Manifesto Ágil e as Metodologias Ágeis (XP e SCRUM)
|
|
- Maria Clara de Sequeira Van Der Vinne
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Programação Extrema Manifesto Ágil e as Metodologias Ágeis (XP e SCRUM) Prof. Mauro Lopes Programação Extrema Prof. Mauro Lopes
2 Manifesto Ágil Formação da Aliança Ágil Manifesto Ágil: Propósito Manifesto Ágil: Princípios Agenda Metodologias Ágeis XP Scrum Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 2
3 Manifesto Ágil Facilitar mudanças é mais efetivo do que tentar preveni-las. Aprender a confiar nas suas habilidades para responder a eventos imprevisíveis é mais importante do que confiar nas suas habilidades de planejamento contra desastres. Celebrating 10 Years of the Agile Manifesto! Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 3
4 Manifesto Ágil Formação da Aliança Ágil Reunião ocorrida de 11 a 13 de Fevereiro de 2001; Presença de 17 anarquistas organizacionais ; O Encontro fez surgir a Aliança do Desenvolvimento Ágil de Software; O fruto desta reunião foi o Manifesto do Desenvolvimento Ágil de Software; Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 4
5 Metodologias Ágeis Scrum FDD Feature Driven Development XP Extreme Programming ASD Adaptive Software Development TDD Test-Driven Development Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 5
6 Metodologias Ágeis - XP Programação Extrema: Voce esta fazendo isto errado!!! Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 6
7 Valores Comunicação; Simplicidade; FeedBack; Coragem; Princípios Feedback rápido Simplicidade Mudanças incrementais Abraçar mudanças Trabalho de qualidade Metodologias Ágeis - XP Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 7
8 Programação Extrema Prof. Mauro Lopes INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO MARANHÃO IFMA Práticas Jogo de Planejamento Pequenas Versões Metáfora Projeto Simples Time Coeso Testes de Aceitação Ritmo Sustentável Reuniões em pé Posse Coletiva Programação em Pares Padrões de Codificação Desenvolvimento Orientado a Testes Refatoração Integração Contínua; Metodologias Ágeis - XP 8
9 XP - Equipe Em uma equipe de XP existem papéis a serem desempenhados por um ou mais desenvolvedores. Estes papéis serão listados a seguir: Gerente de projeto Coach Analista de teste Redator técnico Desenvolvedor Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 9
10 XP Ciclo de Vida Etapa: Estórias do Usuário Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 10
11 Metodologias Ágeis - Scrum Scrum é uma metodologia ágil de Gerenciamento de Projetos; O nome Scrum vem do jogo de rugby. No rugby, o scrum é utilizado para reposição da bola, após faltas ou penalidades. A ação demonstra que o grupo deve trabalhar em conjunto, como se fosse uma unidade; Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 11
12 Metodologias Ágeis - Scrum A utilização da palavra scrum associada ao desenvolvimento de produtos foi feita primeira vez por Takeuchi e Nonaka, no livro The New Product Development Game, onde os autores defendem a idéia de que no desenvolvimento toda a equipe deve trabalhar como uma unidade para atingir um objetivo; Seu uso no desenvolvimento de software ocorreu em 1995, após a formalização de sua definição, feita por Ken Schwaber; o Scrum é uma metodologia empírica: "problemas fundamentalmente empíricos não podem ser resolvidos com sucesso utilizando uma abordagem tradicional de controle [ WikiPedia] Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 12
13 Scrum - Princípios Os envolvidos trabalham em equipe com: Responsabilidade; Transparência Honestidade Auto-organização Fornecer software funcionando: De forma incremental; Potencialmente entregável; Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 13
14 Scrum Papéis Em uma equipe Scrum, os papéis existentes são os listados abaixo: Product Owner (Dono do Produto) ScrumMaster Team (Equipe) Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 14
15 Scrum Equipe (Papéis) Product Owner (Dono do Produto) : Define as funcionalidades do produto; Decide datas de lançamento e conteúdo; ;( Investment Responsável pela rentabilidade (ROI Return of Prioriza funcionalidades de acordo com o valor de mercado; Ajusta funcionalidades e prioridades; Aceita ou rejeita o resultado dos trabalhos; Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 15
16 Scrum Equipe (Papéis) ScrumMaster: Representa a gerência para o projeto; Responsável pela aplicação dos valores e práticas do Scrum; Remove obstáculos; Garante a plena funcionalidade e produtividade da equipe; Garante a colaboração entre os diversos papéis e funções; Escudo para interferências externas; Auxilia o Product Owner a maximizar o retorno do investimento; Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 16
17 Scrum Equipe (Papéis) Team (Equipe): Responsável pela entrega do produto; Multi-funcional (Desenvolvedores, Arquitetos, Testers, etc); Auto-organizada e auto-gerenciada; Todos os membros igualmente comprometidos com um objetivo comum; ( 10 Geralmente equipes pequenas (até Equipes grandes geralmente se comportam como várias equipes pequenas; Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 17
18 Scrum Ciclo de Vida Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 18
19 Scrum Artefatos Backlog do Produto Backlog Selecionado Não muda durante o Sprint Backlog do Sprint Tarefas priorizadas Backlog de Impedimentos Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 19
20 Scrum Visão do Processo Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 20
21 Scrum Visão do Processo Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 21
22 Scrum Visão do Processo Backlog do Produto Lista de todas as funcionalidades desejadas Formado por itens com valor de negócios Casos de Uso Histórias a la XP É gerado incrementalmente Começa pelo básico e cresce com o tempo Priorizado pelo Product Owner Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 22
23 Scrum Visão do Processo Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 23
