Gestão Ágil de Projetos e a certificação PMI-ACP

Transcrição

1 Gestão Ágil de Projetos e a certificação PMI-ACP

2 Apresentação Roberto Gil Espinha Mais de 15 anos de experiência em Projetos Bacharel em Administração de Empresas pela UNIVILLE Pós-Graduado em Gestão Empresarial pela FGV Pós-Graduado em Engenharia de Software pela PUC-PR Consultor em Gerenciamento de Projetos, Metodologia de Desenvolvimento de Software, ITIL e Scrum Consultorias realizada em empresas e órgãos públicos de vários segmentos. Twitter: robertoespinha Blog: euax.com.br Linkedin: Roberto Espinha roberto.espinha@euax.com.br PMI-ACP

3 Melhores resultados para o seu negócio.

4 Serviços Consultoria Outsourcing Capacitação Tecnologia

5 Euax é R.E.P. A Euax é credenciada pelo PMI como provedor de Educação Valorize seu investimento Exija um provedor credenciado.

6 Formação em Gestão de Projetos FORMAÇÃO EXECUTIVA FUNDAMENTAIS Seminário Executivo de Gestão de Projetos (24h) Gerenciamento de Projetos em um dia (8h) Gerenciamento de Projetos (24h) (*) CERTIFICAÇÕES ESPECIALIDADES Preparatório para a Certificação PMP / CAPM (36h+30h) Gerenciamento de Requisitos em Projetos de Software (12h) Gerenciamento de Riscos em Projetos (12h) Scheduling em Projetos (com MS Project) (12h) Gerenciamento de Aquisições em Projetos (12h) EXTENSÕES Gerenciamento de Programas (24h) Gerenciamento de Portfólio (16h) Gestão Ágil de Projetos com Scrum (12h) Implantação de Escritórios de Projeto (PMO) (12h) COMPORTAMENTAIS Competências Comportamentais em Projetos (16h) Negociação para Profissionais de Projeto (12h) Gestão de Stakeholders e Mudanças Organizacionais (12h) NEGÓCIO Contabilidade para Profissionais de Projetos (8h) Análise de Viabilidade Financeira em Projetos (16h) Planejamento e Gestão Estratégica (16h) Gestão de Processos de Negócio (12h) TECNOLOGIA Microsoft Project (16h) Microsoft Project Avançado (12h) Microsoft Project Server (EPM) (24h) (*) Curso também disponível em versão configurada para área de desenvolvimento de Software

7 Clientes

8 Conheça nossos cases: Produtos

9 Nosso Negócio PROJETOS BEM SUCEDIDOS!

10 Agenda Contextualizando Gestão Ágil de Projetos Certificação PMI-ACP Processo de Certificação Conclusão

11 Gestão de Projetos Tradicional PMI (Project Management Institute) 505,803 certificados 390,370 membros PMPs Em 192 países +250 capítulos (vários no Brasil) R.E.P.s em 160 paises Guia PMBOK: Traduzido para 10 idiomas Mais de 3 milhões de cópias distribuídas Edições em 1996, 2000, 2004 e 2008 Fonte PMI - 30/09/2012

12 Gestão de Projetos Tradicional

13 Gestão Ágil de Projetos Fortes origens em Software Frequentemente confundido com Scrum Baixa maturidade Scrum Alliance (dados de 31/05/2012): Mais de membros CSM certificados Scrum.org Fundada em 2009 por Ken Schwaber Em geral existem Frameworks de Gestão Ágil de Projetos

14 Interesse segundo Google Trends

15 Uso dos Processos

16 Tempo de Adoção de Práticas Ágeis

17 Agenda Contextualizando Gestão Ágil de Projetos Certificação PMI-ACP Processo de Certificação Conclusão

18 Manifesto Ágil

19 Valores no Manifesto Ágil Indivíduos e interação Software em funcionamento Colaboração com o cliente Responder a mudanças mais que mais que mais que mais que processos e ferramentas documentação abrangente negociação de contratos seguir um plano Agregar Valor mais que Mecanismos de Controle Mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.

20 Frameworks Ágeis Se não utilizo sou lento? Criam um ambiente de comunicação Permite reduzir a documentação e processos Focam na entrega de produtos

21 Agenda Contextualizando Gestão Ágil de Projetos Certificação PMI-ACP Processo de Certificação Conclusão

22 Outras Certificações Scrum Alliance CSM CSD CSP CSC CST CSPO Scrum.org PSM I e II PSPO I e II PSD São focadas em Scrum

23 PMI-ACP Agile Certified Practitioner Mais de certificados Teoria e Prática Cobre todo o ciclo de gestão de projetos

24 PMI

25 Scrum Framework de gestão de projetos (de software) ágil É relativamente fácil de entender, mas difícil de aplicar Baseado em 3 Papéis: Product Owner Scrum Master Team 4 Cerimônias: Sprint Planning Daily Scrum Meeting Sprint Review Sprint Retrospective 3 Artefatos: Product Backlog Sprint Backlog Burn charts

26 Fluxo do Scrum

27

28 Outras Abordagens Crystal Clear Testes automatizados e Integração Contínua XP Mais agressivo em geração de produto Adaptive Software Development Dirigido por riscos Feature Driven Development Inicia com um modelo abrangente Dynamic Systems Development Method Aplica a técnica MoSCoW para priorização de requisitos

29 Outros Assuntos Princípios gerais de Gestão de Projetos Técnicas de Comunicação Radiadores de informação (Kanban, por exemplo) Sala de guerra ou espaço do time Comunicação osmótica Reuniões diárias Técnicas de Qualidade TDD Definition of Done Continuous Integration Refactoring

30 Outros Assuntos Lean Eliminar Desperdícios Incluir a Qualidade no Processo Criar Conhecimento Adiar Decisões e Comprometimentos Entregar o quanto antes Respeitar as Pessoas e delegar poder a equipe Otimizar o Todo

31 Dicas de Livros (Reference Materials)

32 Agenda Contextualizando Gestão Ágil de Projetos Certificação PMI-ACP Processo de Certificação Conclusão

33 PMI-ACP: Elegibilidade Experiência em gestão de projetos de pelo menos horas nos últimos 5 anos PMP ou PgMP não precisam comprovar Experiência em projetos ágeis de pelo menos horas nos últimos 3 anos. Capacitação: pelo menos 21 horas de treinamento em métodos ágeis.

34 Pagamento Taxa Filiados Não Filiados Prova em computador (*) $ 435 $ 495 Repetição da prova (para não aprovados) $ 335 $ 395

35 Prova 120 questões 20 não contam 3 horas Inglês

36 Renovação A cada 3 anos 30 PDUs Pagamento da taxa de renovação Taxa Filiados Não Filiados Renovação $ 90 $ 130

37 Agenda Contextualizando Gestão Ágil de Projetos Certificação PMI-ACP Processo de Certificação Conclusão

38 Concluindo É uma certificação rígida Exige muito estudo e dedicação Não é limitada ao Scrum Agrega muito ao profissional de gestão de projetos

39 Obrigado pela atenção! Para maiores informações, Entre em contato pelo ou visite nosso site