5 DICAS PARA SER UM COACH DE SUCESSO. - Por Iraceles Pires

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1 5 DICAS PARA SER UM COACH DE SUCESSO - Por Iraceles Pires

2 INTRODUÇÃO O e-book 5 dicas para ser um coach de sucesso é uma parceria envolvendo a Delta Business Center, empresa especializada na gestão de escritórios mobiliados, virtuais, além de salas de reunião e treinamento, e a coach Iraceles Pires, psicóloga, executive Coach, e Partner da Sociedade Brasileira do Coaching. No material, Iraceles apresenta suas dicas para os Coachs aplicarem no dia-a-dia.

3 SUMÁRIO 1 - ACREDITAR QUE A SOLIDEZ COMO COACH SE CONSTRÓI COM O TEMPO. 2 - SEJA MAIS QUE TEÓRICO, SAIBA ENXERGAR A ALMA DAS PESSOAS 3 - FOQUE NA PROSPERIDADE E NÃO NO DINHEIRO. 4 - FOQUE NO RESULTADO E TAMBÉM EM MELHORIA CONTÍNUA. 5 - SEJA POSITIVO. 6 - SOBRE A DELTA BUSINESS CENTER. 7 - SOBRE IRACELES PIRES.

4 O coach deve entender que um processo, em qualquer nicho, é individual e requer a sabedoria de que trata de circunstâncias individuais, com a visão pautada em um filtro mental específico, e que toda e qualquer intervenção neste mundo, alheio ao do profissional, dependerá muito do prévio entendimento do contexto. Este cuidado e as eficientes intervenções, através das técnicas e ferramentas de coaching assimiladas, deverão fazer sentido ao mundo do coachee e construirão esta confiança no resultado que o processo e o coach irão promover. Por isso, devemos ter o cuidado em nos intitularmos Coaches, pois só isso não nos credencia como bons e eficazes profissionais. É preciso muita prática e um histórico de comprometimento que estejam alinhados, claramente, com sua missão e com o seu propósito de vida.

5 Conheça todas as teorias, domine todas as técnicas, mas ao tocar uma alma humana, seja apenas outra alma humana. - Carl Gustav Jung. O fato de se sentir um bom coach para exercer a atividade não significa ser melhor do que ninguém. Ter conhecimento de técnicas e ferramentas deve prover você de generosidade, humildade e disposição para primeiro ofertar a quem se mostrar interessado; e depois, doar o que de melhor você tiver aos que sentirem a confiança de se disponibilizarem para o seu processo. Entender e saber atuar nos processos de aquisição de competências, mudanças comportamentais e organizacionais, são domínios fundamentais para sua atuação, e não para diferenciar você das pessoas que se dispõem ao processo. Onde quer que pesquise, encontrará o coach como alguém diferenciado ou privilegiado por ter essas competências para atuar, porém, esteja sempre focado na palavra que, para mim, define o relacionamento que une coach e coachee: PARCERIA. Isto é, um acordo onde ninguém sabe mais que ninguém; e sim, sabem coisas diferentes. Isso significa que é só um arranjo em que duas ou mais partes interessadas estabelecem um acordo de cooperação para atingirem interesses comuns. Quer dizer, neste processo, um depende do outro. E tem mais: se um dos membros não se mostrar apto ou envolvido o suficiente, o resultado não será atingido. Esta parceria funcionará como uma estratégia com vistas à otimização e sustentabilidade do processo.

6 Foque na excelência de seu atendimento com respeito e admiração a quem confiou em você, com foco na prosperidade e não no dinheiro. descobrindo novos modelos para lidar, ampliando e aperfeiçoando sempre seu repertório, com o propósito de respeitar o seu cliente, dando o melhor de você em sua parceria. Reciclagem e autoconhecimento são as necessidades básicas para quem se propõe a se profissionalizar na atividade de coaching, para responder com eficácia aos desafios que encontrará em seu caminho. Não se trata de reinventar a roda ou substituir métodos ou ferramentas que funcionem bem, mas sim, adaptá-los e/ou ampliá-los de modo a gerar melhores respostas no acompanhamento das mudanças de sua área de atuação, buscando novas abordagens, enriquecendo sua prática, Tenho um lema que me guia: o que sei é somente uma gota no oceano. E isto tem me levado a me movimentar, há anos, me trazendo muita satisfação. Segundo o pesquisador sueco K. Anders Ericsson, para se tornar excelente em qualquer atividade você tem que ter no mínimo 10 mil horas de dedicação. Sendo assim, tendo em vista o tempo de nossa atuação no Brasil, temos muito ainda a caminhar em busca da excelência e, na minha opinião, talvez nem a conseguiremos, pelos motivos narrados acima, de cada alma ser única e por nenhum ser humano ser 100% previsível.

