APM Agile Project Manager (PMBOK + Scrum) / TI. Nelson Abu e Neilza Andrea

Transcrição

1 APM Agile Project Manager (PMBOK + Scrum) / TI Nelson Abu e Neilza Andrea

2

3

4 Scrum e PMBOK

5 Waterfall

6

7

8 Visão do Produto

9 Refinamento de Requisitos

10 Requisitos por Sprint

11 Processo Empírico

12 Projeto Rolobox

13 Termo de Abertura do Projeto Projeto: Rolobox Patrocinador: Nelson Abu Gerente Escopo Justificativa Restrições Premissas Principais stakeholders 20

14

15 Escopo

16 Escopo X Requisitos?

17 WBS (EAP)

18 Dicionário de EAP Pacote: XXXXXXXXXXXXXXXXX Objetivo do Pacote: TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT Requisitos: Critérios de Satisfação (Requisitos de Qualidade) a) XXXXXXXXXXXa) YYYYYYYYYYY b) XXXXXXXXXXXb) YYYYYYYYYYY c) XXXXXXXXXXXc) YYYYYYYYYYY

19 Escopo X Requisitos X Atividades

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21 Planejamento de Versões Visão do Produto

22 Exercício Montar WBS e Dicionário 30

23 Novo modelo de divisão por setores: Primário: matéria-prima Secundário: manufatura Terciário: serviços Quaternário: brainfacturing Software X Manufatura

24 Tempo

25 Como Gerenciar Prazos?

26 Exercício Criar atividades para cada Pacote de Trabalho Verbos: Cortar, colar, medir, montar, etc... 30

27

28

29 Exercício Seqüenciar atividades para cada Pacote de Trabalho Seqüenciar Pacotes de Trabalho Estimativa de Tempo por atividade do Pacote de Trabalho 40

30

31 Exercício Definir o tipo de profissional por atividade Definir recursos necessários por Pacote de Trabalho 30

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33 Características da Sprint

34 Sprint de 1 Semana

35 Sprint de 2 Semanas

36 Gráfico Gantt

37

38 Exercício Montar o cronograma Montar o orçamento 30

39 Gerenciar Micro Tarefas?

40 Como Gerenciar Micro Tarefas?

41 Custo

42 Ganhos Reais na Gestão? O Valor Agregado funciona como um tipo de alarme, permitindo ao gerente de projeto avaliar se está consumindo mais dinheiro para realizar uma determinada tarefa ou se está apenas gastando mais naquele momento porque o desenrolar do projeto está sendo acelerado, permitindo que sejam tomadas ações corretivas e preventivas com a devida antecedência.

43 Calculando Valor Agregado de Negócios para Projetos Ágeis

44 Exercício Identifique o valor de negocio para cada item do seu WBS. Selecione um pacote de trabalho, selecione um requisito, calcule o valor agregado deste requisito. 30

45 Riscos Aquisição

46 Ferramentas / PMBOK Brainstorming (Discussão por idéias, equipe numa sala) Delphi (especialistas, questionários e anônimos) SWOT Espinha de Peixe ou Ishikawa EAR, Outros...

47 Execução da Sprint

48 Exercício Montar uma lista de riscos do projeto 10

49 Gerenciamento de Aquisições

50 Exercício Identifique os pacotes de trabalho a serem terceirizados. Comprar matérias primas para o projeto Rolobox Fita adesiva, Papel A4, Lápis de Cor, Giz de Cera Colorido, Tesoura, Cola, Durex 20

51 Recursos Humanos

52

53 Controle do Projeto

54 PMBOK e Scrum

55 Scrum de Scrum

56 Papéis em Scrum Scrum Master Product Owner Equipe

57 Organização da Equipe

58 Ambiente de Trabalho GOOGLE? Caindo na Real Scrum / XP Peopleware

59 Contratando um Malabarista Gerente de Circo: Há quanto tempo você é malabarista? Contratado: Há cerca de seis anos Gerente: Você pode segurar três bolas, quatro bolas e cinco bolas? Candidato: sim, sim, sim Gerente: Você trabalha com objetos em chamas? Candidato: Certamente Gerente:...facas, machados, caixas abertas e charutos, chapéus-coco? Candidato: Eu posso fazer malabarismo com tudo Gerente: Você faz algum monólogo engraçado junto com o malabarismo? Candidato: Faço e é hilariante Gerente: Bem, parece interessante. Eu acho que você esta empregado Candidato: humm... Você não quer me ver fazendo malabarismo? Gerente: Puxa, eu não pensei nisso. Teste de aptidão X Fazendo uma apresentação

60 Fazendo uma Apresentação O nosso negócio sendo mais sociológico do que tecnológico depende mais das habilidades do funcionário em se comunicar com os outros do que das suas habilidades em se comunicar com as máquinas. A idéia é bem simples. Você pede que o candidato prepare uma apresentação de dez ou quinze minutos sobre algum aspectos do seu trabalho anterior. Pode ser sobre uma tecnologia nova e experiência de tentá-la pela primeira vez, ou sobre uma lição de gerenciamento duramente aprendida, ou ainda sobre um projeto particularmente interessante, o candidato escolhe o tema, Marca-se a data e você junta uma pequena audiência formada por aqueles que serão os colegas do novo candidato. Razão para fazer: Ver as habilidades de comunicação de todos os candidatos e dar aos futuros colegas oportunidade de participar do processo de contratação. No final da apresentação e após o candidato ter se retirado, você faz uma reunião com os presentes. Cada um deve comentar sobre a adaptabilidade da pessoa ao emprego e se ele ou ela parecem se adaptar bem à equipe. Embora a responsabilidade definida sobre contratar ou não seja sua, esse feedback dos futuros colegas pode ser inestimável. O que é mais importante, qualquer pessoa nova contratada provavelmente será mais fácil aceito pelo grupo, já que os outros membros do grupo tiveram participação na escolha do candidato. Uma advertência sobre as apresentações: certifique-se de que o candidato fale sobre algo pertinente ao trabalho feito por sua organização

61 Exercício Montar uma tabela de nomes e funções 20

62 Comunicação

63 Comunicação

64 Quadro de Kanban

65 Exercício Montar o quadro de comunicação 20

66 Qualidade

67 Processo na Sprint

68 Melhorando a Produtividade

69 Potencializando o Scrum

70 BDD (TDD) e a Sprint

71 Sprint Review

72 Retrospectiva

73 Exercício Definir no Dicionário da WBS (EAP) os requisitos de qualidade (satisfação) 20

74 Integração

75 Exercício Desenvolver o carrinho Rolobox 90

76 Nelson Abu Samra Rahal Junior Skype: nelson_abu MSN Twitter abuzitos (48)