24 Scrum Visão do Processo Planejamento Reunião de Estimativa Entrada: Backlog do Produto priorizado Saída: Itens relevantes do Backlog do Produto estimados Participantes: Equipe e ScrumMaster Sprint Planning I Entrada: Backlog priorizado e estimado Saída: Objetivo do Sprint Backlog Selecionado Participantes: Todos Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 24
25 Scrum Visão do Processo Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 25
26 Scrum Visão do Processo Planejamento Tático Sprint Planning II Entrada: Backlog Selecionado Saída: Comprometimento com o objetivo do Sprint Itens quebrados em tarefas Participantes: Equipe e ScrumMaster Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 26
27 Scrum Visão do Processo Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 27
28 Scrum Visão do Processo Sprint Sprint = Iteração do XP Tamanho fixo Recomendação: Antigamente: 30 dias Atualmente: 2 semanas Durante o Sprint: ( Meeting Daily Scrum (Stand-Up Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 28
29 Scrum Visão do Processo Daily Scrum 1/2 Pequenos encontros diários da equipe geralmente pela manhã ( falam galinhas e porcos (só os porcos todos os porcos devem participar Questões que aparecem devem ser resolvidas após a reunião Tempo fixo: 15 minutos Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 29
30 Scrum Visão do Processo Daily Scrum 1/2 Galinhas e Porcos Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 30
31 Scrum Visão do Processo Daily Scrum 1/2 Explicando Porcos são todos aqueles que estão comprometidos com os objetivos da iteração e do projeto como um todo. Eles são o Product Owner, o Scrum Master e a equipe. São eles quem definem o sucesso da implantação e continuidade do Scrum em uma empresa. Já as galinhas são aqueles envolvidos, que não estão necessariamente dispostos a entregar sua vida pelo projeto. Ok, um pouco de exagero, mas foi só pra explicar a grande diferença entre os papéis. São todas as demais pessoas que não estão no dia-a-dia do projeto, incluindo usuários, gerentes, etc. Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 31
32 Scrum Visão do Processo Daily Scrum 2/2 Questões que devem ser respondidas por cada porco: 1) O quê você fez ontem? 2) O quê você vai fazer hoje? 3) Quais os problemas encontrados? Evita: Como um projeto atrasa um ano? Um dia por vez... Qualquer deslize pode ser corrigido de imediato ScrumMaster cuida dos impedimentos identificados Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 32
33 Scrum Visão do Processo Daily Scrum Local de Encontro Sempre o mesmo local e hora Pode ser o local de desenvolvimento Sala bem equipada, quadro branco, etc. A sala já deve estar arrumada antes Todos devem participar Galinhas ficam na periferia Ficar em pé ajuda a terminar rápido Punições ( atrasos/faltas ) Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 33
34 Scrum Visão do Processo Acompanhamento ScrumMaster atualiza o Burn-Down Chart O Gráfico Burn-Down é utilizado como uma ferramenta de apoio para a equipe por representar a quantidade restante de esforço necessário para o término o Backlog do Produto (Quanto Falta???). A unidade de esforço utilizada é qualquer uma decidida pelo time (SCHWABER, 2009). Além disso, segundo Paulk e Davis (2009), é a partir do Gráfico Burn-down que é possível calcular velocidade ou produtividade do time. Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 34
35 Scrum Visão do Processo Acompanhamento Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 35
36 Scrum Visão do Processo Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 36
37 Scrum Visão do Processo Sprint Review Reunião onde o Product Owner: Valida os itens entregues Verifica se o objetivo do Sprint foi atingido Na forma de demonstração ou apresentação Momento para celebrar o sucesso Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 37
38 Scrum Visão do Processo Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 38
39 Scrum Visão do Processo Retrospectiva Momento para reflexão e aprendizado Gera discussões para alimentar o próximo Sprint Quem está no controle? Equipe: Backlog Instituição: Backlog de Impedimentos Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 39
40 Scrum Visão do Processo Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 40
41 Scrum Visão do Processo Sprint de Entrega Não faz parte do Scrum padrão, mas é bem usado na prática Um último Sprint para fechar o produto O objetivo é: Preparar a versão de produção O foco é a eliminação de erros Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 41
42 Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 42
43 Perguntas Página do Professor Mauro: Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 43
44 Próxima Aula... Extreme Programming: Valores e Práticas. Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 44
45 Referências Materiais avulsos da Internet e o Livro Extreme Programming, Vinicius Manhães Teles, 1ª Edição - Editora Novatec, 316 páginas. Comparação entre Metodologias Ágeis e Tradicionais para o Desenvolvimento de Software, Michel dos Santos Soares MÉTODO ÁGIL XP (EXTREME PROGRAMMING), Luciano Malaquias de Souza O Manifesto Ágil, obtido em:(acessado em ) Programação Extrema Prof. Mauro Lopes 45
Gerenciamento de Equipes com Scrum
Gerenciamento de Equipes com Scrum Curso de Verão 2009 IME/USP www.agilcoop.org.br Dairton Bassi 28/Jan/2009 O que é Scrum? Processo de controle e gerenciamento Processo iterativo de inspeção e adaptação
Leia maisGestão de Projetos com Scrum
Gestão de Projetos com Scrum Curso de Verão - Jan / 2010 IME/USP - São Paulo Dairton Bassi dbassi@gmail.com Processo de gerenciamento de projetos. Processo iterativo de inspeção e adaptação. Usado para
Leia maisDesenvolvimento Ágil de Software
Desenvolvimento Ágil de Software Métodos ágeis (Sommerville) As empresas operam em um ambiente global, com mudanças rápidas. Softwares fazem parte de quase todas as operações de negócios. O desenvolvimento
Leia maisMetodologias Ágeis. Aécio Costa
Metodologias Ágeis Aécio Costa Metodologias Ágeis Problema: Processo de desenvolvimento de Software Imprevisível e complicado. Empírico: Aceita imprevisibilidade, porém tem mecanismos de ação corretiva.
