Scrum em Ação. Gerenciamento e Desenvolvimento Ágil de Projetos de Software. Andrew Pham Phuong-Van Pham. Novatec

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1 Scrum em Ação Gerenciamento e Desenvolvimento Ágil de Projetos de Software Andrew Pham Phuong-Van Pham Novatec

2 Original English language edition Copyright 2012 Course Technology, a part of Cengage Learning. Portugueselanguage edition for Brazil copyright 2012 by Novatec Editora. All rights reserved. Edição original em Inglês Copyright 2012 Course Technology, parte da Cengage Learning. Edição em Português para o Brasil copyright 2012 pela Novatec Editora. Todos os direitos reservados. Novatec Editora Ltda Todos os direitos reservados e protegidos pela Lei de 19/02/1998. É proibida a reprodução desta obra, mesmo parcial, por qualquer processo, sem prévia autorização, por escrito, do autor e da Editora. Editor: Rubens Prates Tradução: Edgard B. Damiani Revisão gramatical: Patrizia Zagni Editoração eletrônica: Carolina Kuwabata ISBN: Histórico de impressões: Dezembro/2011 Primeira edição Novatec Editora Ltda. Rua Luís Antônio dos Santos São Paulo, SP Brasil Tel.: Fax: novatec@novatec.com.br Site: Twitter: twitter.com/novateceditora Facebook: facebook.com/novatec LinkedIn: linkedin.com/in/novatec Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) (Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil) Pham, Andrew Scrum em ação : gerenciamento e desenvolvimento Ágil de projetos de software / Andrew Pham e Phuong-Van Pham ; [tradução Edgard B. Damiani]. -- São Paulo : Novatec Editora : Cengage Learning, Título original: Scrum in action : Agile software project management and development. Bibliografia. ISBN Administração de projetos 2. Desenvolvimento Ágil de software 3. Scrum (Desenvolvimento de software) 4. Software - Desenvolvimento I. Pham, Phuong-Van. II. Título CDD Índices para catálogo sistemático: 1. Scrum : Gerenciamento e desenvolvimento Ágil de projetos de software : Ciência da computação VC

3 Sumário Elogios ao livro... 1 Apresentação...15 Prefácio...17 Agradecimentos...19 Sobre os autores...21 Introdução...22 Qual é o propósito deste livro? Quem deve ler este livro? Se você for novo no Scrum Se você já tem experiência com Scrum Capítulo 1 Preparando o palco: Ágil e Scrum...37 Quais são os fundamentos do gerenciamento de projeto e desenvolvimento Ágil de software? Origem do Scrum...41 Como o Scrum funciona Por que a metodologia Ágil e o Scrum são eficazes na gestão de projetos de software?...47 Resumo Capítulo 2 Papo financeiro...51 Cálculo dos custos do projeto Selecione os investimentos de projeto...52 Período de Payback...52 Comprar versus Construir

4 10 Scrum em Ação Valor Presente Líquido (VPL) Taxa Interna de Retorno (TIR), ou Retorno sobre Investimento (ROI) Monitoramento do desempenho do projeto Desempenho de custo Desempenho de prazo Previsão de orçamento do projeto Resumo...61 Capítulo 3 Garanta o suporte da alta gerência, mas certifique-se de obter aval da gerência intermediária...62 Trabalhando com a alta gerência Trabalhando com a cúpula da gestão de TI Escritório de projetos Trabalhando com a gerência intermediária de TI Setor de Qualidade Gestão operacional Arquitetura organizacional Transformando sua gerência direta em aliada...74 Resumo Capítulo 4 Coleta visual de requisitos para o Backlog de Produto...76 Um novo processo de coleta visual de requisitos para a metodologia Ágil e o Scrum Primeiro passo: identificar os stakeholders e seus objetivos As regras SMART Segundo passo: coletar requisitos para o Backlog de Produto As regras CUTFIT Um exemplo...81 Resumo Capítulo 5 Tornando a estimativa de pontos de história comparável para implementação do Scrum em escala corporativa...87 Problemas de um Ponto de História não comparável Problemas culturais do Planning Poker Um processo de estimativa baseado em critérios objetivos Exemplo Resumo... 95

