Desenvolvimento de Estratégias

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1 Desenvolvimento de Estratégias Aula 18 Plano de carreira Análise do ambiente Oportunidades Ameaças Objetivos Alvos concretos Estratégias Ações e prazos para atingir objetivos Follow-up Análise de potencial Forças Fraquezas 2 1

2 Estratégias de Carreira O que são? Atividades definidas com o objetivo de ajudar a pessoa a alcançar seus objetivos de carreira. Deve envolver escolhas conscientes sobre o que fazer e o que não fazer. 3 Tipos de Estratégias Maior envolvimento com o trabalho Desenvolvimento de habilidades Desenvolvimento de oportunidades Buscar apoio 4 2

3 Tipos de Estratégias Maior envolvimento com o trabalho atual = Dedicar mais tempo e energia ao trabalho Pode melhorar performance Demonstra comprometimento Serve como critério de promoção Pode ser útil para atividades futuras No entanto, tem impacto sobre vida pessoal. 5 Desenvolvimento de habilidades = Adquirir novos conhecimentos / habilidades Tipos Educação formal Treinamento on-the-job. Importância Podem ser usados no trabalho atual ou em atividades futuras. Necessário ao longo de toda a vida profissional. know-how 6 3

4 Desenvolvimento de oportunidades = Tornar nossas aspirações e interesses conhecidos por outros e conhecer oportunidades existentes. Visam ampliar nossas opções de carreira. Incluem: Buscar maior visibilidade no trabalho Fazer com que superiores conheçam suas aspirações. Networking Participar de atividades temporárias. know-whom 7 Buscar apoio Tipos de apoio Mentor Serviços de orientação de carreira Serviços de coaching (externo) Headhunter 8 4

5 Buscando um mentor Um mentor oferece: Amizade Patrocínio Modelo a ser seguido Como escolher Alguém que conheça você. Alguém que conheça a sua área de atuação. Alguém que você admire. Alguém que não se sinta ameaçado por você. 9 Dicas para o desenvolvimento de estratégias de carreira Não existe uma única estratégia melhor do que as outras: deve-se buscar uma combinação de estratégias. Estratégias também são úteis para conhecermos melhor nossos interesses. O planejamento de carreira é um processo de aprendizado sobre nós mesmos e o ambiente. 10 5

6 Etapas para o desenvolvimento de estratégias de carreira Etapa 1 1 Reexamine seu objetivo de curto prazo Entenda as atividades, recompensas e estilo de vida associados a ele (objetivo conceitual). É compatível com seu objetivo de longo prazo? 12 6

7 Etapa 2 2 Identifique os comportamentos, atividades e experiências (estratégias) que ajudarão você a alcançar seu objetivo de curto prazo. Desenvolva uma pequena lista de ações com atividade, razão e prazo. Atividade Razão Prazo 13 Etapa 3 3 Reexamine seu objetivo de longo prazo. Entenda as atividades, recompensas e estilo de vida associados a ele (objetivo conceitual). Avalie se a ocupação ou trabalho específico (objetivo operacional) é apropriado ao alcance de seu objetivo conceitual. 14 7

8 Etapa 4 4 Identifique os comportamentos, atividades e experiências (estratégias) que ajudarão você a alcançar seu objetivo de longo prazo. Para cada elemento da estratégia, considere: Ele ajudará no alcance de seus objetivos? Você gostaria de fazê-lo? Atividade Razão Prazo 15 Etapa 5 5 Junte as listas de estratégias de curto e longo prazos. Dê foco àquelas que servem aos dois objetivos. Coloque-as em ordem cronológica. 16 8

9 Exemplo de Objetivos Posição atual: analista de RH Conceitual Curto Prazo Ter responsabilidade sobre processos de RH Interagir com as gerências de linha Longo Prazo Ter responsabilidade sobre o planejamento de RH Ter envolvimento com a definição de estratégias Operacional Gerente de RH 2-3 anos Diretor de RH 6-8 anos 17 Exemplo de Estratégias Estratégias para alcançar o objetivo de curto prazo de Gerente de RH. Atividade Razão Tempo Ser eficaz no trabalho atual Discutir carreira com superior Entrar em contato com headhunter Tentar trabalhar no novo projeto de remuneração Ser considerado para uma promoção; crescer no trabalho Mostrar aspirações profissionais; obter feedback e sugestões Identificar possibilidade de ser gerente em outra empresa Ganhar experiência na área; desenvolver novas relações no trabalho Contínua 0-6 meses 6-12 meses 1-2 anos 18 9