Leia maisDesenvolvimento Ágil sob a Perspectiva de um ScrumMaster
Desenvolvimento Ágil sob a Perspectiva de um ScrumMaster Danilo Sato e Dairton Bassi 21-05-07 IME-USP O que é Scrum? Processo empírico de controle e gerenciamento Processo iterativo de inspeção e adaptação
Leia maisGéssica Talita. Márcia Verônica. Prof.: Edmilson
Géssica Talita Márcia Verônica Prof.: Edmilson DESENVOLVIMENTO ÁGIL Técnicas foram criadas com o foco de terminar os projetos de software rapidamente e de forma eficaz. Este tipo de técnica foi categorizada
Leia maisWesley Torres Galindo
Qualidade, Processos e Gestão de Software Professores: Alexandre Vasconcelos e Hermano Moura Wesley Torres Galindo wesleygalindo@gmail.com User Story To Do Doing Done O que é? Como Surgiu? Estrutura Apresentar
Leia maisUma introdução ao SCRUM. Evandro João Agnes evandroagnes@yahoo.com.br
Uma introdução ao SCRUM Evandro João Agnes evandroagnes@yahoo.com.br Agenda Projetos de Software O que é Scrum Scrum framework Estrutura do Scrum Sprints Ferramentas Projetos de software Chaos Report Standish
Leia maisWesley Torres Galindo. wesleygalindo@gmail.com
Wesley Torres Galindo wesleygalindo@gmail.com Wesley Galindo Graduação em Análise e Desenvolvimento de Sistemas Mestrado em Engenharia de Software Engenheiro de Software Professor Faculdade Escritor Osman
Leia maisSCRUM. Otimizando projetos. Adilson Taub Júnior tecproit.com.br
SCRUM Otimizando projetos Adilson Taub Júnior tecproit.com.br Sobre mim Adilson Taub Júnior Gerente de Processos Certified ScrumMaster; ITIL Certified; Cobit Certified; 8+ anos experiência com TI Especialista
Leia maisSCRUM: UM MÉTODO ÁGIL. Cleviton Monteiro (cleviton@gmail.com)
SCRUM: UM MÉTODO ÁGIL Cleviton Monteiro (cleviton@gmail.com) Roteiro Motivação Manifesto Ágil Princípios Ciclo Papeis, cerimônias, eventos, artefatos Comunicação Product Backlog Desperdício 64% das features
Leia maisAlexandre Lima Guilherme Melo Joeldson Costa Marcelo Guedes
Instituto Federal do Rio Grande do Norte IFRN Graduação Tecnologia em Analise e Desenvolvimento de Sistema Disciplina: Processo de Desenvolvimento de Software Scrum Alexandre Lima Guilherme Melo Joeldson
Leia maisUniversidade Federal do Espírito Santo Centro Tecnológico Departamento de Informática Programa de Pós-Graduação em Informática
Universidade Federal do Espírito Santo Centro Tecnológico Departamento de Informática Programa de Pós-Graduação em Informática Disciplina: INF5008 Prof.: (monalessa@inf.ufes.br) Conteúdo 8. Metodologias
Leia maisScrum Uma breve apresentação. Alfredo Goldman Dairton Bassi
Scrum Uma breve apresentação Alfredo Goldman Dairton Bassi Scrum Definição informal: Estratégia em um jogo de rugby onde jogadores colocam uma bola quase perdida novamente em jogo através de trabalho em
Leia maisApós completar este módulo você deverá ter absorvido o seguinte conhecimento: Uma ampla visão do framework Scrum e suas peculiaridades
Objetivos da Aula 1 Após completar este módulo você deverá ter absorvido o seguinte conhecimento: Uma ampla visão do framework Scrum e suas peculiaridades Entendimento sobre os processos essenciais do
Leia maisEngenharia de Software I. Aula 15: Metodologias Ágeis. Prof. Márcio D. Puntel marcio@puntel.org
Engenharia de Software I Aula 15: Metodologias Ágeis Prof. Márcio D. Puntel marcio@puntel.org Março - 2008 Antes... Manifesto Mudança de contratos Foco nas premissas... 2 Algumas metodologias Extreme Programming
Leia maisManifesto Ágil - Princípios
Manifesto Ágil - Princípios Indivíduos e interações são mais importantes que processos e ferramentas. Software funcionando é mais importante do que documentação completa e detalhada. Colaboração com o
Leia maisScrum. Introdução UFRPE-DEINFO BSI-FÁBRICA DE SOFTWARE
Scrum Introdução UFRPE-DEINFO BSI-FÁBRICA DE SOFTWARE scrum Ken Schwaber - Jeff Sutherland http://www.scrumalliance.org/ Scrum Uma forma ágil de gerenciar projetos. Uma abordagem baseada em equipes autoorganizadas.
Leia maisSCRUM. Fabrício Sousa fabbricio7@yahoo.com.br
SCRUM Fabrício Sousa fabbricio7@yahoo.com.br Introdução 2 2001 Encontro onde profissionais e acadêmicos da área de desenvolvimento de software de mostraram seu descontentamento com a maneira com que os
Leia maisProcesso de Desenvolvimento de Software Scrum. Prof. Antonio Almeida de Barros Jr.
Processo de Desenvolvimento de Software Scrum Manifesto da Agilidade Quatro princípios Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Software funcionando mais que documentação compreensiva Colaboração
Leia maisScrum Guia Prático. Raphael Rayro Louback Saliba Certified Scrum Master. Os papéis, eventos, artefatos e as regras do Scrum. Solutions. www.domain.