5 Sumário 11 Capítulo 6 A influência da visão de arquitetura na velocidade da equipe e na qualidade do software...96 A importância da visão de arquitetura Como identificar a visão de arquitetura Outro benefício de ter uma visão de arquitetura Resumo Capítulo 7 Da visão de arquitetura ao Planejamento de Releases e de Sprints e desenvolvimento de software em paralelo Da visão de arquitetura ao Planejamento de Releases e de Sprints Do desenvolvimento de software incremental ao desenvolvimento em paralelo Resumo Capítulo 8 Você disse Product Owner? Gerenciar as expectativas e prioridades dos stakeholders Ter visão clara e conhecimento do produto Saber como coletar requisitos para o Backlog de Produto Estar disponível o tempo todo Saber como ser um bom organizador Saber se comunicar acima da média Saber que tudo se resume a ser um líder-servidor Resumo Capítulo 9 A importância de testes automatizados, de regressão e de integração A importância da definição de pronto Os testes mais importantes Testes automatizados Teste de integração contínua Organização da infraestrutura de testes Resumo Capítulo 10 A importância do trabalho em equipe Os indivíduos O grupo A equipe Os tipos de temperamentos de Keirsey Os cinco estágios de equipe...144

6 12 Scrum em Ação Técnicas para resolver conflitos na equipe Condições de um trabalho em equipe excelente Resumo Capítulo 11 A nova natureza de gerenciamento e liderança em projetos Scrum Treinamento para um desempenho superior: o modelo GROW Características de um líder/gerente solícito Resumo Capítulo 12 Como adaptar o Scrum (sem destruir suas fundações Ágeis ou fazer Scrum-buts negativos) Como adaptar o Scrum sem usar Scrum-buts negativos como desculpa Exemplos de adaptações situacionais do Scrum Dimensão organizacional Dimensão de infraestrutura Dimensão de equipe Dimensão de tecnologia Dimensão de processo Dimensão de negócio Resumo Capítulo 13 Autoavaliação da prontidão de um projeto Scrum Uma ferramenta simples para avaliar sua prontidão no Scrum Exemplo Juntando tudo Resumo Capítulo 14 Quando você precisa de um ScrumMaster? Conhecimento aprofundado, na teoria e na prática, sobre o Scrum na vida real Excelente habilidade de líder-servidor Fortes habilidades organizacionais Ótimas habilidades de comunicação Ótimas habilidades de apresentação Habilidades de resolução de conflitos Habilidades excelentes de desenvolvimento humano Resumo Capítulo 15 Pensamentos finais?...184

7 Sumário 13 Apêndice A Dois estudos de caso sobre desenvolvimento de produtos de software na vida real Introdução Ruby e Ruby on Rails (RoR) Ruby, a linguagem Ruby on Rails (RoR), o Framework Web Controle de versão e testes no desenvolvimento web com RoR Git Controle de versão Testes e framework de testes Estudo de caso 1 (Noshster) Visão e objetivo do produto Coleta de requisitos utilizando a técnica visual do livro Visão de Arquitetura e Planejamento de Sprints/Releases Estimativa do projeto usando a técnica de critérios objetivos Desenvolvimento do Noshster Estudo de caso 2 (Conferous) Visão do produto e objetivos Coleta de requisitos usando a técnica visual do livro Visão de arquitetura e Planejamento de Sprint/Release Estimativa do projeto usando a técnica de critérios objetivos Desenvolvimento do Conferous Apêndice B Você pode ou deve terminar um Sprint de maneira anormal? Quando um Sprint pode ser terminado antes do planejado? Como evitar o término de um Sprint antes do planejado Como reiniciar após terminar um Sprint antes do planejado Glossário Referências Índice remissivo...275