Gerenciamento Ágil de Projetos
|
|
- Suzana Estrada Ramires
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Gerenciamento Ágil de Projetos
2 Autor: Vitor Massari Atuando desde 1998 na área de projetos de TI. Sócio-diretor da Hiflex Consultoria. Autor do primeiro livro em Português voltado para a certificação PMI-ACP Certificações em TI: ITIL Foundations pela EXIN. COBIT 5 pela ISACA. Certificações em Gerenciamento de Projetos: Project Manager Professional (PMP) pelo PMI. Certificações em Metodologias Ágeis: Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) pelo PMI. Certified Scrum Professional (CSP) pela Scrum Alliance. Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance. Certified Scrum Product Owner (CSPO) pela Scrum Alliance. Professional Scrum Master I (PSM) pela Scrum.Org. Agile Scrum Foundation (ASF) pela EXIN. Certified Integrator in Agile Service Projects (CI-ASP) pela EXIN. Scrum Fundamentals Certified (SFC) pela SCRUMStudy.
3 Framework Ágil
4 Conceitos de Agilidade Cenários Aplicação de metodologias ágeis é recomendada para cenários complexos onde existem incertezas com relação aos requerimentos e/ou tecnologia. Traduzido e adaptado de John Decoster: johandecoster.wordpress.com
5
6 Traduzido e adaptado de Mike Griffiths: Traduzido e adaptado de BigVisible:
7 Métodos Ágeis Métodos Ágeis Crystal Feature-Driven Development (FDD) Dynamic Systems Development Method (DSDM) Desenvolvimento Kanban Lean Extreme Programming (XP) Scrum
8 Lean Lean = Princípios da manufatura que foram introduzidos no conceito de desenvolvimento de software
9 XP = Extreme Programming XP
10 Scrum
11 Qual método usar? Tailoring Tailoring : Identificar qual é o melhor método ou mesmo como extrair o melhor de cada método de acordo com o projeto que está sendo conduzido. Conceito Shu-ha-ri: Shu: Obedecer Ha: Romper Ri: Superar
12
13 Iniciando Projetos Ágeis
14 Definindo Objetivos de Alto-Nível Termo de Abertura do Projeto Formato Elevator statement (explicação de no máximo 2 minutos): Para (For) Que (Who) O/A (The) É um/uma (Is a) Que (That) Ao contrário de (Unlike) Nós (We)
15 Definindo Objetivos de Alto-Nível Exemplo - Elevator statement: Para (For): Gerentes de Projeto Que (Who): Querem se tornar certificados em metodologias ágeis. O (The): Curso on-line ministrado por Vitor Massari. É um(is a): Curso de 3 dias. Que (That): Prepara para a certificação PMI-ACP, além de trazer um conhecimento abrangente das melhores técnicas ágeis do mercado. Ao contrário de (Unlilke): Outros centros de treinamento. Nós (We): estabelecemos intervalos de uma semana entre as aulas para que o aluno possa absorver o conteúdo da matéria e aprimorar o conhecimento através de exercícios e simulados.
16 Planejando Projetos Ágeis
17 Conceitos de Planejamento Adaptativo Minimally Marketable Feature MMF MMF = Conjunto mínimo de funcionalidades que torna o produto utilizável pelo cliente, embora não represente o produto final a ser gerado pelo projeto. Exemplos: MMF de um celular = Aparelho que faça e receba chamadas. MMF de uma caneta = Objeto que permita escrever em um pedaço de papel.
18
19 Traduzido e adaptado de Scott Ambler:
20 Coletando Requisitos Wireframes Rápida representação gráfica do produto.
21 Traduzido e adaptado de Roman Pichler: Licenciado por Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License (CC BY SA) Coletando Requisitos Personas Personagens criados para representar os diferentes tipos de usuários que utilizarão o produto. Podem ser pessoas que realmente irão utilizar o produto ou personagens fictícios. Podem ser representados por personas extremas (Extreme personas). Ex: Presidente da República.
22 Traduzido e adaptado de Roman Pichler: Licenciado por Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License (CC BY SA)
23 Priorizando Requisitos Priorização Orientada a Valor Esquemas Simples: 1, 2 e 3. Alta, Média e Baixa. Essencial e Desejável Método dos 100 pontos: Atribuir nota de 0 a 100, onde 100 é a prioridade máxima. MoSCoW: Must Have = Fundamental Should Have = Importante Could Have = Agrega Valor Won t Have = Desejável, mas não afeta o valor do produto se não tiver
24 Priorizando Requisitos Backlog Orientado a Riscos Identificar os riscos e incorporá-los ao backlog do produto. Funcionalidades com baixo valor e alto risco devem ser evitadas ou terem baixa prioridade perante aos demais itens do backlog. Identificar os riscos na elaboração do backlog inicial ajuda a mitigar os riscos de maior severidade/valor logo no início do projeto. Traduzido e adaptado de Mike Griffiths:
25 Estimativas Ágeis Estimativas por Afinidade Estimativa por afinidade é o processo de agrupar requisitos em categorias ou coleções. Traduzido e adaptado de Chris Sterling:
26
27
28
29
30
31 Planejamento de Iteração Planos Ágeis
32 Executando Projetos Ágeis
33 Kanban/Quadro de Tarefas Entregando Valor
34 Entregando Valor Protótipos Demonstração de funcionalidades/protótipos dando a chance das pessoas avaliarem e identificarem possíveis mudanças.