Scrum Guia Prático Os papéis, eventos, artefatos e as regras do Scrum Solutions www.domain.com Raphael Rayro Louback Saliba Certified Scrum Master 1 Gráfico de Utilização de Funcionalidades Utilização
Leia maisPONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS Curso Superior de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas
PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS Curso Superior de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas CMP1141 Processo e qualidade de software I Prof. Me. Elias Ferreira Sala: 210 F Quarta-Feira:
Leia maisFrederico Aranha, Instrutor. Scrum 100 Lero Lero. Um curso objetivo!
Scrum 100 Lero Lero Um curso objetivo! Napoleãããõ blah blah blah Whiskas Sachê Sim, sou eu! Frederico de Azevedo Aranha MBA, PMP, ITIL Expert Por que 100 Lero Lero? Porque o lero lero está documentado.
Leia maisAgilidade parte 3/3 - Scrum. Prof. Dr. Luís Fernando Fortes Garcia luis@garcia.pro.br
Agilidade parte 3/3 - Scrum Prof. Dr. Luís Fernando Fortes Garcia luis@garcia.pro.br 1 Scrum Scrum? Jogada do Rugby Formação de muralha com 8 jogadores Trabalho em EQUIPE 2 Scrum 3 Scrum Scrum Processo
Leia maisProcesso de Desenvolvimento de Software. Unidade V Modelagem de PDS. Luiz Leão luizleao@gmail.com http://www.luizleao.com
Processo de Desenvolvimento de Software Luiz Leão luizleao@gmail.com http://www.luizleao.com Conteúdo Programático desta aula Modelo Cascata (Waterfall) ou TOP DOWN. Modelo Iterativo. Metodologia Ágil.
Leia maisObjetivos do Módulo 3
Objetivos do Módulo 3 Após completar este módulo você deverá ter absorvido o seguinte conhecimento: Conceitos do Scrum O que é um Sprint Decifrando um Product backlog Daily Scrum, Sprint Review, Retrospectiva
Leia maisSCRUM Gerência de Projetos Ágil. Prof. Elias Ferreira
SCRUM Gerência de Projetos Ágil Prof. Elias Ferreira Métodos Ágeis + SCRUM + Introdução ao extreme Programming (XP) Manifesto Ágil Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o
Leia maisSCRUM Discussão e reflexão sobre Agilidade. Fernando Wanderley
SCRUM Discussão e reflexão sobre Agilidade Fernando Wanderley Apresentação Líder Técnico em Projetos Java (~ 9 anos) (CESAR, Imagem, CSI, Qualiti Software Process) Consultor de Processos de Desenvolvimento
Leia maisUTILIZAÇÃO DAS METODOLOGIAS ÁGEIS XP E SCRUM PARA O DESENVOLVIMENTO RÁPIDO DE APLICAÇÕES
UTILIZAÇÃO DAS METODOLOGIAS ÁGEIS XP E SCRUM PARA O DESENVOLVIMENTO RÁPIDO DE APLICAÇÕES Marcelo Augusto Lima Painka¹, Késsia Rita da Costa Marchi¹ ¹Universidade Paranaense (Unipar) Paranavaí PR Brasil
Leia maisUm pouco de história
SCRUM Um pouco de história 1950 Taiichi Ohno Um pouco de história 1986 1950 Takeuchi & Nonaka Taiichi Ohno Um pouco de história 1993 1986 1950 Ken Schwaber Takeuchi & Nonaka Taiichi Ohno Um pouco de história
Leia maisMetodologia SCRUM. Moyses Santana Jacob RM 63484. Stelvio Mazza RM 63117. Tiago Pereira RM 63115. Hugo Cisneiros RM 60900
Metodologia SCRUM Hugo Cisneiros RM 60900 Moyses Santana Jacob RM 63484 Stelvio Mazza RM 63117 Tiago Pereira RM 63115 SCRUM? O que é isso? SCRUM é um modelo de desenvolvimento ágil de software que fornece
Leia maisDesenvolvimento Ágil de Software em Larga Escala
Desenvolvimento Ágil de Software em Larga Escala Jutta Eckstein Encontro Ágil 2009 1 Agilidade é Quente Gerenciamento Ágil de Projetos Testes Ágeis Arquitetura Ágeis Offshore Ágil Investimento Ágil PLM
Leia maisFerramenta para gestão ágil
Ferramenta para gestão ágil de projetos de software Robson Ricardo Giacomozzi Orientador: Everaldo Artur Grahl Agenda Introdução Objetivos Fundamentação teórica Desenvolvimento Resultados e discussões
Leia maisdevelopment Teresa Maciel DEINFO/UFRPE
development Teresa Maciel DEINFO/UFRPE Prazos curtos Baixo custo Agregação ao negócio Fidelidade do cliente Competitividade Sobrevivência Cenário 2000 35% dos projetos apresentam sucesso 31% dos projetos
Leia maisXP extreme Programming, uma metodologia ágil para desenvolvimento de software. Equipe WEB Cercomp web@cercomp.ufg.br
XP extreme Programming, uma metodologia ágil para desenvolvimento de software. Equipe WEB Cercomp web@cercomp.ufg.br Introdução Criada por Kent Baeck em 1996 durante o projeto Daimler Chrysler. O sucesso
Leia maisFundamentos do Scrum aplicados ao RTC Sergio Martins Fernandes
Workshop Scrum & Rational Team Concert (RTC) Sergio Martins Fernandes Agilidade Slide 2 Habilidade de criar e responder a mudanças, buscando agregar valor em um ambiente de negócio turbulento O Manifesto
Leia maisScRUM na prática. Scrum no dia-a-dia. V Semana de Tecnologia da Informação
ScRUM na prática Scrum no dia-a-dia V Semana de Tecnologia da Informação Agenda Manifesto Ágil; O Scrum; Os papéis do Scrum; Quem usa Scrum; O Scrum na Tray; Cerimônias; Artefatos. Qualidade. era uma vez
Leia maisPromoção especial para o III Congresso Cearense de Gerenciamento Certified ScrumMaster, Certified Scrum Product Owner e Management 3.
