MBA GESTÃO EMPRESARIAL

Transcrição

1

2 MBA GESTÃO EMPRESARIAL

3 1. APRESENTAÇÃO Ter uma gestão competente é diferencial para sobreviver num mercado cada vez mais competitivo e globalizado. Para isso, os gestores necessitam cada vez mais de conhecimentos específicos que sustentem sua tomada de decisão. 2. DURAÇÃO 18 meses Frequência: Aulas aos sábados, com períodos de folgas entre disciplinas. Carga horária das aulas: 360h. 3. PÚBLICO-ALVO O curso é destinado aos profissionais com formação superior em Administração e áreas afins, que necessitam aprimorar seus conhecimentos para assumir cargos gerenciais ou desejam reforçar as suas competências em gestão empresarial na atualidade. 4. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Administração Geral e Gestão Organizacional Empreendedorismo e Inovação Finanças Corporativas Análise e Avaliação de Empresas Responsabilidade Social nas Organizações Estratégia Empresarial Gestão Estratégica em Marketing Gestão Estratégica de Pessoas Introdução ao Trabalho Científico Gestão da Qualidade e Produtividade Métodos Quantitativos Aplicados Contabilidade Gerencial e de Custos Orçamento Empresarial e Controle Gerencial Gestão Logística Gerenciamento de Projetos Gestão de Serviços Gestão de Produção e Operações Outsourcing Workshop DISCIPLINAS Carga horária total CH 0h 360h

4 EMENTAS DAS DISCIPLINAS Administração Geral e Gestão Organizacional A Evolução do Pensamento Administrativo, Teorias da Administração: da clássica à contingencial; Áreas Funcionais de Organizações: Fundamentos e Características. Visão das Organizações da mecanicista a orgânica; Missão; visão estratégica; Formas de organização do trabalho; Visão de processos; Novas configurações organizacionais. Qualidade nas Organizações; Teoria dos contratos; Teoria da Agência. Empreendedorismo e Inovação Introdução ao empreendedorismos e inovação, abordando as fases do processo empreendedor, o enfoque político-social do Empreendedorismo no Brasil, plano de negócio, planejamento e tipos de empreendimentos, economia e inovação na sociedade do conhecimento, nas corporações. A relevância da criatividade e inovação. Senso comum e teorias sobre a criatividade. Desafios de criatividade, inovação e o sistema criativo. A implantação de ideias novas nas empresas e as resistências à mudança. Empreendedores internos e técnicas para estimular a criatividade. Finanças Corporativas Matemática financeira. Percepção de risco e retorno; custo de capital; títulos de dívidas e ações; estrutura de capital; orçamento de capital; análise de valor da empresa e projetos; Economic Value Added (EVA) e estratégicas financeiras que agregam valor; Market Value Added (MVA); Risco operacional e financeiro; Modelos de precificação de ativos (CAPM). Análise e Avaliação de Empresas Fundamentos e princípios de avaliação de empresas; análise de projeção DRE e Balanço; Estruturação de Fluxo de Caixa; Financiamento de curto prazo e capital de giro; Modelo do fluxo de caixa descontado; Alavancagem financiar; Endividamento de longo prazo; Estrutura de capital; Custo de capital; Linha de mercado de títulos; Avaliação por EVA, MVA e outros indicadores. Responsabilidade Social nas Organizações O papel do Estado frente aos problemas sociais. O papel da sociedade face à responsabilidade social. O papel das organizações face à responsabilidade social. As certificações sociais. O marketing social. O reconhecimento e as premiações sociais. Estratégia Empresarial Competitividade estratégica e ambiente competitivo; Critérios para geração de vantagem competitiva; Estratégias genéricas e segmento competitivo; Estratégia corporativa e tomada de decisão; Crescimento via diversificação; Estratégias internacionais; Estratégias cooperativas alianças e parcerias; Desempenho organizacional Balanced Scorecard como ferramenta estratégica.

