Compliance e a Valorização da Ética. Brasília, outubro de 2014

Transcrição

1 Compliance e a Valorização da Ética Brasília, outubro de 2014

2 Agenda 1 O Sistema de Gestão e Desenvolvimento da Ética Compliance, Sustentabilidade e Governança 2 Corporativa 2

3 Agenda 1 O Sistema de Gestão e Desenvolvimento da Ética Compliance, Sustentabilidade e Governança 2 Corporativa 3

4 A ética é vista como valor essencial para a perenidade das empresas e direcionador de todos os negócios do Grupo CPFL Energia COMPROMISSO Assegurar que as atividades empresariais e as condutas profissionais espelhem, com fidelidade, a transparência e a busca do cumprimento dos Princípios e das Diretrizes Éticas da CPFL Energia e dos contratos, obrigações e pactos assumidos com seus públicos de relacionamento SUSTENTABILIDADE Preocupar-se com as consequências futuras de suas ações e decisões, buscando sempre controlar e evitar riscos que possam trazer ameaças à perenidade do Grupo CPFL, bem como efeitos não negociados com as comunidades onde atua e com os públicos de seu relacionamento Sistema de Gestão e Desenvolvimento da Ética 4

5 O Sistema de Gestão e Desenvolvimento da Ética (SGDE), possui 7 dispositivos 3 4 Código de Ética e de Conduta Empresarial da CPFL Energia 5 2 Sistema de Enculturação Comissões Locais de Ética 6 1 Comitê de Ética Mapeamento de Riscos Éticos Objetivo: Converter preocupações com o comportamento ético em práticas efetivas. SGDE Canais de Acesso 7 Divulgação das ações 5

6 O Comitê de Ética é composto de 8 membros, sendo o principal dispositivo do SGDE Composição 8 membros representantes: > Gestão de Riscos e Compliance > Comunicação e Relações Institucionais > Recursos Humanos > Jurídico > Auditoria Interna > Diretoria Executiva > Representante dos empregados > Sociedade civil Os participantes são escolhidos por sua respeitabilidade profissional e participam de uma Programa de Qualificação em Ética que envolve estudos em Ética Pessoal e Empresarial. 6

7 O Mapeamento de Riscos Éticos tem como objetivo a identificação das Vulnerabilidades Éticas Cuidados especiais com processos de maior risco Monitoramento permanente do risco Pesquisa de Clima Ético Avaliação do conhecimento do Código e das práticas éticas pelos colaboradores. Relatório de Vulnerabilidades é apresentado à Diretoria 7

8 O Sistema de Enculturação tem grande importância na disseminação da Ética em todo o Grupo CPFL e seus parceiros de negócio Programa de Reflexão sobre Ética Empresarial Objetivo: > Contribuir para uma ampliação de consciência dos profissionais no que diz respeito a sua atuação nos negócios e na sociedade > Discutir sobre a dimensão ética da prática profissional, em sua articulação com as imposições de uma nova realidade no mundo dos negócios > Refletir sobre a presença dos valores éticos na organização do trabalho e na relação com os clientes > Coletar contribuições para elaboração da revisão do Código de Ética. Implantação do Código de Ética em todas as empresas do grupo Ciclo de Seminários para gestores, colaboradores, terceiros etc. 8

9 Código de Ética e de Conduta Empresarial Natureza do Código Formalização de compromissos empresariais Explicitação de responsabilidades perante parceiros Guia para tomadas de decisões Balizas para orientar as ações dos profissionais CÓDIGO DE ÉTICA E DE CONDUTA EMPRESARIAL DA CPFL ENERGIA Um Código de Ética é um instrumento de exteriorização da visão, missão e princípios da empresa, que orienta suas ações, e explicita sua conduta ética a todos os públicos com quem se relaciona. 9

10 Comissões Locais de Ética - Guardiões da Ética 7 Comissões Locais de Ética até 2015 Composição: - um Coordenador; - um membro do CRE; - um agente local de RH Requisitos de elegibilidade: - respeitabilidade profissional, - confiabilidade ética, - disposição voluntária para a atividade As Comissões Locais de Ética visam promover o protagonismo do Comitê de Ética no que se refere à gestão e ao desenvolvimento da ética no grupo CPFL. Já implantadas: Comissão local de Ética da CPFL Renováveis e da RGE. 10

