Processo de Desenvolvimento de Software Scrum. Prof. Antonio Almeida de Barros Jr.

Transcrição

1 Processo de Desenvolvimento de Software Scrum

2 Manifesto da Agilidade Quatro princípios Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Software funcionando mais que documentação compreensiva Colaboração do cliente mais que negociação de contrato Responder à mudança mais que seguir um plano 2

3 Processo Scrum 3

4 Processo Scrum - Características Equipes que se auto-organizam; O produto evolui em uma série de Sprints mensais; Os requerimentos são listados em um Product Backlog ; Não há prática de engenharia prescrita (o Scrum adequase a todas); Usa regras generativas na criação de um ambiente ágil para a entrega de projetos; É uma das metodologias ágeis ; 4

5 Processo Scrum Sprints Projetos Scrum progridem em uma série de sprints ; Similar às iterações do XP; Ocorre em um período de duas a quatro semanas; Um período constante leva a um melhor ritmo ; O produto é projetado, codificado e testado durante o sprint; 5

6 Processo Scrum Diariamente Parâmetros; Diário; 15 minutos; Todos em pé! Não é para a solução de problemas; Todo mundo é convidado; Apenas os membros da equipe, ScrumMaster, dono do produto podem falar; Ajuda a evitar reuniões adicionais desnecessárias; 6

7 Processo Scrum Diariamente Três questões para todos O que fizeste ontem? 1 O que vais fazer hoje? Há algum obstáculo? 2 3 As respostas não são um relatório para o ScrumMaster, mas sim um COMPROMISSO perante os pares. 7

8 Processo Scrum Revisão do Sprint Equipe apresenta os resultados obtidos durante o Sprint; Tipicamente, demonstração de novas funcionalidades ou sua arquitetura; Informal; 2 horas de preparação; Sem slides; Todo o time participa; O mundo é convidado; 8

9 Processo Scrum: detalhado 9

10 Papéis do Scrum

11 Papéis do Scrum Product Owner: Especialista do negócio representante de todos os stakeholders. Scrum Master: É o responsável por liderar o time, removendo obstáculos ao seu sucesso, evitando interrupções externas, garantindo a execução da reunião diária e tudo mais que se fizer necessário. Scrum Team: É uma equipe multifuncional que reúne todas especializações necessárias para desenvolver segmentos completos de software a cada Sprint. Management: Correspondente ao grupo diretor, que provê fundos e é o responsável em última instância. Stakeholders: São todos os interessados no produto, a começar pelos clientes, usuários finais, equipe de marketing e vendas, Scrum Team, Scrum Master, Product Owner e Management. 11

12 Papéis do Scrum Product Owner 12

13 Papéis do Scrum Scrum Master 13

14 Papéis do Scrum Scrum Team 14

15 Papéis do Scrum - Management 15

16 Papéis do Scrum - Stackholders 16

17 Reuniões do Scrum - fluxo 17

18 Reuniões do Scrum 18

19 Reuniões do Scrum 19

20 Sprint Goal - Objetivo O Sprint Goal é um objetivo "visionário" no escopo do Sprint, para orientar a adaptação do time, reforçando seu norte estratégico. 20

21 Artefatos do Scrum 21

22 Artefatos do Scrum 22

23 Artefatos do Scrum Sprint Burndown 23

24 Artefatos do Scrum Agile Radiator 24

25 Referências