Plano Metropolitano de Habitação. Plano Metropolitano de Habitação de Interesse Social da Região Metropolitana de Campinas

Transcrição

1 Plano Metropolitano de Habitação de Interesse Social da Região Metropolitana de Campinas

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13 Apresentado pelo representante do Ministério das Cidades

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16 Histórico Aprovado pelo Conselho de Desenvolvimento da RMC em 2008, o Plano Metropolitano de Habitação de Interesse Social foi realizado pela Agemcamp em parceria com a Emplasae com a participação ativa da Câmara Temática de Habitação.

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18 Objetivo Geral Ser um instrumento de referência para a Política Metropolitana de Habitação da Região Metropolitana de Campinas, estabelecendo princípios, objetivos, metase estratégias.

19 Princípios Moradia digna como direito universal e fator de inclusão social; Função social da cidade e da propriedade; Garantia de regularização fundiária nos processos de urbanização; Gestão democrática e compartilhada dos recursos e projetos; Adesão de todos os municípios da RMC ao Planhabe ao Plano Metropolitano de Habitação; Reconhecimento de demandas específicas e diferenciadas.

20 Objetivos Específicos Reverter o processo de segregação sócio-espacial nas cidades ; Estabelecer estratégia de ocupação territorial para a RMC; Garantir a sustentabilidade social, econômica e ambiental; Articular ações propostas pelo Plano Metropolitano de Habitação de Interesse Social ao Plano Metropolitano Geral da RMC; Subsidiar a formulação dos Planos Locais de Habitação de Interesse Social;

21 Objetivos Específicos Orientar a produção habitacional em vazios urbanos e áreas dotadas de infra-estrutura ; Orientar a produção em edifícios localizados em áreas centrais, visando seu uso residencial; Coibir a execução de conjuntos habitacionais e loteamentos fechados em áreas rurais; Definir prioridades e metas de ação, considerando as necessidades e características dos municípios da RMC.

22 Metas As metas de execução podem ser criadas a partir das priorizações a serem indicadas ao longo dos próximos Planos Plurianuais Municipais. Tais escolhas deverão ser objeto de discussão nas organizações políticas a serem criadas para a implementação deste Plano.

23 Eixos Estratégicos Eixo I: Promoção Habitacional Eixo II: Arranjo Institucional e de gestão Eixo III: Financiamento

24 Eixo Estratégico I: Promoção Habitacional Atender ao déficit atual e a demanda futura para habitação de interesse social, com foco na população com renda familiar de até 3 salários mínimos; Indicar a elaboração dos planos municipais de habitação; Elaborar novos programas de atendimento habitacional; Indicar novas áreas de vazios urbanos (terrenos) para habitação de interesse social; Ampliar o estoque de terras públicas para HIS; Orientar os municípios na aplicação dos instrumentos da política urbana.

25 Eixo Estratégico II: Arranjo Institucional e de Gestão Ampliar as atribuições da AGEMCAMP como órgão de gestão, funcionando como observatório das políticas habitacionais metropolitanas; Coordenação de interesses entre os diversos planos setoriais; Elaboração e fornecimento de dados técnicos; Monitoramento do PLHIS; Coordenação dos PLHIS com o Plano Estadual; Criação e monitoramento do cadastro único; Estabelecer parcerias entre municípios e companhias do Estado; Monitorar o planejamento na aplicação de recursos por grupos de municípios.

26 Eixo Estratégico III: Financiamento Ampliar recursos não onerosos do governo federal, estadual e municipal pelos investimentos no PPA; Direcionar os investimentos das três esferas de governo de acordo com as necessidades previstas pelos agrupamentos previstos neste plano; Ampliar os subsídios nos programas existentes e criar novos programas; Apoiar os municípios com recursos financeiros e institucionais para aquisição e montagem de um banco de terras para a produção de HIS; Ampliar recursos do governo do estado para a compra de terras.

27 Próximos Desafios: Realização de Seminário no primeiro trimestre de 2011, com o objetivo principal de discutir o Plano Metropolitano de Habitação de Interesse Social e sua aplicabilidade nos diferentes contextos da RMC; Priorização e desenvolvimento dos Projetos.