11 A CPFL possui 3 canais de acesso para garantir a manutenção da Ética dentro do ambiente corporativo Canal de conduta ética transgressões ao código de ética As demandas são analisadas pelo Comitê de Ética e Conduta Empresarial do Grupo CPFL Dispositivos de acesso para a comunicação de transgressões ao Código de Ética e de Conduta Empresarial: Acesso telefônico pelo nº Acesso eletrônico pelo etica@cpfl.com.br Caixa Postal nº 1408 e CEP , para o envio de correspondências à Ouvidoria. Canal para denúncias de fraudes de natureza contábil e fiscal As demandas são analisadas pelo Conselho Fiscal Dispositivos de acesso para a comunicação de fraudes contábeis e fiscais: Acesso telefônico pelo nº Acesso eletrônico pelo denuncia@cpfl.com.br Caixa Postal nº6676 e CEP , para o envio de correspondências à Auditoria Interna. Canal Fale com o Presidente Esse canal tem o objetivo de receber demandas dos profissionais da CPFL dirigidas ao diretor presidente Dispositivo de acesso: Acesso diretamente na área de trabalho na intranet. 11

12 Agenda 1 O Sistema de Gestão e Desenvolvimento da Ética Compliance, Governança Corporativa e 2 Sustentabilidade 12

13 O Programa de Compliance da CPFL Energia está alinhado com o Código de Ética e de Conduta Empresarial O Código de Ética e Conduta Empresarial Diretrizes de conduta O grupo CPFL repudia toda e qualquer forma de corrupção, favorecimento, extorsão e propina, em todos os níveis. Na condição de signatário do Pacto Empresarial pela Integridade e Contra a Corrupção, compromete-se a observar integralmente as suas diretrizes. > Todos os colaboradores, diretores, conselheiros e fornecedores da CPFL Energia assumem formalmente seu compromisso com o Código de Ética e Conduta Empresarial 13

14 Governança Corporativa Princípio fundamental para a criação de valor Governança Corporativa Boas práticas de governança corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso ao capital e contribuindo para sua longevidade. (IBGC Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) Formalização de compromissos empresariais Programa de Compliance Explicitação de responsabilidades perante parceiros Tone at the top Comunicação Treinamento Controles Internos 14

15 Tone at the top Engajamento > Participação constante dos principais fóruns internacionais sobre sustentabilidade > Integrante do ISE (Índice de Sustentabilidade Empresarial) desde que foi criado, em 2005 > Vencedora do Premio IBEF de Sustentabilidade 2011 na categoria Governança Corporativa > Referência em práticas de Governança Corporativa, listada nos níveis mais exigentes na BM&FBovespa e na NYSE Tone at the top Comunicação Treinamento Controles Internos 15

16 Tone at the top Compromisso Institucionais da CPFL Energia Princípios do Pacto Global - ONU > Adoção de práticas de negócios voltadas ao meio ambiente, relações do trabalho, recursos humanos e combate à corrupção Objetivos de Desenvolvimento do Milênio - ONU > 8 maiores problemas mundiais, conforme a ONU, que devem ser combatidos por todos os países até > A corrupção é vista como uma das principais causas de quase todos esses problemas Pacto Empresarial pela Integridade e Contra a Corrupção ONU / Instituto Ethos / OCDE > Propagar condutas empresariais que contribuam para erradicar a corrupção das práticas para obter resultados econômicos Tone at the top Comunicação Treinamento Controles Internos 16

17 Tone at the top Compromisso Institucionais da CPFL Energia Compromisso com os Direitos da Criança e do Adolescente Fundação Abrinq > Realizar ações para promoção dos direitos da criança e do adolescente Empresa Pró-Ética- CGU / Ethos Política Anticorrupção > Incentivar o setor privado a desenvolver ações concretas de promoção da ética, integridade e prevenção da corrupção Publicada pela Alta Administração da CPFL Energia Comitê de Ética Empresarial Fundação Nacional da Qualidade - FNQ > Membro Voluntário do Comitê de Ética Empresarial da Fundação Nacional da Qualidade Tone at the top Comunicação Treinamento Controles Internos 17

18 Comunicação Ações gerais > Todos os colaboradores TV Corporativa Ações específicas > Redflags Intranet Impressos Tone at the top Comunicação Treinamento Controles Internos 18

19 Treinamento Integração > Todos os colaboradores E-learning Treinamentos específicos > Redflags Seminários Presenciais Tone at the top Comunicação Treinamento Controles Internos 19

20 Controles Internos Ambiente Estruturado de Controles Internos Atividades executadas por todos os colaboradores, considerando políticas, procedimentos, atividades e mecanismos designados para proporcionar razoável segurança para realização dos objetivos de negócio. Pessoas Sistemas de Informação Procedimentos Tone at the top Comunicação Treinamento Controles Internos 20

21 Conclusões O trabalho de gestão e desenvolvimento da Ética Corporativa vem contribuindo para: Evitar desvios de conduta e utilização indevida de recursos da empresa Evitar escândalos corporativos e crises de imagem Construir uma cultura organizacional sólida e integrada Construir uma reputação de empresa ética e responsável Estabelecer uma base para o relacionamento da empresa com seus diversos públicos. 21

22 OBRIGADO Cristiano Monteiro Bueno Gerência de Compliance fone