Prof. Clovis Alvarenga Netto

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Vagner Vieira Fontes
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1 Escola Politécnica da USP Departamento de Engenharia de Produção Materiais e processos de produção IV Abril/2009 Prof. Clovis Alvarenga Netto Aula 08 Suprimentos e administração de materiais Gestão de estoques

2 Duas fases do processo de fornecimento de água Necessidade de conciliar Taxa de chuvas (fase1) Taxa de consumo (fase 2) desacoplando fases de um processo de transformação (represa) Taxa de chuvas (fase1) Taxa de consumo (fase 2)

consumo (fase 2) desacoplando fases de um processo de

3 Motivos para surgimento de estoques capacidade informação tecnologia Impossível/inviável coordenar suprimento e demanda obtenção suprimento Incerteza de previsões demanda Por que surgem os estoques? escassez Especulação oportunidade Necessidades de preencher canal de distribuição ( pipeline ) Processo simplificado de gestão de estoques Fornecedores Requisição de Compra Compras Pedido de Cotação Cotação 1 Controle de Armazenagem Cadastro de Fornecedores Fornecedor Cotação 2 Cotação 3 Cotação n Cotações Recebimento NF Pedido de Compra Decisão Material

escassez Especulação oportunidade Necessidades de preencher canal de distribuição ( pipeline ) Processo simplificado de gestão de estoques

4 Documentos do controle de estoque DOCUMENTO DE PARA FUNÇÃO Requisição de Compra Compras Solicitar a aquisição de determinado item para reposição do estoque Requisição de Fabricação Produção Solicitar a fabricação de determinado item para reposição do estoque Pedido de Cotação Compras Fornecedores Solicitar informações sobre as condições de fornecimento de determinado item (preço, prazo etc.) Proposta ou Cotação Fornecedores Compras Informar à empresa compradora as condições de fornecimento Pedido de Compra Compras Fornecedor Nota Fiscal Fornecedor Solicitar a entrega de item ao fornecedor que melhor atender às condições de fornecimento Formalizar, através de um documento legal, a entrega do pedido de compra Requisição de Material Usuário Formalizar o pedido de retirada de uma determinada quantidade de um item em estoque para consumo da empresa Solicitação de Inspeção Controle da Qualidade Solicitar inspeções e ensaios para a verificação dos requisitos especificados do produto entregue, quando necessário Liberação para Consumo Controle da Qualidade Informar a conformidade, ou não, do produto entregue aos requisitos especificados Priorização de Atividades - Curva ABC Conceito: Ordenação e classificação dos itens pela importância relativa (priorização) Poucos vitais, muitos triviais Aplicação: Quais os trabalhos mais importantes e concentrar-se neles (mais demorados, maior custo, mais freqüentes)

) Proposta ou Cotação Fornecedores Compras Informar à empresa compradora as condições de fornecimento Pedido de Compra Compras Fornecedor Nota Fiscal Fornecedor Solicitar a entrega de item ao

5 Curva ABC % de Valor A B C % de Itens Modelo genérico de curva do nível de estoques Nível de estoque Taxa de demanda d Quanto pedir? Quando pedir? tempo

6 Modelo de ponto de reposição Nível de estoque Ponto de ressuprimento Taxa de demanda d Tempo de ressuprimento Lote de ressuprimento tempo Modelagem assumindo demanda constante Nível de estoque Ponto de ressuprimento Taxa de demanda d Tempo de ressuprimento Lote de ressuprimento Modelagem simplificadora, assumindo demanda d constante tempo

constante Nível de estoque Ponto de ressuprimento Taxa de demanda d Tempo de

7 Reposição do Evolução do estoque real QUANTIDADE EM ESTOQUE CONSUMO DO ESTOQUE CONSUMO DO ESTOQUE ESTOQUE REAL Reposição do TEMPO Curva dente-de-serra QUANTIDADE EM ESTOQUE Q CONSUMO DO ESTOQUE CONSUMO DO ESTOQUE tempo

REAL Reposição do TEMPO Curva dente-de-serra

8 Demanda Média (exemplo) DM = D1 + D n D n Dia Demanda DM = = = médio sem estoque de segurança QUANTIDADE Q Real Q/2 Médio Tempo

1 2 0 2 3 + 2 + 1 + 1 + 3 + 5 + 1 + 2 + 0 + 2 20 DM = =

9 Reposição do = Q médio com estoque de segurança Q Consumo do Consumo do EM Q/2 E Seg E Seg Ponto de pedido com estoque de segurança Q PP D x TR E Seg TR tempo

10 Falta por aumento de demanda QUANTIDADE EM ESTOQUE Q DEMANDA NORMAL REPOSIÇÃO DO ESTOQUE ELEVAÇÃO DA DEMANDA TEMPO Falta por atraso na entrega QUANTIDADE EM ESTOQUE Q UTILIZAÇÃO DO ESTOQUE REPOSIÇÃO DE ESTOQUE FALTA DE ESTOQUE ATRASO TEMPO

