Frederico Aranha, Instrutor. Scrum 100 Lero Lero. Um curso objetivo!

Transcrição

1 Scrum 100 Lero Lero Um curso objetivo!

2 Napoleãããõ blah blah blah Whiskas Sachê

3 Sim, sou eu! Frederico de Azevedo Aranha MBA, PMP, ITIL Expert

4 Por que 100 Lero Lero? Porque o lero lero está documentado. Basta fazer o download das apostilas referentes a cada aula para ler o que pode ser lido. Este curso mostra o core do Scrum

5 Aula 1 Uma visão além do Scrum

6 O que é agile? É coçar onde coça

7 Manifesto Ágil A filosofia do homem em primeiro lugar e do resultado antes do planejamento

8 Manifesto Ágil Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano

9 12 princípios ágeis Just do it!

10 Scrum Maturidade + complexidade = empirismo direcionado

11 No Rugby Confessa: você não sabe se é com o pé ou com a mão.

12 Por que usar? Fácil, barato e prático mas não é para todo mundo!

13 Características principais Iterativo incremental

14 Conceitos-chave Entregas em 2-4 semanas, foco no valor, validação antecipada e fé no time

15 Tautologia, cuidado Já ouvimos isso antes

16 Processos empíricos Conhecimento = experiência. Processos empíricos são construídos e validados on the go

17 Valores Scrum

18 Inspeção Para remover variações inaceitáveis

19 Adaptação Corrigir o curso a partir do curso

20 Transparência Os processos devem ser claros e visíveis

21 Cascata? Sem preconceito

22 Inovação requer agile? Nem sempre

23 Tradicional versus agile Não são inimigos

24 Cuidado com a cachaça Scrum é uma metodologia como qualquer outra, cuidado com evangelistas

25 Aula 2 Overview

26 Scrum Master O evangelista

27 Product Owner Ou também conhecido como manda-chuva

28 Time de Desenvolvimento Alguém precisa trabalhar!

29 Sprint Ou mini-fase-empírica-progressiva-pmbok-jáouvimos-isso-antes

30 Planejamento da Sprint Ué, planeja?

31 Scrum-da-manhã Ou daily meeting

32 Retrospectiva da Sprint Não é na Globo!

33 Backlog do produto Histórias do usuário

34 Backlog da Sprint O que está sendo feito

35 Incremento Entreguinhas

36 Aula 3 Dono do Produto

37 Dono do Produto Diz o que entra e o que sai do backlog do produto e até mesmo do sprint, mas não pode mudar o que está em desenvolvimento

38 Dono do Produto É o gerente dos requisitos e define premissas, restrições e qualidade do produto. Também oferece custos prazos e dados preliminares

39 Dono do Produto Tem cara de gerente este aqui!

40 Dono do Produto Apenas 1 Highlander

41 Pode rejeitar entregas GERENCLIENTE

42 Dono do Produto Não deve ser o chefe

43 Aula 4 Scrum Master

44 Scrum Master Facilitador

45 Scrum Master Transforma qualquer um em Product Owner

46 Scrum Master Prepara o café da manhã

47 Scrum Master Ensina e defende o Scrum para criar equipes auto-organizadas

48 Scrum Master Facilita as reuniões para garantir a aplicação do Scrum e também o bom entendimento entre as partes

49 Scrum Master Não é chefe!

50 Scrum Master O que esperar desse cara?

51 Aula 5 Time de Desenvolvimento

52 Time de Desenvolvimento É gente que faz

53 Time de Desenvolvimento Multidisciplinar, multifuncional

54 Time de Desenvolvimento Mata no peito, não terceiriza

55 Time de Desenvolvimento Todo mundo é desenvolvedor

56 Time de Desenvolvimento Todo mundo ajuda

57 Time de Desenvolvimento 6+/-3

58 Time de Desenvolvimento Resumindo

59 Aula 6 Porcos e galinhas

60 Galinhas Só põe o ovo

61 Porco Entra com o bacon

62 E aí, porco ou galinha? Aí complica, zero 2!

63 Todo mundo é porco Quem tá no Scrum é porco!

64 Galinhas Clientes, usuários, gerentões...

65 O mais importante Todo mundo junto, todo mundo misturado, o melhor vem da colaboração e falar na cara é melhor!

66 Aula 7 Sprite... Digo, Sprint!

67 Eventos no Scrum

68 Sprint Um tiro curto

69 Sprint O evento principal no Scrum e dura no máximo 30 dias ou menos

70 Time-box Tempo pré-determinado Planejamento da Sprint, Sprint, Reunião Diária, Revisão da Sprint e Retrospectiva da Sprint

71 Iterações Time Boxed Remodele ou repita o processo

72 Sprints até não-sprint Faça até não precisar fazer

73 Sprint Valide, comece novamente. Sem descanço!

74 Aula 8 Planejando e Executando a Sprint

75 Reunião de Planejamento da Sprint Parte 1: todos se reúnem e decidem o que vai ser feito

76 Reunião de Planejamento da Sprint Parte 2: todos se reúnem e decidem como fazer o que deve ser feito 4 horas para 30 dias em cada parte!

77 Reunião de Planejamento da Sprint Incrementos anteriores, backlog do produto e capacidade do time

78 E o Dono do Produto? Tem que levar o backlog pronto para a reunião de planejamento!

79 O Time de Desenvolvimento Só o TIME sabe o que PODE ou NÃO fazer

80 A Meta Não é o Breaking Bad!

81 Tarefas, Tarefas Item por item, tarefa por tarefa? Só o suficiente!

82 Horas por tarefa por item 1 dia ou menos por tarefa

83 Renegociando Se durante o planejamento ficar claro que não dá, então tem que renegociar!

84 Mostrando o pau Sem mostrar a cobra

85 Backlog da Sprint Seleção de itens do backlog do produto + tarefas escolhidas = Backlog da Sprint

86 Só o Time mexe! Depois de aprovado e concordado, só o Time pode mexer!

87 Visualizando o processo Confira o material de apoio do curso!

88 Aula 9 Daily Meeting

89 Reunião Diária 15 minutos, de pé!

90 Aula 10 Revisão & Retrospectiva da Sprint

91 Revisão da Sprint Overview

92 Retrospectiva da Sprint Overview

93 PRONTO!