35 Engajamento dos Stakeholders Gerenciamento das Comunicações Priorizar comunicação face-a-face. Se não for possível, buscar mecanismos como videoconferência. Traduzido e adaptado de Scott Ambler:
36
37 Práticas de Aumento de Desempenho da Equipe 4 estágios de liderança situacional: Direcionar. Coaching. Suportar. Delegar.
38 Práticas de Aumento de Desempenho da Equipe Inteligência Emocional 4 estágios da Inteligência Emocional: Reconhecer os próprios sentimentos. Gerenciar os próprios sentimentos. Ter empatia. Ter habilidade social.
39 Monitorando e Controlando Projetos Ágeis
40 Controlando Tempo e Custos Gerenciamento do Valor Agregado Siglas BAC = Budget at Completion PV = Plan Value AC = Actual Costs SPV = Schedule Performance Variance CPV = Cost Performance Variance SPI = Schedule Performance Index CPI = Cost Performance Index Fórmulas PV = BAC * Iterações Completadas / Total de Iterações EV = BAC * Unidades de Esforço Completadas / Total de Unidades de Esforço SPV = EV PV CPV = EV AC SPI = EV / PV CPI = EV / AC
41
42
43 Monitorando o Fluxo Kanban / Quadro de Tarefas Atua como um radiador de informação.
44 Controlando Qualidade Defeitos Defeitos que não são detectados durante os processos de testes e validação e são detectados quando o produto já se encontra com o cliente. O custo da mudança para este tipo de defeito é o mais caro. Defeitos devem ser monitorados por algum tipo de métrica (dias, semanas, meses, iterações e releases). Traduzido e adaptado de Managing Americans:
45
46 Melhoria Contínua
47
48 Traduzido e adaptado de Esther Derby and Diana Larsen: Agile Retrospectives - Making Good Teams Great
49
50
51 10% de desconto usando código WEBINAR
52 Perguntas e Respostas
53 Site: Contatos LinkedIn: Vitor Massari Hiflex Consultoria Grupo Gerenciamento Ágil de Projetos e Produtos Skype: Vitor Facebook: Coaching em Scrum e Gerenciamento de Projetos com Vitor Massari Hiflex Consultoria
54 Obrigado!
Superando resistências rumo ao sucesso da aplicação de métodos ágeis
Superando resistências rumo ao sucesso da aplicação de métodos ágeis Vitor Massari Atuando desde 1998 na área de projetos de TI. Sócio-diretor da Hiflex Consultoria. Autor do primeiro livro em Português
Leia maisMÉTODOS ÁGEIS E GOVERNANÇA NO SETOR PÚBLICO
Tecnologia da Informação WORKSHOP MÉTODOS ÁGEIS E GOVERNANÇA 12 e 13 de Maio de 2016 - Brasília Realização: Workshop MÉTODOS ÁGEIS E GOVERNANÇA Objetivos - Introduzir os conceitos de gerenciamento ágil
Leia maisGestão Ágil de Projetos e a certificação PMI-ACP
Gestão Ágil de Projetos e a certificação PMI-ACP Apresentação Roberto Gil Espinha Mais de 15 anos de experiência em Projetos Bacharel em Administração de Empresas pela UNIVILLE Pós-Graduado em Gestão Empresarial
Leia maisGovernança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc
Governança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc PMP, PMI-RMP, PMI-ACP, CSM, ITIL & CobiT Certified Carlos Henrique Santos da Silva, MSc, PMP Especializações Certificações Mestre em Informática
Leia maisMonitoramento e Controle. Leonardo Gresta Paulino Murta leomurta@ic.uff.br
Monitoramento e Controle Leonardo Gresta Paulino Murta leomurta@ic.uff.br O que é? O plano pode ser visto como lacunas (contendo tarefas), que estão previstas mas ainda não foram executadas É possível
Leia maisGovernança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc
Governança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc PMP, PMI-RMP, PMI-ACP, CSM, CSPO, ITIL & CobiT Certified Carlos Henrique Santos da Silva, MSc, PMP Especializações Certificações Mestre em Informática
Leia maisGovernança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc
Governança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc PMP, PMI-RMP, PMI-ACP, CSM, CSPO, ITIL & CobiT Certified Carlos Henrique Santos da Silva, MSc, PMP Especializações Certificações Mestre em Informática
Leia maisProposta. Treinamento Scrum Master Gerenciamento Ágil de Projetos. Apresentação Executiva
Treinamento Scrum Master Gerenciamento Ágil de Projetos Apresentação Executiva 1 O treinamento Scrum Master Gerenciamento Ágil de Projetos tem como premissa preparar profissionais para darem início às
Leia maisGovernança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc
Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc PMP, PMI-RMP, PMI-ACP, CSM, ITIL & CobiT Certified Carlos Henrique Santos da Silva, MSc, PMP Especializações Certificações Mestre em Informática na área de Sistemas
Leia maisCapturando Requisitos. com Workshops de Requisitos
Capturando Requisitos com Workshops de Requisitos Moderador Ricardo Peters é bacharel em Comunicação Social, pós-graduado em Gestão de TI e MBA em Gestão Empresarial com 20 anos de experiência no mercado
Leia maisMonitoramento e Controle. Leonardo Gresta Paulino Murta leomurta@ic.uff.br
Monitoramento e Controle Leonardo Gresta Paulino Murta leomurta@ic.uff.br O que é? O plano pode ser visto como lacunas (contendo tarefas), que estão previstas mas ainda não foram executadas É possível
Leia maisPMI-Agile. Marcos Cardoso. mjmcj@cin.ufpe.br 17/09/2012. Centro de Informática. UFPE Mestrado / Doutorado Qualidade, Processos e Gestão de Software
PMI-Agile Marcos Cardoso mjmcj@cin.ufpe.br 17/09/2012 Centro de Informática. UFPE Mestrado / Doutorado Qualidade, Processos e Gestão de Software Introdução Entrega de Valor Participação dos Stakeholders
Leia maisPromoção especial para o III Congresso Cearense de Gerenciamento Certified ScrumMaster, Certified Scrum Product Owner e Management 3.
