Superando resistências rumo ao sucesso da aplicação de métodos ágeis

Transcrição

1 Superando resistências rumo ao sucesso da aplicação de métodos ágeis

2 Vitor Massari Atuando desde 1998 na área de projetos de TI. Sócio-diretor da Hiflex Consultoria. Autor do primeiro livro em Português voltado para a certificação PMI-ACP Certificações: ITIL Foundations pela EXIN. COBIT 5 pela ISACA. Project Manager Professional (PMP) pelo PMI. Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) pelo PMI. Certified Scrum Professional (CSP) pela Scrum Alliance. Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance. Certified Scrum Product Owner (CSPO) pela Scrum Alliance. Professional Scrum Master I (PSM) pela Scrum.Org. Agile Scrum Foundation (ASF) pela EXIN. Agile Scrum Master (ASM) pela EXIN. Certified Integrator in Agile Service Projects (CI-ASP) pela EXIN. Scaled Agile Framework (SAFe) Agilist pela Scaled Agile Academy Scrum Fundamentals Certified (SFC) pela SCRUMStudy.

3 Ciclo de Vida Adaptativo 5ª Edição PMBOK Características: - Entregas curtas com no máximo 30 dias - Prazo fixo e constante - Feedback frequente - Elaboração progressiva de escopo - Abordagem Lean (Enxuta) - Empoderamento das equipes - Gerente de Projeto como líder, motivador e facilitador

4 O Projeto Objetivo: Migrar sistema BackOffice de uma grande seguradora Prazo: 12 meses (INEGOCIÁVEL)

5 A Documentação do Processo Atual

6 A Documentação do Processo Atual Cérebro da pessoa que desenvolveu o processo atual há 30 anos atrás ATUAL GERENTE DE TI DA ÁREA

7 A Documentação do Processo Atual

8 Duração: 45 dias Início dos trabalhos de levantamento Meta: Mapear o processo atual e elaborar uma WBS Técnicas: Entrevistas com o Gerente de TI e com os desenvolvedores do processo original Validação: Resultado das entrevistas versus processos batch em execução 100% de validação? NÃO Facilidade na obtenção de informações: Baixa Frase mais ouvida: Para que levantamento? É só pegar os programas e converter! Tipo de resistência encontrada: Seguidores do processo

9 Diagnóstico final

10 Diagnóstico final Processo atual Prazo

11 Reação do Cliente Mas vocês não são ágeis?

12 Visão equivocada sobre Agilidade

13 Estratégia do Cliente Dinheiro não é problema! Vamos colocar 20 recursos para trabalhar

14 Solução Proposta Processo sugerido Adequar escopo para cumprir prazo através da revisão do processo atual: - Eliminando redundâncias - Unificando processos - Simplificando processos - Terceirizando processos

15 Solução Proposta A Equipe Equipe recomendada utilizando Lean Budget: - 5 Desenvolvedores especialistas recrutados em outras gerencias funcionais - 1 Analista de Qualidade contratado para desenvolver testes automatizados - 1 Scrum Master contratado para fornecer coaching e mentoring - 1 Product Owner - 1 Gerente de Projeto

16 Scrum (Papéis e cerimônias) Solução Proposta Nome Clássico: Tailoring Nome Bonito: Modelo Híbrido Extreme Programming (No desenvolvimento de software) FDD Feature-Driven Development (Estratégia de entregas de funcionalidades de até 45 dias) Boas Práticas PMBOK

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18 Reação do Cliente Scrum? XP? FDD? Nunca ouvi falar em nada disso!

19 Reflexão

20 A Estrutura do Projeto STAKEHOLDERS CAMADA GERENCIAMENTO PROJETO CAMADA SCRUM / FDD CAMADA XP SM GP DEV. TEAM PO

21 A Hora da Verdade: Resistências Não conheço este processo Scrum. Não posso ceder recurso para ajuda-los Contrataram uma consultoria Professor Pardal! Vou reter informação e dar informação errada Para que simplificar processo? Basta pegar o que foi feito há 30 anos e replicar. Não precisa de metodologia nova Traduzido e Adaptado de Mike Cohn Succeding With Agile Não terminarão no prazo. Nunca terminam e quando terminam entregam cheio de problemas

22 A Hora da Verdade 2: Enfrentando as Resistências Sei que você não conhece Scrum, mas conhece muito do processo. Consegue me dar algumas dicas e orientações com toda a sua experiência? Obrigado pela sua contribuição, afinal de contas este projeto tem apoio do CIO e CEO da empresa. Ego Crachazada Coaching Resultados A metodologia atual dá resultado? Não? Sabia que a empresa XPTO é um case de sucesso em métodos ágeis? Traduzido e Adaptado de Mike Cohn Succeding With Agile O que você está achando das entregas parciais que fizemos até aqui?

23 Por que deu certo?

24 Estou tentando! O que posso fazer?

25 Pequenos passos, grandes resultados

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28 CLIENTES e PARCEIROS Implantação de métodos ágeis em projetos estratégicos da empresa Patrocinador do PMI-SP Patrocinador do 10o Congresso Brasileiro organizado pelo PMI-PE Treinamento e Coaching InCompany para a implantação de métodos ágeis Órgão certificador em Scrum onde somos Accredited Training Provider Treinamento e Coaching InCompany sobre Gerenciamento Ágil de Projetos Seguindo as Boas Práticas do PMI

29 Você sabe o que significa ser ágil? O que é Gerenciamento Ágil de Projetos? Para esclarecer essas dúvidas a Brasport lança este livro, que descreve como gerenciar um projeto de maneira ágil do início ao fim. Além de tirar as dúvidas e ensinar como conduzir o gerenciamento ágil de projetos, o livro da subsídios para o leitor se preparar para a certificação PMI-ACP, recentemente lançada pelo PMI, voltada para gerenciamento de projetos através de métodos ágeis e que vem ganhando força no decorrer dos últimos anos. O livro é voltado tanto para os leigos em gerenciamento ágil quanto para aqueles que desejam obter a certificação PMI-ACP.

30 PRÓXIMO PASSO O COACHING

31 PRÓXIMO PASSO O COACHING

32 TI BIMODAL Auxílio à área de TI para fornecer inovação ao negócio, através de: Coaching, Mentoring, Planejamento Adaptativo e Metodologias Ágeis

33 Site: Contatos LinkedIn: Skype: Vitor Massari Facebook: Coaching em Scrum e Gerenciamento de Projetos com Vitor Massari Hiflex Consultoria

34 Obrigado!