5 Gestão Estratégica em Marketing Definição, conceitos centrais e o processo de marketing; Filosofias de gestão; Segmentação, mercado-alvo e posicionamento; Identificação das vantagens competitivas; Composto de marketing; Planejamento estratégico de marketing; Plano de marketing. Gestão Estratégica de Pessoas A evolução, o ambiente competitivo e o papel estratégico da gestão de pessoas; Modelos de gestão de pessoas; Motivação e satisfação no trabalho; Liderança e equipes de trabalho; Cultura organizacional; Recrutamento e seleção; Remuneração; Treinamento e desenvolvimento da avaliação do desempenho. Introdução ao Trabalho Científico Princípios da metodologia científica para elaboração de trabalhos acadêmicos, métodos de pesquisa, técnicas básicas para pesquisa bibliográfica e uso de padrões de referências, elaboração de anteprojetos, projetos e trabalhos finais de produção acadêmica. Gestão da Qualidade e Produtividade Fundamentos da gestão da qualidade; Gestão estratégica da qualidade; Sistema de qualidade. Implantação de programas de qualidade. Modelos de referência; Normas Internacionais: ISO s, Auditoria da qualidade. Prêmios da Qualidade. Qualidade com foco em resultados. Métodos Quantitativos Aplicados Organização e apresentação de dados estatísticos; Estatística descritiva; Noções e técnicas de amostragem; Distribuições amostrais e intervalos de confiança; Estimação e testes de hipóteses; Análise da variância; Análise de regressão. Contabilidade Gerencial e de Custos Caracterizar a informação contábil para usuários internos e diferenciá-la da contabilidade financeira; Definir os termos de custos usados em planejamento, controle e tomada de decisão; Discutir os tipos de sistemas de custeio de produtos (ordem e processo); Realizar análise de custo-volume-lucro; Utilizar margem de contribuição por fator limitativo; Descrever o processo de alocação de custos; Avaliar o uso de informações de custos no processo de decisão. Orçamento Empresarial e Controle Gerencial Orçamento e as funções da administração. Orçamento: vantagens, limitações e aplicação nos diversos tipos de empresas. Elaboração do orçamento. Planejamento e controle administrativo através do orçamento. Planejamento e controles orçamentários de vendas. Planejamento e orçamento na área de produção. Controle das despesas. Orçamento variável. Controle dos custos. Funcionamento do orçamento. Técnicas empresariais; Análise de custo-volume-lucro; Ponto de equilíbrio e alavancagem; Tomadas de decisão envolvendo custos; Formação do preço de vendas." Gestão Logística Origem, definição e evolução da logística; Atividades básicas e de apoio; Conceitos de canal de distribuição; Transporte; Nível de serviço; Trade-offs da logística; Conceitos de custos logísticos;

6 Sistema logístico; Logística Integrada; Supply Chain Management; A importância da logística nas empresas e organizações atuais. Gerenciamento de Projetos Conceitos de Gerenciamento de Projetos; Viabilidade Técnica e Econômica de Projetos; Escritório de Projetos; Profissionalização do Gerente de Projetos; Melhores práticas em Gerenciamento de Projetos; Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Portfólio. Gestão de Serviços Caracterização do Marketing de Serviços. Elementos do Marketing de Serviços. O Processo de Entrega de Serviços. O Ambiente de Serviço. O Relacionamento com o Cliente. Encontro de Serviços. Satisfação e Qualidade. Melhorias dos Serviços. A Experiência de Serviços. Metodologia Aplicada aos Serviços. Gestão de Produção e Operações Gerenciamento estratégico da produção; Processos de produção em manufatura e serviços; Padrões e medidas de trabalho; Planejamento, programação e controle da produção; Estratégias de operação. Outsourcing Introdução ao BP; Quando Terceirizar e Cuidados ao Terceirizar; Governança de Outsourcing; SLA Nível de Serviço; Definindo estratégia de Outsourcing; Modelos para outsourcing: escm-sp e escm- CL; Processos de gerenciamento de contratos. Workshop Apresentação dos projetos de trabalho de conclusão de curso. 5. SISTEMA DE AVALIAÇÃO Frequência A frequência mínima exigida é de 75% em cada disciplina. Notas Em cada disciplina será solicitada aos alunos a elaboração de trabalhos e/ou a realização de exposições em classe no formato de seminários. Além disso, poderá ser promovida avaliação final e aplicação de testes intermediários. Esses elementos permitem avaliar o desempenho dos participantes e seu aproveitamento no processo ensino-aprendizagem. Será considerado aprovado o aluno que, observado às exigências de cada disciplina, obtiver média 7,0 (sete), numa escala de 0 (zero) a 10 (dez).

7 5.1 TRABALHO DE CONCLUSÃO DO CURSO Para o Trabalho de Conclusão de Curso, o participante poderá elaborar uma monografia ou um artigo ou projeto de intervenção abordando temas específicos da área de conhecimento do curso ou áreas de conhecimento indicadas pelo coordenador. O tema e o orientador do trabalho final do curso serão submetidos previamente à coordenação do curso, para aprovação. O trabalho final, impresso e em versão digital, deverão ser entregues à Coordenação do Curso em data informada pelo coordenador. Para ser considerado aprovado, o aluno deverá obter nota igual ou superior a 7,0 (sete). A via impressa do Trabalho de Conclusão de Curso deverá ser elaborada conforme as normas da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) vigente, e entregue encadernada juntamente com uma versão digital de igual teor. Nota: O trabalho final de curso poderá ser feito em dupla, de acordo com a definição da coordenação de curso. 6. CERTIFICADO O curso está totalmente regulamentado dentro dos parâmetros estabelecidos pelo MEC, de acordo com a Resolução CNE/CES/MEC Nº 01, de 08 de junho de A FAACZ (Faculdades Integradas de Aracruz) emitirá certificado impresso em cumprimento a todas as exigências à titulação do curso. O tempo de liberação é de até 30 (trinta dias) após o requerimento. 7. INFORMAÇÕES ADICIONAIS Coordenador do Curso Prof. Me. Robson Moro Aioffi, lattes - Contato: robson.moro@fsjb.edu.br ou pelo telefone (27) *OBSERVAÇÃO: A FAACZ reserva-se ao direito de suspender a oferta do curso caso não atinja o número mínimo de matrículas. Na hipótese de não abertura do curso, os candidatos serão devidamente ressarcidos.