Promoção especial para o III Congresso Cearense de Gerenciamento Certified ScrumMaster, Certified Scrum Product Owner e Management 3.0 Sobre a GoToAgile! A GoToAgile é uma empresa Brasileira que tem seu
Leia maisDIRETORIA FINANCEIRA E ADM. MAURÍCIO DE SOUZA
DIRETORIA FINANCEIRA E ADM. MAURÍCIO DE SOUZA Atuando desde 1994 na área de projetos. Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance. SAP-FI Six Sigma Green Belt DIRETORIA RESPONSÁVEL VITOR MASSARI Atuando
Leia maisCertificação em Métodos Ágeis
Certificação em Métodos Ágeis A certificação -ACP é a que mais cresce no mundo A Projectlab traz com exclusividade o treinamento -ACP Exam Prep 24h, com a metodologia e o material didático mais completo
Leia maisGovernança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc
Governança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc PMP, PMI-RMP, PMI-ACP, CSM, ITIL & CobiT Certified Carlos Henrique Santos da Silva, MSc Mestre em Informática na área de Sistemas de Informação
Leia maisEscrevendo Estórias do Usuário Eficazes aula #1
Escrevendo Estórias do Usuário Eficazes aula #1 www.etcnologia.com.br (11) 9123-5358 (11) 9962-4260 Rildo F Santos twitter: @rildosan skype: rildo.f.santos http://rildosan.blogspot.com/ Versão Versão 5
Leia maisFerramenta para gestão ágil
Ferramenta para gestão ágil de projetos de software Robson Ricardo Giacomozzi Orientador: Everaldo Artur Grahl Agenda Introdução Objetivos Fundamentação teórica Desenvolvimento Resultados e discussões
Leia maisComo criar, priorizar e manter o Product Backlog
{apresentação} Workshop Como criar, priorizar e manter o Product Backlog www.etcnologia.com.br (11) 9123-5358 (11) 9962-4260 Rildo F Santos twitter: @rildosan skype: rildo.f.santos http://rildosan.blogspot.com/
Leia maisMÉTODOS ÁGEIS: Do Teórico e Filosófico Para a Selva Corporativa
Recife - PE, 06 de Fevereiro de 2016 Webinar PMI-PE MÉTODOS ÁGEIS: Do Teórico e Filosófico Para a Selva Corporativa VITOR L. MASSARI Especialista em Métodos Ágeis, Agile Coach e CEO da Hiflex Consultoria
Leia maisApós completar este módulo você deverá ter absorvido o seguinte conhecimento: Uma ampla visão do framework Scrum e suas peculiaridades
Objetivos da Aula 1 Após completar este módulo você deverá ter absorvido o seguinte conhecimento: Uma ampla visão do framework Scrum e suas peculiaridades Entendimento sobre os processos essenciais do
Leia maisGovernança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc
Governança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc PMP, PMI-RMP, PMI-ACP, CSM, CSPO, ITIL & CobiT Certified Carlos Henrique Santos da Silva, MSc, PMP Especializações Certificações Mestre em Informática
Leia maisGovernança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc
Governança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc PMP, PMI-RMP, PMI-ACP, CSM, CSPO, ITIL & CobiT Certified Carlos Henrique Santos da Silva, MSc, PMP Especializações Certificações Mestre em Informática
Leia maisDesenvolvimento Ágil de Software
Desenvolvimento Ágil de Software Métodos ágeis (Sommerville) As empresas operam em um ambiente global, com mudanças rápidas. Softwares fazem parte de quase todas as operações de negócios. O desenvolvimento
Leia maisGovernança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc
Governança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc PMP, PMI-RMP, PMI-ACP, CSM, CSPO, ITIL & CobiT Certified Carlos Henrique Santos da Silva, MSc, PMP Especializações Certificações Mestre em Informática
Leia maisA PRIMMER possui casos importantes nesta área. Venha compartilhar conosco desta experiência magnífica no mundo das metodologias ágeis.
