Unisal - Semana de Estudos de Administração e Contábeis

Transcrição

1 Governança e Sucessão nas Empresas Familiares

2 Governança e Sucessão nas empresas familiares Os Marcos históricos da Governança 1. O Relatório Cadbury 2. Os Princípios da OCDE 3. A Difusão Mundial dos Códigos da Governança

3 O Relatório Cadbury, divulgado em 1992, desenvolveu uma estrutura de administração participativa, registrada num Código de princípios empresariais. Os princípios da OCDE (Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico) as razões essenciais: os elos de desenvolvimento tríade: mercados corporações nações

4 Os marcos históricos da GC Lei Sarbanes-Oxley, de 2002, em resposta a fraudes e conflitos Ética empresarial, em resposta a Apple, Boeing, Enron e Tyco: $ excessiva aos executivos, opções retroativas, projeções fin enganosas, etc

5 Os marcos históricos da GC As contribuições de LODI, publicando seu livro Governança Corporativa no Brasil, em 1999 A criação do IBGC em 1999

6 Os marcos históricos da GC Lei Sarbanes-Oxley aprovada em julho de 2002 pelo Congresso dos EUA, após os escândalos, fraudes contábeis e conflitos com analistas de investimento..., reescrevendo as regras para a GC: Compliance (conformidade legal), Accountability (prestação de contas), disclosure (mais transparência) e fairness (senso de justiça).

7 Código das Melhores Práticas do IBGC IBGC 4ª edição 2010 Governanca Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, Conselho de Administracão, Diretoria e orgãos de controle.

8 Código das Melhores Práticas do IBGC Os 4 Princípios básicos: Transparência Equidade Prestação de Contas Responsabilidade Corporativa

9 Código das Melhores Práticas do IBGC Transparência: Mais do que a obrigação de informar e o desejo de disponibilizar para as partes interessadas as informações que sejam de seu interesse e não apenas aquelas impostas por disposições de leis ou regulamentos. A adequada transparência resulta em um clima de confiança, tanto internamente quanto nas relações da empresa com terceiros.

10 Código das Melhores Práticas do IBGC Equidade: Caracteriza-se pelo tratamento justo de todos os sócios e demais partes interessadas (stakeholders). Atitudes ou políticas discriminatórias, sob qualquer pretexto, são totalmente inaceitáveis.

11 Código das Melhores Práticas do IBGC Prestação de Contas (accountability): Os agentes de governança (sócios, administradores, conselheiros e auditores) devem prestar contas de sua atuação, assumindo integralmente as consequências de seus atos e omissões.

12 Código das Melhores Práticas do IBGC Responsabilidade Corporativa: Os agentes de governança devem zelar pela sustentabilidade das organizações, visando a sua longevidade, incorporando aspectos de ordem social e ambiental na definição dos negócios e operações.

13 A Governança nas organizações como fator de criação de valor O papel dos conselhos para a prática da governança nas empresas. História dos sucessos e fracassos dos grandes empreendimentos: Mesbla, Antartica, Nardini x Gerdau, Pão de Açucar, Votorantim, Itau, Unibanco,

14 A GC no mercado de ações brasileiro: a classificação segundo a Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa) Nível 1, 2 e Novo Mercado - O desempenho das empresas nos vários níveis

15 A empresa familiar John Davis & et all De geração em geração 1997 Lodi Governança corporativa no Brasil Governança na Empresa Familiar... Gallo & Bernhoeft

16 A empresa familiar C Mais de 88% das empresas no mundo são familiares A importância da GC nas empresas familiares Falta de GC: motivo do fracasso de um grande número de empresas 70% das empresas não sobrevivem após o 3º ano de fundação...