Promoção especial para o III Congresso Cearense de Gerenciamento Certified ScrumMaster, Certified Scrum Product Owner e Management 3.0 Sobre a GoToAgile! A GoToAgile é uma empresa Brasileira que tem seu
Leia maisScrum. Gestão ágil de projetos
Scrum Gestão ágil de projetos Apresentação feita por : Igor Macaúbas e Marcos Pereira Modificada por: Francisco Alecrim (22/01/2012) Metas para o o Metas para treinamento seminário Explicar o que é Scrum
Leia maisEXIN Agile Scrum Fundamentos
Exame Simulado EXIN Agile Scrum Fundamentos Edição Fevereiro 2015 Copyright 2015 EXIN Todos os direitos reservados. Nenhuma parte desta publicação pode ser publicado, reproduzido, copiado ou armazenada
Leia maisTUTORIAIS. Framework SCRUM. Rafael Buck Eduardo Franceschini. MSc., PMP, CSM MBA
TUTORIAIS Framework SCRUM Rafael Buck Eduardo Franceschini MSc., PMP, CSM MBA SCRUM vs. PMBOK SCRUM vs. PMBOK ESCOPO Restrições de um projeto (Tripla Restrição) TEMPO CUSTO Modelo de Contrato de projetos
Leia maisSCRUM. É um processo iterativo e incremental para o desenvolvimento de qualquer produto e gerenciamento de qualquer projeto.
SCRUM SCRUM É um processo iterativo e incremental para o desenvolvimento de qualquer produto e gerenciamento de qualquer projeto. Ken Schwaber e Jeff Sutherland Transparência A transparência garante que
Leia maisIdeal para que tipo de empresa (equipe): pequena, média, grande? Em software onde os requisitos não são conhecidos é recomendado o uso do XP? Por quê?
Significado de XP? Extreme Programming (Programação Extrema). Ideal para que tipo de empresa (equipe): pequena, média, grande? Pequenas e Médias. Em software onde os requisitos não são conhecidos é recomendado
Leia maisQuais são as características de um projeto?
Metodologias ágeis Flávio Steffens de Castro Projetos? Quais são as características de um projeto? Temporário (início e fim) Objetivo (produto, serviço e resultado) Único Recursos limitados Planejados,
Leia maisProposta. Treinamento Scrum Master Gerenciamento Ágil de Projetos. Apresentação Executiva
Treinamento Scrum Master Gerenciamento Ágil de Projetos Apresentação Executiva 1 O treinamento Scrum Master Gerenciamento Ágil de Projetos tem como premissa preparar profissionais para darem início às
Leia maisRESUMO PARA O EXAME PSM I
RESUMO PARA O EXAME PSM I Escrito por: Larah Vidotti Blog técnico: Linkedin: http://br.linkedin.com/in/larahvidotti MSN: larah_bit@hotmail.com Referências:... 2 O Scrum... 2 Papéis... 3 Product Owner (PO)...
Leia maisJonas de Souza H2W SYSTEMS
Jonas de Souza H2W SYSTEMS 1 Tecnólogo em Informática Fatec Jundiaí MBA em Gerenciamento de Projetos FGV Project Management Professional PMI Mestrando em Tecnologia UNICAMP Metodologia de apoio à aquisição
Leia maisSistemas de Informação I
+ Sistemas de Informação I Extreme Programming I Ricardo de Sousa Britto rbritto@ufpi.edu.br Você gostaria de trabalhar assim? Análise de Requisitos Longe de acordo Requerimentos Complexo Anarquia Perto
Leia maisMETODOLOGIA ÁGIL. Lílian Simão Oliveira
METODOLOGIA ÁGIL Lílian Simão Oliveira Fonte: Pressman, 2004 Aulas Prof. Auxiliadora Freire e Sabrina Schürhaus Alexandre Amorin Por quê???? Principais Causas Uso das Funcionalidades Processos empírico
Leia maisÁgil. Rápido. Métodos Ágeis em Engenharia de Software. Introdução. Thiago do Nascimento Ferreira. Introdução. Introdução. Introdução.
Introdução Métodos Ágeis em Engenharia de Software Thiago do Nascimento Ferreira Desenvolvimento de software é imprevisível e complicado; Empresas operam em ambiente global com mudanças rápidas; Reconhecer
Leia maisINTRODUÇÃO AOS MÉTODOS ÁGEIS
WESLLEYMOURA@GMAIL.COM INTRODUÇÃO AOS MÉTODOS ÁGEIS ANÁLISE DE SISTEMAS Introdução aos métodos ágeis Metodologias tradicionais Estes tipos de metodologias dominaram a forma de desenvolvimento de software
Leia maisO Guia Passo-a-Passo para IMPLANTAR. Em seu próprio Projeto
O Guia Passo-a-Passo para IMPLANTAR Em seu próprio Projeto Aprenda como Agilizar seu Projeto! A grande parte dos profissionais que tomam a decisão de implantar o Scrum em seus projetos normalmente tem
Leia maisMódulo de projetos ágeis Scrum Módulo de Projetos Ágeis Scrum
Módulo de Projetos Ágeis Fevereiro 2015 Versão Módulo de Projetos Ágeis O nome vem de uma jogada ou formação do Rugby, onde 8 jogadores de cada time devem se encaixar para formar uma muralha. É muito importante
Leia maisMetodologias Ágeis. Gerenciando e Desenvolvendo Projetos de forma eficiente. Gabriel Verta 0767948 Rafael Reimberg 0767701 Vinicius Quaiato - 0767697
Metodologias Ágeis Gerenciando e Desenvolvendo Projetos de forma eficiente Gabriel Verta 0767948 Rafael Reimberg 0767701 Vinicius Quaiato - 0767697 Introdução Ao longo dos anos a indústria de desenvolvimento
Leia maisComparativo entre Processos Ágeis. Daniel Ferreira dfs3@cin.ufpe.br
Comparativo entre Processos Ágeis Daniel Ferreira dfs3@cin.ufpe.br O que discutiremos: Histórico Os Princípios Ágeis Comparação Do ponto de vista incremental Do ponto de vista funcional Vantagens e Desvantagens
Leia maisPor que o Scrum? o Foco na Gerência de Projetos; o Participação efetiva do Cliente.