METODOLOGIAS ÁGEIS Boas Práticas para o Gerenciamento de Projetos de TI utilizando métodos ágeis baseados em SCRUM e XP etc. DIFERENCIAIS Avaliação prévia das necessidades de cada participante para customização
Leia maisWorkshop. Workshop SCRUM. Rildo F Santos. rildo.santos@etecnologia.com.br. Versão 1 Ago 2010 RFS. www.etcnologia.com.br (11) 9123-5358 (11) 9962-4260
Workshop www.etcnologia.com.br (11) 9123-5358 (11) 9962-4260 Rildo F Santos twitter: @rildosan skype: rildo.f.santos http://rildosan.blogspot.com/ Todos os direitos reservados e protegidos 2006 e 2010
Leia maisEngenharia de Software I. Aula 15: Metodologias Ágeis. Prof. Márcio D. Puntel marcio@puntel.org
Engenharia de Software I Aula 15: Metodologias Ágeis Prof. Márcio D. Puntel marcio@puntel.org Março - 2008 Antes... Manifesto Mudança de contratos Foco nas premissas... 2 Algumas metodologias Extreme Programming
Leia maisCertificações em Gerenciamento de Projetos. Daniel Tadeu Martínez Castello Branco, PMP MBA
Certificações em Gerenciamento de Projetos Daniel Tadeu Martínez Castello Branco, PMP MBA Dúvida Quantos aqui atuam como Gerentes de Projeto? Quantos tem investido na carreira de Gerente de Projeto? Tempo
Leia maisProposta. ITIL V3 2011 Fundamentos. Apresentação Executiva. ITIL V3 2011 - Fundamentos
ITIL V3 2011 Fundamentos Apresentação Executiva 1 O treinamento de ITIL V3 Foundations, tem como premissa capacitar o aluno a entender a aplicação da metodologia do ITIL e contato com as suas principais
Leia maisGerenciamento de Projetos
MBA em EXCELÊNCIA EM GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Gerenciamento de Projetos Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Msc. Maria C Lage Prof. Newman Serrano, PMP Gerenciamento de Custos
Leia maisMetodologias Ágeis para Desenvolvimento de Software
Metodologias Ágeis para Desenvolvimento de Software ADRIANA TAVARES FIGUEIREDO Graduaçao em Licenciatura para Computação UNILASALLE RJ / 2006 Pós Graduada em Design Estratégico e MKT Management ESPM RJ
Leia maisMódulo de projetos ágeis Scrum Módulo de Projetos Ágeis Scrum
Módulo de Projetos Ágeis Fevereiro 2015 Versão Módulo de Projetos Ágeis O nome vem de uma jogada ou formação do Rugby, onde 8 jogadores de cada time devem se encaixar para formar uma muralha. É muito importante
Leia maisGerenciamento Ágil de Projetos HEITOR RORIZ FILHO, MSc, PMI-ACP, CST Massimus C&T
Evento técnico mensal Gerenciamento Ágil de Projetos HEITOR RORIZ FILHO, MSc, PMI-ACP, CST Massimus C&T : Organização Apoio 1 de xx Agenda Porque o framework Scrum? O contexto de Scrum no PMBOK O que é
Leia maisManifesto Ágil - Princípios
Manifesto Ágil - Princípios Indivíduos e interações são mais importantes que processos e ferramentas. Software funcionando é mais importante do que documentação completa e detalhada. Colaboração com o
Leia maisApresentação do Treinamento MSP. Fundamentos
Apresentação do Treinamento MSP Foundation MSP Fundamentos 1 O curso MSP Foundation tem como premissa capacitar os participantes para que possam aplicar o framework britânico de gestão de programas de
Leia maisComo aplicar resiliência em empresas que estejam em ambientes de pressões e mudanças urbanas. Soraya Oliveira
Como aplicar resiliência em empresas que estejam em ambientes de pressões e mudanças urbanas Soraya Oliveira Soraya Oliveira MBA em Finanças pela FIPECAFI, formada em Tecnologia da Informação e especialista
Leia maisA Credencial de Gerenciamento de Riscos PMI-RMP
A Credencial de Gerenciamento de Riscos PMI-RMP PMI e PMI-RMP são marcas registradas do Project Management Institute Pág. 1 Carlos Henrique, MSc, PMI-ACP, PMI-RMP, PMP Especializações Mestre em Informática
Leia maisProjetos Orientados a Resultados Gerenciamento de Benefícios em Projetos e Programas
Projetos Orientados a Resultados Gerenciamento de Benefícios em Projetos e Programas PMI PgMP Panel Review Comitee SME O que determina o SUCESSO de um projeto? Pontos em Comum Dificuldade no alinhamento
Leia maisMASTER IN PROJECT MANAGEMENT
MASTER IN PROJECT MANAGEMENT PROJETOS E COMUNICAÇÃO PROF. RICARDO SCHWACH MBA, PMP, COBIT, ITIL Atividade 1 Que modelos em gestão de projetos estão sendo adotados como referência nas organizações? Como
Leia maistreinamento@etecnologia.com.br 11 9123-5358 SP - PA
Comunidade Inovação Sustentabilidade Tecnologia Processos Métodos Ágeis Versão 3.0 Janeiro 2011 Treinamentos treinamento@etecnologia.com.br 11 9123-5358 SP - PA Ágil Desenvolvimento: - Workshop Introdução
Leia maiswww.etecnologia.com.br Treinamento e Consultoria Portfólio de Treinamento
Portfólio de Treinamento Portfólio de Treinamento Resumo Executivo: etecnologia é uma empresa de treinamento e consultoria. Somos especialistas em treinamentos e em desenvolvimento de habilidades e competências.
