricação (CGF), No que consiste, Previsão dos CIF predeterminados, Razões para uso da taxa predeterminada, Contabilização dos CIF predeterminados e compatibilização com os CIF efetivos, Vantagens do custeio por absorção, Desvantagens do custeio por absorção, 125 Exercícios propostos, 125 Exercícios de fixação, 130 Questões, Sistema de Custeio Variável (Direto), Margem de Contribuição, Análise Custo/Volume/Lucro, No que consiste o custeio variável, Sistema de custo direto (variável), Exemplo, Caso prático, Análise de custos, Custeio direto para tomadas de decisões administrativas, 171

4 x Sumário Custos e despesas variáveis, Custos e despesas fixas, Margem de contribuição, Ponto de equilíbrio, Gráfico do custo fixo, Gráfico dos custos variáveis, Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC), Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF), Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE), Equilíbrio nas vendas, Margem de segurança, Análise comparativa dos sistemas de custeio por absorção e variável, Esquema de custeio por absorção, Esquema de custeio variável, Síntese das diferenças entre os dois métodos, Críticas e pontos positivos dos dois métodos de custeio, Comparação entre o custeio variável e o custeio por absorção, Vantagens e desvantagens do custeio variável, Vantagens do custeio variável, Desvantagens do custeio variável, Análise das relações custo/volume/lucro, Casos práticos, Margem de contribuição, Análise custo/volume/lucro, Empresa Diversificada, 208 Exercícios propostos, 211 Exercícios de fixação, 214 Questões, 233 Problemas, Custo-Padrão (Standard), Custo-padrão, Objetivos, Conceito, Fixação dos padrões, Tipos de custo-padrão, Custeio-padrão, Determinação do custo-padrão, 265

5 Sumário xi 6.8 Vantagens e desvantagens do custo-padrão, Análise das variações, Variação de quantidade (ou de eficiência), Variação de preço, Variação do volume dos CIF, Variação do custo, Comparação entre o real e o padrão, Exemplo n o 1 de custo-padrão, Exemplo n o 2 de custo-padrão, Caso prático, 281 Exercícios resolvidos, 289 Exercícios de fixação, 291 Questões, Custeio Baseado em Atividades ABC (Activity Based Costing) e a ABM (Activity Based Management), Introdução, Origem, Conceitos, Objetivos, Definição do Activity Based Costing (ABC), Objetos de custeio, Alocação dos recursos para as atividades e das atividades para os objetos de custos, Direcionadores e atividades, Etapas para aplicação do ABC, Diferenças entre o custeio tradicional e o custeio ABC, Caso prático, Conclusões sobre o ABC, Gestão baseada em atividades (ABM), Metodologia ABM, Implantação da ABM, A ABM na manufatura, Tratamento das máquinas, O custeio do gargalo, 338 Questões, 339 Problema, 353 Referências bibliográficas, 357

6 xii Sumário 8 Método de Custeamento RKW, Introdução, Origem, Aplicações, Vantagens, Desvantagens, Conclusões, 363 Questões, 363 Referências bibliográficas, O Processo do Target Costing e o Custeio Kaizen, Target costing, Introdução, Origem, Procedimentos para determinação do target costing, Solução num processo de quatro etapas, Esqueça o custeio-alvo convencional, Custeio kaizen, Necessidade de custeio kaizen, Conceito, Princípios do custeio kaizen, Características importantes do custeio kaizen, Tipos de custeio kaizen, Etapas para executar atividades do custeio kaizen, 390 Questões, 390 Referências bibliográficas, O EVA e o MVA: Métodos de Avaliação da Performance das Empresas, Introdução, EVA, Conceito de custo de capital, Cálculo do EVA, MVA, Cálculo do MVA, Exemplo prático de aplicação de EVA e MVA, Comparação entre o MVA e o método do VPL, Restrições ao conceito de EVA e uma possível solução ICVA (Índice de Crescimento de Valor Agregado), 414

7 Sumário xiii 10.7 Gerenciamento Baseado no Valor, O que leva as empresas ao GBV?, Conclusão, Casos práticos, Brahma e Antarctica, Retorno sobre o Patrimônio Líquido, 420 Conclusão, 425 Questões, 426 Referências bibliográficas, Balanced Scorecard: Sistema de Avaliação de Desempenho, Introdução, Definição, Etapas de montagem do Balanced Scorecard, Utilizações do Balanced Scorecard, Perspectivas como base para o Balanced Scorecard, Inovações propostas pelo Balanced Scorecard, Contribuições do Balanced Scorecard, Balanced Scorecard como sistema gerencial, Limitações do Balanced Scorecard, Conclusão, 454 Questões, 456 Referências bibliográficas, Formação de Preços, Introdução, Métodos de determinação do preço de venda, Tipo de comportamento competitivo, Posição da empresa dentro do comportamento competitivo, Preço de venda em mercados competitivos, Funções de custos, Função do mercado, Custo para efeitos contábeis e para efeitos gerenciais, Ótica financeira do lucro, Formação de preços, Fixação do preço com base no custo por absorção (custo pleno), Fixação do preço com base no custo de transformação, Fixação do preço com base no custo variável, 484

8 xiv Sumário Fixação do preço com base no rendimento sobre o capital empregado, Formação de preços de produtos-padrão, Abordagem RKW, Abordagem do custeio por absorção, Conceito de margem de contribuição, Abordagem da margem de contribuição, Vantagens deste método, Custo financeiro: o valor do dinheiro no tempo, Gastos fixos e inflação, Caso prático n o 1, Caso prático n o 2, Caso prático n o 3, Caso prático n o 4, Caso prático n o 5, Considerações finais, 514 Problemas, 516 Questões, Gestão e Análise de Orçamentos, Introdução, Como analisar um orçamento, Ponto de equilíbrio, Margem de segurança, Análise financeira de orçamentos, Análise de variações para controle orçamentário, Caso prático, Orçamento Base Zero, Ebitda, 537 Questões, 539 Estudo de Caso: Empresa Bronson, Gestão do Capital de Giro, Capital de giro, Contas a receber, o estoque, o caixa e a conta-corrente bancária influenciam no cálculo do capital de giro?, Capital de giro e liquidez da empresa, Cálculo do capital de giro, Capital de Giro Próprio (CGP), 556

9 Sumário xv Importância do Capital Circulante e Capital Circulante Líquido, Capital Circulante Líquido e a Liquidez Corrente, Ciclo operacional, Como administrar a Necessidade de Capital de Giro, Necessidade de Capital de Giro, Determinação da Necessidade de Capital de Giro (NCG), Fontes de financiamentos da NCG, Como calcular a NCG, Efeito tesoura alavancagem financeira de uma empresa, O Modelo Fleuriet, Cálculo do Saldo de Tesouraria, Efeito tesoura, Gestão do capital de giro, Importância da gestão do capital de giro, Fluxo de caixa, 588 Questões discursivas, múltipla escolha e marcar Certo ou Errado, 591 Exercícios, 595 Problemas e questões de múltipla escolha propostos, 605 Bibliografia, 617

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