Mobilidade Urbana Planos e Estratégias do GESP

Transcrição

1 Mobilidade Urbana Planos e Estratégias do GESP

2 Mancha Urbana da MMP e Sistema Viário

3 PIB da MMP 2009/2010 (em milhões correntes) PIB 2009 PIB RMSP RMC RMBS RMVALE RMSP RMC RMBS RMVALE AU de Jundiaí AU de Piracicaba AU de Sorocaba MR Bragantina AU JUNDIAÍ AU PIRACICABA AU SOROCABA MR BRAGANTINA MR São Roque MR SÃO ROQUE

4 População da MMP 2010 \ TGCA População na MMP 2000/ RMSP RMC RMBS RMVALE AU de Jundiaí AU de Piracicaba AU de Sorocaba 2,00 1,80 1,60 1,40 1,20 1,00 0,80 0,60 0,40 0,20 0,00 0,97 1,81 1,20 1,29 1,88 1,22 1,68 1,54 1,23 4

5 Leitura do Território da MMP Grandes desafios e/ou gargalos a serem superados: Manutenção da competitividade e/ou perda de sua posição econômica para outra regiões Relevantes gargalos de infraestrutura econômica e social a serem superados Inadequações da matriz de transportes Baixo envolvimento do mercado nos investimentos metropolitanos Baixo envolvimento da sociedade Desarticulação dos níveis de governo na definição e implantação de projetos prioritários. Planejar o Futuro é enfrentar os desafios PAM 2040

6 PLANO DE AÇÃO DA MACROMETRÓPOLE PREPARAÇÃO dez 2011 a março 2012 DIAGNÓSTICO dez 2011 a março 2012 CENÁRIOS abril a out 2012 ESTRATÉGIA nov 2012 a out 2013 AÇÃO set a dez 2013 ACOMPANHAMENTO permanente Posicionamento Leitura do Território Eixos Estratégicos Cenário Tendencial Futuro Desejado Desafios Resultados e Metas Projetos e Ações Integradas Carteira de Projetos Avaliação Permanente Revisão e Ajustes Videoconferência 29/03/2012 Emplasa / SDM Grupo de Trabalho Intersetorial: GT_PAM Conselhos Regionais de Desenvolvimento / Câmaras Especiais do PAM Sistema Permanente de Avaliação e Monitoramento

7 Eixos Estratégicos de Atuação do PAM Plano de Ação da MMP- PAM Conectividade Territorial e Competitividade Econômica Configuração econômica regional Formação da mão de obra Logística Energia Coesão Territorial e Urbanização Inclusiva Mobilidade urbana Saneamento e meio ambiente Uso do solo e habitação Governança Metropolitana Instrumentos de gestão e governança metropolitana Mecanismos de financiamento de projetos de interesse comum Desafios Assegurar a conectividade da rede de cidades da MMP mediante oferta equilibrada das infraestruturas de Transporte e Logística Oferta equilibrada das infraestruturas de saneamento ambiental e energia Superar os graves passivos decorrentes da urbanização precária presentes na MMP Evitar a criação de novos passivos ambientais e urbanos

8 Mobilidade Urbana - Rede Futura atualizada PITU 2025

9 Obras em Andamento - Extensão linha 4 Amarela Tucuruvi

10 Obras em Andamento - Extensão linha 5 Lilas Tucuruvi

11 Obras em Andamento - Linha 17 Ouro (Monotrilho) Tucuruvi

12 Obras em Andamento Linha 15 Prata (Monotrilho) Tucuruvi

13 Obras em Andamento Extensão e Modernização Linha 8 Diamante Tucuruvi

14 Obras Programadas - Linha 13 Jade Tucuruvi

15 Obras Programadas Extensão e Modernização Linha 9 Esmeralda Tucuruvi

16 Em Licitação 2013 Extensão Linha 2 Verde Tucuruvi

17 Em Licitação 2013 Linha 6 Laranja (PPP em curso) Tucuruvi

18 Em Licitação 2013 Linha 18 Bronze Tucuruvi

19 Serviços Regionais

20 Investimentos Previstos R$ 45,084 bilhões (PPA) Metrô ,00 CPTM 9.388,00 STM 4.915,00 EMTU 863,00 EFCJ 15,50 Em R$ milhões

21 RMSP CORREDORES METROPOLITANOS EMTU INVESTIMENTOS GESP

22 RMBS TRANSPORTES E MOBILIDADE INVESTIMENTOS GESP

23 Mobilidade Urbana - Desafios Públicos e Privados Pressão crescente por novas e melhores infraestruturas de mobilidade urbana Volume elevado de capital e prazos longos Novos modelos de financiamento, a ex. das PPPs Capacidade desigual de investimento dos municípios Perda de eficiência exige novas estruturas institucionais que levem à pactuação e gestão compartilhada GESP aprimora ambiente institucional e legal e aperfeiçoa marco regulatório. Estabilidade jurídica e experiência bem sucedida atrai setor privado que passa a aceitar maior risco Criação da Lei das PPPs (2004) Potencial ampliação do investimento público Expansão da formação bruta de capital PPPs e concessões exigem do agente público avaliação detalhada de resultados e custos para além dos orçamentos anuais Potencial de solução das PPPs esbarra na dificuldade de estruturação de projetos complexos MIP pode ser solução Gestor privado tem maior flexibilidade de contratação e passa a ser responsável pela execução Já o Estado repassa a função operativa e passa a cuidar da fiscalização da entrega de bens e serviços, com efeito na qualidade do gasto público

24 Edson Aparecido Secretário Casa Civil