Leia maisProf. Luiz A. Nascimento. As práticas denominadas ágeis vêm sendo cada vez mais utilizadas na gerência de projetos de software.
Prof. Luiz A. Nascimento As práticas denominadas ágeis vêm sendo cada vez mais utilizadas na gerência de projetos de software. Porque metodologias ágeis? A história dos fracassos no desenvolvimento de
Leia maisINTRODUÇÃO AOS MÉTODOS ÁGEIS
WESLLEYMOURA@GMAIL.COM INTRODUÇÃO AOS MÉTODOS ÁGEIS ANÁLISE DE SISTEMAS Introdução aos métodos ágeis Metodologias tradicionais Estes tipos de metodologias dominaram a forma de desenvolvimento de software
Leia maisUma visão prática e aplicada em Tecnologia da Informação
Uma visão prática e aplicada em Tecnologia da Informação MBA Executivo Internacional pela Ohio State University/United States (OSU), MBA Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getulio Vargas (FGV), Pós-graduação
Leia maisESCRITÓRIO RIO DE PROJETOS
PMO PROJETOS PROCESSOS MELHORIA CONTÍNUA PMI SCRUM COBIT ITIL LEAN SIX SIGMA BSC ESCRITÓRIO RIO DE PROJETOS DESAFIOS CULTURAIS PARA IMPLANTAÇÃO DANIEL AQUERE DE OLIVEIRA, PMP, MBA daniel.aquere@pmpartner.com.br
Leia maisSCRUM. Otimizando projetos. Adilson Taub Júnior tecproit.com.br
SCRUM Otimizando projetos Adilson Taub Júnior tecproit.com.br Sobre mim Adilson Taub Júnior Gerente de Processos Certified ScrumMaster; ITIL Certified; Cobit Certified; 8+ anos experiência com TI Especialista
Leia maisSistemas de Informação I
+ Sistemas de Informação I Extreme Programming I Ricardo de Sousa Britto rbritto@ufpi.edu.br Você gostaria de trabalhar assim? Análise de Requisitos Longe de acordo Requerimentos Complexo Anarquia Perto
Leia maisGerenciamento de Custos do Projeto Orçamentação do Projeto
Gerenciamento de Custos do Projeto Orçamentação do Projeto 7. Gerenciamento de custos do projeto O gerenciamento de de custos custos do do projeto inclui inclui os os processos envolvidos em em planejamento,
Leia maisModelagem Ágil. (Melhorando o aprendizado num projeto de desenvolvimento) Pimentel Medeiros
Modelagem Ágil Por Manoel Pimentel Medeiros (Melhorando o aprendizado num projeto de desenvolvimento) É Engenheiro de Software, com mais de 15 anos na área de TI, atualmente trabalha como Coach em metodologias
Leia maisComparativo entre Processos Ágeis. Daniel Ferreira dfs3@cin.ufpe.br
Comparativo entre Processos Ágeis Daniel Ferreira dfs3@cin.ufpe.br O que discutiremos: Histórico Os Princípios Ágeis Comparação Do ponto de vista incremental Do ponto de vista funcional Vantagens e Desvantagens
Leia maisGerenciamento de Equipes com Scrum
Gerenciamento de Equipes com Scrum Curso de Verão 2009 IME/USP www.agilcoop.org.br Dairton Bassi 28/Jan/2009 O que é Scrum? Processo de controle e gerenciamento Processo iterativo de inspeção e adaptação
Leia maisMétodo Aldeia de Projetos
MAP Método Aldeia de Projetos Como surgiu o MAP? Em mais de 15 anos de atuação experimentamos distintas linhas de pensamento para inspirar nosso processo e diversas metodologias para organizar nossa forma
Leia maisMETODOLOGIA ÁGIL. Lílian Simão Oliveira
METODOLOGIA ÁGIL Lílian Simão Oliveira Fonte: Pressman, 2004 Aulas Prof. Auxiliadora Freire e Sabrina Schürhaus Alexandre Amorin Por quê???? Principais Causas Uso das Funcionalidades Processos empírico
Leia maisCurso Certified ScrumMaster (CSM)
e Curso Certified ScrumMaster (CSM) 1. Perfil do Instrutor MICHEL GOLDENBERG (CSM, CSPO, CSP, CST) Michel Goldenberg é co-fundador do Grupo de usuário Scrum de Montreal, um dos maiores grupos de usuários
Leia maisWWW.RJN.COM.BR. De acordo com a 5ª Edição (2013) do PMBOK
De acordo com a 5ª Edição (2013) do PMBOK EMENTA DO TREINAMENTO Apresentar metodologia de estudo dos fundamentos de gerenciamento de projetos, das áreas de conhecimento (integração, escopo, tempo, custo,
Leia maisMonitoramento e Controle. Frases. Roteiro. 1. Processos de Controle 2. Relatório de Desempenho 3. Earned Value Management 4.
