Dinâmica em Grupo com o Framework SCRUM

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1 Dinâmica em Grupo com o Framework SCRUM Contextualização: O grupo foi convidado a desenvolver um projeto de um Sistema de informação, que envolve a área de negócio: compras (cadastros de fornecedores, entrada de Nfe. e controle de estoque) integrado com o contas a pagar (gestão dos títulos a pagar). Cada grupo deverá ser ousado, dinâmico e criativo para gerenciar esse projeto aplicando a metodologia ágil conforme roteiro: ETAPA 1 : Aplicando a Metodologia. 1 - Definição dos Papeis:.. Roadmap do Produto O grupo deverá elencar: O Scrum Master (SM) 2 Roadmap (Mapa das Metas): Definição da Visão Macro pelo Product Owner (PO) sobre o produto/serviço que ele deseja: O que o nosso cliente quer? Elabore uma descrição textual. Identificar funcionalidades do produto/serviço. Casa do Código Em vez disso, considera-se que o cliente também aprende ao longo do projeto e suas mudanças O Product trarão benefício. Owner É(PO) claro que deve haver algum tipo de proteção para que as mudanças com frequência exagerada não tornem o projeto inviável. Tanto o XP como Scrum aconselham que ao menos a iteração atual não seja modicada. É importante entender a diferença earelação entre iteração e release. Osreleases representam entregas e as iterações representam ciclos que estão contidos dentro dos releases. Os membros As iterações do representam Team um determinado intervalo de tempo em que algumas histórias serão implementadas. Nas iterações podem estar contidas diversas atividades como as reuniões de revisão e retrospectivas, discutidas. É possível, por exemplo, denir releases mensais com quatro iterações de uma semana cada. Não existe regra quanto à periodicidade dos releases,anal cada projeto tem suas particularidades e um release pode implicar em uma série de fatores, como por exemplo, implantação e treinamento. Por isso, o número de releases e iterações estipulados devem estar alinhados às necessidades da sua organização. Ao nal do release osoware é entregue para o cliente pronto para produção.. Descreva R de forma P sintetizada na forma de tópicos, quais as O Roadmap funcionalidades é uma ferramenta que útil o software para traçar um deverá plano contemplar de alto nível sobre quando futuros estiver pronto. releases e marcos importantes do produto que serão alcançados ao longo do tempo. O Roadmap oferece visibilidade de que funcionalidades serão pri- Definir marcos e quais entregues. (Mostrar as intenções das entregas). meiro e quais serão entregues depois e em quais releases, e além disso apresenta marcos importantes do produto que está sendo construindo (ver gura.). Figura.: Roadmap Aplicando o Framework SCRUM Versão: 2.0 Atualizado em: 05/10/2015 1

2 3 - Product Backlog - User Story O Team deverá elencar todas as funcionalidades que o software deverá contemplar. O Team deverá escrever em formato de histórias em post it juntamente com o Product Owner. Essas histórias deverão refletir o anseio do Product Owner; Somente o Product Owner poderá priorizá-las. Id = 1 Como gestor de..., gostaria de... para... Observação: Na falta de Post It sugere-se utilizar a planilha abaixo: id Descrição da Funcionalidade Aplicando o Framework SCRUM Versão: 2.0 Atualizado em: 05/10/2015 2

3 4 - Product Backlog Grau de Dificuldade (Complexidade) O Team deverá estimar a dificuldade de implementar cada User Story Aplicar qualquer escala acordada com o Team (expl. Pontos, Dias, Horas) 0! Baixo Grau de Dificuldade Alto grau de Dificuldade " 5 * = Métodos aplicáveis Planning Poker ou série Fibonacci FIBONACCI [0,1,2,3,5,8,13] [20,40,100] <- - - Grau de Complexidade. Estimativas superiores a 8 em uma user story, deverá se quebrada em mais de uma. Complexidade Id = 1 Como gestor de..., gostaria de... para... Observação: Na falta de Post It sugere-se utilizar a planilha abaixo: id Descrição da Funcionalidade Grau de Complexidade Aplicando o Framework SCRUM Versão: 2.0 Atualizado em: 05/10/2015 3