10 Exemplo de Estratégias Estratégias para alcançar o objetivo de longo prazo de Diretor Corporativo de RH Atividade Razão Prazo Ser eficaz no trabalho atual Ser promovido a gerente de RH Terminar MBA com foco em RH Me manter produtivo; crescer no trabalho Ganhar competência, experiência e visibilidade na empresa Ganhar conhecimento e credibilidade Contínua 2-3 anos 3-4 anos 19 Exemplo Beth tem 28 anos e é gerente do departamento de contabilidade de uma seguradora de médio porte. Aos 22 anos, se formou em Contabilidade em uma Universidade Federal. Depois de 2 anos trabalhando no departamento de cobrança de um hospital, ela aceitou a posição de analista contábil na seguradora. Ao longo de 4 anos lá, ela cresceu rapidamente, tendo assumido a posição de gerente ainda relativamente nova. Seu objetivo de longo prazo é chegar a vice-presidente aos 35 anos. O que ela deve fazer para continuar crescendo na empresa? 20 10

11 Desenvolvendo um plano de carreira Plano de carreira Análise do ambiente Oportunidades Ameaças Objetivos Alvos concretos Estratégias Ações e prazos para atingir objetivos Follow-up Análise de potencial Forças Fraquezas 22 11

12 Trabalho Final Plano de Carreira Etapa 1 Análise de SWOT pessoal: Oportunidades e Ameaças Etapa 2 Análise de SWOT pessoal: Forças e Fraquezas Etapa 3 Objetivos Etapa 4 Estratégias 23 Etapa 1 Oportunidades e Ameaças Analisar o ambiente de trabalho em que está inserido ou no qual pretende ou gostaria de se inserir. Item A - Reflita sobre o macroambiente, ou seja, sobre as condições gerais do mercado de trabalho no Brasil. O que há de favorável? Quais são as ameaças ao seu sucesso profissional? 24 12

13 Etapa 1 Oportunidades e Ameaças Item B Analise a indústria (ex.: mercado financeiro, construção civil, bens de consumo, agricultura, prestação de serviços, telecomunicações, etc.) na qual sua empresa está inserida ou na qual pretende ou gostaria de se inserir. Quais são as oportunidades deste setor/indústria? Quais são as ameaças? 25 Etapa 1 Oportunidades e Ameaças Onde pesquisar Internet Revistas e jornais de negócios Conversas com profissionais Não esqueça de mencionar as fontes das informações obtidas

14 Utilize o modelo abaixo Oportunidades Ameaças A Macroambiente (2-3 oportunidades) (2-3 ameaças) B Setor de atividade: (explicitar o setor) (2-3 oportunidades) (2-3 ameaças) 27 Etapa 2 Forças e Fraquezas Neste item você deve identificar suas qualidades (forças) e suas deficiências pessoais (fraquezas). Você deve refletir sobre as competências técnicas e comportamentais relevantes para o seu desempenho profissional e analisar o seu nível atual em relação a cada uma delas. Você pode utilizar os conhecimentos e habilidades identificados no Exercício 2 Ocupações, se estes forem consistentes com seus objetivos. Identifique 3 (três) forças e 3 (três) fraquezas

15 Etapa 2 Forças e Fraquezas Para cada competência / habilidade, atribua uma nota de 1 a 5. Suas forças são as competências melhor desenvolvidas (notas 3 a 5) Suas fraquezas são as competências que você precisa aprimorar (notas 1 e 2). Importante! Não basta dar uma nota para suas competências. Você precisa justificar suas respostas. 29 Utilize o modelo abaixo Competência Nota Justificativa Forças (3 forças) Fraquezas (3 fraquezas) 30 15

16 Etapa 3 Objetivos Elabore um objetivo conceitual e um objetivo operacional de longo prazo. Em seguida, elabore um objetivo conceitual e um objetivo operacional de curto prazo. Os dois conjuntos de objetivos devem, naturalmente, estar relacionados. 31 Utilize o modelo abaixo Curto Prazo Longo Prazo Objetivo conceitual Objetivo operacional Incluir função ou cargo, tipo de empresa e setor de atividade Incluir função ou cargo, tipo de empresa e ramo de atividade Tempo para atingimento do objetivo 32 16

17 Etapa 4 Estratégias Defina 2 ou 3 estratégias de longo prazo e 2 ou 3 estratégias de curto prazo (5 ou 6 no total) Importante! É necessário incluir aqui suas estratégias para o desenvolvimento das habilidades que você identificou como fraquezas na etapa 2 deste trabalho. Não esqueça de mencionar sua posição atual ou coloque não estou trabalhando. 33 Utilize o modelo abaixo Posição atual: Atividade Razão / Motivação Tempo Curto prazo Longo prazo 34 17

18 Prazo de entrega O trabalho deve ser digitado e entregue impresso, na aula do dia 18/11. Não esqueça de citar as fontes das informações levantadas