Monitoramento e Controle Frases O que não é mensurável, não é gerenciável. Peter Druker Roteiro 1. Processos de Controle 2. Relatório de Desempenho 3. Earned Value Management 4. Referências 1 Processo
Leia maisProposta. ISO 20.000 / 2011 Fundamentos. Apresentação Executiva. ISO 20.000 / 2011 - Fundamentos
ISO 20.000 / 2011 Fundamentos Apresentação Executiva 1 O treinamento de ISO 20.000 Foundation tem como premissa fornecer uma visão geral da publicação da norma ISO/IEC 20000 capacitando o aluno a entender
Leia maisOs princípios e valores do ágil são a chave para o escalonamento!
1 Os princípios e valores do ágil são a chave para o escalonamento! Introdução 2 Agenda Parte I Por onde e como começamos? Buscando informações Tratando as expectativas Definindo uma estratégia Executando
Leia maisCursos Gestão. Agenda Conteúdos Programáticos CVs dos Intrutores. Versão 1.0 04/10/2013
Cursos Gestão Agenda Conteúdos Programáticos CVs dos Intrutores Versão 1.0 04/10/2013 Sumário 1. Agenda de Cursos... 3 2. Conteúdos Programáticos... 4 PORTFOLIO DE PROJETOS... 4 CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇO
Leia maisPrezado (a) Senhor (a),
Prezado (a) Senhor (a), A CHIP & CIA em parceria com a BERI GER CO SULTI G trazem para Aracaju o Curso GERE CIAME TO DE PROJETOS, uma das ferramentas mais utilizadas nas organizações para melhor selecionar,
Leia maisDISCIPLINA ENGENHARIA DE SOFTWARE Aula 03 Desenvolvimento Ágil Modelos Ágeis. Profª Esp.: Maysa de Moura Gonzaga
DISCIPLINA ENGENHARIA DE SOFTWARE Aula 03 Desenvolvimento Ágil Modelos Ágeis Profª Esp.: Maysa de Moura Gonzaga 2º Semestre / 2011 Extreme Programming (XP); DAS (Desenvolvimento Adaptativo de Software)
Leia maisApresentação do Treinamento
Apresentação do Treinamento PRINCE2 Practitioner The Swirl logo is a trade mark of Axelos Limited. 1 O curso PRINCE2 Practitioner tem, como objetivo, capacitar os participantes a aplicarem a Metodologias
Leia maisScrum. Gestão ágil de projetos
Scrum Gestão ágil de projetos Apresentação feita por : Igor Macaúbas e Marcos Pereira Modificada por: Francisco Alecrim (22/01/2012) Metas para o o Metas para treinamento seminário Explicar o que é Scrum
Leia maisANEXO 09 PERFIS PROFISSIONAIS MÍNIMOS
ANEXO 09 PERFIS PROFISSIONAIS MÍNIMOS As qualificações técnicas exigidas para os profissionais que executarão os serviços contratados deverão ser comprovados por meio dos diplomas, certificados, registros
Leia maisProjetos Ágeis aplicados a TI. Júlio Cesar da Silva Msc.
