Inovação na utilização de Método Ágil aderente ao CMMI. Palestrante: Anderson Donas, PMP, CFPS Consultor Sênior - DISYS

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1 Inovação na utilização de Método Ágil aderente ao CMMI Palestrante: Anderson Donas, PMP, CFPS Consultor Sênior - DISYS

2 AGENDA A DISYS DISYS e a Inovação Inovação, Implementação do CMMI com SCRUM Case de Implementação

3 Visão Geral sobre a DISYS Multinacional Americana 22 escritórios nos USA e 19 internacionais $320 milhões de faturamento em % de crescimento orgânico últimos 5 anos Funcionários Certificação ISO 9001: 2008 Reconhecida como uma das empresas mais inovadoras em 2013 segundo a InformationWeek Magazine

4 Portfólio de Serviços

5 Inovação, um dos nossos valores Qual é a nossa história?

6 Inovação, um dos nossos valores Qual é a nossa história?

7 DISYS Labs Laboratório P&D da DISYS já produziu: DISYS REV É uma ferramenta de aceleração para SAP BI que otimiza o tempo requerido para análise de objetos BI. DISYS SIRRO É produto da DISYS que provê a integração rápida, contínua e imperceptível da gestão de aplicações na nuvem.

8 A importância do CMMI Em um mercado globalizado, onde a concorrência é muito grande a acirrada, os diferenciais competitivos, podem fazer uma grande diferença. Muitas organizações estão investindo tempo e dinheiro em melhorar seus processos para que o cliente receba mais qualidade.

9 Método Ágil, a tendência em SCRUM é uma metodologia ágil para a gestão e planejamento de projetos. Essa metodologia tornou-se tão evidente por trazer uma visão mais ágil da forma de gerir projetos, facilitando a adaptação às reais necessidades dos nossos clientes. andamento Além disso, o SCRU traz uma coesão à equipe, fazendo com que todos trabalhem para um mesmo propósito e alinhados. E o mais notável é o ganho de produtividade em utilizar essa metodologia. 9

10 CMMI e SCRUM Como conciliar? SCRUM método ágil CMMI focado em documentação, em práticas Ouvimos/falamos constantemente: Vamos ser mais ágeis. Mas como se temos um plano de projeto para preencher? Vamos mover todos os projetos para a metodologia ágil, agora! Claro, vamos em frente e ser ágil... Mas sem incomodar o cliente. Seja ágil, seja também aderente ao CMMI!

11 Inovação, Implementando CMMI com SCRUM Os conceitos e práticas do SCRUM são mantidos; Algumas adaptações na metodologia SCRUM são necessárias para garantir a burocracia mínima necessária; O CMMI serve como balizador para garantir a qualidade e a continuidade dos projetos/processos; Existe a necessidade de incorporam processos de desenvolvimento de software (RUP, XP, TDD, BDD, etc.); Necessidade de incorporação de estruturas de apoio, como QA, Processos, PMO.

12 Cenário inicial (2013): Equipe de TI (desenvolvimento) aprox. 60 profissionais Diversas tecnologias PMO definido e implantado Aderência ao CMMI em aprox. 30% Nível 2 e 30% Nível 3 Cenário atual (setembro de 2014): Equipe de TI (desenvolvimento) de aprox. 80 profissionais Diversas tecnologias PMO definido e implantado aderente as práticas ágeis (SCRUM) Aderência ao CMMI em aprox. 74% Nível 2 e 54% Nível 3

13 Áreas de Processos atendidas com a implementação do SCRUM Daily SCRUM meetings (atende PMC, IPM, MA, VER) Product Backlog (atende PP, REQM, RD) Sprint Planning Meeting (atende PP, REQM, MA, IPM, PI) Sprint Review (atende PMC, VER, VAL, IPM, MA, PI) Retrospective (atende PMC, PPQA)

14 Case de Implementação Definição de Projeto e Papeis Definição de projetos/melhorias/bug, papeis e responsabilidades. Implantação de Áreas de Apoio QA, Processos, PMO, Negócios Processos de Desenvolvimento Adoção de práticas para o desenvolvimento/teste de SW Construção do Site da MDS Desenvolvimento de um site contendo toda a metodologia

15 Case de Implementação

16 Perspectiva do Cliente Qual o fator de inovação trazido pela DISYS ao processo de desenvolvimento da Unicred? A implantação de uma metodologia de desenvolvimento orientada a um método ágil (SCRUM), respeitando as necessidades da organização do modelo tradicional, trazendo mais agilidade para a equipe de desenvolvimento assim como melhor alinhamento com a equipe de Negócios (Analistas de Negócios); Como foi incorporar tal inovação no dia-dia? Como foi a quebra de paradigma? O processo de desenvolvimento e implantação da metodologia foi realizado por etapas, reduzindo assim uma quebra de paradigma muito radical. Realizamos até agora 2 ciclos de implantação, sendo que no primeiro ciclo a DISYS trouxe toda a abordagem de gestão pelo SCRUM. Em paralelo treinamos todos os coordenadores da Unicred no método SCRUM. Além disso, no projeto da DISYS existem etapas: projeto piloto para testar a metodologia entes de ser implantada; etapa de treinamento; etapa de acompanhamento após a implantação da MDS (Metodologia de Desenvolvimento de Software). Outra quebra de paradigma significativa foi conciliar a utilização de um método tradicional de gestão (PMBOK) com um método ágil para o PMO.

17 Perspectiva do Cliente O que foi incorporado, como ativo organizacional, para a Unicred? Foi desenhado todo um processo para documentar nossa MDS num site navegável, além de adaptações no método SCRUM. Trouxemos também a prática do Kanban para a gestão do dia-dia. Foram incorporados de uma série de artefatos técnicos, artefatos para QA, indicadores para a área de processos gerir, etc. Além disso, trouxe uma motivação extra para as equipes, por estarem aplicando metodologias de mercado e mais modernas. Como foi possível observar as melhorias trazidas com o trabalho da DISYS? Através dos indicadores coletados antes do trabalho realizado pela DISYS e os indicadores atuais.

18 Obrigado! Anderson Donas