Por que o Scrum? o Foco na Gerência de Projetos; o Participação efetiva do Cliente. Desenvolvido por Jeff SUTHERLAND e Ken SCHWABER ; Bastante objetivo, com papéis bem definidos; Curva de Aprendizado é
Leia maisDISCIPLINA ENGENHARIA DE SOFTWARE Aula 03 Desenvolvimento Ágil Modelos Ágeis. Profª Esp.: Maysa de Moura Gonzaga
DISCIPLINA ENGENHARIA DE SOFTWARE Aula 03 Desenvolvimento Ágil Modelos Ágeis Profª Esp.: Maysa de Moura Gonzaga 2º Semestre / 2011 Extreme Programming (XP); DAS (Desenvolvimento Adaptativo de Software)
Leia maisCurso Certified ScrumMaster (CSM)
e Curso Certified ScrumMaster (CSM) 1. Perfil do Instrutor MICHEL GOLDENBERG (CSM, CSPO, CSP, CST) Michel Goldenberg é co-fundador do Grupo de usuário Scrum de Montreal, um dos maiores grupos de usuários
Leia maisENGENHARIA DE SOFTWARE I
ENGENHARIA DE SOFTWARE I Prof. Cássio Huggentobler de Costa [cassio.costa@ulbra.br] Twitter: www.twitter.com/cassiocosta_ Agenda da Aula (002) Metodologias de Desenvolvimento de Softwares Métodos Ágeis
Leia maisAnálise da aplicação da metodologia SCRUM em uma empresa de Desenvolvimento de Software
Análise da aplicação da metodologia SCRUM em uma empresa de Desenvolvimento de Software Carolina Luiza Chamas Faculdade de Tecnologia da Zona Leste SP Brasil carolchamas@hotmail.com Leandro Colevati dos
Leia maisCom metodologias de desenvolvimento
Sociedade demanda grande quantidade de sistemas/aplicações software complexo, sistemas distribuídos, heterogêneos requisitos mutantes (todo ano, todo mês, todo dia) Mas, infelizmente, não há gente suficiente
Leia maisProf. Me. Marcos Echevarria
Prof. Me. Marcos Echevarria Nas décadas de 80 e 90 a visão geral sobre a melhor maneira de desenvolver software era seguir um cuidadoso planejamento para garantir uma boa qualidade; Esse cenário era aplicável
Leia maiságeis para projetos desenvolvidos por fábrica de software
Uso de práticas ágeis para projetos desenvolvidos por fábrica de software Artur Mello artur.mello@pitang.com Uma empresa C.E.S.A.R Fábrica de Software O termo software factory foi empregado pela primeira
Leia maisAgilidade: SCRUM e XP
Agilidade: SCRUM e XP Facilitador Fernando Costa formado em Redes de Computadores Sócio da 3LJ Tecnologia www.3lj.com.br Agenda SCRUM: Contexto de projetos Valores ágeis Princípios ágeis Scrum Paradoxo
Leia maisGuia Projectlab para Métodos Agéis
Guia Projectlab para Métodos Agéis GUIA PROJECTLAB PARA MÉTODOS ÁGEIS 2 Índice Introdução O que são métodos ágeis Breve histórico sobre métodos ágeis 03 04 04 Tipos de projetos que se beneficiam com métodos
Leia maisScrum. Centro de Informática - Universidade Federal de Pernambuco Sistemas de Informação Kiev Gama kiev@cin.ufpe.br
Scrum Centro de Informática - Universidade Federal de Pernambuco Sistemas de Informação Kiev Gama kiev@cin.ufpe.br Baseado em slides de Mike Cohn mike@mountaingoatsoftware.com traduzidos e adaptados por
Leia maisTópicos. Métodos Ágeis. Histórico; Valores; Métodos Ágeis x Modelos Tradicionais; Exemplo: Referências Bibliográficas.