Projetos Ágeis aplicados a TI Júlio Cesar da Silva Msc. Apresentação Graduação em Matemática e TI MBA em Gestão em TI Mestre em Administração Certificado ITIL, Cobit e ScrumMaster Professor Graduação Professor
Leia maisWWW.RJN.COM.BR/SIMULADOPMP
EMENTA DO TREINAMENTO Apresentar metodologia de estudo dos fundamentos de gerenciamento de projetos, das áreas de conhecimento (integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação,
Leia maisDaniel Wildt -dwildt@gmail.com
Metodologias Ágeis e Software Livre Daniel Wildt -dwildt@gmail.com Bacharel em Informática (PUCRS) Professor Universitário (FACENSA) Mais de 10 anos de experiência em Desenvolvimento de Software, hoje
Leia maisScRUM na prática. Scrum no dia-a-dia. V Semana de Tecnologia da Informação
ScRUM na prática Scrum no dia-a-dia V Semana de Tecnologia da Informação Agenda Manifesto Ágil; O Scrum; Os papéis do Scrum; Quem usa Scrum; O Scrum na Tray; Cerimônias; Artefatos. Qualidade. era uma vez
Leia maisPalestra Gratuita sobre Certificação PMP - 5ª Edição Prof. André Ricardi, PMP
Palestra Gratuita sobre Certificação PMP - 5ª Edição Prof. André Ricardi, PMP 17 -agosto-2013 Agenda Apresentação Institucional Certificação PMP Mudanças na Certificação PMP Preparação para o Exame de
Leia maisGuia Projectlab para Métodos Agéis
Guia Projectlab para Métodos Agéis GUIA PROJECTLAB PARA MÉTODOS ÁGEIS 2 Índice Introdução O que são métodos ágeis Breve histórico sobre métodos ágeis 03 04 04 Tipos de projetos que se beneficiam com métodos
Leia maisFrancielle Santos (francielle@deinfo.ufrpe.br)
Francielle Santos (francielle@deinfo.ufrpe.br) Gerência de Projetos; Gerência de Configuração; Gestão do Conhecimento. francielle@deinfo.ufrpe.br 2 O Perfil do gerente Papéis envolvidos Planejar versus
Leia maisGESTÃO PESSOAL DO TEMPO: AUMENTANDO SUA PRODUTIVIDADE. Ingresso Janeiro 2015. Informações: (51) 3218-1400 - www.espm.
GESTÃO PESSOAL DO TEMPO: AUMENTANDO SUA PRODUTIVIDADE Ingresso Janeiro 2015 Informações: (51) 3218-1400 - www.espm.br/cursosdeferias GESTÃO PESSOAL DO TEMPO: AUMENTANDO SUA PRODUTIVIDADE Este curso que
Leia maisScrum em Ação. Gerenciamento e Desenvolvimento Ágil de Projetos de Software. Andrew Pham Phuong-Van Pham. Novatec
Scrum em Ação Gerenciamento e Desenvolvimento Ágil de Projetos de Software Andrew Pham Phuong-Van Pham Novatec Original English language edition Copyright 2012 Course Technology, a part of Cengage Learning.
Leia maisIntrodução à Revisão Sistemática da Literatura. Fernando Kenji Kamei @fkenjikamei
Introdução à Revisão Sistemática da Literatura Fernando Kenji Kamei @fkenjikamei Quais são as razões para conduzirmos uma Revisão da Literatura? Algumas possíveis razões... Delimitar o problema de pesquisa;
Leia maiságeis para projetos desenvolvidos por fábrica de software
Uso de práticas ágeis para projetos desenvolvidos por fábrica de software Artur Mello artur.mello@pitang.com Uma empresa C.E.S.A.R Fábrica de Software O termo software factory foi empregado pela primeira
Leia maisDesenvolvimento Ágil. O Manifesto para o Desenvolvimento de Software Ágil
Desenvolvimento Ágil 02561-5 Engenharia de Software Profa. Rosângela Penteado Aula de 24/8/2006 1 O Manifesto para o Desenvolvimento de Software Ágil Nós estamos descobrindo melhores maneiras de desenvolver
Leia maisProposta. Treinamento Lean Six Sigma. Apresentação Executiva. Treinamento Lean Six Sigma - Green Belt
Treinamento Lean Six Sigma Green Belt Apresentação Executiva 1 O treinamento de Green Belt Six Sigma tem como premissa proporcionar o entendimento dos princípios Six Sigma e suas ferramentas. Green Belts
Leia maisSistemas de Informação e Banco de Dados. Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc PMP, PMI-RMP, CSM, ITIL & CobiT Certified
Sistemas de Informação e Banco de Dados Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc PMP, PMI-RMP, CSM, ITIL & CobiT Certified Carlos Henrique Santos da Silva, MSc Mestre em Informática em Sistemas de Informação
Leia maisUma introdução ao SCRUM. Evandro João Agnes evandroagnes@yahoo.com.br
Uma introdução ao SCRUM Evandro João Agnes evandroagnes@yahoo.com.br Agenda Projetos de Software O que é Scrum Scrum framework Estrutura do Scrum Sprints Ferramentas Projetos de software Chaos Report Standish
Leia maisProposta. COBIT Fundamentos. Apresentação Executiva. COBIT - Fundamentos
COBIT Fundamentos Apresentação Executiva 1 O treinamento de Cobit Fundamentos tem como premissa capacitar o participante a compreender e controlar os riscos associados, mantendo o equilíbrio entre os investimentos
Leia maisAlexandre Lima Guilherme Melo Joeldson Costa Marcelo Guedes
Instituto Federal do Rio Grande do Norte IFRN Graduação Tecnologia em Analise e Desenvolvimento de Sistema Disciplina: Processo de Desenvolvimento de Software Scrum Alexandre Lima Guilherme Melo Joeldson
Leia maisSCRUM: UM MÉTODO ÁGIL. Cleviton Monteiro (cleviton@gmail.com)
SCRUM: UM MÉTODO ÁGIL Cleviton Monteiro (cleviton@gmail.com) Roteiro Motivação Manifesto Ágil Princípios Ciclo Papeis, cerimônias, eventos, artefatos Comunicação Product Backlog Desperdício 64% das features
Leia maisEXIN Agile Scrum Fundamentos
Exame Simulado EXIN Agile Scrum Fundamentos Edição Fevereiro 2015 Copyright 2015 EXIN Todos os direitos reservados. Nenhuma parte desta publicação pode ser publicado, reproduzido, copiado ou armazenada
Leia maisDesafios no Uso do Scrum em Ambientes CMMI
Desafios no Uso do Scrum em Ambientes CMMI Teresa Maria de Medeiros Maciel UFRPE/INES/UFPE tmmaciel@gmail.com Base de conhecimento disponível Maior controle ISO9001 MPS BR Padronização processual
Leia maisAPM Agile Project Manager (PMBOK + Scrum) / TI. Nelson Abu e Neilza Andrea
APM Agile Project Manager (PMBOK + Scrum) / TI Nelson Abu e Neilza Andrea Scrum e PMBOK Waterfall Visão do Produto Refinamento de Requisitos Requisitos por Sprint Processo Empírico Projeto Rolobox
Leia maiswww.pmbasis.com.br CONHEÇA TODAS AS SOLUÇÕES EM NEGÓCIOS, PROJETOS E FORMAÇÃO QUE A PMBASIS TEM PARA SUA EMPRESA OU INSTITUIÇÃO.
