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1 Rogério João Lunkes Contabilidade Gerencial Um Enfoque na Tomada de Decisão Visual Books

2 Sumário Prefácio 1 1 Aspectos Fundamentais da Contabilidade Gerencial A Evolução da Contabilidade Gerencial Contabilidade de Trocas (até 1800) Contabilidade de Custos (1800 a 1925) Contabilidade de Gestão Operacional (1925 a 1975) Contabilidade de Gestão Estratégica (1975 até o momento) O Conceito e o Papel da Contabilidade Gerencial Posição da Contabilidade Gerencial na Organização Usuários da Contabilidade Gerencial Usuários Externos Usuários Internos O Processo de Gestão na Tomada de Decisão Planejamento Execução Controle Introdução à Tomada de Decisão Modelo para Tomada de Decisão Fatores Relevantes na Tomada de Decisão Benchmarking e a Contabilidade Gerencial Ética na Tomada de Decisão 21 2 A Contabilidade Gerencial e o Sistema de Informações Gerenciais A Meta é Agregar Valor Sistema de Informações Gerenciais O que é Sistema? Componentes de um Sistema Estrutura do Sistema de Informação Sistema de Informações Contábeis Informação da Contabilidade Tetraedro da Contabilidade Ferramentas de Gerenciamento do Conhecimento 35

3 2 4 1 ERP Enterprise Resource Planning Data e Knowledge Warehouses CRM Customer Relationship Management Supply-Chain Management Relatórios Contábeis Balanço Patrimonial Demonstração do Resultado do Exercício Demonstração do Fluxo de Caixa Análise das Demonstrações Contábeis Estudo de Caso: Relatórios Contábeis e Gerenciais da Empresa Brasil 48 3 Custeio do Produto e Serviço para Decisões Gerenciais Informação de Custos Conceitos Básicos Métodos de Custeamento Custeio Direto ou Variável Custeio por Absorção RKW Reichskuratorium für Wirtschaflichtkeit Custeio Baseado em Atividades A Necessidade de um Novo Método de Custeio Conceito e Características Terminologia Básica Descrição e Hierarquia das Atividades e Recursos Desenvolvimento do ABC Benefícios e Limitações do ABC Análise Custo/Volume/Lucro - CVL Margem de Contribuição Ponto de Equilíbrio Ponto de Equilíbrio em Quantidade Ponto de Equilíbrio em Valor Ponto de Equilíbrio Usando ABC 76 4 Gestão Estratégica de Custos - GEC O que é Gestão Estratégica de Custos? Elementos e Atributos da GEC Análise da Cadeia de Valor Análise do Posicionamento Estratégico Análise dos Direcionadores de Custos 86

4 4 6 Administração Baseada em Atividades como Ferramenta da GEC Conceito e Características ABM e a Cadeia de Valor ABM Operacional e Estratégico ABM Operacional ABM Estratégico Implementação da ABM com Sucesso ABC/ABM e Balanced Scorecard Teoria das Restrições (TOC) Origem, Conceito e Objetivos As Hipóteses que Suportam a Teoria das Restrições Cadeia de Valor e os Gargalos Medidas de Capacidade Etapas de Desenvolvimento da TOC Exemplo da Teoria das Restrições Definição do Custo Usando o Custeio-alvo Custeio Baseado em Características - CBC (Feature Costing) Unificando Custos, Qualidade e Tempo Qualidade Sigma Just-in-time Centros de Responsabilidade e Decisões de Preço A Arquitetura Organizacional Gestão Descentralizada Centros de Responsabilidade Centros de Receita Centros de Gasto Centros de Lucro Centros de Investimento Avaliação de Desempenho Motivação e Remuneração Estratégica Recomendações para Implementação Construção do Modelo de Remuneração Variável Decisões de Preço Formação do Preço de Venda Externo Métodos para Formação do Preço de Venda 133

5 5 6 2 Estratégias de Preço de Venda Preço-alvo Preço de Transferência Avaliação de Risco e Controle Interno Considerações Iniciais Fraude Fraude Eletrônica Conceito e Características Elementos Básicos Controles Organizacionais e Estruturais Avaliação de Risco e Sistemas de Informação Controles de Métodos e Procedimentos Avaliando o Sistema de Controle Comentários Finais Planejamento, Avaliação de Desempenho e Controle Estratégico Tipos de Planejamento Sistema de Gestão Estratégica Controle Estratégico Sistema de Crenças Sistema de Fronteiras Sistema de Controle Diagnóstico Sistema de Controle Interativo Balanced Scorecard Conceito e Características Perspectiva Financeira Perspectiva do Cliente Perspectiva dos Processos Internos Perspectiva de Aprendizagem e Crescimento Desenvolvimento do BSC BSC e o Orçamento Vantagens da Avaliação do Desempenho Via BSC Limitações do Balanced Scorecard Planejamento Tributário e a Tomada de Decisão Finalidades do Planejamento Tributário Operacionalização do Planejamento Tributário 185

6 8 Planejamento, Avaliação e Controle Operacional - Orçamento Introdução Conceito, Objetivos e Características Ciclo Orçamentário Estrutura Básica do Orçamento O Orçamento e os Centros de Responsabilidade Vantagens do Orçamento Limitações do Orçamento Processos de Desenvolvimento do Orçamento Orçamento Empresarial Orçamento de Base Zero - OBZ Orçamento por Atividades - ABB Beyond Budgeting Análise de Investimentos Valor Presente Líquido - VPL Taxa Interna de Retorno - TIR Payback Ferramentas de Melhoria 221 Referências 229