Métodos Ágeis Edes Garcia da Costa Filho edes_filho@dc.ufscar.br 1 Tópicos Histórico; Valores; Métodos Ágeis x Modelos Tradicionais; Exemplo: Extreme Programming (XP). Referências Bibliográficas. 2 Histórico
Leia maisANEXO 07 CICLO DE DESENVOLVIMENTO ÁGIL PROCERGS
ANEXO 07 CICLO DE DESENVOLVIMENTO ÁGIL PROCERGS Descrição ciclo ágil PROCERGS com Fábrica de Software No início da contratação do serviço a equipe de Gestão da Fábrica de Software (FSW) PROCERGS irá encaminhar
Leia maisCapítulo 1. Extreme Programming: visão geral
Capítulo 1 Extreme Programming: visão geral Extreme Programming, ou XP, é um processo de desenvolvimento de software voltado para: Projetos cujos requisitos são vagos e mudam com freqüência; Desenvolvimento
Leia mais[Agile] Scrum + XP. Wagner Roberto dos Santos. Agilidade extrema. Arquiteto Java EE / Scrum Master wrsconsulting@gmail.com. Globalcode open4education
[Agile] Scrum + XP Agilidade extrema Wagner Roberto dos Santos Arquiteto Java EE / Scrum Master wrsconsulting@gmail.com 1 Apresentação Arquiteto Java EE / Scrum Master Lead Editor da Queue Arquitetura
Leia maisPráticas do XP (Programação em Pares e Stand Up Meeting)
Programação Extrema Práticas do XP (Programação em Pares e Stand Up Meeting) Prof. Mauro Lopes 1-17 31 Objetivos Após explorarmos os Valores e as Práticas do XP, iremos trabalhar de forma mais profunda
Leia maisum framework para desenvolver produtos complexos em ambientes complexos Rafael Sabbagh, CSM, CSP Marcos Garrido, CSPO
um framework para desenvolver produtos complexos em ambientes complexos Rafael Sabbagh, CSM, CSP Marcos Garrido, CSPO Um pouco de história... Década de 50: a gestão de projetos é reconhecida como disciplina,
Leia maisA PRIMMER possui casos importantes nesta área. Venha compartilhar conosco desta experiência magnífica no mundo das metodologias ágeis.
METODOLOGIAS ÁGEIS Boas Práticas para o Gerenciamento de Projetos de TI utilizando métodos ágeis baseados em SCRUM e XP etc. DIFERENCIAIS Avaliação prévia das necessidades de cada participante para customização
Leia maisSCRUM: UMA DAS METODOLOGIAS ÁGEIS MAIS USADAS DO MUNDO
SCRUM: UMA DAS METODOLOGIAS ÁGEIS MAIS USADAS DO MUNDO RESUMO Eleandro Lopes de Lima 1 Nielsen Alves dos Santos 2 Rodrigo Vitorino Moravia 3 Maria Renata Furtado 4 Ao propor uma alternativa para o gerenciamento
Leia maisMETODOLOGIAS ÁGEIS - SCRUM -
METODOLOGIAS ÁGEIS - SCRUM - André Roberto Ortoncelli ar_ortoncelli@hotmail.com 2010 Organização da Apresentação Introdução as Metodologias Ágeis Scrum Conceitos Básicos Artefatos Papeis Cerimônias Estórias
Leia maisScrum How it works. Há quatro grupos com papéis bem definidos:
Scrum É um processo de desenvolvimento iterativo e incremental. É utilizado quando não se consegue predizer tudo o que irá ocorrer. Em geral, utiliza-se em projetos complexos, de difícil abordagem pela
Leia maisMANIFESTO ÁGIL. Esses conceitos aproximam-se melhor com a forma que pequenas e médias organizações trabalham e respondem à mudanças.
METODOLOGIAS ÁGEIS SURGIMENTO As metodologias ágeis surgiram em resposta ao problema dos atrasos no desenvolvimento de software e aos cancelamentos, devido ao fato dos sistemas demorarem muito tempo para
Leia maisLISTA DE EXERCÍCIOS METODOLOGIAS ÁGEIS ENGENHARIA DE SOFTWARE 10/08/2013
LISTA DE EXERCÍCIOS METODOLOGIAS ÁGEIS ENGENHARIA DE SOFTWARE 10/08/2013 Disciplina: Professor: Engenharia de Software Edison Andrade Martins Morais http://www.edison.eti.br prof@edison.eti.br Área: Metodologias
Leia maisDinâmica em Grupo com o Framework SCRUM
Dinâmica em Grupo com o Framework SCRUM Contextualização: O grupo foi convidado a desenvolver um projeto de um Sistema de informação, que envolve a área de negócio: compras (cadastros de fornecedores,
Leia maisDaniel Wildt -dwildt@gmail.com
Metodologias Ágeis e Software Livre Daniel Wildt -dwildt@gmail.com Bacharel em Informática (PUCRS) Professor Universitário (FACENSA) Mais de 10 anos de experiência em Desenvolvimento de Software, hoje
Leia maisUma introdução ao SCRUM
Uma introdução ao SCRUM Prof. Silvestre Labiak Jr. UTFPR Gestão da Produção Perdendo no revezamento... O estilo de corrida de revezamento aplicado ao desenvolvimento de produtos pode conflitar com os objetivos
Leia maisWorkshop SCRUM. Versão 5 Out 2010 RFS. rildo.santos@etecnologia.com.br
Todos os direitos reservados e protegidos 2006 e 2010 Objetivo: Estudo de Caso Objetivo: Apresentar um Estudo de Caso para demonstrar como aplicar as práticas do SCRUM em projeto de desenvolvimento de
Leia maisProcesso de Abertura de Projetosescritorio. Bizagi Process Modeler
Processo de Abertura de Projetosescritorio Bizagi Process Modeler Índice PROCESSO DE ABERTURA DE PROJETOS-ESCRITORIO...1 BIZAGI PROCESS MODELER...1 1 PROCESSO DE ABERTURA DE PROJETOS...5 1.1 PROCESSO
Leia maisMetodologia de Trabalho