4 5 Product Backlog Priorização (Importância) das Features O Product Owner prioriza as features de maior valor para o negócio Complexidade Id = 1 Como gestor de..., gostaria de... para... Importância para o PO Observação: Na falta de Post It sugere-se utilizar a planilha abaixo: id Descrição da Funcionalidade Grau de Complexidade Importância (Relevância) para o PO Aplicando o Framework SCRUM Versão: 2.0 Atualizado em: 05/10/2015 4

5 6 Release Planing (Plano de Liberação de funcionalidades para o PO) SPRINT 1 O Team estima a velocidade Acorda- se o objetivo de poucos realeases SPRINT SPRINT SPRINT 4.. N Sprint Funcionalidade Grau de Complexidade Importância Aplicando o Framework SCRUM Versão: 2.0 Atualizado em: 05/10/2015 5

6 7 Sprint Planing (Transforma-se as funcionalidade em Tarefas Técnicas) 1 T1 T2 T3 T4 T5 T6 O Team decide como vai atingir o objetivo do sprint O Team divide as user story em tarefas (T1,T2,T3,T4) 2 T1 T2 T3 O Team estima o tempo necessário, para cumprir cada tarefa. Exemplo 2 dias T4 O resultado do Sprint Planing (Tarefas Técnicas), devem ser transferida para a ferramenta de gerenciamento de projetos. Observação: Na falta da ferramenta de gerenciamento de projeto sugere-se utilizar a planilha abaixo: Identificação das ID Ciclo de Sprint Tempo Estimado Responsável Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Aplicando o Framework SCRUM Versão: 2.0 Atualizado em: 05/10/2015 6

7 ETAPA 2 : Ferramenta de Gerenciamento de Projeto 8 Ferramentas de Gerência de Projetos Redmine (Livre) Acessar o Link: a) b) Click em Entrar e informe seu usuário de da Unochapecó a. Exemplo: [email protected] informar apenas carlos acompanhado da senha que você utiliza para acessar o . b. Escolha o seu projeto que estás vinculado; c. Escolha a opção Nova Tarefa e transfira as tarefas técnicas do sprint planning; c) O grupo deverá explorar os recurso da ferramenta, abrir tarefas, fechar tarefas, Aplicando o Framework SCRUM Versão: 2.0 Atualizado em: 05/10/2015 7

8 Para Entregar: 1) Abrir um documento RM_Grupo.doc com o roteiro abaixo: Universidade Comunitária da Região de Chapecó Sistemas de Informação e Ciência da Computação Métodos Ágeis de Gerenciamento Atividade 1: Projeto... Aula 08/10/2015 Nome: Nome: Nome: Nome: ETAPA 1 : Aplicando a Metodologia. Deverá constar: 1 - Definição dos Papeis: 2 Roadmap (Mapa das Metas); 3 - Product Backlog - User Story; 4 - Product Backlog Grau de Dificuldade (Complexidade) 5 Product Backlog Priorização (Importância) das Features 6 Release Planing (Plano de Liberação de funcionalidades para o PO) 7 Sprint Planing (Transforma-se as funcionalidade em Tarefas Técnicas) ETAPA 2 : Usando a Ferramenta de Gerência de Projeto Deverá constar: 1) Oriundo da ferramenta RedMine: a. Visão Geral do Projeto; b. Atividade; c. Tarefas -" Exportar para.pdf conforme opção no Rodapé; Aplicando o Framework SCRUM Versão: 2.0 Atualizado em: 05/10/2015 8

9 d. Gantt " Exportar para.pdf conforme opção no Rodapé; e. Calendário; Compactar os arquivos.doc e.pdf e postar no módulo entrega de trabalhos até 08/10/2015. O Trabalho será avaliado com base no ambiente RedMine em paralelo com o arquivo entregue no módulo entrega de trabalhos. Aplicando o Framework SCRUM Versão: 2.0 Atualizado em: 05/10/2015 9