TEMPO Falta por atraso na entrega QUANTIDADE EM ESTOQUE Q

11 Revisão periódica Nível de estoques Máximo Lotes de ressuprimento (variáveis) L1 L2 L3 L4 LT P P P R1 R2 R3 R4 P Períodos de revisão (fixos) Tempo Composição do custo de pedido CUSTO DE PEDIDO ADMINISTRATIVO NO PERÍODO T CUSTO DESCRIÇÃO FATOR Mão-deobra pela área de Compras Salários, encargos e benefícios adicionais gasto MO Aluguel Aluguel rateado pago pela área de Compras A Impostos e Imposto predial, seguros rateados pela área Seguros ocupada IS Equipamentos utilizados pela área de Compras Depreciação ou aluguel de equipamentos E Despesas Telefone, energia elétrica, materiais de escritório Gerais utilizados pela área de Compras DG Total Custo de Pedido Administrativo CPA = MO + A + IS + E + DG $ CUSTO DE PEDIDO VARIÁVEL UNITÁRIO CUSTO DESCRIÇÃO FATOR Externo Custo de frete do lote entregue, custo de desembaraço alfandegário do lote etc. CPVE Interno Custo de inspeção do lote, custo de pesagem do veículo de entrega, custo de mão-de-obra, equipamentos e outras despesas adicionais devido ao aumento de número de pedidos etc. CPVI Q

Imposto predial, seguros rateados pela área Seguros ocupada IS Equipamentos utilizados pela área de Compras Depreciação ou aluguel de equipamentos E Despesas Telefone, energia elétrica, materiais de

12 Composição do custo unitário de armazenagem Fatores Descrição Cálculos Juros Juros médios recebidos em aplicações financeira s ou rentabilid ade mínima exigida pela empresa Juros Pagos no tempo T J = Valor Médio do no tempo T Aluguel Aluguel gem pago pela área de armazena - Custo CAl = de Aluguel do no tempo Valor Médio do no tempo T T Seguros Prêmios de seguros pagos pela empresa. O custo de seguro varia com o valor do estoque segurado Seguros pagos no tempo T SEG = Valor Médio do no tempo T Perdas Danos e Valor de materiais danificado s, obso letos e desapareci dos do estoque um certo intervalo de tempo T - em Valor das perdas no tempo T PD = Valor Médio do no tempo T CUSTO DE ARMAZENAMENTO. Impostos Imposto predial, alfandegár ios e outros Impostos pagos no tempo T IMP = Valor Médio do no tempo T Movimentaç Custos com transporte, manuseio, ão embalagem, manutenção mentos, etc. de equipa - Custos de Movimentaç ão no tempo T MOV = Valor Médio do no tempo T Mão - de - Obra Salários, encargos e benefícios adicio nais pagos ao pessoal operaciona l da área de estocagem - Custos MDO = de Mão - de - obra no tempo Valor Médio do no tempo T T QUANTIDADE Despesas Gerais Despesas com luz, telefone, material de escritório, serviços de terceiros, EPIs, veículos e outras despesas ministrati vas ad - Despesas Gerais no tempo T DES = Valor Médio do no tempo T Total Custo unitário de armazenage m CAm u = J + Cal + SEG + PD + IMP + MOV + MOD + DES Custos totais de um sistema simplificado de gestão de estoques Custos Custo total de gerir o sistema é maior para qualquer outro tamanho de lote Custo total Custo de estocar Custo de pedir Lote Econômico (Tamanho de lote que minimiza custo total) Tamanho do lote

O custo de seguro varia com o valor do estoque segurado Seguros pagos no tempo T SEG = Valor Médio do no tempo T Perdas Danos e Valor de materiais danificado s, obso letos e desapareci dos do estoque

13 Custo de falta de estoque CUSTO DE FALTA DE ESTOQUE CUSTO DESCRIÇÃO FATOR Mão-de-obra Equipamentos Material Multas Prejuízos Salários, encargos e benefícios adicionais referentes ao tempo em que a linha de produção ficou parada Custo do equipamento referente ao tempo em que a produção ficou parada por falta do item ou pela reprogramação da produção Custo adicional do material comprado em outros fornecedores Multas contratuais pagas pelo atraso de fornecimento do produto final da empresa compradora causados pela falta do material Lucro referente às vendas não-realizadas por cancelamento de pedidos, ou vendas futuras nãorealizadas causadas pela falta do material, e conseqüente impossibilidade de fornecimento dentro dos prazos acordados MO E MP MU PR Hora de exercícios!

em outros fornecedores Multas contratuais pagas pelo atraso de fornecimento do produto final da empresa compradora causados pela falta do material Lucro referente às vendas não-realizadas por

14 EXERCÍCIO 7 Design e s Um estoque de materiais apresentou a movimentação que se segue ao longo de um ano. O responsável pelo almoxarifado foi incumbido de melhorar o controle dos materiais visando uma redução de gastos. O que você sugeriria? Item Descrição Qtd utilizada Valor unitário (R$) 1 Canetas 500 3,00 2 Copinhos ,02 3 Copos ,75 4 Pastas 75 40,00 5 Folhas de cartolina ,05 6 Fita adesiva (rolos) 450 1,00 7 impressos ,50

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