Sucessão e Governança na Empresa Familiar Campinas, novembro Eduardo Najjar

Transcrição

1 Sucessão e Governança na Empresa Familiar Campinas, novembro 2009 Eduardo Najjar

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3 Uma Empresa familiar

4 O principal desafio da Empresa Familiar é manter-se competitiva

5 A principal tarefa da Família Empresária é manter objetivos comuns em torno do patrimônio para que cresça, de geração para geração

6 Empresa Familiar Empreendimento com vínculos indissolúveis entre os sócioss

7 A Empresa Familiar Uma pitada de técnica Propriedade Família Negócio Tagiuri e Davis, 1982

8 A Empresa Familiar Uma pitada de técnica Propriedade Não familiar, Não gestor Proprietário Familiar Proprietário Familiar Proprietário Gestor Não familiar Proprietário Gestor Membro da Família Familiar Gestor Não familiar Gestor Família Negócio Tagiuri e Davis, 1982

9 A Família Empresária Família unida e compromissada Sem interesses conflitantes Grupo leal de acionistas / quotistas Familiares disciplinados (respeito, paciência, encorajar ao invés de punir) Objetivos comuns em torno do patrimônio

10 A Família Empresária Sem competição: liquidez, poder, status Pensar no crescimento da família Administração das finanças familiares Negócio com alto nível de excelência Longos mandatos de liderança

11 Características Núcleos Familiares Famílias crescem mais e mais rapidamente,... do que o resultado dos seus negócios

12 Dinâmica Familiar Fundador Esposa

13 Dinâmica Familiar 1a. geração Fundador Esposa 2a. geração Herdeiro Nora Herdeiro Nora Herdeira Genro

14 Dinâmica Familiar 1a. geração Fundador Esposa 2a. geração Herdeiro Nora Herdeiro Nora Herdeira Genro 3a. geração Herdeiro Herdeiro Herdeira Herdeira Herdeiro Herdeira Herdeira Herdeiro Herdeira Herdeiro Herdeiro

15 Dinâmica Familiar 1a. geração Fundador Esposa 2a. geração Herdeiro Nora Herdeiro Nora Herdeira Genro 3a. geração Herdeiro Herdeiro Herdeira Herdeira Herdeiro Herdeira Herdeira Herdeiro Herdeira Herdeiro Herdeiro 4a. geração

16 Estrutura da Família Empresária O centro do poder Relações formais e informais, entre familiares Os primeiros 20 anos da família A formação de novos núcleos familiares O papel dos agregados Carreira: aspirações individuais x sonho dos pais Como a família lida com o dinheiro

17 Processo de Sucessão Fundador e gerações posteriores Cultura familiar / regional Fases da vida Objetivos pessoais / profissionais Modelo mental O papel de sócio / acionista Gestão do negócio x gestão do patrimônio / família Familiares nos negócios e fora deles

18 Administração de Conflitos Importância dos conflitos

19 Visível Não visível vel

20 Administração de Conflitos Importância dos conflitos O tratamento a ser dado aos conflitos Maturidade individual e maturidade do grupo familiar Quem enfrenta o fundador?

21 Relação Pais e Filhos Conflito entre as gerações Emoção x razão Formação empreendedora Saúde x objetivos pessoais Quem deve entender quem

22 Tipos de Empresas Familiares Unida Pacífica e Dependente Unida e Laboriosa Dividida Dividida e Dependente Dividida e Laboriosa Consome Valor Cria Valor 22

23 Governança da Empresa Familiar Conselho De Família Carta de Princípios e Valores Assembléia de Acionistas Conselho de Administração Presidência Acordo de Quotistas

24 O negócio de sua família é competitivo? Reinvestimento acontece, a taxas adequadas? Há abertura para novos produtos, serviços, tecnologias? Gestores familiares, e não-familiares, têm padrões profissionais de excelência? Foco em finanças, em vendas, no mesmo nível do foco em valores e relações inter-pessoais? Conflitos familiares estão fora do negócio? Negócio atrai, motiva, retém os melhores talentos? Prepara a nova geração de funcionários para que venham a se tornar líderes? Principais lideranças criam espaço para que novos talentos (familiares, ou não) tenham espaço?

25 MUITO OBRIGADO!

26 Eduardo Najjar Tel: (11)