FUNDAMENTOS EM ENGENHARIA DE SOFTWARE Projeto Prático de Desenvolvimento de Software Metodologia de Trabalho Teresa Maciel UFRPE/DEINFO FASES DO PROJETO PLANEJAMENTO DESENVOLVIMENTO CONCLUSÃO ATIVIDADES
Leia maisMétodos Ágeis para Desenvolvimento de Software Livre
Métodos Ágeis para Desenvolvimento de Software Livre Dionatan Moura Jamile Alves Porto Alegre, 09 de julho de 2015 Quem somos? Dionatan Moura Jamile Alves Ágil e Software Livre? Métodos Ágeis Manifesto
Leia maisCaso Prático: Java como ferramenta de suporte a um ambiente realmente colaborativo no método Scrum de trabalho
Caso Prático: Java como ferramenta de suporte a um ambiente realmente colaborativo no método Scrum de trabalho UOL Produtos Rádio UOL Julho 2008 André Piza Certified Scrum Master Agenda Scrum como método
Leia maisGestão Ágil de Projetos e a certificação PMI-ACP
Gestão Ágil de Projetos e a certificação PMI-ACP Apresentação Roberto Gil Espinha Mais de 15 anos de experiência em Projetos Bacharel em Administração de Empresas pela UNIVILLE Pós-Graduado em Gestão Empresarial
Leia maisAgradecimento. Adaptação do curso Scrum de Márcio Sete, ChallengeIT. Adaptação do curso The Zen of Scrum de Alexandre Magno, AdaptaWorks
S C R U M Apresentação Tiago Domenici Griffo Arquiteto de Software na MCP, MCAD, MCSD, MCTS Web, Windows e TFS, ITIL Foundation Certified, MPS.BR P1 Experiência internacional e de offshoring Agradecimento
Leia maisEngenharia de Software II: SCRUM na prática. Ricardo de Sousa Britto rbritto@ufpi.edu.br
Engenharia de Software II: SCRUM na prática Ricardo de Sousa Britto rbritto@ufpi.edu.br Construindo Product Backlog } O product backlog é o coração do Scrum. } É basicamente uma lista de requisitos, estórias,
Leia maisAgenda. Visão Revolução Ágil EduScrum Visão Geral do Método Benefícios Projeto Scrum for Education Sinergias
Agenda Visão Revolução Ágil EduScrum Visão Geral do Método Benefícios Projeto Scrum for Education Sinergias 1 Questão Central Como formar trabalhadores para o Século 21? 2 Visão Desafios do Cenário Atual
Leia maisATO Nº 91/2015/GP/TRT 19ª, DE 1º DE JUNHO DE 2015
PODER JUDICIÁRIO JUSTIÇA DO TRABALHO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA DÉCIMA NONA REGIÃO ATO Nº 91/2015/GP/TRT 19ª, DE 1º DE JUNHO DE 2015 O DESEMBARGADOR PRESIDENTE DO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA
Leia maisUNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA CENTRO DE TECNOLOGIA AULA 06 PROFª BRUNO CALEGARO
UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA CENTRO DE TECNOLOGIA AULA 06 PROFª BRUNO CALEGARO Santa Maria, 27 de Setembro de 2013. Revisão aula anterior Desenvolvimento Ágil de Software Desenvolvimento e entrega
Leia maisFrancielle Santos (francielle@deinfo.ufrpe.br)
Francielle Santos (francielle@deinfo.ufrpe.br) Gerência de Projetos; Gerência de Configuração; Gestão do Conhecimento. francielle@deinfo.ufrpe.br 2 O Perfil do gerente Papéis envolvidos Planejar versus
Leia maisMETODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS SCRUM: ESTUDO DE REVISÃO. Bruno Edgar Fuhr 1
METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS SCRUM: ESTUDO DE REVISÃO Bruno Edgar Fuhr 1 Resumo: O atual mercado de sistemas informatizados exige das empresas de desenvolvimento, um produto que tenha ao mesmo
Leia maisAluna: Vanessa de Mello Orientador: Everaldo Artur Grahl
Ferramenta web para gerenciamento de projetos de software baseado no Scrum Aluna: Vanessa de Mello Orientador: Everaldo Artur Grahl Introdução Roteiro da apresentação Objetivos do trabalho Fundamentação
Leia maisPequenas Equipes, Grandes Projetos Desenvolvimento de Jogos Digitais utilizando Scrum
Pequenas Equipes, Grandes Projetos Desenvolvimento de Jogos Digitais utilizando Scrum João Paulo Domingos Silva PUC Minas X Semana de Entretenimento, Jogos e Animação PUC Minas, 2013 Prazer em conhecer!
Leia maisConheça as metodologias Scrum e Extreme Programming e quais as diferenças entre as metodologias tradicionais e ágeis
Processos Ágeis Aprenda o que são processos ágeis Conheça as metodologias Scrum e Extreme Programming e quais as diferenças entre as metodologias tradicionais e ágeis Leonardo Simas, Osias Carneiro, Vagner
Leia maisEspecialização em Engenharia de Software e Banco de Dados
Especialização em Engenharia de Software e Banco de Dados Disciplina: Engenharia de Software Tópico: Metodologias Ágeis Prof. Rodolfo Miranda de Barros rodolfo@uel.br O que é agilidade? Agilidade: Rapidez,
Leia maisGerenciamento Ágil de Projetos HEITOR RORIZ FILHO, MSc, PMI-ACP, CST Massimus C&T
Evento técnico mensal Gerenciamento Ágil de Projetos HEITOR RORIZ FILHO, MSc, PMI-ACP, CST Massimus C&T : Organização Apoio 1 de xx Agenda Porque o framework Scrum? O contexto de Scrum no PMBOK O que é
Leia maisEngenharia de Software II
Engenharia de Software II Aula 5 http://www.ic.uff.br/~bianca/engsoft2/ Aula 5-05/05/2006 1 Dúvidas da aula passada RUP (Rational Unified Process) é uma ferramenta ou um processo? Resposta: os dois. O
Leia mais