Project Management Body of Knowledge

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Maria das Dores de Abreu Sanches
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1 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS PUCMINAS (UNIDADE BARREIRO) CURSOS: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS / LOGÍSTICA Project Management Body of Knowledge Definição Também conhecido como PMBOK é um conjunto de práticas em gerência de projetos levantado pelo Project Management Institute e constituem a base da metodologia de gerência de projetos do PMI. Estas práticas são compiladas na forma de um guia, chamado de Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, ou Guia PMBOK.

Project Management Institute e constituem a base da metodologia de gerência de projetos do PMI.

2 P M B O K História A Guide to the Project Management Body of Knowledge - PMBOK, foi a primeira publicação da PMI como um white paper em 1987, uma tentativa de documentar e padronizar práticas e informações aceitas como gerenciamento de projeto. A primeira versão oficial do guia foi lançada em 1996, após quatro anos, em 2000, foi lançada a segunda edição. Em 2004 the PMBOK Guide - 3ª Edição, foi publicada com a maior alteração desde o seu lançamento. A versão em inglês da 4ª Edição, PMBOK Guide - Fourth Edition, foi lançada em 31/12/2008, cuja tradução para dez línguas aconteceu em 2009.

A primeira versão oficial do guia foi lançada em 1996, após quatro anos, em 2000, foi lançada a segunda edição.

3 P M B O K Definição O Guia PMBOK é o guia que identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que seria amplamente reconhecido como boa prática na maioria dos projetos na maior parte do tempo, sendo em razão disso utilizado como base pelo PMI. Uma boa prática não significa que o conhecimento e as práticas devem ser aplicadas uniformemente a todos os projetos sem considerar se são ou não apropriados. O Guia PMBOK também fornece e promove um vocabulário comum para se discutir, escrever e aplicar o gerenciamento de projetos possibilitando o intercâmbio eficiente de informações entre os profissionais de gerência de projetos.

Uma boa prática não significa que o conhecimento e as práticas devem ser aplicadas uniformemente a todos os projetos sem considerar se são ou não apropriados.

4 Definição O guia é baseado em processos, ou seja, uma subdivisão em processos foi adotada para descrever de forma organizada o trabalho a ser realizado durante o projeto. Essa abordagem se assemelha à empregada por outras normas como a ISO 9000 e a do Software Engineering Institute's, CMMI. Os processos descritos se relacionam e interagem durante a condução do trabalho, a descrição de cada um deles é feita em termos de: -Entradas (documentos, planos, desenhos etc.); -Ferramentas e técnicas (que se aplicam as entradas); -Saídas (documentos, produtos etc.) A versão 2004 do guia cita 44 processos agrupando em 5 grupos de processos e nove áreas de conhecimento. P M B O K

Os processos descritos se relacionam e interagem durante a condução do trabalho, a descrição de cada um deles é feita em termos de: -Entradas (documentos, planos,

5 P M B O K O guia (2004) apresentado na forma de planilha, os 5 grupos de processos e as nove áreas de conhecimento.

6 Algumas alterações com relação à versão de 2004: A quarta edição, para manter o requisito de consistência, completou a mudança do formato de todos os processos de substantivo para verbo. O número de processos foi reduzido de 44 para 42. Dois processos foram excluídos, dois foram adicionados e seis foram reconfigurados em quatro processos na Área de conhecimento em gerenciamento de aquisições do projeto: 4.2 Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto - Eliminado 4.7 Encerrar o projeto Alterado para 4.6 Encerrar o projeto ou fase 5.1 Planejamento do escopo - Eliminado 5.1 Coletar os requisitos - Adicionado 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Alterado de um processo de controle para um processo de execução 10.1 Identificar as partes interessadas - Adicionado 10.4 Gerenciar as partes interessadas Alterado para Gerenciar as expectativas das partes interessadas; alterado de um processo de controle para um processo de execução 12.1 Planejar compras e aquisições e 12.2 Planejar contratações Alterado para 12.1 Planejar as aquisições 12.3 Solicitar respostas de fornecedores e 12.4 Selecionar fornecedores Alterado para 12.2 Realizar aquisições P M B O K

Dois processos foram excluídos, dois foram adicionados e seis foram reconfigurados em quatro processos na Área de conhecimento em gerenciamento de aquisições do projeto: 4.

7 P M B O K Conjunto de conhecimentos O conhecimento de gerenciamento de projetos, descrito no Guia PMBOK consiste em: Definição do ciclo de vida e da organização de um projeto. Descrição dos cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos: 1) Iniciação 2) Planejamento 3) Execução 4) Monitoramento e controle 5) Encerramento

8 Descrição das nove áreas de conhecimento 1. Gerenciamento de integração do projeto 2.Gerenciamento do escopo do projeto 3. Gerenciamento de tempo do projeto 4. Gerenciamento de custos do projeto 5. Gerenciamento da qualidade do projeto 6. Gerenciamento de recursos humanos do projeto 7. Gerenciamento das comunicações do projeto 8. Gerenciamento de riscos do projeto 9. Gerenciamento de aquisições do projeto P M B O K

Gerenciamento de custos do projeto 5. Gerenciamento da qualidade do projeto 6.

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