Governança Corporativa:
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- Giovana Osório Lobo
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1 Abril 15
2 Governança Corporativa: Qual papel? Onde estamos...
3 Nossa estrutura de Governança: NÍVEL DE GOVERNANÇA Assembléias de Associados 10 representantes dos associados efetivos + todos os associados de outras categorias Conselho Deliberativo Presidente: Fernando Ramalho Leite da Silva 18 associados Atividades/Negócios > Hospitais > Ensino Associados Comitê de Obras Diretoria Administrativa Presidente: Rubens Ermírio de Moraes 9 membros do Conselho Deliberativo Conselho Fiscal Conselho Consultivo Comitê de Finanças Nota: direitos de voto segmentados na Assembléia Geral Eleitos pela Assembléia de Associados Eleitos pelo Conselho Deliberativo Eleitos pelo Conselho Deliberativo
4 Conselhos de administração representam os interesses dos sócios/proprietários e orientam a gestão dos negócios. Integração entre governança e gestão do negócio o que buscamos... Associados Stakeholders Conselho Consultivo Conselho de Admin. / Diretoria Governança Conselho Fiscal Comitês Sociedade CEO Entorno Auditoria Gestão Comercial Finanças Operações... Clientes
5 Perguntas as quais estamos trabalhando respostas: Como devemos melhor nos organizar para definir ou revisitar os objetivos estratégicos? Como garantir que os objetivos sejam buscados de forma eficiente e seguindo nossos valores? Quais estruturas de controle são adequadas? Como organizar e suportar um órgão de direção estratégica (conselho deliberativo ou conselho de administração)? Governança: tema de PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (2013)
6 Um dos Pilares do Planejamento Estratégico: Consolidação (fortalecimento) Expansão (Novas oportunidades) Mobilização (foco no Resultado) Governança Gestão do Patrimônio Gestão de Mudanças Desenvolvimento Organizacional Modelo de Negócio Eficiência Operacional Curto 2013/2014/15 Médio Longo 2017+
7 O que buscamos... Disciplinar o melhor funcionamento e regras de governança x gestão. Ciclo de PE implantado com revisões trimestrais. Início dos comitês para acompanhamento da gestão (com base no PE). Reavaliação dos níveis de alçadas. Início de avaliação de mecanismos de controle: investimentos em TI. Revisão do estatuto que reflita Governança nos seus princípios: transparência, equidade, prestação de contas, responsabilidade corporativa. Em andamento... Conselheiros independentes ou não?? Hoje nosso estatuto não permite! Como fica a competência do conselho para temas estratégicos específicos? Médico no Conselho ou não? Aprofundamento dos papéis e responsabilidades dos organismos de administração da BP. Muito a fazer ainda...
8 O que buscamos... Limites entre Gestão Corporativa e Governança: nossas reuniões de Conselho são na grande maioria discussões de temas de gestão, operacionais. Fortalecimento e valorização do patrimônio e da imagem corporativa, interna e externamente, pelo reconhecimento da efetividade das boas práticas de governança (Transparência na prestação de contas, Planej. Estratégico permeando toda organização, cultura, etc.). Aprimoramento na forma de análises e deliberações dos órgãos, impactando positivamente na performance da associação. Alinhamento e visões sobre o futuro da Associação e seu modelo de negócios. Alcançar visão de longo prazo: perenidade sustentável.
9 Por fim... Criamos um PMO (Project Mgmt Office) para gerir os projetos oriundos do P.E...Governança se abre em algumas frentes (projetos). Criamos um comitê provisório com membros do Conselho para discussão deste projeto. Estamos já no caminho (Assembleias estruturadas; Conselho e Diretoria alinhados; Conselhos tiveram curso com IBGC; alguns controles já implantados, etc.) Início da avaliação do estatuto atual (jurídico e operacional). Meta: 2015 projeto estruturado e plano de ação para mudanças necessárias aprovado em Assembleia.
10 OBRIGADA!
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