7 Todo o processo de coaching tem como base os resultados planejados e executados durante o desenvolver do conteúdo para atingir objetivos específicos. Ater-se a este princípio é fundamental. A mensuração e a eficácia deste processo se darão com base nesta medição, que obviamente deverá ser positiva. Porém, onde se dará a sustentabilidade da mudança que levou ao resultado atingido? Eu acredito que está na consciência expandida que seu processo deverá gerar ao coachee, com base na vivência, a oportunidade de conhecer suas forças e pontos cruciais a serem melhorados. A partir disso, dar um novo significado às emoções negativas que porventura estes gaps poderiam causar e até sabotar seu processo de criação e ação, aumentando sua consciência e visão. Este aumento de consciência deve gerar novas sinapses, e, por conseguinte, novos e sustentáveis caminhos neurais para que a partir do momento em que o processo de coaching se encerrar a melhoria contínua se estabeleça, tornando o seu coachee uma pessoa também privilegiada, mais valente e promissora.

8 Pensamento positivo em todos os aspectos da atuação como coach: o fato de sermos humanos faz com que experimentemos diferentes estados de energia em todos os aspectos de nossas vidas, inclusive o profissional. A dica é que, para que sua performance seja eficaz, o seu estado de energia tem que estar sob seu controle absoluto. Os desafios, que não serão poucos, certamente devem ser encarados com otimismo, confiança, entusiasmo, empolgação, garra e determinação. Para se manter motivado sempre, esteja atento no que você perde e no que você ganha, com os resultados satisfatórios que obterá diante das várias interferências interferências que o ambiente irá impor a cada dia. Isto poderá te proporcionar mais tranquilidade e força para as mudanças necessárias na rota. Valorize seus momentos de relax, contemple estar com amigos, troque conhecimentos, experiências, tenha hobbies, valorize sua vida familiar e social. Estes serão seus mecanismos de reposição de energia e manutenção das forças e estratégias de positivismo para sua atuação.

9 A Delta Business Center foi fundada em 2004, quando o conceito de escritórios virtuais teve início no país. Especializada na gestão de escritórios mobiliados, virtuais e salas de reunião e treinamento de uma extensa carteira de clientes, a empresa tem atualmente cerca de clientes virtuais, sendo 950 clientes locais (Brasil) e 150 clientes espalhados no mundo, 220 clientes corporativos (utilizam escritório pronto e exclusivo) e clientes eventuais (utilizam as instalações para reuniões ocasionais). A Delta está presente em quatro endereços, todos em grandes centros econômicos e de prestígio em São Paulo: avenidas Paulista, Brigadeiro Faria Lima e Luis Carlos Berrini, além da rua Funchal, no coração da Vila Olímpia, em uma área útil total de mais de metros quadrados, com espaços e instalações cuidadosamente planejados para proporcionar aos seus clientes e usuários um ambiente altamente profissional, corporativo, eficiente e harmonioso. Em 2016, a Delta criou o ESCRITÓRIO DO COACH ( iniciativa que visa dar o suporte necessário para o trabalho de coaching. Além disso, clientes da Sociedade Brasileira de Coaching têm desconto de 20% na utilização das salas comerciais.

10 Psicológa, Executive Coach e Partner da Sociedade Brasileira de Coaching Empresas. Conduz processos de desenvolvimento de capital humano, baseada em várias certificações e práticas profissionais, dando ênfase ao autoconhecimento através do Coaching e ferramentas de assessments, contemplando todos os aspectos do desenvolvimento pessoal e profissional do indivíduo. Suas soluções englobam estratégias para negócios, com ferramentas específicas e processos tanto individuais quanto em times, utilizando também treinamentos presenciais e on line customizados, para as necessidades organizacionais, para alta performance e produtividade, vinculados à teoria aplicada com material exclusivo da SBC em parceria com Brian Tracy, uma das maiores autoridades mundiais de performance humana, cujas soluções estão em mais de 58 paises.