Adoção de Práticas Ágeis no Desenvolvimento de Soluções de Business Intelligence. Trilha da Indústria

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1 Adoção de Práticas Ágeis no Desenvolvimento de Soluções de Business Intelligence Trilha da Indústria

2 Palestrante Graduação Ciência da Computação UFAL/2008 Mestre em Ciência da Computação UFPE/2011 Oncase Soluções em TI ( ) CPM Braxis / Capgemini ( ) Universidade Federal de Alagoas ( ) Instituto Federal de Alagoas Campus Coruripe ( Atual) (90km de Maceió) 2

3 Principais Cenários Oncase Soluções em TI Refice/PE Fábrica de Soluções de BI(multiprojeto) Equipe entre 5 8 analistas Pessoa/Projeto, Rotatividade, Curva de Aprendizado com BI... Universidade Federal de Alagoas Equipe - 2(1) analistas BI Paralelo a implantação do SIG Particularidades: Projeto piloto, Carência na definição de indicadores de desempenho e mapeamento de processos 3

4 Ponto de Partida Oncase 2010 Crescimento das oportunidades e demandas na área BI e aposta na plataforma Pentaho; Oportunidade/Desafio MPS.Br nível G Equipe jovem e motivada Diferencial de mercado 4

5 Cenário do momento 2010 Paralelo: ERP(MicroSiga) Fábrica de Software Business Intelligence Processos/Maturidade Gestão de Projetos e Requisitos Práticas Ágeis 5

6 Onde queríamos chegar? 6

7 MPS.Br Nível G e as práticas ágeis Nível G Gerência de Projetos GPR(17) Gerência de Requisitos GRE(5) Práticas Ágeis(na moda época) SCRUM, XP(experiências anteriores) Combinação Sprints curtas 7

8 Quem disse que seria fácil? Equipe Multiprojeto Dificuldades na gestão de recursos, escopos, prioridades Caráter exploratório, mitos e surpresas do Business Intelligence Curva de aprendizado do Business Ingelligence(migração da equipe) 8

9 Primeiros Passos Apoio da consultoria Atenção ao histórico e rastreabilidade Consolidar ferramenta de gestão de requisitos e projeto; (Re)Introdução as cerimônias SCRUM e registro nas atas do Redmine Definição dos papéis Sprint Planning Sprint Backlog Sprint Review 9

10 Gerência de Projetos e Requisitos Papel do Product Owner multiprojeto Representa todos os clientes(2-4) atendidos Fundamental na priorização, na gestão dos requisitos, expectativas dos clientes Time também atualiza o product backlog Scrum Master também é time; Otimizar recursos e mão na massa Evolução constante do escopo: primeira vez na história que ouvi a frase a seguir na gestão de requisitos 10

11 Em nossos projetos, acordos eram fechados sobre pacotes menores. Porém, após as primeiras entregas e vencida a desconfiança com o BI, novas demandas eram solicitadas. Respeito a Sprint!!! 11

12 Planejamento MPS.Br nível G Medição de esforço e custo. Estimativas x Realizações Valorização da cerimônia do Sprint Planning 2 Desenvolvimento de convenções de pontuação sobre artefatos de BI e tarefas de ETL APF só em 2015 Cubos Painéis Relatórios Extração/Transformação/Carga 12

13 Planejamento Planning Poker Comunicação Troca de Conhecimento Decomposição em menores tarefas Obstáculo: Puxar sardinha para suas atividades :/ Fundamental no BI 13

14 Daily Meeting Reunião Diária Experiência de um ajudando o outro Busca constante por pontuação 14

15 Definição de Pronto Nossa definição de Item do sprint backlog pronto Item pronto = Item em produção com qualidade e que acrescente valor ao produto Sprint Review Apresentação ao final da sprint Compensar a ausência de testes automáticos Olhar crítico de todo time. Propriedade coletiva! 15

16 Cenário

17 Novo Cenário e novas práticas ágeis Particularidades Desenvolvimento de um produto Mapear oportunidades Ausência de indicadores de desempenho bem definidos Ausência de visão estratégica dos processos de negócio Equipe de desenvolvimento local em um projeto piloto. 17

18 Práticas FDD e XP Dificuldades na definição das funcionalidades Práticas ágeis User Stories XP Modelo Abrangente de Domínio - FDD Lista de Funcionalidades - FDD 18

19 Eu trabalho aqui: Perguntas? Coruripe - Alagoas 19