www.pmbasis.com.br CONHEÇA TODAS AS SOLUÇÕES EM NEGÓCIOS, PROJETOS E FORMAÇÃO QUE A PMBASIS TEM PARA SUA EMPRESA OU INSTITUIÇÃO. Crescer, Desenvolver, Multiplicar-se. Nossos melhores sonhos começam assim.
Leia maisUNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA UDESC CENTRO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DO ALTO VALE DO ITAJAÍ CEAVI DIREÇÃO DE ENSINO DEN PLANO DE ENSINO
Departamento: Disciplina: Pré-Requisitos: - I D E N T I F I C A Ç Ã O Sistemas de Informação Gerência de Projetos (GEP) CH: 72 h/a Curso: Bacharelado em Sistemas de Informação Semestre: 2011/1 Fase: 8ª
Leia maisProject Management Office: Uma visão Geral
Project Management Office: Uma visão Geral Prof. André Barcaui, MSc, PMP 1 Agenda 1. Entender o conceito ligado ao Project Management Office; 2. Conhecer os diversos tipos de existentes; 3. Definir as
Leia maisCom metodologias de desenvolvimento
Sociedade demanda grande quantidade de sistemas/aplicações software complexo, sistemas distribuídos, heterogêneos requisitos mutantes (todo ano, todo mês, todo dia) Mas, infelizmente, não há gente suficiente
Leia maisMANIFESTO ÁGIL. Esses conceitos aproximam-se melhor com a forma que pequenas e médias organizações trabalham e respondem à mudanças.
METODOLOGIAS ÁGEIS SURGIMENTO As metodologias ágeis surgiram em resposta ao problema dos atrasos no desenvolvimento de software e aos cancelamentos, devido ao fato dos sistemas demorarem muito tempo para
Leia maisCurso Governança de TI - Visão Executiva
Curso Governança de TI - Visão Executiva Todos nossos cursos são preparados por profissionais certificados e com larga experiência em Governança de TI. Os cursos são ministrados em português, sendo o material
Leia maisCarlos Henrique Santos da Silva, MSc, PMP
Carlos Henrique Santos da Silva, MSc, PMP Especializações Certificações Mestre em Informática na área de Sistemas de Informação UFRJ/IM Pós-Graduado em Análise, Projeto e Gerência de Sistemas PUC Pós-Graduado
Leia maisProf. Marcelo Lima da Silva, PMP marcelo.lima@rjproj.com.br www.rjproj.com.br 2224-5965 98316-4969
Palestra Certificações PMP e CAPM e Gerenciamento de Riscos Prof. Marcelo Lima da Silva, PMP marcelo.lima@rjproj.com.br www.rjproj.com.br 2224-5965 98316-4969 1 Objetivo Contextualizar algumas siglas importantes
Leia maisQUANDO este projeto deve ser realizado e QUANTO este projeto deverá custar?
O PROJECT MODEL CANVAS (www.pmcanvas.com.br) é uma ferramenta que permite que um projeto seja entendido no contexto dos aspectos Fundamentals da teoria de gerenciamento de projetos. A metodologia facilita
Leia maisGERENCIAMENTO DE PROJETOS E CERTIFICAÇÕES PMI. Hedson Rodrigues Lima, CTFL, PMP
GERENCIAMENTO DE PROJETOS E CERTIFICAÇÕES PMI Hedson Rodrigues Lima, CTFL, PMP Sobre o Palestrante Hedson Rodrigues Lima, CTFL, PMP Atua como: Gerente de Projetos Na Empresa: Gestao TI E também como: Instrutor
Leia mais