17 Governança Corporativa na empresa familiar C Conselho Gestor, de Administração, de Herdeiros, de Familia, Fiscal missão de cada um... Classe de conselheiros: Independentes, Externos e Internos Perfil e qualidades do Conselheiro Preparo Técnico e Visão estratégica Finalidade, benefícios e reuniões dos conselhos

18 G C na empresa familiar governança familiar e societária FAMÍLIA PATRIMÔNIO assembléia de acionistas EMPRESA governança corporativa

19 os participantes da empresa familiar FAMILIA PATRIMÔNIO 6 EMPRESA

20 PULVERIZAÇÃO DA PROPRIEDADE dinâmica da estrutura de governança PATRIARCA /DONO GESTOR SOCIEDADE DE IRMÃOS SOCIEDADE DE PRIMOS nas sociedades que são multi-familiares desde a primeira geração esta dinâmica torna-se ainda mais complexa. G O V E R N A N Ç A -- E S T R U T U R A Ç Ã O ++

21 Sucessão em empresas familiares Sucessão nas empresas familiares Preparação dos segundos homens nos postos chave Importância de transformar a familia em familia empresária Criar fundos para reduzir a dependência dos herdeiros Criação de conselhos: societário, gestor, fiscal, de familia,

22 Sucessão em empresas familiares Grupo Pão de Açucar Ana Maria Diniz Unibanco / Garantia / Ambev / Burger King / Heinz Gafisa Atuação do Conselho Usiminas Atuação dos minoritários no Conselho para redução de salários dos executivos, venda de ativos, etc Qual é a hora de sair? O modelo da 1ª geração pode não ser válido para a 2a

23 Sucessão em empresas familiares Alguns depoimentos: Jorge Gerdau Johannpeter Presidente do Grupo Gerdau J. Davis em De geração em geração

24 De um lado, assim como exijo profissionalismo, a empresa exige uma visão de longo prazo. E, normalmente, a visão de longo prazo está mais vinculada ao processo da vontade politica dos acionistas e, melhor ainda, da vontade politica das famílias. A soma e o balanceamento desses dois fatores podem, de forma diferenciada, definir o sucesso e a perpetuidade das empresas e das famílias empresárias. Jorge Gerdau Johannpeter

25 ... para se manter uma empresa familiar com uma visão de perpetuidade, é preciso que se estruture com clareza qual é o processo decisório da empresa, contemplando as relações da família e a estrutura da mesma, de forma que se torne um órgão com competência e função de Grupo Controlador. Jorge Gerdau Johannpeter

26 ...preservação dos valores, transferências de lideranças e poder das gerações são vitais para a continuidade da empresa familiar. A transferência de liderança de uma geração para outra é uma das coisas mais complexas no ambiente empresarial contam muito as relações familiares, os aspectos emocionais e, potencialmente, os conflitos de liderança e poder. Jorge Gerdau Johannpeter

27 ... é nesta relação da família com a instituição, definindo a sua politica de desenvolvimento, os interesses da propriedade e os interesses da empresa, que nos diferenciamos para o sucesso, pois são essas as relações que vão definir a perpetuidade da família e da empresa e seus objetivos a longo prazo. Jorge Gerdau Johannpeter

28 ... A consultoria em empresas familiares são geralmente mais complexas do que nas demais empresas por 2 razões: Os assuntos familiares são geralmente interligados com os da empresa Os trabalhos são na maioria das vezes realizados em clima de crise. Gersick, J.Davis, Lansberg et all

29 ... A sucessão é o teste supremo de uma empresa familiar. Os ciclos de vida individuais e os das empresas divergem inevitavelmente A sucessão não é uma coisa, mas muitas... Gersick, J.Davis, et all

30 ... A sucessão sempre leva tempo... Há um periodo de preparação e antecipação, a verdadeira passagem das chaves, e o período de ajuste e adaptação O processo nem sempre é racional e engenhoso como descreve a maior parte da literatura... Gersick, J.Davis, Lansberg et all

31 ... O processo ideal de planejamento sucessório é a revelação gradual dos sonhos pessoais e sua integração em uma meta e um curso de ação... Nas empresas familiares o controle da família determina o detentor do poder supremo no sistema. Quem tem o ouro dirige... Gersick, J.Davis, et all

32 ... O processo processo sucessório se inicia com decisões quanto a forma de participação acionária da próxima geração... Proprietário Controlador, Sociedade entre irmãos ou Consórcio de Primos essas decisões servem de catalizadores para outras transições nas lideranças de gerenciamento e familiar. Gersick, J.Davis, et all