GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETO

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1 GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETO PLANO DE AULAS TURMA GRPA04

2 EMENTA DA DISCIPLINA - Riscos definição e histórico. - Planejamento do gerenciamento de riscos. - Fontes, Identificação e Categorização de riscos. - Qualificação e Quantificação por Valor Esperado dos riscos. - Simulação de Monte Carlo. - Estratégias e Plano de resposta aos riscos. - Planejamento de Reservas. - Controle de riscos. - Gerência de Riscos como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos.

3 CALENDÁRIO DE AULAS 02/Out / /Out/ /Out/ /Out/ /Out/ /Nov/ /Nov/2013 Introdução/Histórico/Gerenciamento de Projetos Plano de Risco / Identificação Qualificação Quantificação / Monte Carlo Respostas aos Riscos Controle / FCS / Apresentação Trabalhos Apresentação Trabalhos - Prova

4 BIBLIOGRAFIA SALLES JR, C. A; SOLER, A. M; et. alli, Gerenciamento de Riscos em Projetos. Rio de Janeiro: FGV, SCHMITZ, E. A.; ALENCAR, A. J. Análise de Risco em Gerencia de Projetos. São Paulo: Brasport, GOROVITZ, M. Os Riscos do Projeto. Contribuição para Análise. São Paulo: Nobel, PMI (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE). Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ) Quinta Edição. Newtown Square: Project Management Institute, 2013.

5 Project Management Institute; Instituição sem fins lucrativos; Objetivo de normalizar e padronizar a metodologia de gerenciamento de projetos; Criou um guia com as melhores práticas de gerenciamento de projetos o PMBOOK; O principal objetivo do Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é identificar o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática; Não deve e nem pode ser aplicada de maneira uniforme a todos os projetos; Descrição de um conjunto de conhecimentos e práticas aplicáveis à maioria dos projetos; 10 áreas de conhecimento 47 processos divididos em 5 grupos, cada processo tem: Entradas: subsídios que serão utilizados ou influenciarão o processo; Ferramentas e Técnicas: instrumentos ou mecanismos aplicados às entradas para produzir as saídas; Saídas: documentos ou resultados do processos.

6 Bibliografia complementar: Mulcahy, Rita. Preparatório para o Exame PMP, 7ª edição, (PMBOK 4ª edição) Mulcahy, Rita. PMP Exam Prep, 8th Edition, (PMBOK 5ª edição)

7 OUTRAS FONTES KERZNER, Harold. Gestão de Projetos As melhores práticas 2nd edição. Porto Alegre, Bookman, 2006 KERZNER, Harold. Project Management A systems approach to planning, scheduling, and controlling.9th ed. John Wiley & Sons, Inc. USA, 2006 PMI (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE). Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ) Quinta Edição. Newtown Square: Project Management Institute, CLELAND, David I.; IRELAND Lewis R.; Gerenciamento de Projetos. 2nd Ed.LTC Editora. Rio de Janeiro, 2007 Project Management Institute (PMI). Informações institucionais, disponível em VALERIANO, Dalto. Moderno gerenciamento de projetos. São Paulo. Prentice Hall, VARGAS, Ricardo V. Manual Pratico do Plano do Projeto. Rio de Janeiro: Brasport, 2009.

8 Critérios de Avaliação e Nota Final

9 Participação do aluno (peso 1) Critério de avaliação: Atividades em sala de aula o Atendimento ao objetivo proposto o Qualidade da informação Participação e interação do aluno em sala de aula

10 O trabalho consiste na elaboração e entrega de um plano de gerenciamento de risco do projeto para um case a ser escolhido pelo grupo. O documento deve ser acompanhado pelo Termo de Abertura, Declaração de escopo, EAP e cronograma do projeto. (Plano em formato Word e apresentação em formato PowerPoint) Grupos de até 5 membros Apresentação de cada grupo: 15 minutos Critério de avaliação Informações do case definidas com clareza Estrutura do trabalho Utilização das técnicas aprendidas no curso Resultado do plano (conteúdo, coerência e objetividade) Ortografia Trabalho Final (peso 4)

11 Prova (peso 5) Prova - Será realizada na última aula tratando os temas de gerenciamento de riscos em projetos.